龍灘水電工程建設(shè)文集

內(nèi)容概要

　　《龍灘水電工程建設(shè)文集（1）》是取得這些舉世矚目成就的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。該文集收錄文章300多篇，有效分析了龍灘工程建設(shè)者們在工程設(shè)計(jì)、工程管理、施工工藝、施工方法、機(jī)組制造和安裝等方面遇到的困難和問題，系統(tǒng)闡述了龍灘工程建設(shè)者們解決這些困難和問題的措施、方法和工藝，突出了這些措施、方法和工藝的創(chuàng)新和發(fā)展，用理論和實(shí)踐論證了這些措施、方法和工藝在解決相應(yīng)困難和問題時(shí)的可行性?！　　洱垶┧姽こ探ㄔO(shè)文集（1）》的出版對于我國乃至世界水電建設(shè)事業(yè)都將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，對于同類工程的建設(shè)具有廣泛的借鑒意義，為廣大水電建設(shè)者提供科學(xué)有效的水電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以推進(jìn)我國水電建設(shè)事業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者簡介

　　龍灘水電開發(fā)有限公司，由中國大唐集團(tuán)公司控股，并與廣西投資集團(tuán)有限公司、貴州省開發(fā)投資公司按65%、30%、5%出資組建的有限責(zé)任公司，是龍灘水電工程的項(xiàng)目法人，目前的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)龍灘水電工程的建設(shè)和龍灘水力發(fā)電廠的管理?！　」颈静吭O(shè)立10個(gè)職能部門及龍灘水力發(fā)電廠，現(xiàn)有正式職工205人（含龍灘電廠），其中有博士研究生2人，碩士研究生22人，本科生141人，專科生21人。公司專業(yè)技術(shù)力量雄厚，有高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員42人（其中教授級(jí)高工4人），中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員36人。公司員工來源廣泛，具有豐富的大型水電工程設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)及運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)?！　↓垶┧姽こ淌羌t水河流域梯級(jí)開發(fā)的龍頭骨干控制性工程，是國家實(shí)施西部大開發(fā)和“西電東送”的戰(zhàn)略標(biāo)志性工程之一，是我國已投產(chǎn)發(fā)電的第二大水電工程。工程規(guī)劃總裝機(jī)容量630萬kW，安裝9臺(tái)70萬kW的水輪機(jī)發(fā)電機(jī)組，年均發(fā)電量187.1 億kW.h，相應(yīng)水庫正常蓄水位400m，總庫容272.7 億m，，防洪庫容70億m3。龍灘工程一期預(yù)計(jì)總投資約330億元，主體工程于2001年7月1日正式開工，2003年11月6日大江截流，2006年9月30日下閘蓄水，2007年5月21日首臺(tái)機(jī)組提前8個(gè)月并網(wǎng)發(fā)電，2007年7月20日2號(hào)機(jī)組提前11個(gè)月并網(wǎng)發(fā)電，2007年10月31日3號(hào)機(jī)組提前14個(gè)月并網(wǎng)發(fā)電，計(jì)劃2009年12月工程竣工?！　」净ㄅc生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，成績斐然。連續(xù)四年被評為中國大唐集團(tuán)公司先進(jìn)單位，基建先進(jìn)單位；連續(xù)3年被授予中國大唐集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地稱號(hào)；并獲廣西壯族自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國企業(yè)文化創(chuàng)新先進(jìn)單位、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、廣西壯族自治區(qū)企業(yè)文化榮譽(yù)成就獎(jiǎng)、中國大唐集團(tuán)公司文明單位、廣西壯族自治區(qū)文明單位、廣西壯族自治區(qū)直屬機(jī)關(guān)文明單位、廣西壯族自治區(qū)綠色工程建設(shè)先進(jìn)單位、廣西壯族自治區(qū)電力行業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)等稱號(hào)?！　」緢?jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在中國大唐集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，打造精品龍灘、綠色龍灘、和諧龍灘，努力把龍灘水電工程建設(shè)成精品工程，樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。

