ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教程

前言

教育必須面向社會，服務(wù)于社會，傳統(tǒng)的理論教學(xué)模式面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，需要嘗試一種以“實(shí)踐為中心”，面向社會應(yīng)用的全新教學(xué)模式。“沙盤模擬”系列課程應(yīng)運(yùn)而生，它以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念、新穎的教學(xué)模式和游戲、體驗(yàn)式的教學(xué)方式正得到企業(yè)培訓(xùn)及院校教師的大力推崇，此課程已經(jīng)引入大中專、EMBA、MBA教學(xué)中，在社會培訓(xùn)中也得到廣泛地開展，并取得了良好的教學(xué)成果與社會影響。本書是作者學(xué)校的重點(diǎn)規(guī)劃教材，參與本書編寫的作者具有多年從事ERP沙盤模擬教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)及參與國內(nèi)外各類ERP沙盤競賽的心得，具有很強(qiáng)的理論與實(shí)踐能力。本教材理論聯(lián)系實(shí)際，過程與實(shí)踐相結(jié)合，在理論講解基礎(chǔ)上，結(jié)合案例來闡述ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)的操作流程。本書分為8章，分別對企業(yè)管理的知識體系、ERP的基本原理及。ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)評價與實(shí)戰(zhàn)報(bào)告的撰寫等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地描述與分析。通過本書，讀者可以深刻領(lǐng)悟到市場的變化莫測及競爭的殘酷性、企業(yè)戰(zhàn)略及計(jì)劃的重要性、企業(yè)資源整合及企業(yè)流程化運(yùn)作的魅力，最終取得管理知識整合與實(shí)踐能力的全面提升。本書由李湘露、李宗民任主編，王小黎、李紫瑤任副主編，李艷、任繼江參編。李宗民負(fù)責(zé)全書的大綱與統(tǒng)稿工作。具體分工為：第1章第1、2、6節(jié)由李紫瑤編寫；第1章第3～5節(jié)及附錄由李宗民編寫；第2章、第6章由李艷編寫；第3章、第5章、第8章由李湘露編寫；第4章、第7章由王小黎編寫。本書由胡云峰主審。本書可以作為各類院校ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程的教材或參考書，也可以作為各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營沙盤課程培訓(xùn)的教材。由于時間倉促，書中不足之處在所難免，歡迎廣大讀者批評與指正。

內(nèi)容概要

　　《ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教程》為21世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材，是以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程的教材。全書共分為8章，分別對企業(yè)管理的知識體系，ERP的基本原理及ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)評價與實(shí)戰(zhàn)報(bào)告的撰寫等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述與分析。主要內(nèi)容包括企業(yè)管理知識概述、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)簡介、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備、模擬企業(yè)概況、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)評價和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告。每章均配有練習(xí)題，便于提高讀者對知識的理解和應(yīng)用能力?！　　禘RP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教程》可以作為各類院校ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程的教材或參考書，也可以作為各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營沙盤課程培訓(xùn)的教材。

