電力企業(yè)管理變革之道

前言

　　近日，再讀《電力要先行·李鵬電力日記》一書(shū)，深感一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)國(guó)家的深深關(guān)切和對(duì)電力事業(yè)的執(zhí)著追求在宏觀面上有醍醐灌頂之感?！　⊥瑫r(shí)，恰好又受邀為《電力企業(yè)管理變革之道》叢書(shū)作序，初讀書(shū)稿后，感覺(jué)這套叢書(shū)從微觀上求解電力企業(yè)管理效率提升，還有令人耳目一新之感?！　⌒?，在于兩點(diǎn)，一是，在微觀細(xì)節(jié)上研究電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及解決思路；不是簡(jiǎn)單的理論和說(shuō)教。有很多從實(shí)踐中得來(lái)的方法、方案等，有的甚至可以直接借鑒采用；二是，作者還不滿足于此，而是注重從方案到落地實(shí)踐，深人、系統(tǒng)介紹了很多行之有效的改革推進(jìn)案例和方法。換言之，光有好的想法還不行，還要有好的工作方法去實(shí)踐。畢竟，改革的難點(diǎn)在于人，成敗與否在于利益格局和文化觀念，有了管理落地方法和實(shí)踐案例，則“借鑒有案例，對(duì)標(biāo)有方法”。

內(nèi)容概要

　　《電力企業(yè)管理變革之道：電力建設(shè)企業(yè)》為《電力企業(yè)管理變革之道》系列叢書(shū)之一，《電力企業(yè)管理變革之道：電力建設(shè)企業(yè)》主要內(nèi)容包括電力建設(shè)戰(zhàn)略性管理問(wèn)題研究、電力建設(shè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理、電力建設(shè)工程項(xiàng)目部管理、分包商管理之路、電力建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、電力建設(shè)企業(yè)“三定”改革、績(jī)效管理與創(chuàng)新、薪酬激勵(lì)、新時(shí)期用工管理與創(chuàng)新、電力建設(shè)企業(yè)精細(xì)化管理及電力建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新。　　《電力企業(yè)管理變革之道：電力建設(shè)企業(yè)》可供企業(yè)管理相關(guān)人員參考使用。

作者簡(jiǎn)介

　　涂方根，友泰咨詢總裁，電力行業(yè)研究中心首席專家。2006年中國(guó)十大管理咨詢大師之一，國(guó)際管理學(xué)會(huì)二屆大會(huì)“杰出管理咨詢獎(jiǎng)”獲得者。國(guó)內(nèi)著名的組織變革與人力資源“落地專家”，“變革C理論”創(chuàng)立者。任清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東理工大學(xué)、華北電力大學(xué)、中企聯(lián)、前沿講座等多家機(jī)構(gòu)EMBA或MBA特邀講師。歷任華電集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、三星電子、中國(guó)銀行總行、魯能集團(tuán)、英博啤酒集團(tuán)等十幾家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《事業(yè)單位管理咨詢實(shí)務(wù)》、《管理一定要落地》、《文化聚力》，發(fā)表論文數(shù)十篇。

書(shū)籍目錄

叢書(shū)總序 電力企業(yè)管理咨詢?yōu)殡娏ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新助力叢書(shū)自序 從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”第一章 電力建設(shè)戰(zhàn)略性管理問(wèn)題研究第一節(jié) 電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展概況掃描第二節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)價(jià)值鏈分析第三節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)管理問(wèn)題綜述第二章 電力建設(shè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理第一節(jié) 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理概念與意義第二節(jié) 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)第三節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目管理實(shí)操第四節(jié) 國(guó)外電力建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)及防范第五節(jié) 國(guó)外項(xiàng)目工程監(jiān)管第三章 電力建設(shè)工程項(xiàng)目部管理第一節(jié) 項(xiàng)目部典型管理問(wèn)題第二節(jié) 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第三節(jié) 項(xiàng)目部目標(biāo)控制附錄水電某局小浪底工程施工項(xiàng)目管理案例第四章 分包商管理之路第一節(jié) 工程分承包管理模式意義第二節(jié) 電力建設(shè)工程分包管理現(xiàn)狀第三節(jié) 電力建設(shè)分包管理提升之路附錄某水電工程局分包管理辦法第五章 電力建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)第一節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)思路第二節(jié) 員工能力提升辦法第三節(jié) 相關(guān)配套制度建設(shè)第六章 電力建設(shè)企業(yè)“三定”改革第一節(jié) 定崗定編定員第二節(jié) 競(jìng)聘上崗第三節(jié) 退出機(jī)制設(shè)立第七章 績(jī)效管理與創(chuàng)新第一節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀第二節(jié) 績(jī)效管理體系構(gòu)建第三節(jié) 績(jī)效管理創(chuàng)新與落地附錄C 電力建設(shè)公司績(jī)效管理體系構(gòu)建案例第八章 薪酬激勵(lì)第一節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與問(wèn)題第二節(jié) 構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系第三節(jié) 薪酬變革落地實(shí)施附錄M 電力建設(shè)公司薪酬變革咨詢案例第九章 新時(shí)期用工管理與創(chuàng)新第一節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)用工現(xiàn)狀與問(wèn)題第二節(jié) 用工風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施第三節(jié) 用工機(jī)制管理創(chuàng)新附錄W 電力建設(shè)企業(yè)用工機(jī)制變革案例第十章 電力建設(shè)企業(yè)精細(xì)化管理第一節(jié) 精細(xì)化管理概述第二節(jié) 精細(xì)化管理開(kāi)展步驟與程序第三節(jié) 精細(xì)化管理落地與持續(xù)改進(jìn)附錄電力建設(shè)公司精細(xì)化管理案例第十一章 電力建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新第一節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)文化特點(diǎn)第二節(jié) 電力建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)第三節(jié) 企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃第四節(jié) 企業(yè)文化在部門落地