書籍目錄

序前言龍灘工程簡介犬灘水申開發(fā)有限公司簡介管理篇龍灘工程在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中的地位和作用創(chuàng)建一流的龍灘工程構(gòu)建龍灘工程特色的建設(shè)管理模式龍灘水電工程施工機(jī)械化技術(shù)創(chuàng)新打造“精品龍灘、綠色龍灘、和諧龍灘”建設(shè)具有龍灘特色的企業(yè)文化創(chuàng)建“綠色龍灘”推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)全面可持續(xù)發(fā)展龍灘水電站社會(huì)效益的發(fā)揮與補(bǔ)償問題研究把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性落實(shí)到加快龍灘水電工程建設(shè)的實(shí)踐中龍灘工程在梯級(jí)調(diào)度與電力市場化改革中的作用構(gòu)建具有龍灘管理特色的國際一流水力發(fā)電廠龍灘水電站機(jī)電設(shè)備管理的思路與體會(huì)龍灘工程施工設(shè)備管理-龍灘工程按正常蓄水位400m方案一次建成效益巨大龍灘水電工程建設(shè)過程中資金管理的實(shí)踐龍灘水電站執(zhí)行概算編制與投資控制龍灘水電工程征地移民工作的管理與體會(huì)龍灘工程信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用努力構(gòu)建保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制　推動(dòng)龍灘工程又好又快建設(shè)努力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲防機(jī)制　為龍灘工程建設(shè)提供可靠的政治保障以創(chuàng)新求實(shí)的精神積極構(gòu)建企業(yè)黨建工作長效機(jī)制注重企業(yè)文化建設(shè)　推動(dòng)龍灘工程建設(shè)龍灘工程建設(shè)精細(xì)化管理簡介引智育才　打造一流水電人才隊(duì)伍龍灘工程融資和資金使用管理淺論龍灘工程物資材料管理實(shí)踐與效果龍灘水電工程造價(jià)審計(jì)的初步實(shí)踐與收獲加強(qiáng)精神文明建設(shè)　促進(jìn)龍灘水電建設(shè)做好工程財(cái)務(wù)結(jié)算保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行淺談搞好龍灘工程財(cái)務(wù)管理芻議龍灘水電工程內(nèi)部控制加強(qiáng)合同管理全面提升工程建設(shè)管理水平——龍灘水電工程合同管理實(shí)踐大型水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理方法的研究與實(shí)踐龍灘工程施工的索賠和反索賠淺議工程保險(xiǎn)及其在水利水電工程建設(shè)中的作用評標(biāo)價(jià)的計(jì)算水電工程建設(shè)管理中值得推廣的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)淺談水電工程建設(shè)業(yè)主的項(xiàng)目管理淺談基本建設(shè)過程中的監(jiān)理管理全面構(gòu)建龍灘工程安全度汛的保障體系淺談龍灘水電工程檔案管理預(yù)防職務(wù)犯罪——龍灘水電工程實(shí)施招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制龍灘工程安全監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)管理龍灘電廠無人值班運(yùn)作模式的探討淺議龍灘工程14 78聯(lián)營體實(shí)施預(yù)算管理在聯(lián)營體模式下的龍灘工程施工的創(chuàng)新與實(shí)踐對龍灘工程聯(lián)營體施工管理模式的分析與探討龍灘工程永久機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)現(xiàn)場倉儲(chǔ)運(yùn)行與管理龍灘工程粉煤灰供應(yīng)保障體系龍灘工程大壩施工設(shè)備管理強(qiáng)化設(shè)備管理向設(shè)備要效益淺談纜機(jī)的運(yùn)行管理龍灘工程的投資管理和造價(jià)控制工程招標(biāo)評標(biāo)方法的探討水保篇龍灘工程征地移民工作中幾大問題的探討淺談龍灘工程征地移民工作強(qiáng)化環(huán)保管理　創(chuàng)建綠色龍灘龍灘水電站環(huán)保水保綜合監(jiān)理的實(shí)踐與體會(huì)

