白手起家

內(nèi)容概要

　　也許你正在考慮創(chuàng)辦自己的企業(yè)，也許你已經(jīng)開始著手制定創(chuàng)業(yè)計劃。那么，本書所提出的問題正是你最需要考慮的；應該創(chuàng)粉何種類型的企業(yè)？它應該具有多大規(guī)模，位于什么位置？你需要籌備多少啟動資金？怎樣才能成功融資？何時是開張的最佳時機？　　本書不僅啟發(fā)你思考創(chuàng)業(yè)過程中的關鍵問題，而且給出實用而有價值的解決方案。它為那些經(jīng)驗不足的首次創(chuàng)業(yè)者提供切實幫助。引導創(chuàng)業(yè)者們審視創(chuàng)業(yè)動機，客觀衡量自己的創(chuàng)業(yè)條件。作者對大量成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)進行了深入分析，開總結(jié)了100位成功企業(yè)家對于創(chuàng)業(yè)的深刻見解?！　”緯荒鼙ＷC你的創(chuàng)業(yè)之路一帆風順，但是它所提供的指導將會助你避免落入創(chuàng)業(yè)陷阱，大大增加你成功的機會。

作者簡介

　　斯蒂芬·C·哈珀博士，Harper管理咨詢有限公司總裁，任教于美國北卡羅萊納大學威明頓分校（LJNCW）。是研究創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家問題的資深教授。在過去的30余年里．哈珀博士通過著書、開辦研討會以及提供商業(yè)咨詢的形式，幫助眾多企業(yè)家獲得了成功。他也因為其所提供的杰出服務而受到美國小型企業(yè)管理局（Small Busirless　　Administration）的表彰。

書籍目錄

推薦序序言簡介第一部分　新企業(yè)生存和成功的前提條件第一章　創(chuàng)辦新企業(yè)你能成功嗎？避免成為失敗者新企業(yè)生存和成功的前提條件企業(yè)家的關鍵素質(zhì)結(jié)論：創(chuàng)業(yè)就是適者生存企業(yè)家素質(zhì)自測題一第二章　發(fā)現(xiàn)商機每一個問題中都蘊藏機遇創(chuàng)造顧客留住顧客市場是否為新企業(yè)留有機會？發(fā)現(xiàn)市場空白對，是有機會你應該經(jīng)營何種類型的業(yè)務？今天的空白將造就明天的成功企業(yè)家素質(zhì)自測題二第二部分　準備商業(yè)計劃第三章　企業(yè)經(jīng)營概況及法律性質(zhì)摘要企業(yè)經(jīng)營概況新企業(yè)的目標企業(yè)的法律性質(zhì)管理團隊和組織結(jié)構(gòu)企業(yè)目標市場和企業(yè)位置企業(yè)融資方式建立企業(yè)的時間表退出戰(zhàn)略撰寫企業(yè)經(jīng)營概況有助于使你周詳考慮問題第四章　正確選擇目標市場行業(yè)調(diào)研分析市場競爭分析發(fā)現(xiàn)潛在顧客整合顧客特征第五章　產(chǎn)品策略與價格策略產(chǎn)品與服務策略價格策略第六章　促銷策略與渠道策略促銷策略渠道策略隨時準備改變你的營銷計劃和策略第七章　決定初始資金需求確定你的初始資金需求第一步：估計第一年的銷售額確定你的現(xiàn)金支出第二步：估計月度現(xiàn)金支出第三步：確定需要一次投入的啟動成本第四步：完成SBA工作表謹慎估算第八章　第一年的財務規(guī)劃第三部分　融資渠道、其他創(chuàng)業(yè)方法，以及企業(yè)家應該做的和不應該做的事第九章　融資渠道第十章　買入一家現(xiàn)有企業(yè)第十一章　獲得特許權利第十二章　企業(yè)家應該做的和不應該做的事

媒體關注與評論

　　本書的魅力在于它確實為初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者刻畫了逐步走向成功的藍圖?！　　芨ダ铩べ惛窳郑s志編輯　　對于毫無經(jīng)營經(jīng)驗的首次創(chuàng)業(yè)者來說，本書是一部必不可少的參考書，它具有不可估量的價值?！　　敻粓D書俱樂部

編輯推薦

　　創(chuàng)業(yè)是許多人的夢想，然而，創(chuàng)業(yè)又并非一件易事，它是一項浩大的系統(tǒng)工程，因此需要你付出很多努力和艱辛。曾有人將“運氣”定義為是當“準備”碰到“機遇”時所發(fā)生的事情。但這本書所關注的焦點并不是“運氣”，而是你在碰到機遇前所應做的準備。創(chuàng)業(yè)前到底需要做哪些事先準備呢？請自己看此書，它能告訴這個答案。

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