現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　隨著電力體制改革的不斷深入，作為市場(chǎng)主體的發(fā)電企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)?！冬F(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理》在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際～流電力企業(yè)的管理理念和管理模式以及國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索具有中國(guó)特色的現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理模式。該模式緊密結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際，旨在優(yōu)化發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部資源配置，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高安全、經(jīng)濟(jì)與環(huán)保性能?！　　冬F(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理》的內(nèi)容共分為四篇，分別為發(fā)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理和發(fā)電企業(yè)行政管理?！　　冬F(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理》可作為電力企業(yè)各級(jí)管理人員參考書(shū)以及員工的培訓(xùn)用書(shū)，也可供高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師、研究生和高年級(jí)本科生作為教學(xué)、研究和參專(zhuān)一之用。

書(shū)籍目錄

前言第1篇 發(fā)電企業(yè)管理基礎(chǔ)第1章 緒論1.1 發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)1.2 發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理1.3 發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代化管理1.4 發(fā)電企業(yè)一體化管理第2章 組織管理2.1 組織概述2.2 組織設(shè)計(jì)2.3 組織結(jié)構(gòu)第2篇 發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第3章 綜合計(jì)劃與目標(biāo)管理3.1 綜合計(jì)劃管理3.2 目標(biāo)管理第4章 財(cái)務(wù)管理4.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容4.2 全面預(yù)算管理第5章 物資與燃料管理5.1 物資管理基礎(chǔ)5.2 供應(yīng)鏈管理5.3 燃料管理第6章 標(biāo)桿管理6.1 標(biāo)桿管理概述6.2 節(jié)能標(biāo)桿管理6.3 流程標(biāo)桿管理6.4 知識(shí)標(biāo)桿管理第3篇 發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理第7章 安全生產(chǎn)管理7.1 安全生產(chǎn)管理概述7.2 安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作7.3 安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)7.4 創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠第8章 運(yùn)行管理8.1 運(yùn)行管理概述8.2 運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)8.3 運(yùn)行優(yōu)化8.4 運(yùn)行值際競(jìng)賽第9章 設(shè)備管理9.1 設(shè)備管理概述9.2 設(shè)備的基礎(chǔ)管理9.3 設(shè)備檢修管理9.4 設(shè)備可靠性管理第10章 技術(shù)與信息管理10.1 技術(shù)管理10.2 技術(shù)監(jiān)督管理10.3 信息管理第4篇 發(fā)電企業(yè)行政管理第11章 人力資源管理11.1 人力資源管理的內(nèi)容11.2 人力資源規(guī)劃11.3 招聘管理11.4 人力資源開(kāi)發(fā)11.5 平衡記分卡績(jī)效考核第12章 綜合管理12.1 黨群管理12.2 工會(huì)管理12.3 多經(jīng)管理12.4 檔案管理12.5 保衛(wèi)消防管理12.6 合同管理12.7 合理化建議第13章 企業(yè)文化建設(shè)13.1 企業(yè)文化概述13.2 企業(yè)文化建設(shè)的思路13.3 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容13.4 和諧發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建第14章 企業(yè)網(wǎng)站與辦公自動(dòng)化14.1 企業(yè)網(wǎng)站14.2 辦公自動(dòng)化管理參考文獻(xiàn)

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