水利工程監(jiān)理

前言

工程建設(shè)項目實施工程監(jiān)理制，是我國工程建設(shè)管理體制改革并與國際接軌的一項重要舉措，通過實行工程監(jiān)理制對加強工程建設(shè)管理，控制工程質(zhì)量、工期、造價.提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的作用。工程監(jiān)理的實施需要大量高素質(zhì)、多層次的監(jiān)理人才，我國高等教育就是要培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理，服務(wù)第一線的高等技術(shù)應(yīng)用性人才。為滿足教學(xué)與生產(chǎn)的需求，縮短高等學(xué)校人才培養(yǎng)與社會生產(chǎn)實踐的距離，我們編寫了這本《水利工程監(jiān)理》。本書是《高等學(xué)校精品規(guī)劃教材》之一。本教材以SL288-2003《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》和有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件為主要依據(jù)；反映水利工程監(jiān)理的實務(wù)；注重實用性、可操作性；重點突出了施工階段的工程監(jiān)理。通過規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的監(jiān)理文件與表格。培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力；通過一些集實踐性、啟發(fā)性、針對性、綜合性于一體的工程建設(shè)案例分析，培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題的能力及嚴(yán)謹(jǐn)、求實的科學(xué)態(tài)度。教材的編寫既考慮了學(xué)校自身人才培養(yǎng)的特點，更考慮了社會對人才的需要，即將現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范和國家職業(yè)資格的技能要求與理論要求融入到教材中去，使學(xué)校教育真正符合社會需求，使學(xué)生通過掌握基礎(chǔ)理論知識，具備一定的現(xiàn)場監(jiān)理能力，并具有通過自學(xué)進一步提高本學(xué)科知識的能力。本書緒論、第一章由西安理工大學(xué)、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)姜國輝編寫，第二章由東北農(nóng)業(yè)大學(xué)梁冬玲編寫，第三章由東北農(nóng)業(yè)大學(xué)齊國友編寫，第四章由山東農(nóng)業(yè)大學(xué)王艷艷編寫，第五章由揚州大學(xué)袁承斌編寫，第六章由山東農(nóng)業(yè)大學(xué)張玉明編寫.第七章由河北農(nóng)業(yè)大學(xué)馬廣儒編寫；第八章由內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)王惠明編寫，第九章由甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)張建生編寫；第十章由寧夏大學(xué)胡必武編寫，第十一章由姜國輝和沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)李玉清編寫，附錄由姜國輝和沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)李春生編寫。本書由姜國輝擔(dān)任主編，王惠明、馬廣儒、張建生、胡必武擔(dān)任副主編。全書由姜國輝負(fù)責(zé)統(tǒng)稿、修改，遼寧省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站總工程師朱明昕教授級高級工程師主審，朱總工程師對教材送審稿認(rèn)真審閱，并對教材內(nèi)容的取舍及教材的編寫都提出了寶貴意見，在此表示衷心感謝。另外，在書稿整理過程中徐赫陽、許晗作了許多工作，在此一并表示謝意。本教材的編寫融會了編者多年的監(jiān)理實踐和教學(xué)經(jīng)驗，同時還參考了許多專家學(xué)者的論著，謹(jǐn)向他們表示衷心感謝。工程監(jiān)理是一門新學(xué)科，尚有許多問題值得人們?nèi)パ芯亢吞接?。由于筆者學(xué)術(shù)見識有限，書中不足之處，敬請各位專家、讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書是《高等學(xué)校精品規(guī)劃教材》之一。本書結(jié)合SL288-2003《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》，以先進、實用為目標(biāo)進行編寫的。本教材以現(xiàn)代水利工程監(jiān)理的基本理論知識為核心，以應(yīng)用為主線，考慮了課程教學(xué)與執(zhí)業(yè)資格考試相結(jié)合的特點，重點突出了施工階段的監(jiān)理。全書共分十一章，從監(jiān)理的起源與發(fā)展、建設(shè)項目管理體制、工程監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理組織、建設(shè)項目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)、監(jiān)理規(guī)劃、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工實施階段監(jiān)理的目標(biāo)控制、施工實施階段監(jiān)理的管理工作、竣工驗收階段監(jiān)理等十一個方面，系統(tǒng)闡述了水利工程監(jiān)理的內(nèi)容、方法。并通過幾個典型案例分析了工程監(jiān)理的特點，附錄中規(guī)范化、程序化的文件和表格，體現(xiàn)了本書的實用性和可操作性。    本書可作為水利水電工程建筑、水利工程施工、農(nóng)田水利、水利工程管理等高等學(xué)校水利類專業(yè)《水利工程監(jiān)理》課程的本科學(xué)生用書，也可作為從事水利工程監(jiān)理的工作人員及有關(guān)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)教材，還可供相關(guān)技術(shù)人員及管理人員參考。

