驅(qū)動力

前言

　　什么是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力？　　——介紹“企業(yè)文化進化論”　　介紹“企業(yè)文化進化論”　　中國著名管理專家、《中外管理》雜志社社長 楊沛霆　　從書名標(biāo)題和書目即可一目了然地知道，這不只是企業(yè)主管如何領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的書。更重要的，它還是一本專論企業(yè)文化的理論與方法的大作?！　∪陙?，我國企業(yè)在改革開放大潮中，受到考驗和鍛煉，成功地渡過了“而立”加冠之年，在管理的理論與實踐上都有自己的一套比較固定的理念和做法。此時此刻，人們會想到今后這個“世界金融海嘯”可能帶來的全球經(jīng)濟危機，以及企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。自然想到從基本面與更高點來考慮自己企業(yè)的安全與穩(wěn)定性問題。也就是要考慮自己的干部員工隊伍的素質(zhì)與企業(yè)文化的問題。這需要我們在了解與學(xué)習(xí)世界企業(yè)文化權(quán)威人士的思想前提下，對自己企業(yè)文化這個基礎(chǔ)建設(shè)有個全新的考慮。此書就此應(yīng)運而生，對我們企業(yè)界可說是恰逢其時剛好相遇的一本有用之作。它在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力提高方面無論在理論上和方法上都是十分有益的一本書?！　〈藭芙o企業(yè)當(dāng)前救急的問題，作出如下幾個問題的回答。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)文化全系統(tǒng)轉(zhuǎn)換在理論的指引下，按部就班的對企業(yè)組織進行診斷、梳理、最后形成決策，就像送人一樣，應(yīng)該先到達(dá)別人所在的地點，再把別人送到他們想去的地方。這一切都來自于已經(jīng)發(fā)生的事實，幾乎所有的百年成功企業(yè)都遵循這一規(guī)律。全系統(tǒng)的結(jié)論是組織的轉(zhuǎn)換始于領(lǐng)導(dǎo)者的個人轉(zhuǎn)換。企業(yè)本身不會轉(zhuǎn)換，而人會！那么人是如何轉(zhuǎn)換的呢？《驅(qū)動力：建設(shè)價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)方案》會給你一個答案！

作者簡介

　　理查德·巴雷特，是世界企業(yè)學(xué)會的會員和世界銀行前價值觀協(xié)調(diào)員。他于1993年創(chuàng)建了世界銀行“精神回歸協(xié)會”，并于1995年組織召開了世界銀行第一次倫理道德、精神價值和可持續(xù)發(fā)展國際大會。1997年6月，他離開了世界銀行，成立了理查德·巴雷特合伙公司，一家國際管理咨詢公司?！　±聿榈隆ぐ屠滋厥且晃辉趪H上廣受贊譽的演講人，也是一位寫作個人和企業(yè)變革問題的作家，是公認(rèn)的個人和企業(yè)轉(zhuǎn)變的推動者以及世界變革的建筑師。他支持世界各地的領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)文化資本，提高人力資源的價值，并發(fā)展以價值為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他開發(fā)了企業(yè)變革工具CTT，并為這一過程提供幫助。　　理查德·巴雷特的著作有《解放心靈指南》（1995）、《解放企業(yè)的心靈——建立愿景型企業(yè)》（1998）、《驅(qū)動力——建設(shè)價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)方案》。

