工程招投標(biāo)與合同管理

前言

　　隨著我國建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)對專業(yè)人才的需求也呈現(xiàn)出多層面的變化，從而對院校人才培養(yǎng)提出了更細(xì)致、更實(shí)效的要求。我國因此大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育，大量培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型、應(yīng)用型人才，教育部也就此提出了實(shí)施要求和教改方案?？焖侔l(fā)展起來的高等職業(yè)教育和應(yīng)用型本科教育是直接為地方或行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，是我國高等教育的重要組成部分，應(yīng)該以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)突出職業(yè)性、行業(yè)性的特點(diǎn)，從而為社會(huì)輸送生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的專門人才?！　≡谏鲜霰尘跋拢鳛樵盒Ｈ蠡窘ㄔO(shè)之一的高等職業(yè)及應(yīng)用型本科教育的教材改革和建設(shè)必須予以足夠的重視。目前，技術(shù)型、應(yīng)用型教育的辦學(xué)主體多種多樣，各種辦學(xué)主體對培養(yǎng)目標(biāo)也各有理解，使用的教材也復(fù)雜多樣，但總體來講，相關(guān)教材建設(shè)還處于探索階段?！　∮需b于此，中國水利水電出版社于2007年組織了全國幾十所院校共同研討土建類高職高專、應(yīng)用型本科教學(xué)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和發(fā)展，啟動(dòng)了《全國應(yīng)用型高等院校土建類“十一五”規(guī)劃教材》的編寫和出版工作?！　”咎捉滩膹呐囵B(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才的總目標(biāo)出發(fā)予以編寫，具有以下特點(diǎn)：　?。?）教材結(jié)合當(dāng)前院校生源和就業(yè)特點(diǎn)、以培養(yǎng)“有大學(xué)文化水平的能工巧匠”為教學(xué)目標(biāo)來編寫?！　。?）教材編寫者均經(jīng)過院校推薦、編委會(huì)資格審定篩選而來，均為院校一線骨干教師，具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！　。?）教材結(jié)合新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新法規(guī)、新案例，對基本理論的講授以應(yīng)用為目的，教學(xué)內(nèi)容以“必需、夠用”為度；在教材的編寫中加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，融入足夠的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，保證對學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。　?。?）教材編寫力求周期短、更新快，并建立新法規(guī)、新案例等新內(nèi)容的網(wǎng)上及時(shí)更新地址，從而緊跟時(shí)代和行業(yè)發(fā)展步伐，體現(xiàn)高等技術(shù)應(yīng)用性人才的培養(yǎng)要求。

內(nèi)容概要

本書屬“全國應(yīng)用型高等院校（高職高專）土建類‘十一五’規(guī)劃教材”之一，依據(jù)我國現(xiàn)行的規(guī)程規(guī)范，結(jié)合院校學(xué)生實(shí)際能力和就業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)教學(xué)大綱及培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用型人才的總目標(biāo)來編寫。本書充分總結(jié)教學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對基本理論的講授以應(yīng)用為目的，教學(xué)內(nèi)容以必需、夠用為度，突出實(shí)訓(xùn)、實(shí)例教學(xué)，緊跟時(shí)代和行業(yè)發(fā)展步伐，力求體現(xiàn)高職高專、應(yīng)用型本科教育注重職業(yè)能力培養(yǎng)的特點(diǎn)。    本書共分9章，內(nèi)容包括：建筑市場，建筑工程招標(biāo)·建筑工程投標(biāo)，建設(shè)工程開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)，國際工程招標(biāo)與投標(biāo)，合同管理概論，建設(shè)工程施工合同管理，建設(shè)工程相關(guān)合同管理，工程索賠和參考文獻(xiàn)。    本書圖文并茂、深入淺出、簡繁得當(dāng)，可作為高職高專院校、應(yīng)用型本科院校土建類建筑工程、工程造價(jià)、建設(shè)監(jiān)理等專業(yè)教材；亦可為工程技術(shù)人員的參考借鑒，也可作為成人、函授、網(wǎng)絡(luò)教育、自學(xué)考試等參考用書。

