電力企業(yè)管理變革之道

前言

　　近日，再讀《電力要先行·李鵬電力日記》一書，深感一位國家領導人對國家的深深關切和對電力事業(yè)的執(zhí)著追求在宏觀面上有醍醐灌頂之感?！　⊥瑫r，恰好又受邀為《電力企業(yè)管理變革之道》叢書作序，初讀書稿后，感覺這套叢書從微觀上求解電力企業(yè)管理效率提升，還有令人耳目一新之感?！　⌒?，在于兩點，一是，在微觀細節(jié)上研究電力企業(yè)的人力資源管理現狀及解決思路；不是簡單的理論和說教。有很多從實踐中得來的方法、方案等，有的甚至可以直接借鑒采用；二是，作者還不滿足于此，而是注重從方案到落地實踐，深人、系統(tǒng)介紹了很多行之有效的改革推進案例和方法。換言之，光有好的想法還不行，還要有好的工作方法去實踐。畢竟，改革的難點在于人，成敗與否在于利益格局和文化觀念，有了管理落地方法和實踐案例，則“借鑒有案例，對標有方法”。

內容概要

　　《電力企業(yè)管理變革之道：電力建設企業(yè)》為《電力企業(yè)管理變革之道》系列叢書之一，《電力企業(yè)管理變革之道：電力建設企業(yè)》主要內容包括電力建設戰(zhàn)略性管理問題研究、電力建設企業(yè)級項目管理、電力建設工程項目部管理、分包商管理之路、電力建設企業(yè)人才梯隊建設、電力建設企業(yè)“三定”改革、績效管理與創(chuàng)新、薪酬激勵、新時期用工管理與創(chuàng)新、電力建設企業(yè)精細化管理及電力建設企業(yè)文化創(chuàng)新。　　《電力企業(yè)管理變革之道：電力建設企業(yè)》可供企業(yè)管理相關人員參考使用。

作者簡介

　　涂方根，友泰咨詢總裁，電力行業(yè)研究中心首席專家。2006年中國十大管理咨詢大師之一，國際管理學會二屆大會“杰出管理咨詢獎”獲得者。國內著名的組織變革與人力資源“落地專家”，“變革C理論”創(chuàng)立者。任清華大學、中國人民大學、山東理工大學、華北電力大學、中企聯、前沿講座等多家機構EMBA或MBA特邀講師。歷任華電集團、中國五礦集團、三星電子、中國銀行總行、魯能集團、英博啤酒集團等十幾家企業(yè)管理顧問。著有《事業(yè)單位管理咨詢實務》、《管理一定要落地》、《文化聚力》，發(fā)表論文數十篇。

書籍目錄

叢書總序 電力企業(yè)管理咨詢?yōu)殡娏ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新助力叢書自序 從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”第一章 電力建設戰(zhàn)略性管理問題研究第一節(jié) 電力建設行業(yè)發(fā)展概況掃描第二節(jié) 電力建設企業(yè)價值鏈分析第三節(jié) 電力建設企業(yè)管理問題綜述第二章 電力建設企業(yè)級項目管理第一節(jié) 企業(yè)級項目管理概念與意義第二節(jié) 企業(yè)級項目管理體系建設第三節(jié) 電力建設企業(yè)多項目管理實操第四節(jié) 國外電力建設工程風險及防范第五節(jié) 國外項目工程監(jiān)管第三章 電力建設工程項目部管理第一節(jié) 項目部典型管理問題第二節(jié) 項目部組織結構設計第三節(jié) 項目部目標控制附錄水電某局小浪底工程施工項目管理案例第四章 分包商管理之路第一節(jié) 工程分承包管理模式意義第二節(jié) 電力建設工程分包管理現狀第三節(jié) 電力建設分包管理提升之路附錄某水電工程局分包管理辦法第五章 電力建設企業(yè)人才梯隊建設第一節(jié) 人才梯隊建設思路第二節(jié) 員工能力提升辦法第三節(jié) 相關配套制度建設第六章 電力建設企業(yè)“三定”改革第一節(jié) 定崗定編定員第二節(jié) 競聘上崗第三節(jié) 退出機制設立第七章 績效管理與創(chuàng)新第一節(jié) 電力建設企業(yè)績效管理現狀第二節(jié) 績效管理體系構建第三節(jié) 績效管理創(chuàng)新與落地附錄C 電力建設公司績效管理體系構建案例第八章 薪酬激勵第一節(jié) 電力建設企業(yè)薪酬現狀與問題第二節(jié) 構建薪酬激勵體系第三節(jié) 薪酬變革落地實施附錄M 電力建設公司薪酬變革咨詢案例第九章 新時期用工管理與創(chuàng)新第一節(jié) 電力建設企業(yè)用工現狀與問題第二節(jié) 用工風險與應對措施第三節(jié) 用工機制管理創(chuàng)新附錄W 電力建設企業(yè)用工機制變革案例第十章 電力建設企業(yè)精細化管理第一節(jié) 精細化管理概述第二節(jié) 精細化管理開展步驟與程序第三節(jié) 精細化管理落地與持續(xù)改進附錄電力建設公司精細化管理案例第十一章 電力建設企業(yè)文化創(chuàng)新第一節(jié) 電力建設企業(yè)文化特點第二節(jié) 電力建設企業(yè)文化建設第三節(jié) 企業(yè)文化實施規(guī)劃第四節(jié) 企業(yè)文化在部門落地

