龍灘水電工程建設文集

內(nèi)容概要

　　《龍灘水電工程建設文集（1）》是取得這些舉世矚目成就的實踐經(jīng)驗總結。該文集收錄文章300多篇，有效分析了龍灘工程建設者們在工程設計、工程管理、施工工藝、施工方法、機組制造和安裝等方面遇到的困難和問題，系統(tǒng)闡述了龍灘工程建設者們解決這些困難和問題的措施、方法和工藝，突出了這些措施、方法和工藝的創(chuàng)新和發(fā)展，用理論和實踐論證了這些措施、方法和工藝在解決相應困難和問題時的可行性?！　　洱垶┧姽こ探ㄔO文集（1）》的出版對于我國乃至世界水電建設事業(yè)都將產(chǎn)生積極而深遠的影響，對于同類工程的建設具有廣泛的借鑒意義，為廣大水電建設者提供科學有效的水電建設經(jīng)驗，以推進我國水電建設事業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者簡介

　　龍灘水電開發(fā)有限公司，由中國大唐集團公司控股，并與廣西投資集團有限公司、貴州省開發(fā)投資公司按65%、30%、5%出資組建的有限責任公司，是龍灘水電工程的項目法人，目前的主要任務是負責龍灘水電工程的建設和龍灘水力發(fā)電廠的管理?！　」颈静吭O立10個職能部門及龍灘水力發(fā)電廠，現(xiàn)有正式職工205人（含龍灘電廠），其中有博士研究生2人，碩士研究生22人，本科生141人，專科生21人。公司專業(yè)技術力量雄厚，有高級專業(yè)技術人員42人（其中教授級高工4人），中級專業(yè)技術人員36人。公司員工來源廣泛，具有豐富的大型水電工程設計、施工、建設及運行管理的經(jīng)驗。　　龍灘水電工程是紅水河流域梯級開發(fā)的龍頭骨干控制性工程，是國家實施西部大開發(fā)和“西電東送”的戰(zhàn)略標志性工程之一，是我國已投產(chǎn)發(fā)電的第二大水電工程。工程規(guī)劃總裝機容量630萬kW，安裝9臺70萬kW的水輪機發(fā)電機組，年均發(fā)電量187.1 億kW.h，相應水庫正常蓄水位400m，總庫容272.7 億m，，防洪庫容70億m3。龍灘工程一期預計總投資約330億元，主體工程于2001年7月1日正式開工，2003年11月6日大江截流，2006年9月30日下閘蓄水，2007年5月21日首臺機組提前8個月并網(wǎng)發(fā)電，2007年7月20日2號機組提前11個月并網(wǎng)發(fā)電，2007年10月31日3號機組提前14個月并網(wǎng)發(fā)電，計劃2009年12月工程竣工?！　」净ㄅc生產(chǎn)齊頭并進，成績斐然。連續(xù)四年被評為中國大唐集團公司先進單位，基建先進單位；連續(xù)3年被授予中國大唐集團公司安全文明施工樣板工地稱號；并獲廣西壯族自治區(qū)五一勞動獎狀、中國企業(yè)文化創(chuàng)新先進單位、全國企業(yè)文化建設先進單位、廣西壯族自治區(qū)企業(yè)文化榮譽成就獎、中國大唐集團公司文明單位、廣西壯族自治區(qū)文明單位、廣西壯族自治區(qū)直屬機關文明單位、廣西壯族自治區(qū)綠色工程建設先進單位、廣西壯族自治區(qū)電力行業(yè)管理先進企業(yè)等稱號?！　」緢猿忠钥茖W發(fā)展觀統(tǒng)領全局，在中國大唐集團公司“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，打造精品龍灘、綠色龍灘、和諧龍灘，努力把龍灘水電工程建設成精品工程，樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎、國家優(yōu)質工程金質獎。

書籍目錄

序前言龍灘工程簡介犬灘水申開發(fā)有限公司簡介管理篇龍灘工程在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中的地位和作用創(chuàng)建一流的龍灘工程構建龍灘工程特色的建設管理模式龍灘水電工程施工機械化技術創(chuàng)新打造“精品龍灘、綠色龍灘、和諧龍灘”建設具有龍灘特色的企業(yè)文化創(chuàng)建“綠色龍灘”推動地方經(jīng)濟全面可持續(xù)發(fā)展龍灘水電站社會效益的發(fā)揮與補償問題研究把共產(chǎn)黨員先進性落實到加快龍灘水電工程建設的實踐中龍灘工程在梯級調度與電力市場化改革中的作用構建具有龍灘管理特色的國際一流水力發(fā)電廠龍灘水電站機電設備管理的思路與體會龍灘工程施工設備管理-龍灘工程按正常蓄水位400m方案一次建成效益巨大龍灘水電工程建設過程中資金管理的實踐龍灘水電站執(zhí)行概算編制與投資控制龍灘水電工程征地移民工作的管理與體會龍灘工程信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用努力構建保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制　推動龍灘工程又好又快建設努力構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲防機制　為龍灘工程建設提供可靠的政治保障以創(chuàng)新求實的精神積極構建企業(yè)黨建工作長效機制注重企業(yè)文化建設　推動龍灘工程建設龍灘工程建設精細化管理簡介引智育才　打造一流水電人才隊伍龍灘工程融資和資金使用管理淺論龍灘工程物資材料管理實踐與效果龍灘水電工程造價審計的初步實踐與收獲加強精神文明建設　促進龍灘水電建設做好工程財務結算保證工程建設的順利進行淺談搞好龍灘工程財務管理芻議龍灘水電工程內(nèi)部控制加強合同管理全面提升工程建設管理水平——龍灘水電工程合同管理實踐大型水利水電工程建設項目管理方法的研究與實踐龍灘工程施工的索賠和反索賠淺議工程保險及其在水利水電工程建設中的作用評標價的計算水電工程建設管理中值得推廣的幾點經(jīng)驗淺談水電工程建設業(yè)主的項目管理淺談基本建設過程中的監(jiān)理管理全面構建龍灘工程安全度汛的保障體系淺談龍灘水電工程檔案管理預防職務犯罪——龍灘水電工程實施招標監(jiān)督機制龍灘工程安全監(jiān)測系統(tǒng)的建設管理龍灘電廠無人值班運作模式的探討淺議龍灘工程14 78聯(lián)營體實施預算管理在聯(lián)營體模式下的龍灘工程施工的創(chuàng)新與實踐對龍灘工程聯(lián)營體施工管理模式的分析與探討龍灘工程永久機電設備及金屬結構現(xiàn)場倉儲運行與管理龍灘工程粉煤灰供應保障體系龍灘工程大壩施工設備管理強化設備管理向設備要效益淺談纜機的運行管理龍灘工程的投資管理和造價控制工程招標評標方法的探討水保篇龍灘工程征地移民工作中幾大問題的探討淺談龍灘工程征地移民工作強化環(huán)保管理　創(chuàng)建綠色龍灘龍灘水電站環(huán)保水保綜合監(jiān)理的實踐與體會