書籍目錄

前言第1章 ERP沙盤預(yù)備知識1.1 企業(yè)管理概述1.1.1 企業(yè)與企業(yè)環(huán)境1.1.2 企業(yè)組織1.1.3 企業(yè)管理決策1.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析1.2.4 企業(yè)競爭戰(zhàn)略1.3 企業(yè)營銷戰(zhàn)略1.3.1 營銷管理概述1.3.2 市場機(jī)會分析1.3.3 市場信息調(diào)查與預(yù)測1.3.4 市場戰(zhàn)略1.3.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略1.4 生產(chǎn)運(yùn)作管理1.4.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1.4.2 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略1.4.3 生產(chǎn)計(jì)劃1.4.4 物料需求計(jì)劃1.4.5 制造資源計(jì)劃1.4.6 供應(yīng)鏈管理1.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略1.5.1 財(cái)務(wù)管理的概述1.5.2 財(cái)務(wù)預(yù)測1.5.3 財(cái)務(wù)決策1.5.4 財(cái)務(wù)預(yù)算1.5.5 財(cái)務(wù)控制1.5.6 財(cái)務(wù)分析與評價1.6 ERP知識概述1.6.1 ERP的概念1.6.2 ERP的核心思想1.6.3 ERP的主要功能模塊練習(xí)題第2章 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)簡介2.1 ERP沙盤模擬簡介2.2 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程特色2.3 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程組成2.3.1 沙盤盤面介紹2.3.2 課程主要內(nèi)容2.3.3 課程教學(xué)的主要環(huán)節(jié)2.3.4 教學(xué)環(huán)節(jié)角色安排2.3.5 課程課時安排練習(xí)題第3章 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備3.1 模擬實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)準(zhǔn)備3.1.1 知識準(zhǔn)備3.1.2 心理準(zhǔn)備3.2 模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)確定3.2.1 模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)確定3.2.2 人員角色分工及定位3.3 模擬實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營流程練習(xí)題第4章 模擬企業(yè)概況4.1 模擬企業(yè)介紹4.1.1 模擬企業(yè)基本情況4.1.2 企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r4.1.3 企業(yè)的財(cái)務(wù)情況4.1.4 公司發(fā)展與股東期望4.2 沙盤初始狀況設(shè)置4.2.1 初始狀態(tài)設(shè)置的相關(guān)約定4.2.2 流動資產(chǎn)4.2.3 固定資產(chǎn)4.2.4 負(fù)債4.2.5 所有者權(quán)益練習(xí)題第5章 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則5.1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)5.1.1 企業(yè)生存5.1.2 企業(yè)發(fā)展5.2 市場規(guī)則5.2.1 市場劃分與市場準(zhǔn)入5.2.2 訂貨會議與訂單選擇5.3 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)則5.3.1 廠房投資規(guī)則5.3.2 生產(chǎn)線規(guī)則5.3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則5.3.4 原材料采購規(guī)則5.4 產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證規(guī)則5.4.1 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則5.4.2 ISO認(rèn)證規(guī)則5.5 企業(yè)融資規(guī)則5.5.1 長短期貸款規(guī)則5.5.2 高利貸規(guī)則5.5.3 貼現(xiàn)規(guī)則5.6 綜合費(fèi)用及其他規(guī)則5.7 實(shí)戰(zhàn)評比規(guī)則練習(xí)題第6章 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)6.1 學(xué)習(xí)年實(shí)戰(zhàn)6.1.1 學(xué)習(xí)年實(shí)戰(zhàn)的作用6.1.2 學(xué)習(xí)年實(shí)戰(zhàn)任務(wù)清單6.1.3 學(xué)習(xí)年實(shí)戰(zhàn)相關(guān)數(shù)據(jù)表6.2 沙盤實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營流程6.2.1 企業(yè)總體計(jì)劃6.2.2 內(nèi)部運(yùn)營流程及控制6.2.3 企業(yè)報(bào)表練習(xí)題第7章 ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)評價7.1 市場分析7.1.1 廣告投入產(chǎn)出分析7.1.2 市場占有率分析7.2 財(cái)務(wù)分析7.2.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析7.2.2 綜合財(cái)務(wù)分析7.3 企業(yè)綜合評價練習(xí)題第8章 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告8.1 總結(jié)報(bào)告的意義8.2 總結(jié)的內(nèi)容8.3 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告的要求8.3.1 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告的基本要求8.3.2 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)報(bào)告的格式要求練習(xí)題附錄A ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營流程表附錄B 廣告登記表附錄C 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃登記表附錄D 生產(chǎn)線登記表附錄E 采購訂單登記表附錄F 應(yīng)收賬款登記表附錄G 違約訂單登記表附錄H 公司貸款申請表附錄I 市場開拓登記表附錄J 產(chǎn)品研發(fā)及ISO認(rèn)證登記表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：與U型結(jié)構(gòu)相比較，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢，且滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制，但各個單位不是獨(dú)立的法人實(shí)體，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)構(gòu)，如分公司。（3）矩陣制結(jié)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。它把按職能劃分的部門與按項(xiàng)目劃分的小組結(jié)合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，任務(wù)完成后就可以離開。與U型結(jié)構(gòu)相比較，矩陣制結(jié)構(gòu)機(jī)動、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來，克服了u型結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來完成涉及面廣、臨時性、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。（4）多維制和超級事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。多維制結(jié)構(gòu)，又稱立體組織結(jié)構(gòu)，是在矩陣制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立起來的。它由美國道一科寧化學(xué)工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立。在矩陣制結(jié)構(gòu)（即二維平面）基礎(chǔ)上構(gòu)建產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結(jié)構(gòu)。若再加時間維可構(gòu)成四維立體結(jié)構(gòu)。雖然它的細(xì)分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但每個結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu)，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征——多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性。因而，其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展形式。

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