書籍目錄

原版英文點評中文點評中文序一中文序二致詞原版英文序前言致謝第一章 引言第一節(jié) 背景第二節(jié) 全系統(tǒng)變化第三節(jié) 全系統(tǒng)變化的實施第二章 意識的七個層次第一節(jié) 個人意識的七個層次第二節(jié) 組織意識的七個層次第三章 文化轉(zhuǎn)換工具第一節(jié) 價值理念/行為與意識層次的匹配第二節(jié) 企業(yè)意識的七個層次第三節(jié) 全方位意識第四章 企業(yè)價值理念的評估第一節(jié) 價值理念結(jié)構(gòu)第二節(jié) 價值理念分布第三節(jié) 應(yīng)用實例第四節(jié) 小結(jié)第五章 個人價值理念的評估第一節(jié) 個人價值理念評估第二節(jié) 小結(jié)第六章 文化合并和領(lǐng)導(dǎo)團體價值理念的重要性第一節(jié) 合并個案：A公司和B公司第二節(jié) 合并個案：A系和B系第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)團體的價值理念第四節(jié) 小結(jié)第七章 領(lǐng)導(dǎo)力——文化轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)意識的七個層次第二節(jié) 全方位意識第三節(jié) 如何使領(lǐng)導(dǎo)者具有全方位意識第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)價值理念評估第八章 全系統(tǒng)變化——文化轉(zhuǎn)換的背景第一節(jié) 整體模型第二節(jié) 常見錯誤第三節(jié) 文化擾動指數(shù)第九章 全系統(tǒng)變化的框架第一節(jié) 準(zhǔn)備階段第二節(jié) 實施階段第十章 基于價值理念決策的重要性第一節(jié) 決策的四個要素第二節(jié) 決策的五種模式第三節(jié) 小結(jié)第十一章 價值理念管理第一節(jié) 價值理念管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)第二節(jié) 價值理念管理軟件第十二章 肯定式探詢第十三章 塑造企業(yè)柔性第十四章 EFQM卓越管理模型第一節(jié) 卓越管理在歐洲的出現(xiàn)第二節(jié) EFQM和CTT的整合第三節(jié) 案例分析：謝菲爾德哈勒姆大學(xué)后勤委員會第十五章 新的領(lǐng)導(dǎo)者，新的文化轉(zhuǎn)換第一節(jié) 基于價值理念的決策第二節(jié) 全意識領(lǐng)導(dǎo)者第三節(jié) 全系統(tǒng)變化實踐者附錄譯后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　引言　　第二節(jié)　全系統(tǒng)變化　　早在2003年，我就產(chǎn)生了制定一套文化轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)方法的想法。當(dāng)時，我已經(jīng)意識到當(dāng)時市面上已有好幾種用于文化轉(zhuǎn)換的不同模型和工具，并且它們都以其自有的方式獲得了成功。于是，我認(rèn)為目前所需的，應(yīng)是一套全面、完整的框架，能夠?qū)F(xiàn)有的這些模型和工具結(jié)合在一起，使其功用更加有效、有益地發(fā)揮出來?！　‘?dāng)時，我的想法是：如果將現(xiàn)有的這些模型和工具集成到一套更加寬泛、更加綜合的方法框架中，從而構(gòu)成全系統(tǒng)變化模式，那么它們的成功率能夠獲得多大的提升？我的生意伙伴約恩·山佛（Joan Shafer）和我當(dāng)時已經(jīng)把“肯定式探詢”的方法加入到了文化轉(zhuǎn)換的方法框架中，但我知道還有很多其他可以嘗試的方法?！　【驮诖藭r，我見到了霍斯頓家居（HearthStone Homes）——一家位于奧馬哈的住宅建筑公司的執(zhí)行總裁約翰·史密斯（John Smith）先生，從此我的生活便發(fā)生了變化。當(dāng)時，我已經(jīng)給約翰和他的公司做了多年的企業(yè)文化咨詢。在我為約翰和他的生意伙伴所做的一次關(guān)于文化轉(zhuǎn)換的周末活動快要結(jié)束時，約翰問起了我關(guān)于未來有什么計劃。我當(dāng)即告訴他，我準(zhǔn)備制定一套文化轉(zhuǎn)換的全系統(tǒng)方法，從而將不同方法集成到一起。

編輯推薦

　　《驅(qū)動力：建設(shè)價值驅(qū)動型組織全系統(tǒng)方案》適用于各類管理者的日常學(xué)習(xí)和休閑閱讀?！　∪虺^35個國家500多家企業(yè)正在使用本系統(tǒng)工具！　　世界銀行、微軟、麥肯錫、普華永道、瑪氏、西門子、福特、沃爾沃、三菱、歐萊雅、荷蘭商業(yè)銀行、宜家、愛立信、澳大利亞新西蘭銀行、卡夫食品等機構(gòu)都在使用CTT！

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