工程項目管理

前言

　　20世紀70年代，工程項目管理理論最早出現(xiàn)在歐美的一些國家，之后蓬勃發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)中。在當(dāng)今國際建筑市場上，工程項目管理越來越受重視，迅速發(fā)展成為工程項目的有效的管理和運行機制。在英國，工程項目管理職業(yè)資格是英國國家資格體系的最高級。英國政府為此制定了《英國業(yè)主項目管理職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，英國皇家特許建造學(xué)會（CIOB）還正式出版了《英國業(yè)主項目管理手冊》?！　」こ添椖抗芾砟Ｊ揭胛覈?，第一個成功的項目是魯布革水電站引水系統(tǒng)工程。該工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際招標(biāo)和項目管理的工程。它于1982年進行國際招標(biāo)，1984年11月正式開工，1988年7月竣工。經(jīng)過近20年的實踐，我國在引進國外管理體制的同時，結(jié)合國內(nèi)工程項目建設(shè)的環(huán)境和特點，形成了具有中國特色的工程項目管理模式，發(fā)揮出了巨大的作用。從2004年起我國開始了國家咨詢工程師考試，相關(guān)的監(jiān)理工程師、造價師和建造師等的考試都包含了工程項目管理的內(nèi)容。　　隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和技術(shù)的進步，工程項目呈現(xiàn)出規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、投資大、風(fēng)險大、涉及因素多和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點。一個大型工程項目，需要投入成千上萬各種專業(yè)的工人以及種類繁多的建筑材料和建筑機械設(shè)備，耗資幾十億、上百億甚至上千億元。因此，不僅要組織人力、材料、機械設(shè)備在施工對象上進行施工建造，而且要組織種類繁多、數(shù)量巨大的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，以及組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場。

內(nèi)容概要

本書系“應(yīng)用型本科院校土木工程專業(yè)規(guī)劃教材”之一，書中系統(tǒng)地論述了工程項目從策劃、決策、評估、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項目及工程項目管理的基本概念、工程項目策劃、項目的融資、工程項目的決策分析與評價、工程項目的組織系統(tǒng)、工程項目的實施內(nèi)容和常用的控制方法、項目合同管理及索賠等內(nèi)容。書中各章均包括相關(guān)的工程項目管理案例并加以說明，書后附有工程項目基本的合同范本的主要內(nèi)容，方便讀者查閱?！　”緯鴥?nèi)容翔實，體系完整，資料較新，所述方法可操作性較強，突出了本系列教材的系統(tǒng)性、應(yīng)用性以及針對性強等特點。 　　本書可作為工程管理專業(yè)和相關(guān)專業(yè)本科生的教材或教學(xué)參考用書，在內(nèi)容和課時安排上可作適當(dāng)取舍，也可作為工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營以及施工管理等相關(guān)的從業(yè)人員的參考用書。

