工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理

前言

　　自奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·A·熊彼特提出創(chuàng)新（Innova—tion）這一概念后，20世紀(jì)50年代，技術(shù)創(chuàng)新管理才真正登上歷史舞臺。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新管理在內(nèi)容上逐漸豐富，但從世界范圍來說，它仍是一門新興的發(fā)展中的學(xué)科。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日趨激烈。作為企業(yè)生存發(fā)展的源泉和動力，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營活動之一。從宏觀層面來看，國家經(jīng)濟(jì)的增長也越來越依賴于技術(shù)創(chuàng)新，各國不約而同地將技術(shù)創(chuàng)新視為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。在此背景下，技術(shù)創(chuàng)新管理作為一門新興的學(xué)科日益受到學(xué)者、政策制定者和企業(yè)管理者的重視，并在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮越來越大的作用。　　本書旨在為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的研究生（含MBA）和本科生提供一本適用的教材，通過剖析技術(shù)創(chuàng)新管理知識體系的架構(gòu)并結(jié)合較成熟的最新研究成果，使讀者能夠掌握技術(shù)創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容；同時，本書力求提供豐富的技術(shù)創(chuàng)新管理案例，使教材內(nèi)容更加豐富，以此提升讀者的現(xiàn)實(shí)操作能力?！　∽裱鲜鲋笇?dǎo)思想，本書在撰寫過程中突出以下特點(diǎn)：　?。?）內(nèi)容體系完整。本書包含的內(nèi)容全面，體系結(jié)構(gòu)完整?！　。?）知識理論具有前沿性。本書綜合反映了目前國內(nèi)外學(xué)者在技術(shù)創(chuàng)新管理方面的最新理論和思想成果，使讀者能了解當(dāng)今技術(shù)創(chuàng)新管理知識理論的前沿內(nèi)容?！　。?）理論與實(shí)際相結(jié)合。本書各章結(jié)合理論知識提供國內(nèi)外企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的成功或失敗的案例和經(jīng)驗(yàn)，希望使讀者在掌握抽象理論知識的同時，也能結(jié)合實(shí)際案例培養(yǎng)對實(shí)際問題的分析能力。

內(nèi)容概要

本書為21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材，書中系統(tǒng)介紹了技術(shù)創(chuàng)新管理的理論和方法。本書共分10章，分別闡述了技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長、企業(yè)發(fā)展；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程、類型和模式；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；新產(chǎn)品開發(fā)；價值鏈中的過程創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)核心能力；技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)等內(nèi)容?！　”緯磻?yīng)了國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的最新理論進(jìn)展，融入了作者的研究成果，知識理論具有前沿性，內(nèi)容體系完整；理論闡述和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例介紹并重，具有指導(dǎo)性和很好的可讀性；定性分析、定量分析相結(jié)合，可操作性強(qiáng)。　　本書可作為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的研究生(含MBA)和本科生的教材，也可供工程技術(shù)人員、企業(yè)管理人員參考。

