領(lǐng)頭雁

前言

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個班組的成功或失敗在很大程度上取決于其領(lǐng)導者——班組長。班組長是企業(yè)中最基層的負責人，常被稱作“兵頭將尾”?！　“嘟M長作為直接的生產(chǎn)者和組織者，一方面是技術(shù)骨干、業(yè)務的多面手，充當班組工作的領(lǐng)頭雁和排頭兵；另一方面必須為完成好班組的各項管理活動，充當班組工作的管理者和監(jiān)督者。因此有人形容：班組長雖職位不高，決策不少：“官銜”不大，責任不小。　　21世紀是知識經(jīng)濟時代，班組已經(jīng)從“勞動型”和“經(jīng)驗型”向“學習型”轉(zhuǎn)變，因而對班組長的素質(zhì)、能力、方法和水平提出了更高的要求。如何與時俱進、不斷創(chuàng)新、保持生機和活力，是擺在每一位班組長面前的重要課題。于是，職業(yè)素養(yǎng)成為了關(guān)鍵一環(huán)！

內(nèi)容概要

很多人對自己能否成為一名優(yōu)秀班組長持懷疑的態(tài)度。其實，每個人的潛能是無限的，人人都具備這樣的實力。堅信自己，以行動不斷提升能力素養(yǎng)，你就能成功！     本書具有較強的實用性，能夠使班組長達到書本閱讀與實際管理的雙向互動。希望廣大讀者能夠通過閱讀本書掌握職場成功的精髓，成為受歡迎的優(yōu)秀班組長，成就事業(yè)，實現(xiàn)更完美的人生。

書籍目錄

一、自知自明：班組長的責任與使命二、技能素養(yǎng)：班組長必須具備硬功夫三、道德素養(yǎng)：成就優(yōu)秀班組長的基準四、情商素養(yǎng)：努力提升班組長的影響力五、戰(zhàn)略素養(yǎng)：打造團結(jié)奮進的班組集體六、戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)：做卓越的基層管理者七、管理素養(yǎng)：向班組管理要效益八、領(lǐng)導素養(yǎng)：班組長要懂得用人用權(quán)九、決策素養(yǎng)：決策是班組管理的生命線十、溝通素養(yǎng)：班組長進行協(xié)調(diào)的藝術(shù)十一、團隊素養(yǎng)：以班組卓越為己任十二、做好班組長：建設最優(yōu)秀的班組

章節(jié)摘錄

　　其實，根源是李虹缺失了威望權(quán)，即缺乏影響力，而這是在日常的管理工作中一點一滴形成和積累起來的。人與人的交往，常常是影響力之間的較量，只有影響力大的人才有可能成為強者。因此，如何塑造個人影響力、并且借助影響力創(chuàng)建一個超級團隊，正是今天企業(yè)班組管理者們必修的課程之一。　　班組長影響力的形成，在很大程度上取決于自身的資歷、知識、品格、才能和情感等諸多方面?！　∫粋€班組長有了較高的素質(zhì)，其影響力就會大大增加。此外，班組長一定不能脫離群眾，要尊重群眾、聯(lián)系群眾、團結(jié)群眾，更要學會服務群眾。班組長要學會關(guān)心組員，為部下排憂解難，取得他們的信任，要懂得謙虛謹慎，任何時候都不能把自己凌駕于群眾之上，否則，他們就不會買你的賬，即使你有天大的本事，也無濟于事。　　提高班組長的影口向力是提高班組整體素質(zhì)、乃至企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)工作，必須給予高度重視。一個人的理念決定他的生存狀態(tài)，一個班組也是如此。只有那些具有影響力的班組長，才能將班組成員的個人精神，融匯成共同的團隊精神，組成一支團結(jié)的“雁陣”，這是一個班組興旺、發(fā)展的開始。

編輯推薦

　　“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，班組長就是企業(yè)班組的領(lǐng)頭雁！肩負重任，班組長必須全面提升素養(yǎng)，掌握領(lǐng)導利器，鑄就成功魔方，以優(yōu)秀的頭雁作風帶領(lǐng)班組一路高歌勇進！　　提升班組長核心素養(yǎng)的最佳讀本，實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏的實用指南?！　〖寄芩仞B(yǎng),情商素養(yǎng)，理論素養(yǎng)，管理素養(yǎng)，領(lǐng)導素養(yǎng)，戰(zhàn)略素養(yǎng)，決策素養(yǎng)，溝通素養(yǎng)，團隊素養(yǎng)，戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。

圖書封面

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