書籍目錄

序前言導(dǎo)言第1章　建筑市場  1.1　我國建筑市場概述  1.2　建筑市場的主體和客體  1.3　建筑市場的管理  1.4　國際建筑市場  1.5　習(xí)題第2章　建設(shè)工程招標(biāo)  2.1　建設(shè)工程招標(biāo)概述  2.2　建設(shè)工程招標(biāo)程序  2.3　建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制  2.4　工程量清單的編制  2.5　建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底的編制  2.6　建設(shè)工程招標(biāo)案例  2.7　習(xí)題第3章　建設(shè)工程投標(biāo)  3.1　建設(shè)工程投標(biāo)程序  3.2　建設(shè)工程投標(biāo)策略與技巧  3.3　建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制  3.4　建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)  3.5　建設(shè)工程投標(biāo)案例  3.6　習(xí)題第4章　建設(shè)工程開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)  4.1　工程開標(biāo)  4.2　建設(shè)工程評標(biāo)  4.3　工程定標(biāo)  4.4　習(xí)題第5章　國際工程招標(biāo)與投標(biāo)  5.1　國際工程招標(biāo)　5.2　國際工程投標(biāo)　5.3  FIDIC合同條件  5.4　習(xí)題第6章　合同管理概論  6.1　建設(shè)工程合同概述  6.2　建筑工程合同關(guān)系  6.3  《施工合同示范文本》通用條款內(nèi)容簡介  6.4　習(xí)題第7章　建設(shè)工程施工合同管理  7.1　施工合同的分析及控制  7.2　施工合同的變更管理  7.3　施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理  7.4　施工合同的監(jiān)督管理  7.5　建設(shè)工程合同管理案例  7.6　習(xí)題第8章　建設(shè)工程相關(guān)合同管理  8.1　建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同管理  8.2　建設(shè)工程監(jiān)理合同管理  8.3　建設(shè)工程材料、設(shè)備采購合同  8.4　加工合同  8.5　勞務(wù)合同  8.6　習(xí)題第9章　工程索賠  9.1　索賠概述  9.2　施工索賠程序  9.3　施工索賠計(jì)算  9.4　工程索賠案例  9.5　習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　建筑市場　　1.2　建筑市場的主體和客體　　1.2.1　建筑市場的主體　　建筑市場的主體包括：發(fā)包工程的政府部門、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)公司和個(gè)人組成的發(fā)包人，承擔(dān)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工任務(wù)的建筑企業(yè)組成的承包人，為市場主體服務(wù)的各種中介機(jī)構(gòu)。　　1.2.1.1　發(fā)包人　　發(fā)包人又稱建設(shè)單位、業(yè)主、甲方，是既有進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)要求，又具有該項(xiàng)工程建設(shè)相應(yīng)的建設(shè)資金和各種準(zhǔn)建手續(xù)，在建筑市場中發(fā)包工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，并最終得到建筑產(chǎn)品，達(dá)到其經(jīng)營使用目的的法人、其他組織和自然人。他們可以是政府部門、企事業(yè)單位和個(gè)人。他們在發(fā)包工程和組織工程建設(shè)時(shí)進(jìn)入建筑市場，成為建筑市場的主體?！　“l(fā)包人是由投資方代表組成，從建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營、歸還貸款等全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理班子。負(fù)責(zé)對建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一。為了規(guī)范發(fā)包人行為，我國建立了投資責(zé)任約束機(jī)制，即項(xiàng)目法人責(zé)任制，又稱為業(yè)主責(zé)任制，由項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)全過程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目業(yè)主的產(chǎn)生，主要有3種方式?！　。?）業(yè)主即原企業(yè)或單位。政府部門、企事業(yè)單位投資的新建、改擴(kuò)建工程，該政府部門、企事業(yè)單位就是項(xiàng)目業(yè)主?！　。?）業(yè)主是聯(lián)合投資董事會(huì)。由不同的投資方參股或共同投資的項(xiàng)目，則業(yè)主是共同投資方組成的董事會(huì)或管理委員會(huì)?！　。?）業(yè)主是各類開發(fā)公司。開發(fā)公司自行融資或由投資方協(xié)商組建或委托開發(fā)的工程管理公司也可以稱為業(yè)主。

編輯推薦

　　本書圖文并茂、深入淺出、簡繁得當(dāng)，可作為高職高專院校、應(yīng)用型本科院校土建類建筑工程、工程造價(jià)、建設(shè)監(jiān)理等專業(yè)教材；亦可為工程技術(shù)人員的參考借鑒，也可作為成人、函授、網(wǎng)絡(luò)教育、自學(xué)考試等參考用書。

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