電力企業(yè)管理變革之道

前言

　　近日，再讀《電力要先行·李鵬電力日記》一書，深感一位國家領(lǐng)導(dǎo)人對國家的深深關(guān)切和對電力事業(yè)的執(zhí)著追求，在宏觀面上有醍醐灌頂之感?！　⊥瑫r，恰好又受邀為《電力企業(yè)管理變革之道》叢書作序，初讀書稿后，感覺這套叢書從微觀上求解電力企業(yè)管理效率提升，還有令人耳目一新之感?！　⌒?，在于兩點，一是，在微觀細節(jié)上研究電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及解決思路，不是簡單的理論和說教。有很多從實踐中得來的方法、方案等，有的甚至可以直接借鑒采用；二是，作者還不滿足于此，而是注重從方案到落地實踐，深入、系統(tǒng)介紹了很多行之有效的改革推進案例和方法。換言之，光有好的想法還不行，還要有好的工作方法去實踐。畢竟，改革的難點在于人，成敗與否在于利益格局和文化觀念，有了管理落地方法和實踐案例，則“借鑒有案例，對標(biāo)有方法”。

內(nèi)容概要

本書為《電力企業(yè)管理變革之道》系列叢書之一，本書主要內(nèi)容包括發(fā)電企業(yè)生存背景研究、發(fā)電企業(yè)組織變革與落地、發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿管理、發(fā)電企業(yè)燃料管理與節(jié)能減排、發(fā)電企業(yè)運營模式、發(fā)電企業(yè)檢修管理、發(fā)電企業(yè)績效管理、發(fā)電企業(yè)薪酬管理、發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計、發(fā)電企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、發(fā)電企業(yè)員工素質(zhì)測評、發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)。    本書可供企業(yè)管理相關(guān)人員參考使用。

作者簡介

　　涂方根，友泰（北京）管理咨詢有限公司（WWW．cnutc．corn）總裁，電力行業(yè)研究中心首席專家。2006年中國十大管理咨詢大師之～，國際管理學(xué)會二屆大會“杰出管理咨詢獎”獲得者。國內(nèi)著名的組織變革與人力資源“落地專家”，“變革C理論”創(chuàng)立者。任清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、山東理工大學(xué)、華北電力大學(xué)、中企聯(lián)、前沿講座等多家機構(gòu)的EMBA或MBA特邀講師。歷任華電集團、中國五礦集團、三星電子、中國銀行總行、魯能集團、英博啤酒集團等十幾家企業(yè)管理顧漸。著有《事業(yè)單位管理咨詢實務(wù)》?！豆芾硪欢ㄒ涞亍?、《文化聚力》，發(fā)論文數(shù)十篇。其領(lǐng)先創(chuàng)建的友泰咨詢是國內(nèi)第一家”以變革咨詢?yōu)樘厣钡娜肆Y源專業(yè)咨詢平臺，為企業(yè)提供“落地式管理變革解決方案”，曾服務(wù)于電力、事業(yè)單位、制造、房地產(chǎn)、煤炭、煙草、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)數(shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)。是中企聯(lián)執(zhí)行委員、北京企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、2007年全國十佳咨詢機構(gòu)。

書籍目錄

叢書總序  電力企業(yè)管理咨詢?yōu)殡娏ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新助力叢書自序從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”第一章　發(fā)電企業(yè)生存背景研究  第一節(jié)　發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展歷程  第二節(jié)　新時期發(fā)電企業(yè)的發(fā)展難題  第三節(jié)　發(fā)電企業(yè)管理創(chuàng)新之路第二章　發(fā)電企業(yè)組織變革與落地  第一節(jié)　發(fā)電企業(yè)組織設(shè)計  第二節(jié)　組織設(shè)計方案落地實施  第三節(jié)　組織變革落地的配套機制建設(shè)  第四節(jié)　發(fā)電企業(yè)組織變革案例第三章　發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿管理  第一節(jié)　標(biāo)桿管理理論  第二節(jié)　發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿管理實踐  第三節(jié)　標(biāo)桿管理要點第四章　發(fā)電企業(yè)燃料管理與節(jié)　能減排  第一節(jié)　難以承受的“燃煤之痛”  第二節(jié)　“燃煤之痛”解決途徑  第三節(jié)　電廠節(jié)　能降耗的創(chuàng)新建議  第四節(jié)　水電廠節(jié)　能減排制度建設(shè)案例第五章　發(fā)電企業(yè)運營模式  第一節(jié)　發(fā)電企業(yè)委托制運營模式  第二節(jié)　委托制運營模式實踐  第三節(jié)　關(guān)于發(fā)電運營管理模式的建議第六章　發(fā)電企業(yè)檢修管理  第一節(jié)　發(fā)電企業(yè)檢修管理體制  第二節(jié)　發(fā)電企業(yè)檢修策略  第三節(jié)　發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢管理  第四節(jié)　發(fā)電企業(yè)定修項目管理第七章　發(fā)電企業(yè)績效管理  第一節(jié)　發(fā)電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀  第二節(jié)　構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系  第三節(jié)　企業(yè)績效管理落地實施經(jīng)驗  第四節(jié)　崗位績效管理體系建設(shè)案例第八章　發(fā)電企業(yè)薪酬管理  第一節(jié)　發(fā)電企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與問題  第二節(jié)　構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配制度  第三節(jié)　  變革程序保障薪酬制度落地  第四節(jié)　發(fā)電企業(yè)薪酬變革案例第九章　發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計  第一節(jié)　職業(yè)生涯設(shè)計的重要意義  第二節(jié)　發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀與問題  第三節(jié)　  員工職業(yè)生涯設(shè)計方案與落地第十章　發(fā)電企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)  第一節(jié)　發(fā)電企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析  第二節(jié)　發(fā)電企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與運行第十一章　發(fā)電企業(yè)員工素質(zhì)測評　第十二章　發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)

