ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教程

前言

教育必須面向社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)，傳統(tǒng)的理論教學(xué)模式面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，需要嘗試一種以“實(shí)踐為中心”，面向社會(huì)應(yīng)用的全新教學(xué)模式?！吧潮P模擬”系列課程應(yīng)運(yùn)而生，它以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念、新穎的教學(xué)模式和游戲、體驗(yàn)式的教學(xué)方式正得到企業(yè)培訓(xùn)及院校教師的大力推崇，此課程已經(jīng)引入大中專、EMBA、MBA教學(xué)中，在社會(huì)培訓(xùn)中也得到廣泛地開(kāi)展，并取得了良好的教學(xué)成果與社會(huì)影響。本書(shū)是作者學(xué)校的重點(diǎn)規(guī)劃教材，參與本書(shū)編寫的作者具有多年從事ERP沙盤模擬教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)及參與國(guó)內(nèi)外各類ERP沙盤競(jìng)賽的心得，具有很強(qiáng)的理論與實(shí)踐能力。本教材理論聯(lián)系實(shí)際，過(guò)程與實(shí)踐相結(jié)合，在理論講解基礎(chǔ)上，結(jié)合案例來(lái)闡述ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)的操作流程。本書(shū)分為8章，分別對(duì)企業(yè)管理的知識(shí)體系、ERP的基本原理及。ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)評(píng)價(jià)與實(shí)戰(zhàn)報(bào)告的撰寫等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地描述與分析。通過(guò)本書(shū)，讀者可以深刻領(lǐng)悟到市場(chǎng)的變化莫測(cè)及競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性、企業(yè)戰(zhàn)略及計(jì)劃的重要性、企業(yè)資源整合及企業(yè)流程化運(yùn)作的魅力，最終取得管理知識(shí)整合與實(shí)踐能力的全面提升。本書(shū)由李湘露、李宗民任主編，王小黎、李紫瑤任副主編，李艷、任繼江參編。李宗民負(fù)責(zé)全書(shū)的大綱與統(tǒng)稿工作。具體分工為：第1章第1、2、6節(jié)由李紫瑤編寫；第1章第3～5節(jié)及附錄由李宗民編寫；第2章、第6章由李艷編寫；第3章、第5章、第8章由李湘露編寫；第4章、第7章由王小黎編寫。本書(shū)由胡云峰主審。本書(shū)可以作為各類院校ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程的教材或參考書(shū)，也可以作為各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程培訓(xùn)的教材。由于時(shí)間倉(cāng)促，書(shū)中不足之處在所難免，歡迎廣大讀者批評(píng)與指正。

內(nèi)容概要

　　《ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教程》為21世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材，是以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程的教材。全書(shū)共分為8章，分別對(duì)企業(yè)管理的知識(shí)體系，ERP的基本原理及ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)評(píng)價(jià)與實(shí)戰(zhàn)報(bào)告的撰寫等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述與分析。主要內(nèi)容包括企業(yè)管理知識(shí)概述、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)簡(jiǎn)介、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備、模擬企業(yè)概況、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)評(píng)價(jià)和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告。每章均配有練習(xí)題，便于提高讀者對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用能力?！　　禘RP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教程》可以作為各類院校ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程的教材或參考書(shū)，也可以作為各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程培訓(xùn)的教材。