書籍目錄

前言緒論第一章 建設(shè)項目與工程監(jiān)理制  第一節(jié) 項目與項目管理  第二節(jié) 建設(shè)項目管理及建設(shè)程序  第三節(jié) 建設(shè)項目管理體制  第四節(jié) 工程監(jiān)理制  思考題第二章 工程監(jiān)理單位  第一節(jié) 監(jiān)理單位的概念和性質(zhì)  第二節(jié) 監(jiān)理單位的類別和資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)  第三節(jié) 監(jiān)理單位的設(shè)立和管理  思考題第三章 監(jiān)理工程師  第一節(jié) 監(jiān)理工程師的概念與素質(zhì)要求  第二節(jié) 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與工作紀(jì)律  第三節(jié) 監(jiān)理工程師的資格管理和注冊  思考題第四章 工程監(jiān)理組織  第一節(jié) 組織基本原理  第二節(jié) 工程項目管理模式  第三節(jié) 工程項目管理組織模式   第四節(jié) 工程項目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工  思考題 第五章 工程項目監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)  第一節(jié) 工程項目監(jiān)理指標(biāo)  第二節(jié) 工程項目監(jiān)理投標(biāo)  第三節(jié) 工程項目監(jiān)理取費  第四節(jié) 工程監(jiān)理委托合同  思考題第六章 工程監(jiān)理規(guī)劃  第一節(jié) 工程監(jiān)理規(guī)劃概述  第二節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容  第三節(jié) 監(jiān)理實施細(xì)則的主要內(nèi)容  思考題第七章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理  第一節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)的準(zhǔn)備工作  第二節(jié) 施工準(zhǔn)備的監(jiān)理工作  思考題第八章 施工實施階段監(jiān)理的目標(biāo)控制   第一節(jié) 開工條件的控制  第二節(jié) 工程質(zhì)量控制  第三節(jié) 工程進程控制  第四節(jié) 工程投資控制  第五節(jié) 施工安全與環(huán)境保護控制   思考題第九章 施工實施階段監(jiān)理的管理工作  第一節(jié) 工程項目合同管理  第二節(jié) 信息管理  第三節(jié) 組織協(xié)調(diào)  思考題第十章 工程驗收與移交階段的監(jiān)理  第一節(jié) 工程驗收概述  第二節(jié) 工程驗收階段的監(jiān)理工作  第三節(jié) 保修期的監(jiān)理工作  第四節(jié) 驗收資料歸檔及監(jiān)理檔案資料管理  第五節(jié) 水利工程建設(shè)檔案資料的整編  思考題第十一章 案例分析附錄A 監(jiān)理工作程序圖附錄B 監(jiān)理工作常用表格參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：二、監(jiān)理投標(biāo)組織建設(shè)項目監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)是激烈的市場競爭活動，招標(biāo)人希望通過招標(biāo)力求獲得高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)，實現(xiàn)工程預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。投標(biāo)人則希望以自己在技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽等方面的優(yōu)勢在競爭中獲勝，占據(jù)市場，求得進一步發(fā)展。因此，當(dāng)一個公司進行工程監(jiān)理投標(biāo)時，組織一個強有力的投標(biāo)班子是十分重要的。一個好的投標(biāo)班子的成員應(yīng)主要包括經(jīng)濟管理、專業(yè)技術(shù)、合同管理等類人才。所謂經(jīng)濟管理類人才，是指能直接從事工程費用計算，掌握生產(chǎn)要素的市場行情，能運用科學(xué)的調(diào)查、分析、預(yù)測的方法，準(zhǔn)確控制工程中發(fā)生的各類費用的人員。所謂專業(yè)技術(shù)人才，是指精于工程設(shè)計和施工的各類技術(shù)人才，他們掌握本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的最新技術(shù)知識，具有較豐富的工程經(jīng)驗，能選擇和確認(rèn)技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的設(shè)計和施工方案。所謂合同管理類人才，是指熟悉合同相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉合同條件并能進行深入分析、提出應(yīng)特別注意的問題、具有合同談判和合同簽訂經(jīng)驗、善于發(fā)現(xiàn)和處理索賠等方面的專業(yè)人員。在組織投標(biāo)班子時，可考慮讓擬任的項目總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員參加，利用他們在類似工程中的監(jiān)理經(jīng)歷和過早熟悉工程情況的優(yōu)勢，編制高水平的投標(biāo)文件，提高總監(jiān)理工程師在評標(biāo)中的陳述水平，從而可大大增加項目監(jiān)理的中標(biāo)機會?？傊稑?biāo)班子應(yīng)由多方面的人才組成，并注意保持班子成員的相對穩(wěn)定，積累和總結(jié)以往經(jīng)驗，不斷提高其素質(zhì)和水平，以形成～個高效率的工作集體，從而提高本公司投標(biāo)的競爭力。對于那些規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜的工程項目，可以由幾家工程公司聯(lián)合起來監(jiān)理投標(biāo)，這樣可以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢，補充技術(shù)力量的不足，提高整體競爭能力。三、項目監(jiān)理投標(biāo)的程序項目監(jiān)理投標(biāo)的程序與其招標(biāo)程序是相對應(yīng)的。項目監(jiān)理投標(biāo)一般可按圖5-1程序進行。

編輯推薦

《水利工程監(jiān)理》為中國水利水電出版社出版發(fā)行。

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