團(tuán)隊(duì)教練

內(nèi)容概要

迄今為止思考和研究團(tuán)隊(duì)問題最好的一本著作。讀者可以從中領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)管理的真諦、豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和維護(hù)技巧以及如何規(guī)避團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的陷阱。 本書立足前沿、內(nèi)容精辟、實(shí)用性強(qiáng)，深刻剖析了所有高效團(tuán)隊(duì)管理的盲點(diǎn)，并破除了大多數(shù)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的種種迷思，以人為本，從匹配團(tuán)隊(duì)成員、處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)、評(píng)估團(tuán)隊(duì)角色到建立團(tuán)隊(duì)效率模型都提供了有效的解決策略，是任何規(guī)模的營(yíng)利或非營(yíng)利組織的入門讀物。

作者簡(jiǎn)介

托馬斯·庫(kù)恩博士在商業(yè)實(shí)踐和學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域浸淫三十余載，其專業(yè)領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理和規(guī)劃、高層培訓(xùn)和發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估、關(guān)系營(yíng)銷以及消費(fèi)者行為研究等。其廣泛閱歷造就了本書的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：不僅具有高層管理的視角，還擁有對(duì)人的心理與行為的深刻洞悉，總結(jié)了對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展

書籍目錄

第一章  為什么需要團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)在過去幾十年中的成功表現(xiàn) 二十一世紀(jì)的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是什么 團(tuán)隊(duì)的基本要素 建立團(tuán)隊(duì)的好處 團(tuán)隊(duì)也存在缺點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)是惟一的解決方案嗎 然而，團(tuán)隊(duì)處處可見 團(tuán)隊(duì)在未來的重要性第二章 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)環(huán)境 營(yíng)造友好的團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì)需要真正的責(zé)任 怎樣開始？先要有團(tuán)隊(duì)精神  實(shí)用小錦囊1：建立團(tuán)隊(duì)框架，以輔助團(tuán)隊(duì)的J頃利運(yùn)轉(zhuǎn) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)教練 個(gè)體團(tuán)隊(duì)  實(shí)用小錦囊2：合理設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命 團(tuán)隊(duì)并非萬金油第三章 團(tuán)隊(duì)并非一蹴而就 團(tuán)隊(duì)演化的經(jīng)典模式  實(shí)用小錦囊3：發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)演化的新模式 建立每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 創(chuàng)建成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素 準(zhǔn)備好面對(duì)團(tuán)隊(duì)阻力第四章 從團(tuán)隊(duì)工作開始 團(tuán)隊(duì)工作給團(tuán)隊(duì)帶來效率 團(tuán)隊(duì)工作的要義  實(shí)用小錦囊4：高效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 授權(quán)的要義  實(shí)用小錦囊5：成功等于授權(quán) 團(tuán)隊(duì)教練如何影響團(tuán)隊(duì)工作 團(tuán)隊(duì)教練如何影響團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)合作的效率準(zhǔn)則 有效團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思想 實(shí)用小錦囊6：實(shí)現(xiàn)成功團(tuán)隊(duì)工作的七個(gè)步驟 我們期望在團(tuán)隊(duì)工作中看到什么第五章 以人為本 團(tuán)隊(duì)也是人 揭開秘密：如何挑選團(tuán)隊(duì)成員 貝爾賓的假設(shè)第六章 如何恰當(dāng)匹配團(tuán)隊(duì)成員 首先，職業(yè)能力要與團(tuán)隊(duì)能力匹配  實(shí)用小錦囊7：運(yùn)用庫(kù)恩法(keen)界定團(tuán)隊(duì)能力角色  實(shí)用小錦囊8：界定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的類型指數(shù)(MBTI)  實(shí)用小錦囊9：根據(jù)團(tuán)隊(duì)使命平衡團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 均衡團(tuán)隊(duì)=成功團(tuán)隊(duì)第七章 如何處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)  實(shí)用小錦囊10：學(xué)會(huì)按規(guī)則辦事兒 建立共識(shí) 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 處理團(tuán)隊(duì)中的常見問題 應(yīng)對(duì)問題成員 匆匆收尾 迷失方向  實(shí)用小錦囊11：學(xué)會(huì)說服的藝術(shù) 團(tuán)隊(duì)沖突  實(shí)用小錦囊12：建立解決爭(zhēng)端的基本規(guī)則第八章 如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 關(guān)注結(jié)果 糟糕！團(tuán)隊(duì)不管用  實(shí)用小錦囊13：從大處著手——評(píng)估公司對(duì)團(tuán)隊(duì)的接納程度 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估技巧  實(shí)用小錦囊14：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)全面評(píng)估  實(shí)用小錦囊15：進(jìn)行自我貢獻(xiàn)評(píng)估  實(shí)用小錦囊16：進(jìn)行隊(duì)員互評(píng) 提高團(tuán)隊(duì)效率的其他工具第九章 建立團(tuán)隊(duì)效率模型 從頭開始  實(shí)用小錦囊17：運(yùn)用庫(kù)恩的團(tuán)隊(duì)效率模型 開始行動(dòng)吧 參考文獻(xiàn)索引

編輯推薦

　　本書的一個(gè)特點(diǎn)是，它并非從團(tuán)隊(duì)個(gè)體的角度談團(tuán)隊(duì)合作，而是從企業(yè)戰(zhàn)略的層面談團(tuán)隊(duì)，尤其是創(chuàng)建了企業(yè)中獨(dú)特但切實(shí)有效的團(tuán)隊(duì)框架。所謂團(tuán)隊(duì)框架，就是說在企業(yè)高層設(shè)立專門協(xié)調(diào)企業(yè)所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”，并且給每個(gè)團(tuán)隊(duì)配備“團(tuán)隊(duì)教練”，這樣，每個(gè)團(tuán)隊(duì)既是獨(dú)立的，甚至是臨時(shí)性的，但卻是與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)的，最重要的是團(tuán)隊(duì)得到了高層的認(rèn)可和資源支持，從而推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作?！　”緯牡诙€(gè)特點(diǎn)是將豐富的理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。這主要得益于作者在學(xué)術(shù)界和咨詢界的資深經(jīng)歷。盡管是一冊(cè)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的指南，但作者自如地運(yùn)用豐富的專業(yè)文獻(xiàn)，概述團(tuán)隊(duì)理論與實(shí)踐的來龍去脈，條分縷析地進(jìn)行批評(píng)或借鑒，雖縱橫捭闔，卻不失文字洗練之風(fēng)格，深入淺出，令讀者迷霧頓開。一些被奉為圭臬的團(tuán)隊(duì)理論或經(jīng)驗(yàn)，譬如貝爾賓的“團(tuán)隊(duì)角色”概念、一味挑選“團(tuán)隊(duì)能手”的做法，通過作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后都得到了修正和提升?！　”緯牡谌齻€(gè)特點(diǎn)，是極其富有親和力的實(shí)戰(zhàn)指南。作者不僅提供了十余個(gè)形形色色的“實(shí)用小錦囊”，而且還用一些栩栩如生的詞匯來闡述枯燥的角色概念。事實(shí)上，譯者在翻譯此書的過程中，也屢屢折服于作者深邃的智慧，因而也備感愉悅和興奮。相信讀者閱讀此書的過程中也會(huì)體驗(yàn)到輕松與裨益。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    團(tuán)隊(duì)教練 PDF格式下載

---