章節(jié)摘錄

　　3.5 建設(shè)“和諧型龍灘”，使之成為又好又快建設(shè)龍灘的力量源泉　　龍灘水電工程建設(shè)規(guī)模大，征地移民和環(huán)保問題涉及到廣西、貴州兩省區(qū)，庫區(qū)移民共8萬余人，30多家大中型企業(yè)、上萬名建設(shè)者參加了龍灘的建設(shè)。地方、移民和參與工程建設(shè)的各方對工程都有不同的利益取向，而又好又快建成龍灘工程則是共同利益之所在。因此，在龍灘工程建設(shè)中，龍灘公司把建設(shè)和諧社會(huì)的理念，貫穿在龍灘建設(shè)過程中。在建設(shè)過程中，參建各方依法行事、嚴(yán)守規(guī)則、各負(fù)其責(zé)、合理有序，在實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方的利益，妥善處理征地移民和環(huán)境保護(hù)，關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕姾蛶靺^(qū)移民的利益，支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。　?。?）用“大龍灘”思路推動(dòng)桂黔兩地積極參與龍灘建設(shè)。龍灘建設(shè)不僅是龍灘公司的大事，更是廣西、貴州乃至全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大事。龍灘公司控股股東中國大唐集團(tuán)公司指示：“龍灘要以支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，積極反哺地方經(jīng)濟(jì)”。龍灘公司提出了“大龍灘”的思路，不僅僅是“參與”移民安置工作，更是積極做好移民安置，積極主動(dòng)與地方黨委、政府溝通，全力支持地方建設(shè)，和地方共建和諧。桂黔兩省區(qū)也大力支持以“大龍灘”思路構(gòu)建“和諧龍灘”，傾力做好移民搬遷安置工作，保證了龍灘工程開工、截流、下閘蓄水等重要里程碑目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，形成地方與龍灘公司和諧共建龍灘的外部環(huán)境?！　。?）用開明思維凝聚龍灘建設(shè)者向心力。龍灘公司作為龍灘工程項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場行使業(yè)主職能。公司發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，通過大量合同來聯(lián)系、約束、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方，用合同來規(guī)范管理行為，提高管理質(zhì)量，但同時(shí)在合同框架內(nèi)靈活行使業(yè)主職能提高參建各方積極性?！奥?lián)責(zé)考核獎(jiǎng)罰”模式，是龍灘公司開明思維打造和諧環(huán)境的成功實(shí)踐。公司探索出有特色的“聯(lián)責(zé)考核獎(jiǎng)罰”模式，以法律手段和經(jīng)濟(jì)手段為“杠桿”，出臺(tái)了“進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明”考核獎(jiǎng)勵(lì)方法，以工程進(jìn)度以及《水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》的各項(xiàng)指標(biāo)為考核依據(jù)，以工程合同價(jià)款的2%為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)另外劃撥獎(jiǎng)勵(lì)基金，并提取承包商合同價(jià)款的4%，分別對各參建單位進(jìn)行“聯(lián)責(zé)考核獎(jiǎng)罰”。公司實(shí)事求是嚴(yán)格履約，在參建單位心中烙下“開明”的印記。“聯(lián)責(zé)考核獎(jiǎng)罰”模式、實(shí)事求是支付趕工費(fèi)等措施，成為龍灘工程行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)參建單位奮發(fā)向上，“甲方”“乙方”雙贏實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展?！　。?）用“紐帶意識(shí)”構(gòu)建互信、互學(xué)、互助，共進(jìn)的橋梁。龍灘工程參建單位眾多，如何“齊步走”向“建精品工程、樣板工程、獲魯班獎(jiǎng)”宏偉目標(biāo)邁進(jìn)？龍灘公司突出業(yè)主的“紐帶”意識(shí)，架起業(yè)主與參建單位、參建單位與參建單位之間的互信、互學(xué)、互助、共進(jìn)的橋梁，建立起了互信互助機(jī)制，“一家單位的進(jìn)步，就是大家的財(cái)富；一家單位的困難，就是大家的困難”，在工程建設(shè)中共同培育了有龍灘特色的“同心文化”，營造了“一切為龍灘，人人為龍灘”的全局意識(shí)，營造了業(yè)主與各參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)助、同心同德的和諧的施工環(huán)境。　　……

圖書封面

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