36家跨國公司的創(chuàng)業(yè)之父

內(nèi)容概要

　　他們的成功體現(xiàn)著優(yōu)于他人的品格、卓爾不群的智慧、永往無敵的膽識、積極求變的創(chuàng)新意識和高瞻遠矚的眼光。　　他們使一個個小企業(yè)、小公司、或是瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，由小到大，進而成長為對世界經(jīng)濟舉足輕重的企業(yè)巨鱷，而他們自己也成為人們頂禮膜拜的創(chuàng)業(yè)楷模?！　∵@些品質(zhì)正是普普通通的平凡人可以擁有、可以借鑒的東西，打開本書，從他們的創(chuàng)業(yè)歷程中，我們會看到：這些優(yōu)良的品質(zhì)是如何在一個人身上閃光的，而他們又是如何將其閃光點融入企業(yè)的成長興衰中，進而推動企業(yè)的成功?！　∧氵€會發(fā)現(xiàn)：他們的創(chuàng)業(yè)將不再是天方夜譚的神話、不再是不可復(fù)制的模板，每一個腳印都有據(jù)可查、每一筆財富都充滿了借鑒的經(jīng)驗。成功并不遙遠，它只缺你投入地學(xué)習(xí)與仿效、只缺你忘我地研磨?！　”緯x了36家世界著名跨國公司的創(chuàng)始人的故事，讓您盡情領(lǐng)略這些實業(yè)巨擘、商業(yè)巨頭的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采，從中學(xué)到一些人生經(jīng)驗、商戰(zhàn)技巧、管理心得。

書籍目錄

前言可口可樂公司：可口可樂之父阿薩-坎德勒韓國三星集團：創(chuàng)業(yè)鬼才李秉哲吉列公司：剃刀大王金·吉列奧美廣告：現(xiàn)代廣告教皇大衛(wèi)·奧格威迪斯尼：動畫大王沃爾特·迪斯尼宜家家居：“宜家”創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德奧林匹克海運公司：希臘船王奧納西斯惠普公司：惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德摩托羅拉：摩托羅拉之父保羅·高爾文甲骨文公司：甲骨文公司的擎旗人拉里·埃里森柯達公司：柯達奠基者喬治·伊士曼戴爾公司：戴爾電腦創(chuàng)始人邁克爾·戴爾新聞集團：報業(yè)大王魯珀特·默多克聯(lián)邦快遞：聯(lián)邦快遞開拓者弗雷德·史密斯麥當(dāng)勞：麥當(dāng)勞之父雷蒙德·克羅克皮爾·卡丹：卡丹帝國的締造者皮爾·卡丹蘋果電腦：蘋果電腦的英雄斯蒂夫·喬布斯福特公司：美國汽車大王亨利·福特雪鐵龍公司：從發(fā)明家到企業(yè)家安德烈·雪鐵龍本田公司：摩托車之父本田宗一郎IBM公司：計算機巨頭托馬斯·約翰·沃森卡內(nèi)基公司：鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基長實集團：超人李嘉誠美國在線：網(wǎng)絡(luò)天王史蒂夫·凱斯耐克公司：耐克創(chuàng)始人菲爾·耐特微軟公司：軟件巨頭比爾·蓋茨索尼電器：索尼之父盛田昭夫?？松荆好梨谑蛣?chuàng)始人約翰·D·洛克菲勒松下電器：經(jīng)營之神松下幸之助CNN：電視巨子特德·特納臺塑集團：臺塑掌門人王永慶沃爾瑪公司：美國零售業(yè)大鱷山姆·沃爾頓希爾頓飯店：旅館業(yè)大王康拉德·希爾頓星巴克：借文化打造名牌的霍華·舒爾茨英特爾公司：芯片業(yè)舵手戈登·摩爾伯克希爾工業(yè)公司：投資之神沃倫·巴菲特