章節(jié)摘錄

　?。?）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理力度和核心業(yè)務(wù)能力。①總結(jié)電建企業(yè)項(xiàng)目工程施工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立知識(shí)庫(kù)，使分布在不同國(guó)家和地區(qū)的電建工程施工隊(duì)伍能利用該知識(shí)庫(kù)迅速選擇符合實(shí)際情況的最佳施工方案，優(yōu)質(zhì)高效地執(zhí)行業(yè)主合同。②總結(jié)推廣在實(shí)踐中能較好滿足保障生產(chǎn)順利開(kāi)展的組織機(jī)構(gòu)。充分利用電建企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化公司的人、財(cái)、物等資源和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，全力保障對(duì)口工程項(xiàng)目的組織運(yùn)作。③提升電建企業(yè)項(xiàng)目的文化建設(shè)。比如完善項(xiàng)目規(guī)章制度，企業(yè)核心價(jià)值觀建設(shè)，員工行為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等?！　。?）完善和建立良好的信息系統(tǒng)。在連續(xù)不斷的工程項(xiàng)目服務(wù)活動(dòng)中，每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生大量信息和數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目所在國(guó)的市場(chǎng)情況、項(xiàng)目信息工作周報(bào)、管理文件等，這些資源卻被部分保存在互不兼容、自成一體的計(jì)算機(jī)中，或被鎖在文件柜中成為“信息孤島”。更有甚者，有些重要信息只是儲(chǔ)存在某些員工的腦海中，隨著他們工作的變動(dòng)，這些信息將會(huì)無(wú)影無(wú)蹤，難以應(yīng)用。因此，建立電建企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)迫切需要做好以下幾項(xiàng)工作：首先，動(dòng)員全體員工（包括國(guó)內(nèi)、外），充分利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)兩個(gè)渠道，廣泛收集、加工包括項(xiàng)目信息、市場(chǎng)信息、投標(biāo)報(bào)價(jià)信息、管理信息、貿(mào)易信息等在內(nèi)的完整信息資源；其次，開(kāi)發(fā)利用各種管理應(yīng)用軟件，組建集計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和各類信息傳遞、處理和加工為一體的信息管理中心，使一個(gè)個(gè)分散的“信息孤島”連成有機(jī)整體，服務(wù)于國(guó)內(nèi)、外項(xiàng)目的信息化管理；最后，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)服務(wù)于電建企業(yè)價(jià)值鏈管理的重要作用，建立明確的制度來(lái)保證信息數(shù)據(jù)的共享。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　本書(shū)作者遵循“少爭(zhēng)論，多研究：少點(diǎn)評(píng)，多思考：不要指手劃腳，只要扎實(shí)工作“的可貴原則，認(rèn)真為電力企業(yè)傳播現(xiàn)代化人力資源管理理念，踏踏實(shí)實(shí)幫助電力企業(yè)向管理要效益，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低運(yùn)行成本，挖掘人力資源價(jià)值，發(fā)揮人力資本的巨大優(yōu)勢(shì)?！　　袊?guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 王永干　　基于中國(guó)文化的管理變革命題，至少還值得研究50年。涂方根堅(jiān)持的研究重點(diǎn)，友泰咨詢的電力行業(yè)咨詢方向，值得關(guān)注?！　　獓?guó)投電力云南大朝山水電公司總經(jīng)理 陳振榮　　不吃苦，不遭罪，咨詢不可能落地?；蛘哒f(shuō)，輕輕松松“賣報(bào)告的咨詢”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。友泰咨詢的管理落地體驗(yàn)，源自他們?cè)饬瞬簧僮?，這樣出來(lái)的東西才有價(jià)值?！　　\州東港電力有限公司董事長(zhǎng) 陳曉穎　　電力行業(yè)的咨詢，落地實(shí)踐派在市場(chǎng)上的崛起，表明了學(xué)院派咨詢和西式咨詢都需要轉(zhuǎn)型，更表明了咨詢?cè)谥袊?guó)更難做了。誰(shuí)敢在管理落地這條道上堅(jiān)持下去，誰(shuí)就是真正可以高效服務(wù)于本土企業(yè)的典范。本書(shū)來(lái)自友泰咨詢的管理落地體驗(yàn)，希望能幫助電力企業(yè)朝這個(gè)方向邁進(jìn)?！　　斈軙x北鋁業(yè)董事長(zhǎng) 徐慶鑾

編輯推薦

　　在微觀上研究電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀及解決思路，注重從方案到落地實(shí)踐，深入、系統(tǒng)介紹了很多行之有效的改革推進(jìn)案例和方法。在管理本土化、可操作性和中國(guó)特色上做了大量有價(jià)值的探索，提供了許多落地操作的、可供同業(yè)對(duì)標(biāo)的案例。篇章構(gòu)架詳略得當(dāng)，兼顧系統(tǒng)性，具有很強(qiáng)的實(shí)用操作性，值得電力行業(yè)同仁學(xué)習(xí)推廣；特別建議電力行業(yè)的各級(jí)管理學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，可以將本叢書(shū)作為參考教材。

圖書(shū)封面

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