草根管理

前言

　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走出來的中國企業(yè)，與西方企業(yè)管理所不同的地方在于其管理的特殊對象——中國人，也就是在特定歷史條件下的企業(yè)環(huán)境中工作生活了數(shù)十年的員工。在具有數(shù)千年傳統(tǒng)文化的中國，儒家思想已成為這些人價(jià)值觀的根本，忽略這一點(diǎn)，企圖用體現(xiàn)西方價(jià)值觀與制度為基礎(chǔ)的企業(yè)管理方法來整合這些員工是難以成功的。所以，企業(yè)管理的主要職責(zé)是如何設(shè)法因勢利導(dǎo)，把員工的內(nèi)在能量引導(dǎo)出來，這樣的話企業(yè)就具備了成功的基礎(chǔ)?！　τ诖蟛糠志哂幸欢ㄒ?guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)利潤大部分是由旗下的分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)造的，分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展決定了企業(yè)規(guī)模。企業(yè)需要激發(fā)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)業(yè)精神，需要分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)發(fā)展的動力在于董事會集體的創(chuàng)新精神與管理制度，由此才能激發(fā)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)業(yè)精神?！　?chuàng)業(yè)與創(chuàng)新相映成輝，在不同的層面上各有側(cè)重。分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以創(chuàng)業(yè)精神所創(chuàng)造的經(jīng)營業(yè)績展示了企業(yè)成就，也讓企業(yè)董事會看到了以人為本的創(chuàng)新管理制度大大促進(jìn)了分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)力，尤其是人的能力發(fā)展，由此激勵著倉業(yè)董事會的創(chuàng)新精神；企業(yè)董事會集體以創(chuàng)新精神所建立的管理制度為分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人搭建了最好的創(chuàng)業(yè)管理平臺，讓分支機(jī)構(gòu)感受了以人為本的管理模式所發(fā)揮的積極作用，大大增強(qiáng)了對企業(yè)董事會的信任度，由此激勵著分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)業(yè)激情。

內(nèi)容概要

草根創(chuàng)富時(shí)代來臨，草根的活力決定了企業(yè)創(chuàng)富能力，企業(yè)經(jīng)營關(guān)乎人性，需要一種草根管理的心理通道，天羅地網(wǎng)蘊(yùn)藏著無限商機(jī)，需要草根管理去挖掘。本書突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理思維模式，從草根視角對企業(yè)進(jìn)行了與眾不同的全面創(chuàng)新認(rèn)識，提出了綜合資本的企業(yè)資本新概念，提示了員工是顧客的企業(yè)員工本質(zhì)屬性，力求實(shí)現(xiàn)以人為本的真實(shí)人性化管理，幫助我們樹立顧客文化的企業(yè)文化新意識，以奠定構(gòu)建和諧企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。    本書適用于企業(yè)管理者的日常工作參與和員工休閑閱讀。

作者簡介

黃強(qiáng)，研究員（教授）、博士生導(dǎo)師，建設(shè)部有突出貢獻(xiàn)中青年專家，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。  
　　作者多年從事巖土工程研究，主編了數(shù)本國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，多項(xiàng)研究成果獲省部級科技進(jìn)步獎，獨(dú)立編著出版了數(shù)本共200多萬字巖土工程專業(yè)著作。
    近年來，作者堅(jiān)持專業(yè)研究的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與刻苦精神從事企業(yè)管理工作，認(rèn)真總結(jié)管理工作的經(jīng)驗(yàn)體會，曾編著了《建筑企業(yè)管理與改制》一書。

書籍目錄

引言第一章  企業(yè)創(chuàng)新  一、生產(chǎn)力創(chuàng)新與生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新  二、觀念創(chuàng)新  三、制度創(chuàng)新  四、機(jī)制創(chuàng)新第二章  人力資本與物質(zhì)資本  一、物質(zhì)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)  二、企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本  三、物質(zhì)資本與人力資本共享財(cái)富  四、綜合資本經(jīng)營人力資產(chǎn)  五、綜合資本概念解決經(jīng)營者持股難題第三章  顧客員工與普通員工  一、讓顧客員工做大  二、讓員工自由流動  三、讓顧客員工隨心經(jīng)營  四、創(chuàng)造普通員工的發(fā)展空間  五、企業(yè)與員工互為顧客  六、員工與老板的名詞替換  七、買的不如賣的精  八、員工是朋友第四章  顧客文化與主人文化  一、主人文化難達(dá)真誠  二、顧客文化利人利己  三、顧客文化創(chuàng)建和諧企業(yè)  四、顧客文化提升企業(yè)服務(wù)水平  五、顧客文化破解管理頑疾  六、顧客文化凝聚人心第五章  買賣戲說管理  一、員工尊嚴(yán)在買賣中得到提升  二、員工人力資產(chǎn)在買賣中快速增值  三、員工的合理自私在買賣中得到滿足  四、顧客員工的人力資本在買賣中得到檢驗(yàn)  五、企業(yè)規(guī)章制度在買賣中得以落實(shí)  六、員工協(xié)作精神在買賣中自然形成  七、企業(yè)內(nèi)部在買賣中創(chuàng)造和諧  八、企業(yè)業(yè)績在買賣中穩(wěn)步上升  九、管理秘訣在買賣中暴露無遺第六章　結(jié)束語后記：我附錄1：“資本”理解框圖附錄2：“員工”理解框圖

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)創(chuàng)新　　思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想，就沒有出路；而只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。黨的十六大報(bào)告中提出的“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉”，“實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新是社會發(fā)展和變革的先導(dǎo)。通過理論創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新，不斷在實(shí)踐中探索前進(jìn)，永不自滿，永不懈怠，這是我們要長期堅(jiān)持的治黨治國之道”?！　∪藗円呀?jīng)認(rèn)識到，發(fā)展是硬道理，要發(fā)展就要創(chuàng)新，實(shí)踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。只有日日新，又日新，才能永葆個人、企業(yè)乃至國家、民族的生機(jī)?！　∑髽I(yè)的創(chuàng)新過程是一個不斷打破舊平衡、建立新平衡的過程，而每一個新平衡的建立，都將導(dǎo)致企業(yè)整體應(yīng)變能力質(zhì)的飛躍和升華?！　∑髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。任何一家企業(yè)要想在市場上保持長期的競爭優(yōu)勢，就必須把企業(yè)的創(chuàng)新放到一個戰(zhàn)略的高度來看待。我們不能期望通過一次企業(yè)創(chuàng)新推出一種新產(chǎn)品、新技術(shù)或新的營銷方式來永恒地推動企業(yè)的發(fā)展，而應(yīng)該樹立在激烈的市場競爭中創(chuàng)新就是發(fā)展，不創(chuàng)新就是死亡的觀念。

編輯推薦

　　《企業(yè)資本·員工·文化的全新認(rèn)識：草根管理》適用于企業(yè)管理者的日常工作參與和員工休閑閱讀。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    草根管理 PDF格式下載

---