章節(jié)摘錄

　　計劃經(jīng)濟時期，發(fā)電企業(yè)與其他傳統(tǒng)國企一樣，承擔(dān)了許多本應(yīng)由政府承擔(dān)的學(xué)校、醫(yī)院等社會職能。而在邁向市場經(jīng)濟的過渡時期，為擴大收入來源，同時繼續(xù)解決就業(yè)問題，又憑借自身優(yōu)勢，圍繞主業(yè)成立了以“多種經(jīng)營”為核心的輔業(yè)。輔業(yè)在主業(yè)管理體系下普遍處于從屬地位，承擔(dān)著安置性、福利性等與市場競爭主體不相符的功能與使命，但同時也為主業(yè)發(fā)展帶來諸多如機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下等傳統(tǒng)國企弊病?！　≡诿媾R競價上網(wǎng)的市場化競爭態(tài)勢下，內(nèi)部主輔分離成為各發(fā)電企業(yè)消除主輔問國企弊病過渡滲透、擴展生存空間、提高主業(yè)競爭力不可或缺的改革之舉。因此，針對傳統(tǒng)電廠存在機組小、機組老、富余人員多、競爭力差等突出矛盾問題，大部分發(fā)電企業(yè)遵照了2002年八部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》，在規(guī)范主輔關(guān)聯(lián)交易、做強主業(yè)、逐步分離輔業(yè)等方面進行了積極的探索，因地制宜地推進主輔分離改革，妥善安置好富余人員，做強主業(yè)，發(fā)展輔業(yè)，促進企業(yè)良性發(fā)展?！　。?）運檢體制改革創(chuàng)新。除了多經(jīng)企業(yè)、三產(chǎn)后勤、公共部門與主業(yè)分離改制外，很重要的體制改革工作就是對檢修、運行的管理體制進行創(chuàng)新與改革。部分發(fā)電企業(yè)開展“運檢分離”、“運行專業(yè)化”的改革，已實現(xiàn)“發(fā)電精干化，運行、檢修專業(yè)化，實業(yè)社會化”的專業(yè)化運作，使公司系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機制和管理方法適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化發(fā)展的要求，提高企業(yè)的核心競爭力。

媒體關(guān)注與評論

　　本書作者遵循“少爭論，多研究：少點評，多思考；不要指手劃腳，只要扎實工作”的可貴原則，認真為電力企業(yè)傳播現(xiàn)代化人力資源管理理念，踏踏實實幫助電力企業(yè)向管理要效益，提升勞動生產(chǎn)效率，降低運行成本，挖掘人力資源價值，發(fā)揮人力資本的巨大優(yōu)勢?！　　袊娏ζ髽I(yè)聯(lián)合會秘書長 王永干　　基于中國文化的管理變革命題，至少還值得研究50年。涂方根堅持的研究重點，友泰咨詢的電力行業(yè)咨詢方向，值得關(guān)注。　　——國投電力云南大朝山水電公司總經(jīng)理 陳振榮　　不吃苦，不遭罪，咨詢不可能落地?；蛘哒f，輕輕松松“賣報告的咨詢”時代已經(jīng)結(jié)束了。友泰咨詢的管理落地體驗，源自他們遭了不少罪，這樣出來的東西才有價值?！　　\州東港電力有限公司董事長 陳曉穎　　電力行業(yè)的咨詢，落地實踐派在市場上的崛起，表明了學(xué)院派咨詢和西式咨詢都需要轉(zhuǎn)型，更表明了咨詢在中國更難做了。誰敢在管理落地這條道上堅持下去，誰就是真正可以高效服務(wù)于本土企業(yè)的典范。本書來自友泰咨詢的管理落地體驗，希望能幫助電力企業(yè)朝這個方向邁進?！　　斈軙x北鋁業(yè)董事長 徐慶鑾

圖書封面

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