36家跨國(guó)公司的創(chuàng)業(yè)之父

內(nèi)容概要

　　他們的成功體現(xiàn)著優(yōu)于他人的品格、卓爾不群的智慧、永往無(wú)敵的膽識(shí)、積極求變的創(chuàng)新意識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光?！　∷麄兪挂粋€(gè)個(gè)小企業(yè)、小公司、或是瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，由小到大，進(jìn)而成長(zhǎng)為對(duì)世界經(jīng)濟(jì)舉足輕重的企業(yè)巨鱷，而他們自己也成為人們頂禮膜拜的創(chuàng)業(yè)楷模。　　這些品質(zhì)正是普普通通的平凡人可以擁有、可以借鑒的東西，打開本書，從他們的創(chuàng)業(yè)歷程中，我們會(huì)看到：這些優(yōu)良的品質(zhì)是如何在一個(gè)人身上閃光的，而他們又是如何將其閃光點(diǎn)融入企業(yè)的成長(zhǎng)興衰中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的成功?！　∧氵€會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們的創(chuàng)業(yè)將不再是天方夜譚的神話、不再是不可復(fù)制的模板，每一個(gè)腳印都有據(jù)可查、每一筆財(cái)富都充滿了借鑒的經(jīng)驗(yàn)。成功并不遙遠(yuǎn)，它只缺你投入地學(xué)習(xí)與仿效、只缺你忘我地研磨。　　本書精選了36家世界著名跨國(guó)公司的創(chuàng)始人的故事，讓您盡情領(lǐng)略這些實(shí)業(yè)巨擘、商業(yè)巨頭的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采，從中學(xué)到一些人生經(jīng)驗(yàn)、商戰(zhàn)技巧、管理心得。

書籍目錄

前言可口可樂(lè)公司：可口可樂(lè)之父阿薩-坎德勒韓國(guó)三星集團(tuán)：創(chuàng)業(yè)鬼才李秉哲吉列公司：剃刀大王金·吉列奧美廣告：現(xiàn)代廣告教皇大衛(wèi)·奧格威迪斯尼：動(dòng)畫大王沃爾特·迪斯尼宜家家居：“宜家”創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德奧林匹克海運(yùn)公司：希臘船王奧納西斯惠普公司：惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德摩托羅拉：摩托羅拉之父保羅·高爾文甲骨文公司：甲骨文公司的擎旗人拉里·埃里森柯達(dá)公司：柯達(dá)奠基者喬治·伊士曼戴爾公司：戴爾電腦創(chuàng)始人邁克爾·戴爾新聞集團(tuán)：報(bào)業(yè)大王魯珀特·默多克聯(lián)邦快遞：聯(lián)邦快遞開拓者弗雷德·史密斯麥當(dāng)勞：麥當(dāng)勞之父雷蒙德·克羅克皮爾·卡丹：卡丹帝國(guó)的締造者皮爾·卡丹蘋果電腦：蘋果電腦的英雄斯蒂夫·喬布斯福特公司：美國(guó)汽車大王亨利·福特雪鐵龍公司：從發(fā)明家到企業(yè)家安德烈·雪鐵龍本田公司：摩托車之父本田宗一郎IBM公司：計(jì)算機(jī)巨頭托馬斯·約翰·沃森卡內(nèi)基公司：鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)：超人李嘉誠(chéng)美國(guó)在線：網(wǎng)絡(luò)天王史蒂夫·凱斯耐克公司：耐克創(chuàng)始人菲爾·耐特微軟公司：軟件巨頭比爾·蓋茨索尼電器：索尼之父盛田昭夫埃克森公司：美孚石油創(chuàng)始人約翰·D·洛克菲勒松下電器：經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助CNN：電視巨子特德·特納臺(tái)塑集團(tuán)：臺(tái)塑掌門人王永慶沃爾瑪公司：美國(guó)零售業(yè)大鱷山姆·沃爾頓希爾頓飯店：旅館業(yè)大王康拉德·希爾頓星巴克：借文化打造名牌的霍華·舒爾茨英特爾公司：芯片業(yè)舵手戈登·摩爾伯克希爾工業(yè)公司：投資之神沃倫·巴菲特