書籍目錄

總序前言第一章 工程項目管理概論  第一節(jié) 項目和工程項目  第二節(jié) 項目管理與工程項目管理  第三節(jié) 工程項目建設(shè)程序  第四節(jié) 工程項目與各方的管理職能  思考題第二章 工程項目的前期策劃  第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作  第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思  第三節(jié) 工程項目的目標(biāo)設(shè)計  第四節(jié) 工程項目的定義  第五節(jié) 工程項目的可行性研究  思考題第三章 項目融資  第一節(jié) 項目融資概述  第二節(jié) 項目融資渠道與方式  第三節(jié) 項目融資風(fēng)險及管理  第四節(jié) 泉州刺桐大橋BOT項目融資案例分析  思考題第四章 項目評估  第一節(jié) 項目評估概述  第二節(jié) 項目財務(wù)評價  第三節(jié) 項目國民經(jīng)濟評價  第四節(jié) 項目社會評價  第五節(jié) 項目后評價  思考題第五章 工程項目管理組織系統(tǒng)  第一節(jié) 工程項目管理組織概述  第二節(jié) 業(yè)主的項目管理組織機構(gòu)  第三節(jié) 承包商的項目管理組織機構(gòu)  思考題第六章 工程項目勘察設(shè)計階段的管理  第一節(jié) 工程勘察設(shè)計管理概述  第二節(jié) 工程勘察項目的管理  第三節(jié) 工程設(shè)計項目的管理  思考題第七章 項目采購管理  第一節(jié) 項目采購管理概述  第二節(jié) 工程招標(biāo)與投標(biāo)  第三節(jié) 貨物采購  第四節(jié) 咨詢服務(wù)采購  思考題第八章 合同管理  第一節(jié) 合同管理概述  第二節(jié) 勘察設(shè)計合同管理  第三節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理  第四節(jié) 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理  第五節(jié) 建設(shè)工程索賠  思考題第九章 工程項目質(zhì)量控制  第一節(jié) 工程項目質(zhì)量控制概述  第二節(jié) 質(zhì)量管理體系  第三節(jié) 施工階段的質(zhì)量控制  第四節(jié) 質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法  第五節(jié) 工程質(zhì)量事故的處理  第六節(jié) 工程質(zhì)量驗收  ……第十章 工程項目進度控制第十一章 工程項目投資控制第十二章 工程項目信息管理附錄參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2）協(xié)助各承包商處理好勞資關(guān)系，防止因勞資糾紛拖延施工?！　?）與工程師配合，做好合同文件的解釋工作，防止合同糾紛?！　?）建立系統(tǒng)的施工檔案?！　?.監(jiān)理工程師的權(quán)力　?。?）向承包商發(fā)布各項指令使工程項目更為完善，承包商必須執(zhí)行這些指令，為執(zhí)行指令而引起的附加開支，承包商有權(quán)提出補償要求?！　。?）工程師有權(quán)決定額外付款，以補償承包商完成的額外工程開支?！　。?）授權(quán)主管工程項目的合同實施，并解釋合同條款的含義，處理合同糾紛?！　。?）有權(quán)發(fā)布與合同管理有關(guān)的一切指示，包括工作性質(zhì)、工作范圍及施工期的變化?！　。?）監(jiān)督檢查承包商的施工進度和施工質(zhì)量，要求承包商的工作要使工程師滿意?！　。?）審定承包商要求支付的月結(jié)算書及索賠報告，簽署后轉(zhuǎn)報業(yè)主付款?！　?.監(jiān)理工程師的合同責(zé)任　　（1）對業(yè)主的責(zé)任：　　1）提供技術(shù)咨詢，幫助業(yè)主決策?！　?）協(xié)助業(yè)主處理合同問題，避免合同爭端?！　?）經(jīng)常性地向業(yè)主報告工程施工進展?fàn)顩r，以與施工計劃對比?！　?）提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)，如試驗室、測量和土壤分析等?！　?）協(xié)助業(yè)主處理招標(biāo)過程中的問題，以便選定合格的承包商?！　?）實施業(yè)主簽訂的技術(shù)服務(wù)合同，向業(yè)主提交符合合同規(guī)定的建成的工程項目，維護業(yè)主的利益?！　。?）對設(shè)計工程師的合同責(zé)任：　　1）施工監(jiān)理向設(shè)計工程師提供建議，使設(shè)計更加合理?！　?）與設(shè)計工程師密切合作，對修改設(shè)計或工程變更問題，應(yīng)尊重設(shè)計工程師和業(yè)主的決定。　?。?）對承包商的合同責(zé)任：　　1）認真負責(zé)地向承包商解釋合同條款和施工技術(shù)規(guī)程的含義?！　?）當(dāng)施工計劃變更或施工規(guī)程缺陷造成損失時，應(yīng)公正行事，給承包商以合理補償。　　3）要求承包商按合同規(guī)定施工，保質(zhì)按期地建成工程項目?！　?）審核承包商的施工進度工程款月報，為其按時得到月進度款創(chuàng)造條件?！　?）對工程變更或設(shè)計修改引起承包商附加開支時，予以公正補償。　　……

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