建設(shè)工程監(jiān)理概論

前言

　　2005年《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中提出進(jìn)一步深化職業(yè)教育教學(xué)改革，根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)需要，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，大力推進(jìn)精品專業(yè)、精品課程和教材建設(shè)。教育部也在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（[2006]16號(hào)）中明確指出，課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，也是教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而教材建設(shè)又是課程建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的載體，是進(jìn)行教學(xué)的基本工具，是學(xué)科建設(shè)與課程建設(shè)成果的凝結(jié)與體現(xiàn)，也是深化教育教學(xué)改革、保障和提高教學(xué)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。　　編寫高職教材，要明確高職教材的特征，如同高職教育的定位一樣，高職教材應(yīng)既具有高教教材的基本特征，又具有職業(yè)技術(shù)教育教材的鮮明特色。因此，應(yīng)具有符合高等教育要求的理論水平，重視教材內(nèi)容的科學(xué)性，既要符合人的認(rèn)識(shí)規(guī)律和教學(xué)規(guī)律，又要有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在閱讀時(shí)容易理解，容易吸收。做到理論知識(shí)的準(zhǔn)確定位，既要根據(jù)“必需、夠用”的原則，又要根據(jù)生源的實(shí)際情況，以學(xué)生為主體確定理論深度；在教材的編寫中加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，融入足夠的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，保證對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，體現(xiàn)高等技術(shù)應(yīng)用性人才的培養(yǎng)要求。編寫教材要強(qiáng)調(diào)知識(shí)新穎原則，教材編寫應(yīng)跟隨時(shí)代新技術(shù)的發(fā)展，將新工藝、新方法、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)編入教材，使學(xué)生畢業(yè)后具備直接從事生產(chǎn)第一線技術(shù)工作和管理工作的能力。編寫時(shí)不能孤立地對(duì)某一門課程進(jìn)行思考，而要從高職教育的特點(diǎn)去考慮，從實(shí)現(xiàn)高職人才培養(yǎng)目標(biāo)著眼，從人才所需知識(shí)、能力、素質(zhì)出發(fā)。

內(nèi)容概要

本書(shū)為高職高專和成人高校土木大類非監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理課程專業(yè)教材，全書(shū)共分7章，包括建設(shè)工程監(jiān)理概述，監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)工程監(jiān)理組織，建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制，建設(shè)工程監(jiān)理的合同、信息、風(fēng)險(xiǎn)管理，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，施工階段工程監(jiān)理實(shí)施案例等。    本書(shū)除作為教材使用外，還可供土木工程施工監(jiān)理人員，土木類各專業(yè)大、中專師生及其各類職業(yè)學(xué)校師生參考。

書(shū)籍目錄

序前言第1章　建設(shè)工程監(jiān)理概述　1.1　建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念　1.2　建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和發(fā)展趨勢(shì)　1.3　建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)　1.4　建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度　1.5　建設(shè)工程監(jiān)理的工作要點(diǎn)　小結(jié)　思考題第2章　監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)　2.1　監(jiān)理工程師概述　2.2　監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)和繼續(xù)教育　2.3　工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式　2.4　工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理　2.5　工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理　小結(jié)　思考題第3章　建設(shè)工程監(jiān)理組織　3.1　組織的基本原理　3.2　建設(shè)工程組織管理的基本模式　3.3　建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序　3.4　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)　3.5　建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)　小結(jié)　思考題第4章　建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制　4.1　建設(shè)工程目標(biāo)及其控制　4.2　建設(shè)工程進(jìn)度控制　4.3　建設(shè)工程質(zhì)量控制　4.4　工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制　小結(jié)　思考題第5章　建設(shè)工程監(jiān)理的合同、信息、風(fēng)險(xiǎn)管理　5.1　建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理　5.2　建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的信息管理　5.3　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　小結(jié)　思考題第6章　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃　6.1　監(jiān)理規(guī)劃的性質(zhì)與作用　6.2　工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫　6.3　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核　小結(jié)　思考題第7章　施工階段工程監(jiān)理實(shí)施案例　7.1　某水電站工程監(jiān)理規(guī)劃實(shí)例　7.2　某水利工程監(jiān)理規(guī)劃實(shí)例　7.3　某基礎(chǔ)工程灌注樁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則示例　7.4　某鋼筋混凝土多層框架結(jié)構(gòu)實(shí)施質(zhì)量控制的監(jiān)理方法　7.5　某單位鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)廠房柱基質(zhì)量事故監(jiān)理處理方案附錄1　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范附錄2　建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1．1．1建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景　　從新中國(guó)成立直至20世紀(jì)80年代，我國(guó)建設(shè)工程管理基本上采用兩種形式：對(duì)于一般建設(shè)工程，由建設(shè)單位自行管理；對(duì)于重大建設(shè)工程，則組建工程建設(shè)指揮部，由指揮部進(jìn)行管理。由于這兩種形式都是針對(duì)一個(gè)特定的建設(shè)工程臨時(shí)組建管理機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分人員不具有建設(shè)工程管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此，他們只能在工作實(shí)踐中摸索。而一旦工程建成投入使用，原有的工程管理機(jī)構(gòu)和人員就解散，當(dāng)有新的建設(shè)工程時(shí)再重新組建。這樣，建設(shè)工程管理的經(jīng)驗(yàn)不能承襲升華，用來(lái)指導(dǎo)今后的工程建設(shè)，而教訓(xùn)卻不斷重復(fù)發(fā)生，使我國(guó)建設(shè)工程管理長(zhǎng)期在低水平徘徊，難以提高。投資“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）、工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象較為普遍?！　?0世紀(jì)80年代，國(guó)務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施，例如投資有償使用（即“撥改貸”）、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、工程招標(biāo)投標(biāo)制等；另一方面，建設(shè)項(xiàng)目管理制度也在國(guó)際上得以迅速推廣，許多國(guó)際金融組織也都把實(shí)行項(xiàng)目管理制度作為提供建設(shè)貸款的條件之一。在這種情況下，傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式顯然難以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放新形勢(shì)的需要。1988年建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），標(biāo)志著我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的改革進(jìn)入了一個(gè)新的階段，即參照國(guó)際慣例，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，建立具有中國(guó)特色的建設(shè)監(jiān)理制?！锻ㄖ分赋?，實(shí)施這項(xiàng)重大改革的目的是改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作，以提高工程建設(shè)水平和投資效益?！　∥覈?guó)工程建設(shè)監(jiān)理制度自1988年7月推行以來(lái)，大致經(jīng)歷了：工程監(jiān)理試點(diǎn)階段（1988～1993年）；工程監(jiān)理穩(wěn)步推行階段（1993～1996年）；1997年12月，第八屆全國(guó)人大通過(guò)了《中華人民共和國(guó)建筑法》（以下簡(jiǎn)稱《建筑法》），以法律制度的形式作出規(guī)定，國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行階段。

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