章節(jié)摘錄

　?。?）強化戰(zhàn)略管理力度和核心業(yè)務能力。①總結電建企業(yè)項目工程施工的經驗和教訓，建立知識庫，使分布在不同國家和地區(qū)的電建工程施工隊伍能利用該知識庫迅速選擇符合實際情況的最佳施工方案，優(yōu)質高效地執(zhí)行業(yè)主合同。②總結推廣在實踐中能較好滿足保障生產順利開展的組織機構。充分利用電建企業(yè)內部專業(yè)化公司的人、財、物等資源和豐富的運作經驗，全力保障對口工程項目的組織運作。③提升電建企業(yè)項目的文化建設。比如完善項目規(guī)章制度，企業(yè)核心價值觀建設，員工行為標準建設等?！　。?）完善和建立良好的信息系統(tǒng)。在連續(xù)不斷的工程項目服務活動中，每時每刻都會產生大量信息和數據，如項目所在國的市場情況、項目信息工作周報、管理文件等，這些資源卻被部分保存在互不兼容、自成一體的計算機中，或被鎖在文件柜中成為“信息孤島”。更有甚者，有些重要信息只是儲存在某些員工的腦海中，隨著他們工作的變動，這些信息將會無影無蹤，難以應用。因此，建立電建企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)迫切需要做好以下幾項工作：首先，動員全體員工（包括國內、外），充分利用國際互聯網和企業(yè)內部網兩個渠道，廣泛收集、加工包括項目信息、市場信息、投標報價信息、管理信息、貿易信息等在內的完整信息資源；其次，開發(fā)利用各種管理應用軟件，組建集計算機網絡技術和各類信息傳遞、處理和加工為一體的信息管理中心，使一個個分散的“信息孤島”連成有機整體，服務于國內、外項目的信息化管理；最后，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)服務于電建企業(yè)價值鏈管理的重要作用，建立明確的制度來保證信息數據的共享。

媒體關注與評論

　　本書作者遵循“少爭論，多研究：少點評，多思考：不要指手劃腳，只要扎實工作“的可貴原則，認真為電力企業(yè)傳播現代化人力資源管理理念，踏踏實實幫助電力企業(yè)向管理要效益，提升勞動生產效率，降低運行成本，挖掘人力資源價值，發(fā)揮人力資本的巨大優(yōu)勢?！　　袊娏ζ髽I(yè)聯合會秘書長 王永干　　基于中國文化的管理變革命題，至少還值得研究50年。涂方根堅持的研究重點，友泰咨詢的電力行業(yè)咨詢方向，值得關注?！　　獓峨娏υ颇洗蟪剿姽究偨浝?陳振榮　　不吃苦，不遭罪，咨詢不可能落地?；蛘哒f，輕輕松松“賣報告的咨詢”時代已經結束了。友泰咨詢的管理落地體驗，源自他們遭了不少罪，這樣出來的東西才有價值?！　　\州東港電力有限公司董事長 陳曉穎　　電力行業(yè)的咨詢，落地實踐派在市場上的崛起，表明了學院派咨詢和西式咨詢都需要轉型，更表明了咨詢在中國更難做了。誰敢在管理落地這條道上堅持下去，誰就是真正可以高效服務于本土企業(yè)的典范。本書來自友泰咨詢的管理落地體驗，希望能幫助電力企業(yè)朝這個方向邁進。　　——魯能晉北鋁業(yè)董事長 徐慶鑾

編輯推薦

　　在微觀上研究電力企業(yè)的管理現狀及解決思路，注重從方案到落地實踐，深入、系統(tǒng)介紹了很多行之有效的改革推進案例和方法。在管理本土化、可操作性和中國特色上做了大量有價值的探索，提供了許多落地操作的、可供同業(yè)對標的案例。篇章構架詳略得當，兼顧系統(tǒng)性，具有很強的實用操作性，值得電力行業(yè)同仁學習推廣；特別建議電力行業(yè)的各級管理學習班、培訓班，可以將本叢書作為參考教材。

圖書封面

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