章節(jié)摘錄

　　3.5 建設“和諧型龍灘”，使之成為又好又快建設龍灘的力量源泉　　龍灘水電工程建設規(guī)模大，征地移民和環(huán)保問題涉及到廣西、貴州兩省區(qū)，庫區(qū)移民共8萬余人，30多家大中型企業(yè)、上萬名建設者參加了龍灘的建設。地方、移民和參與工程建設的各方對工程都有不同的利益取向，而又好又快建成龍灘工程則是共同利益之所在。因此，在龍灘工程建設中，龍灘公司把建設和諧社會的理念，貫穿在龍灘建設過程中。在建設過程中，參建各方依法行事、嚴守規(guī)則、各負其責、合理有序，在實現(xiàn)工程總目標的前提下，協(xié)調好業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各方的利益，妥善處理征地移民和環(huán)境保護，關心當?shù)厝罕姾蛶靺^(qū)移民的利益，支持地方經(jīng)濟的發(fā)展。　?。?）用“大龍灘”思路推動桂黔兩地積極參與龍灘建設。龍灘建設不僅是龍灘公司的大事，更是廣西、貴州乃至全國經(jīng)濟建設的大事。龍灘公司控股股東中國大唐集團公司指示：“龍灘要以支持地方經(jīng)濟建設為己任，積極反哺地方經(jīng)濟”。龍灘公司提出了“大龍灘”的思路，不僅僅是“參與”移民安置工作，更是積極做好移民安置，積極主動與地方黨委、政府溝通，全力支持地方建設，和地方共建和諧。桂黔兩省區(qū)也大力支持以“大龍灘”思路構建“和諧龍灘”，傾力做好移民搬遷安置工作，保證了龍灘工程開工、截流、下閘蓄水等重要里程碑目標的順利實現(xiàn)，形成地方與龍灘公司和諧共建龍灘的外部環(huán)境?！　。?）用開明思維凝聚龍灘建設者向心力。龍灘公司作為龍灘工程項目法人，實行項目法人負責制，現(xiàn)場行使業(yè)主職能。公司發(fā)揮核心主導作用，通過大量合同來聯(lián)系、約束、協(xié)調項目的設計、施工、監(jiān)理等參建各方，用合同來規(guī)范管理行為，提高管理質量，但同時在合同框架內(nèi)靈活行使業(yè)主職能提高參建各方積極性?！奥?lián)責考核獎罰”模式，是龍灘公司開明思維打造和諧環(huán)境的成功實踐。公司探索出有特色的“聯(lián)責考核獎罰”模式，以法律手段和經(jīng)濟手段為“杠桿”，出臺了“進度、質量、安全文明”考核獎勵方法，以工程進度以及《水電工程達標投產(chǎn)管理辦法》的各項指標為考核依據(jù)，以工程合同價款的2%為獎勵基數(shù)另外劃撥獎勵基金，并提取承包商合同價款的4%，分別對各參建單位進行“聯(lián)責考核獎罰”。公司實事求是嚴格履約，在參建單位心中烙下“開明”的印記?！奥?lián)責考核獎罰”模式、實事求是支付趕工費等措施，成為龍灘工程行之有效的激勵和約束機制，激發(fā)參建單位奮發(fā)向上，“甲方”“乙方”雙贏實現(xiàn)和諧發(fā)展。　?。?）用“紐帶意識”構建互信、互學、互助，共進的橋梁。龍灘工程參建單位眾多，如何“齊步走”向“建精品工程、樣板工程、獲魯班獎”宏偉目標邁進？龍灘公司突出業(yè)主的“紐帶”意識，架起業(yè)主與參建單位、參建單位與參建單位之間的互信、互學、互助、共進的橋梁，建立起了互信互助機制，“一家單位的進步，就是大家的財富；一家單位的困難，就是大家的困難”，在工程建設中共同培育了有龍灘特色的“同心文化”，營造了“一切為龍灘，人人為龍灘”的全局意識，營造了業(yè)主與各參建單位團結協(xié)助、同心同德的和諧的施工環(huán)境?！　　?/pre>








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