玩轉(zhuǎn)工作

內(nèi)容概要

本書主要內(nèi)容有四部分，以小故事的形式分別就管理自己，管理同事之間的關(guān)系，處理自己與上級之間的工作以及協(xié)調(diào)與下屬的工作關(guān)系．幫你在職場中輕松搞定復(fù)雜的上上下下、左左右右的一切，玩轉(zhuǎn)手上的工作。
    管理自我：未啟航的船不可能到達終點。如果你不理解并激勵自己，就不可能準確定位，讓成功之船順利啟航。
    管理同事：多刺的仙人掌總是生長的沙漠里，因為那里有足夠的空間。而辦公室相對狹小，身在職場必須遵守規(guī)則。
    管理上司：管理上司的能力是獲取高薪的關(guān)鍵。如果你不懂得管理上司，只知道服從，你的工作就可能被忽略或否定，致使你的職業(yè)生涯障礙重重。
    管理下屬：作為經(jīng)理，你的工作不能受控于情感，無論這種情感是好還是壞。你既要關(guān)心下屬又不能帶個人色彩。

作者簡介

作者：（美國）霍華德·凱明斯奇曾任華納圖書公司、蘭登書屋以及William Morrow/Avon公司總裁和發(fā)行負責人。他寫過數(shù)部劇本、五本小說（與妻子蘇珊合著），發(fā)表過大量文章。

書籍目錄

譯者序前言管理自我  幸運的阿喀琉斯  工作也要細嚼慢咽  守時的力量  假裝成理想中的自己  延遲是個好主意  冷煎餅賣不掉  紅燈亮?xí)r勿打擾  夠好了并不好  辨識紅色預(yù)警標識  任勞任怨未必有回報  自吹自擺招人煩  未啟航的船不可能到達終點  工作沒樂趣了嗎？  以優(yōu)等成績畢業(yè)  送給你的玩具  斯芬克斯效應(yīng)  次好有時也是最好  兩石才能打中一鳥管理同事  勿把拇指放在天平上稱重  并非所有泡菜都是酸的  守住寬容的底線  距離太遠就無法聚焦  在其位謀其政  不要把矛頭對準同事  三思而后行  辦公室里的斷路器  你的拇指就是很好的標尺  小心密友陷阱  亂發(fā)脾氣的人將被解雇管理上司  把自己武裝到耳朵  你錯了并沒有錯  蹺蹺板效應(yīng)  學(xué)做草原上的土撥鼠  暫停鍵的妙用  提高噪門比舉手更有用  ……管理下屬

媒體關(guān)注與評論

書評斯芬克斯效應(yīng)：保持安靜與沉默能迫使對方說話，成功獲取目標信息。    對越權(quán)說不：出現(xiàn)問題時要警告員工不要越級行事。    學(xué)做草原撥鼠：處于管理層變動之中時，要保持低調(diào)。    辨識紅色預(yù)警標識：職場動蕩時要敏感地辨別出危險信號，才能留住工作，保護自己。

編輯推薦

要想作到職業(yè)與魅力的結(jié)合，就必須了解職場晉升與管理的感悟。比如說：           未啟航的船不可能到達終點。如果你不理解并激勵自己，就不可能準確定位，讓成功之船順利啟航。    多刺的仙人掌總是生長在沙漠里，因為那里有足夠的空間，而辦公室相對狹小，身在職場必須遵守規(guī)則。    管量上司的能力是獲取高薪的關(guān)鍵。如果你不懂得管理上司，只知道服從，你的工作就可能被忽略或否定，致使你的職業(yè)生涯障礙重重。    作為經(jīng)理，你的工作不能受控于情感，無論這種情感是好還是壞。你既要關(guān)心下屬又不能帶個人色彩。

圖書封面

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