書籍目錄

前言第1章　技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長、企業(yè)發(fā)展 　1.1　技術(shù)創(chuàng)新概念的界定 　1.2　技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長 　1.3　技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展 　思考題 第2章　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程、類型和模式 　2.1　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程 　2.2　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新類型 　2.3　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式 　思考題 第3章　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 　3.1　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述 　3.2　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類 　3.3　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略框架的構(gòu)建 　3.4　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建案例 　思考題 第4章　新產(chǎn)品開發(fā) 　4.1　新產(chǎn)品開發(fā)概述 　4.2　新產(chǎn)品開發(fā)的過程 　4.3　新產(chǎn)品開發(fā)的模式 　　思考題 第5章　價值鏈中的過程創(chuàng)新　5.1　過程創(chuàng)新與價值鏈 　5.2　價值鏈構(gòu)造的模式 　5.3　價值鏈中的過程創(chuàng)新 　思考題 第6章　組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新 　6.1　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的基本問題 　6.2　傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新 　6.3　扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新 　6.4　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織模式及應(yīng)用 　6.5　研發(fā)部門人員選擇與激勵 　思考題 第7章　企業(yè)核心能力 　7.1　核心能力的概述 　7.2　核心能力的結(jié)構(gòu)層次和識別 　7.3　核心能力的測度 　7.4　核心能力的形成機(jī)制 　7.5　核心能力的培育方法 　7.6　企業(yè)核心能力的建立案例 　思考題 第8章　技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理 　8.1　技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險概述 　8.2　技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理 　思考題 第9章　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策 　9.1　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策的理論 　9.2　外國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策 　9.3　我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策 　思考題 第10章　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng) 　10.1　技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng) 　10.2　國家創(chuàng)新系統(tǒng)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 　10.3　區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 　10.4　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng) 　思考題 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展。熊彼特認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)由于技術(shù)創(chuàng)新而得以發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)，必將在社會上引起模仿，因?yàn)槲茨塬@取潛在利益的企業(yè)也想得到它。模仿活動引起技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散，于是經(jīng)濟(jì)走向高漲。當(dāng)較多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)模仿之后，技術(shù)創(chuàng)新浪潮消逝，經(jīng)濟(jì)也就停滯了。這時經(jīng)濟(jì)再要發(fā)展，就必須有新的技術(shù)創(chuàng)新。只有接連不斷地出現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷地發(fā)展。熊彼特認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的增長過程是通過繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇的周期過程而實(shí)現(xiàn)的，而決定這種周期過程的主要因素是技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是技術(shù)創(chuàng)新過程中不可避免的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中將會淘汰一批企業(yè)，但又會促使另一些企業(yè)發(fā)展；擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)只有通過技術(shù)創(chuàng)新。　　他還認(rèn)為，只要社會不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，資本主義制度終將會被社會主義制度所代替。首先，在社會化工業(yè)大生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，管理工作的內(nèi)在聯(lián)系日趨緊密，技術(shù)創(chuàng)新的影響日趨強(qiáng)大，資本家個人或作為一個階層，都無足夠的能力管理社會化的大生產(chǎn)，這必將導(dǎo)致生產(chǎn)資料所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的一定分離。這樣，社會就得有一批技術(shù)和管理專家取得和行使企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力，資本家個人或階層的歷史使命即告結(jié)束；其次，科學(xué)技術(shù)的橫向?qū)捳燃翱v向發(fā)展速度都在日益增大，這必將導(dǎo)致一般性技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模日益膨脹，技術(shù)創(chuàng)新的組織關(guān)系縱橫交織，生產(chǎn)過程管理日益復(fù)雜，從而社會生產(chǎn)必然走向計劃化。所以，實(shí)行專家管理和經(jīng)濟(jì)計劃化的社會主義必將代替資本主義?！　?.羅森堡為代表的過程理論　　在熊彼特的創(chuàng)新模型那里，創(chuàng)新基本上是一個技術(shù)驅(qū)動的過程。但是創(chuàng)新的線性模型，并不是只有通常所說的科學(xué)技術(shù)推動模型，其實(shí)還包括市場拉動模型，即技術(shù)創(chuàng)新的過程理論，實(shí)際上就是創(chuàng)新要素在創(chuàng)新目標(biāo)下的互動實(shí)現(xiàn)的過程，在技術(shù)創(chuàng)新過程分析方面成績突出的是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅森堡和美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家施莫克樂（J.Schmookler）。20世紀(jì)60年代施莫克樂提出的市場拉動模型中指出，在創(chuàng)新過程中，廠商或企業(yè)家對發(fā)明的重視，其實(shí)并沒有如一些學(xué)者所強(qiáng)調(diào)的那么重要。他通過大量的實(shí)證統(tǒng)計研究表明，創(chuàng)新是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)為適應(yīng)市場需求而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，受市場需求的引導(dǎo)和制約。施莫克樂的研究還表明；企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)機(jī)構(gòu)是最重要的創(chuàng)新源，外生的科學(xué)技術(shù)對創(chuàng)新的影響無足輕重。下面就是兩種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新模型?！　。?）技術(shù)創(chuàng)新鏈環(huán)回路模型。針對人們已經(jīng)普遍接受的技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)線性模型，即基礎(chǔ)研究一應(yīng)用研究－開發(fā)－制造－銷售的模型，羅森堡認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新過程具有相當(dāng)大的不確定性、隨機(jī)性和復(fù)雜性，把技術(shù)創(chuàng)新看成是科學(xué)事件累積起來的做法，實(shí)在是太簡單化的解釋，必然會導(dǎo)致錯誤?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理》旨在為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的研究生（含MBA）和本科生提供一本適用的教材，通過剖析技術(shù)創(chuàng)新管理知識體系的架構(gòu)并結(jié)合較成熟的最新研究成果，使讀者能夠掌握技術(shù)創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容；同時，《工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理》力求提供豐富的技術(shù)創(chuàng)新管理案例，使教材內(nèi)容更加豐富，以此提升讀者的現(xiàn)實(shí)操作能力。





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