解讀咨詢項(xiàng)目

出版時(shí)間：2006-9 出版社：中國(guó)水利水電出版社作者：王為頁(yè)數(shù)：339
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內(nèi)容概要

　　優(yōu)秀的管理咨詢，是企業(yè)發(fā)展中的“助力器”，咨詢顧問(wèn)隨時(shí)為需要的企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)走向成功。在管理書籍眾多的今天，企業(yè)的中高層管理者需要一本知道如何聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)、如何利用咨詢建議。如何使用管理工具的使用手冊(cè)；咨詢顧問(wèn)則需要了解如何開(kāi)展工作、采用何種分析模型以及相應(yīng)的咨詢報(bào)告模板的操作手冊(cè)。全書正是這樣一本使用手冊(cè)，它涵蓋了可行性研究咨詢、市場(chǎng)研究咨詢、戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)流程再造咨詢6大常見(jiàn)咨詢領(lǐng)域，是一本內(nèi)容充實(shí)、便于查閱的工具書，可供企業(yè)中高層管理者和咨詢顧問(wèn)公司有關(guān)人員及管理理論研究人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　王為，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，資深咨詢專家。參加過(guò)的咨詢項(xiàng)目中不乏世界著名公司，其中包括：朗訊科技、神州數(shù)碼、可口可樂(lè)公司、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司、首鋼集團(tuán)、洛陽(yáng)白馬集團(tuán)、西門子（中國(guó)）有限公司、奧的斯（Otis）公司、中信海洋直升機(jī)股份有限公司、北京東方廣場(chǎng)、MDS Nordion公司、柯達(dá)（Kodak）公司、中國(guó)國(guó)際展覽中心集團(tuán)公司、川崎重工（Kawasaki）等。

書籍目錄

序前言第一章　實(shí)現(xiàn)中國(guó)式管理一、中國(guó)式管理是什么二、中國(guó)式管理在十字路口上的抉擇三、兼容并蓄西方管理,實(shí)現(xiàn)中國(guó)式管理第二章　借助“外腦”尋找迷失的中國(guó)管理一、企業(yè)咨詢來(lái)源二、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理障礙三、-新的智慧來(lái)自“外腦”四、借助“外腦”,尋找迷失的中國(guó)管理第三章　可行性研究報(bào)告——企業(yè)決策依據(jù)一、可行性研究的概述二、企業(yè)如何解讀可行性研究報(bào)告三、企業(yè)如何實(shí)施可行性研究項(xiàng)目四、可行性研究報(bào)告的模板第四章　市場(chǎng)研究報(bào)告——企業(yè)信息來(lái)源一、市場(chǎng)調(diào)查概述二、市場(chǎng)研究的方法三、市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)方法四、企業(yè)如何保證市場(chǎng)調(diào)查的質(zhì)量五、企業(yè)如何解讀市場(chǎng)研究報(bào)告六、主要類型市場(chǎng)研究報(bào)告的模板第五章　戰(zhàn)略咨詢報(bào)告——企業(yè)藍(lán)圖規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢概述二、戰(zhàn)略研究的方法三、企業(yè)如何解讀戰(zhàn)略咨詢報(bào)告四、戰(zhàn)略咨詢報(bào)告模板……第六章　人力資源研究報(bào)告——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力第七章　財(cái)務(wù)管理咨詢——企業(yè)理財(cái)顧問(wèn)第八章　企業(yè)流程再造——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力第九章　企業(yè)實(shí)踐咨詢方案的策略參考文獻(xiàn)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

　　高考填志愿前，有兩個(gè)字刻在我的腦海中——“管理”，于是大學(xué)本科讀的——物流管理；報(bào)考研究生的時(shí)候，又有兩個(gè)時(shí)常浮現(xiàn)在我眼前——“經(jīng)濟(jì)”，可是對(duì)自己的信心并不是很大，于是接下來(lái)的研究生階段即將去研究大多數(shù)人可能不怎么聽(tīng)過(guò)的——?jiǎng)趧?dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。說(shuō)是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，我選的方向卻是人力資源管理。又是“管理”，逃不開(kāi)的“管理”！
　　但是我日前所接觸的那些粗淺的“管理學(xué)”其實(shí)大多是西方管理學(xué)家們所總結(jié)研究出來(lái)的一套理論，就像是一個(gè)舶來(lái)品。畢竟是人家的東西，在我們所接觸得到的現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用這些理論似乎是看不到的或者很少，至少在中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)中是這樣的。仿佛這些理論是在云端，而現(xiàn)實(shí)則在腳下。
　　這其中的差距可能有很多的原因。有一部分可能是因?yàn)槔碚撛揪褪浅霈F(xiàn)實(shí)的，理論是人憑自己的主觀能動(dòng)性根據(jù)現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題所思索出來(lái)的一套解決方法。這個(gè)也許是我們無(wú)法改變的。而還有一部分原因我覺(jué)得在于兩種文化的不同所產(chǎn)生的相斥力擴(kuò)大了這些理論與現(xiàn)實(shí)的距離。而這個(gè)是我們可以改變的。
　　《評(píng)論解讀咨詢項(xiàng)目--深度剖析咨詢報(bào)告》這本書我仔細(xì)讀了前兩章，這兩章中粗略的比較了中國(guó)文化與西方文化的不同，并且簡(jiǎn)單的闡述了由于兩者文化的不同導(dǎo)致了管理思想方面的差別。給我了些許啟示，也讓我很愧疚。因?yàn)轶w會(huì)到自己對(duì)于中國(guó)厚實(shí)的文化背景了解的非常少，而且長(zhǎng)期以來(lái)忽視了對(duì)于我們自己文化的學(xué)習(xí)，以至于很多東西以為自己是知道的但卻認(rèn)識(shí)不到深層的意義。比如說(shuō)為什么儒家、道家文化對(duì)于中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響；兩儀文化所要求的二分為三的看問(wèn)題，追求的“合情、合理、合法”的解決問(wèn)題，而不是西方追求的“合法”地解決矛盾；主張“溫良恭儉讓”，委婉表達(dá)見(jiàn)解；強(qiáng)調(diào)“中庸之道”；追求“以和為貴”；講究“義”和“禮”等等。
　　而正是這種文化背后所隱藏的巨大力量影響著我們國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展，而正是我們對(duì)于中國(guó)文化與中國(guó)式管理的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識(shí)的缺失影響著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。我們一直在向別人學(xué)習(xí)，卻忘了認(rèn)識(shí)自己。人家穿什么衣服漂亮，于是就苦口婆心的人家的衣服買過(guò)來(lái)套在自己身上。卻忘了好好認(rèn)識(shí)一下自己。別人的衣服穿著好看，不一定穿在自己身上也好看，每個(gè)人的膚色、體態(tài)、氣質(zhì)是不同的。所以首先得明了自己，再去熟悉環(huán)境，看看別人，最后進(jìn)行一個(gè)匹配。
　　是時(shí)候，好好解讀我們的文化，拯救中國(guó)式管理。

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