章節(jié)摘錄

　　成功秘訣之一：只售商品，嚴(yán)守秘訣　　眾所周知，可口可樂(lè)這么一種大眾飲料，基本上是幾種物質(zhì)的混合物，　　即糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因和“失去效能”的古柯葉及椰果?？梢浴　≌f(shuō)，其配料的99％以上是可以分析出來(lái)的。但有不到1％的“7X號(hào)物品”卻　　保持著100多年秘密，對(duì)誰(shuí)也不告知此秘方，只有嚴(yán)格選的幾個(gè)人知其秘密　　。如果需驗(yàn)查這秘方，他們必須到喬治亞信托公去，首先提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)信　　托公司董事會(huì)批準(zhǔn)，在官員監(jiān)視下，在指定間內(nèi)打開秘方的保險(xiǎn)庫(kù)門?！　?duì)于”7X配方”，其專利擁有者不管生意發(fā)展到多大，絕對(duì)不告知不轉(zhuǎn)　　讓?？煽诳蓸?lè)正是長(zhǎng)期做到絕對(duì)保密，使化學(xué)家和競(jìng)爭(zhēng)者花了上百時(shí)間的研　　究，至今仍未得到要領(lǐng)。這一保密經(jīng)驗(yàn)，很值得借鑒。　　為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，可口可樂(lè)公司不斷進(jìn)行推銷，但均是推銷可口可樂(lè)的濃　　縮液，絕不出售技術(shù)訣竅。自從1926年在古巴開設(shè)第一家可口可樂(lè)生產(chǎn)工廠　　以來(lái)，現(xiàn)在已在近百個(gè)國(guó)家開設(shè)有加工廠了，在中國(guó)的北京、廣州、廈門等　　地都有合資工廠，但“7X”濃縮液卻均從美國(guó)總公司運(yùn)來(lái)?！　∫环N飲料竟然每年能做近200億美元的大生意，其產(chǎn)品生命周期亦百年　　不衰，現(xiàn)在全球人們每天喝下10億多罐可口可樂(lè)，可說(shuō)創(chuàng)下了經(jīng)營(yíng)史上的奇　　跡。這個(gè)奇跡的產(chǎn)生，很重要因素是可口可樂(lè)的老板們始終堅(jiān)持“百年大計(jì)　　”經(jīng)營(yíng)方針，絕不做“吃糠見米”、急功近利的生意?！　〕晒γ卦E之二：重新定位可口可樂(lè)　　當(dāng)可口可樂(lè)的創(chuàng)始人剛接手這種飲料時(shí)，它只是一種乏人問(wèn)津的藥水，　　但為了打開可口可樂(lè)的銷售局面，阿薩迅速改變宣傳方向，提出可口可樂(lè)是　　一種人人都可以飲用的清涼飲料，是人們?nèi)粘５谋匦杵?。這一宣傳方式的改　　變奠定了可口可樂(lè)在人們心目中的定位，從而贏得了空前的市場(chǎng)空間?！　】梢哉f(shuō)，可口可樂(lè)的成功很大程度上要?dú)w功于阿薩的廣告意識(shí)，歸功于　　他對(duì)可口可樂(lè)的重新定位?！　〕晒γ卦E之三：廣告戰(zhàn)略　　恐怕世界上還沒(méi)有一種產(chǎn)品，能像可口可樂(lè)那樣擁有如此高的知名度。　　不管你走到世界的哪個(gè)地方，似乎都能看到它的“身影”：使人過(guò)目不忘的　　Coca—Cola的標(biāo)準(zhǔn)字體、白色水線和紅底色的圖案；對(duì)各種大型體育活動(dòng)的　　贊助等。而且這一切又都會(huì)使人聯(lián)想到那具有特殊口感的飲料。作為一種可　　樂(lè)型的飲料，可口可樂(lè)并無(wú)什么特別出眾之處。但是在如今充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的　　世界飲料市場(chǎng)上，它為什么能為全世界消費(fèi)者所青睞呢?主要有以下幾點(diǎn)：　　1．統(tǒng)一視覺標(biāo)志，企業(yè)形象對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其資源都是有限　　的，問(wèn)題在于如何有效地運(yùn)用和開發(fā)資源。在企業(yè)形象的塑造上，同樣也有　　一個(gè)運(yùn)用最少的資源開支獲得最大效益的問(wèn)題，可口可樂(lè)的成功奧秘之一就　　在于它選擇了一條以一貫的統(tǒng)一的視覺形象，來(lái)宣傳企業(yè)形象的道路?！　