戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略管理作為正式的本科課程進(jìn)入管理學(xué)的課堂，在中國(guó)其實(shí)不過(guò)是短短十幾年的歷史。在這期間，戰(zhàn)略管理這一學(xué)科的重要性得到了廣泛的認(rèn)同：該學(xué)科被廣泛包含于本科生、研究生的課程體系中；短期培訓(xùn)課程和管理咨詢服務(wù)等也都將戰(zhàn)略管理作為不可或缺的課程；企業(yè)家、從事研究的學(xué)者和咨詢專家更對(duì)其給予了高度的重視。就其出版的教材而言，走過(guò)了一個(gè)從引進(jìn)原版教材到翻譯教材再到大量出版中文教材的過(guò)程。    本書(shū)借鑒了其先進(jìn)的框架體系，即四個(gè)組成部分：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和控制。在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞這四個(gè)部分，作者參閱了大量的中文和英文文獻(xiàn)，獨(dú)立地編寫(xiě)了本書(shū)。本書(shū)主要供大學(xué)工商管理專業(yè)的本科生和研究生課堂學(xué)習(xí)使用，同時(shí)為企業(yè)、咨詢和培訓(xùn)等行業(yè)提供重要的參考和培訓(xùn)教材。

書(shū)籍目錄

前言第一部分 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論  第一章 戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義及步驟    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)  第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論流派    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)第二部分 戰(zhàn)略分析  第三章 外部分析——環(huán)境分析    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析——PEST分析    第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——五種力量分析    第三節(jié) 國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力分析  第四章 內(nèi)部分析——資源與能力分析    第一節(jié) 企業(yè)的資源和能力    第二節(jié) 內(nèi)部分析框架  第五章 公司治理及利益相關(guān)者分析    第一節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)    第二節(jié) 利益相關(guān)者分析    第三節(jié) 企業(yè)的文化背景第三部分 戰(zhàn)略選擇  第六章 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)    第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略    第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略    第四節(jié) 集中戰(zhàn)略  第七章 公司戰(zhàn)略——提升業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略    第一節(jié) 母公司的戰(zhàn)略角色    第二節(jié) 培育矩陣    第三節(jié) 業(yè)務(wù)組合管理  第八章 戰(zhàn)略發(fā)展方向和方法    第一節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方向    第二節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法  第九章 國(guó)際化戰(zhàn)略第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施和控制  第十章 戰(zhàn)略實(shí)施  第十一章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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