書(shū)籍目錄

前言第1章 ERP沙盤預(yù)備知識(shí)1.1 企業(yè)管理概述1.1.1 企業(yè)與企業(yè)環(huán)境1.1.2 企業(yè)組織1.1.3 企業(yè)管理決策1.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析1.2.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.3 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略1.3.1 營(yíng)銷管理概述1.3.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.3.3 市場(chǎng)信息調(diào)查與預(yù)測(cè)1.3.4 市場(chǎng)戰(zhàn)略1.3.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略1.4 生產(chǎn)運(yùn)作管理1.4.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1.4.2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略1.4.3 生產(chǎn)計(jì)劃1.4.4 物料需求計(jì)劃1.4.5 制造資源計(jì)劃1.4.6 供應(yīng)鏈管理1.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略1.5.1 財(cái)務(wù)管理的概述1.5.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.5.3 財(cái)務(wù)決策1.5.4 財(cái)務(wù)預(yù)算1.5.5 財(cái)務(wù)控制1.5.6 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)1.6 ERP知識(shí)概述1.6.1 ERP的概念1.6.2 ERP的核心思想1.6.3 ERP的主要功能模塊練習(xí)題第2章 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)簡(jiǎn)介2.1 ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介2.2 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程特色2.3 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程組成2.3.1 沙盤盤面介紹2.3.2 課程主要內(nèi)容2.3.3 課程教學(xué)的主要環(huán)節(jié)2.3.4 教學(xué)環(huán)節(jié)角色安排2.3.5 課程課時(shí)安排練習(xí)題第3章 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備3.1 模擬實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)準(zhǔn)備3.1.1 知識(shí)準(zhǔn)備3.1.2 心理準(zhǔn)備3.2 模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)確定3.2.1 模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)確定3.2.2 人員角色分工及定位3.3 模擬實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)流程練習(xí)題第4章 模擬企業(yè)概況4.1 模擬企業(yè)介紹4.1.1 模擬企業(yè)基本情況4.1.2 企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r4.1.3 企業(yè)的財(cái)務(wù)情況4.1.4 公司發(fā)展與股東期望4.2 沙盤初始狀況設(shè)置4.2.1 初始狀態(tài)設(shè)置的相關(guān)約定4.2.2 流動(dòng)資產(chǎn)4.2.3 固定資產(chǎn)4.2.4 負(fù)債4.2.5 所有者權(quán)益練習(xí)題第5章 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則5.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)5.1.1 企業(yè)生存5.1.2 企業(yè)發(fā)展5.2 市場(chǎng)規(guī)則5.2.1 市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入5.2.2 訂貨會(huì)議與訂單選擇5.3 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則5.3.1 廠房投資規(guī)則5.3.2 生產(chǎn)線規(guī)則5.3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則5.3.4 原材料采購(gòu)規(guī)則5.4 產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證規(guī)則5.4.1 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則5.4.2 ISO認(rèn)證規(guī)則5.5 企業(yè)融資規(guī)則5.5.1 長(zhǎng)短期貸款規(guī)則5.5.2 高利貸規(guī)則5.5.3 貼現(xiàn)規(guī)則5.6 綜合費(fèi)用及其他規(guī)則5.7 實(shí)戰(zhàn)評(píng)比規(guī)則練習(xí)題第6章 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)6.1 學(xué)習(xí)年實(shí)戰(zhàn)6.1.1 學(xué)習(xí)年實(shí)戰(zhàn)的作用6.1.2 學(xué)習(xí)年實(shí)戰(zhàn)任務(wù)清單6.1.3 學(xué)習(xí)年實(shí)戰(zhàn)相關(guān)數(shù)據(jù)表6.2 沙盤實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)流程6.2.1 企業(yè)總體計(jì)劃6.2.2 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程及控制6.2.3 企業(yè)報(bào)表練習(xí)題第7章 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)評(píng)價(jià)7.1 市場(chǎng)分析7.1.1 廣告投入產(chǎn)出分析7.1.2 市場(chǎng)占有率分析7.2 財(cái)務(wù)分析7.2.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析7.2.2 綜合財(cái)務(wù)分析7.3 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)練習(xí)題第8章 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告8.1 總結(jié)報(bào)告的意義8.2 總結(jié)的內(nèi)容8.3 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告的要求8.3.1 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告的基本要求8.3.2 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告的格式要求練習(xí)題附錄A ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)流程表附錄B 廣告登記表附錄C 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃登記表附錄D 生產(chǎn)線登記表附錄E 采購(gòu)訂單登記表附錄F 應(yīng)收賬款登記表附錄G 違約訂單登記表附錄H 公司貸款申請(qǐng)表附錄I 市場(chǎng)開(kāi)拓登記表附錄J 產(chǎn)品研發(fā)及ISO認(rèn)證登記表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：與U型結(jié)構(gòu)相比較，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢(shì)，且滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制，但各個(gè)單位不是獨(dú)立的法人實(shí)體，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，如分公司。（3）矩陣制結(jié)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它把按職能劃分的部門與按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。與U型結(jié)構(gòu)相比較，矩陣制結(jié)構(gòu)機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)，克服了u型結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣、臨時(shí)性、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。（4）多維制和超級(jí)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。多維制結(jié)構(gòu)，又稱立體組織結(jié)構(gòu)，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。它由美國(guó)道一科寧化學(xué)工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤(rùn)中心、地區(qū)利潤(rùn)中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu)。若再加時(shí)間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu)。雖然它的細(xì)分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但每個(gè)結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu)，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征——多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性。因而，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制，或者說(shuō)它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展形式。

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