?．為了使可口可樂(lè)的形象深入人心，可口可樂(lè)公司不惜花費(fèi)巨資做廣　　告宣傳，每年在廣告上的支出達(dá)6億美元。可口可樂(lè)的創(chuàng)始人有一句名言：　　可口可樂(lè)99．61％是碳酸、糖漿和水，如果不進(jìn)行廣告宣傳，那還有誰(shuí)會(huì)去　　喝它呢?　　3．開展各種活動(dòng)，樹立可口可樂(lè)形象，一直是可口可樂(lè)公司的拿手好　　戲?！　〕晒γ卦E之四：質(zhì)量穩(wěn)定　　產(chǎn)品的質(zhì)量，是由一定的標(biāo)準(zhǔn)衡量其高低的。但是，不同的商品有不同　　的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還有不同的價(jià)值觀念，對(duì)商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有分歧?？偟膩?lái)說(shuō)　　，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由市場(chǎng)來(lái)鑒定。所以經(jīng)營(yíng)者對(duì)商品的質(zhì)量改造，絕不能盲目　　和主觀臆斷?！　】煽诳蓸?lè)的經(jīng)營(yíng)者可以說(shuō)是一貫注重產(chǎn)品的質(zhì)量的，這是其百年不衰的　　主要原因之一。當(dāng)阿薩·坎德勒從彭伯頓手中買下可口可樂(lè)的專利時(shí)，他根　　據(jù)市場(chǎng)的需求，把這種糖漿式飲料兌自然水后，再加入天然材料，配成所謂　　“7X配方”，從而博得了世界各地消費(fèi)者的欣然接受，消費(fèi)迅速增加。　　可口可樂(lè)的“7x配方”是其質(zhì)量的支柱，產(chǎn)品質(zhì)量能保持穩(wěn)定，全憑此　　配方。可見，消費(fèi)者所接受的可口可樂(lè)，是基于配方的質(zhì)量……　　今天，可口可樂(lè)公司已經(jīng)擁有118年的歷史，同時(shí)它也是全球最大的飲　　料生產(chǎn)及銷售商，擁有全世界最暢銷五種飲料中的四種：可口可樂(lè)、健怡可　　口可樂(lè)、雪碧和芬達(dá)，公司旗下的產(chǎn)品超過(guò)100種。目前全世界近200個(gè)國(guó)家　　的消費(fèi)者每日享用超過(guò)10億杯可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　他們的成功體現(xiàn)著優(yōu)于他人的品格、卓爾不群的智慧、永往無(wú)敵的膽識(shí)、積極求變的創(chuàng)新意識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。 他們使一個(gè)個(gè)小企業(yè)、小公司、或是瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，由小到大，進(jìn)而成長(zhǎng)為對(duì)世界經(jīng)濟(jì)舉足輕重的企業(yè)巨鱷，而他們自己也成為人們頂禮膜拜的創(chuàng)業(yè)楷模。 這些品質(zhì)正是普普通通的平凡人可以擁有、可以借鑒的東西，打開本書，從他們的創(chuàng)業(yè)歷程中，我們會(huì)看到：這些優(yōu)良的品質(zhì)是如何在一個(gè)人身上閃光的，而他們又是如何將其閃光點(diǎn)融入企業(yè)的成長(zhǎng)興衰中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的成功。 你還會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們的創(chuàng)業(yè)將不再是天方夜譚的神話、不再是不可復(fù)制的模板，每一個(gè)腳印都有據(jù)可查、每一筆財(cái)富都充滿了借鑒的經(jīng)驗(yàn)。成功并不遙遠(yuǎn)，它只缺你投入地學(xué)習(xí)與仿效、只缺你忘我地研磨。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    36家跨國(guó)公司的創(chuàng)業(yè)之父 PDF格式下載

---