章節(jié)摘錄

　　成功秘訣之一：只售商品，嚴守秘訣　　眾所周知，可口可樂這么一種大眾飲料，基本上是幾種物質(zhì)的混合物，　　即糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因和“失去效能”的古柯葉及椰果?？梢浴　≌f，其配料的99％以上是可以分析出來的。但有不到1％的“7X號物品”卻　　保持著100多年秘密，對誰也不告知此秘方，只有嚴格選的幾個人知其秘密　　。如果需驗查這秘方，他們必須到喬治亞信托公去，首先提出申請，經(jīng)過信　　托公司董事會批準(zhǔn)，在官員監(jiān)視下，在指定間內(nèi)打開秘方的保險庫門。　　對于”7X配方”，其專利擁有者不管生意發(fā)展到多大，絕對不告知不轉(zhuǎn)　　讓?？煽诳蓸氛情L期做到絕對保密，使化學(xué)家和競爭者花了上百時間的研　　究，至今仍未得到要領(lǐng)。這一保密經(jīng)驗，很值得借鑒?！　榱藬U大業(yè)務(wù)，可口可樂公司不斷進行推銷，但均是推銷可口可樂的濃　　縮液，絕不出售技術(shù)訣竅。自從1926年在古巴開設(shè)第一家可口可樂生產(chǎn)工廠　　以來，現(xiàn)在已在近百個國家開設(shè)有加工廠了，在中國的北京、廣州、廈門等　　地都有合資工廠，但“7X”濃縮液卻均從美國總公司運來。　　一種飲料竟然每年能做近200億美元的大生意，其產(chǎn)品生命周期亦百年　　不衰，現(xiàn)在全球人們每天喝下10億多罐可口可樂，可說創(chuàng)下了經(jīng)營史上的奇　　跡。這個奇跡的產(chǎn)生，很重要因素是可口可樂的老板們始終堅持“百年大計　　”經(jīng)營方針，絕不做“吃糠見米”、急功近利的生意?！　〕晒γ卦E之二：重新定位可口可樂　　當(dāng)可口可樂的創(chuàng)始人剛接手這種飲料時，它只是一種乏人問津的藥水，　　但為了打開可口可樂的銷售局面，阿薩迅速改變宣傳方向，提出可口可樂是　　一種人人都可以飲用的清涼飲料，是人們?nèi)粘５谋匦杵?。這一宣傳方式的改　　變奠定了可口可樂在人們心目中的定位，從而贏得了空前的市場空間?！　】梢哉f，可口可樂的成功很大程度上要歸功于阿薩的廣告意識，歸功于　　他對可口可樂的重新定位?！　〕晒γ卦E之三：廣告戰(zhàn)略　　恐怕世界上還沒有一種產(chǎn)品，能像可口可樂那樣擁有如此高的知名度?！　〔还苣阕叩绞澜绲哪膫€地方，似乎都能看到它的“身影”：使人過目不忘的　　Coca—Cola的標(biāo)準(zhǔn)字體、白色水線和紅底色的圖案；對各種大型體育活動的　　贊助等。而且這一切又都會使人聯(lián)想到那具有特殊口感的飲料。作為一種可　　樂型的飲料，可口可樂并無什么特別出眾之處。但是在如今充滿激烈競爭的　　世界飲料市場上，它為什么能為全世界消費者所青睞呢?主要有以下幾點：　　1．統(tǒng)一視覺標(biāo)志，企業(yè)形象對于任何一個企業(yè)來講，其資源都是有限　　的，問題在于如何有效地運用和開發(fā)資源。在企業(yè)形象的塑造上，同樣也有　　一個運用最少的資源開支獲得最大效益的問題，可口可樂的成功奧秘之一就　　在于它選擇了一條以一貫的統(tǒng)一的視覺形象，來宣傳企業(yè)形象的道路。　　2．為了使可口可樂的形象深入人心，可口可樂公司不惜花費巨資做廣　　告宣傳，每年在廣告上的支出達6億美元?？煽诳蓸返膭?chuàng)始人有一句名言：　　可口可樂99．61％是碳酸、糖漿和水，如果不進行廣告宣傳，那還有誰會去　　喝它呢?　　3．開展各種活動，樹立可口可樂形象，一直是可口可樂公司的拿手好　　戲?！　〕晒γ卦E之四：質(zhì)量穩(wěn)定　　產(chǎn)品的質(zhì)量，是由一定的標(biāo)準(zhǔn)衡量其高低的。但是，不同的商品有不同　　的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還有不同的價值觀念，對商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有分歧?？偟膩碚f　　，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由市場來鑒定。所以經(jīng)營者對商品的質(zhì)量改造，絕不能盲目　　和主觀臆斷。　　可口可樂的經(jīng)營者可以說是一貫注重產(chǎn)品的質(zhì)量的，這是其百年不衰的　　主要原因之一。當(dāng)阿薩·坎德勒從彭伯頓手中買下可口可樂的專利時，他根　　據(jù)市場的需求，把這種糖漿式飲料兌自然水后，再加入天然材料，配成所謂　　“7X配方”，從而博得了世界各地消費者的欣然接受，消費迅速增加?！　】煽诳蓸返摹?x配方”是其質(zhì)量的支柱，產(chǎn)品質(zhì)量能保持穩(wěn)定，全憑此　　配方?？梢姡M者所接受的可口可樂，是基于配方的質(zhì)量……　　今天，可口可樂公司已經(jīng)擁有118年的歷史，同時它也是全球最大的飲　　料生產(chǎn)及銷售商，擁有全世界最暢銷五種飲料中的四種：可口可樂、健怡可　　口可樂、雪碧和芬達，公司旗下的產(chǎn)品超過100種。目前全世界近200個國家　　的消費者每日享用超過10億杯可口可樂公司的產(chǎn)品。

媒體關(guān)注與評論

　　他們的成功體現(xiàn)著優(yōu)于他人的品格、卓爾不群的智慧、永往無敵的膽識、積極求變的創(chuàng)新意識和高瞻遠矚的眼光。 他們使一個個小企業(yè)、小公司、或是瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，由小到大，進而成長為對世界經(jīng)濟舉足輕重的企業(yè)巨鱷，而他們自己也成為人們頂禮膜拜的創(chuàng)業(yè)楷模。 這些品質(zhì)正是普普通通的平凡人可以擁有、可以借鑒的東西，打開本書，從他們的創(chuàng)業(yè)歷程中，我們會看到：這些優(yōu)良的品質(zhì)是如何在一個人身上閃光的，而他們又是如何將其閃光點融入企業(yè)的成長興衰中，進而推動企業(yè)的成功。 你還會發(fā)現(xiàn)：他們的創(chuàng)業(yè)將不再是天方夜譚的神話、不再是不可復(fù)制的模板，每一個腳印都有據(jù)可查、每一筆財富都充滿了借鑒的經(jīng)驗。成功并不遙遠，它只缺你投入地學(xué)習(xí)與仿效、只缺你忘我地研磨。

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