建設(shè)工程質(zhì)量計劃編制實踐與范例精選

前言

　　質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分。隨著工程建設(shè)現(xiàn)代化的發(fā)展，質(zhì)量管理由傳統(tǒng)的“質(zhì)量檢驗”向全面質(zhì)量管理過渡，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，使工程建設(shè)走向國際化的需要，是企業(yè)完善質(zhì)量體系的需要，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的需要。工程項目質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益都具有重大意義，也直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量計劃作為表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同的文件，對指導(dǎo)質(zhì)量管理的具體操作具有重要的作用。為了使與建設(shè)工程有關(guān)的各單位更深入了解建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃的編制及相關(guān)知識，幫助施工企業(yè)能編制出更優(yōu)秀的項目質(zhì)量計劃，以更好地控制和提高工程質(zhì)量。我們充分利用筑龍網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，廣泛聽取網(wǎng)友和專家們的意見和建議，征集了大量工程項目質(zhì)量計劃的資料?！　”緯卜?章，第1章為施工項目質(zhì)量管理，介紹了施工項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)、原則、方法等內(nèi)容，并對工程項目施工各個階段的質(zhì)量管理和施工項目質(zhì)量計劃作了簡要闡述，以明確質(zhì)量計劃在施工項目管理中的地位；第2章對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系作了系統(tǒng)的闡述；第3章介紹了質(zhì)量管理體系建立；第4章介紹了項目質(zhì)量計劃編制；第5章為精選建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃范例（全文內(nèi)容詳見光盤）。另外，附錄中收錄了部分質(zhì)量計劃編制相關(guān)的法律法規(guī)，供讀者參考。本書的資料均是來自工程一線并結(jié)合最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的實際資料，內(nèi)容切合工程技術(shù)及管理人員實際需求，書后附有光盤，內(nèi)含精選的建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃，可供讀者借鑒，具有一定的實用性。

內(nèi)容概要

本書結(jié)合新的建設(shè)工程施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃的編制要點(diǎn)、編制方法和編制要求等內(nèi)容。同時，為了幫助讀者更系統(tǒng)形象地了解質(zhì)量計劃編制的內(nèi)容和要求，我們從筑龍網(wǎng)精選了50篇不同工程的質(zhì)量計劃編制范例，以供讀者參考借鑒。    本書可供施工單位的負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、建造師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師、建設(shè)(開發(fā))單位及建設(shè)管理部門的工程管理人員參考，也可作為大專院校工程管理、土木工程類專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)用書。

書籍目錄

前言第1章　施工項目質(zhì)量管理　1.1　施工項目質(zhì)量管理基本概念　1.2　施工項目質(zhì)量管理概述　　1.2.1　施工項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)　　1.2.2　施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作　　1.2.3　施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系的工作內(nèi)容　　1.2.4　施工項目質(zhì)量管理的原則　　1.2.5　施工項目質(zhì)量管理基本原理　　1.2.6　施工項目質(zhì)量管理的方法　　1.2.7　施工項目質(zhì)量因素管理　1.3　施工項目質(zhì)量計劃　1.4　施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理　1.5　施工階段的質(zhì)量管理　1.6　竣工驗收階段的質(zhì)量管理第2章　建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系　2.1　ISO　9000族系列標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展　　2.1.1　1987版ISO　9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和影響　　2.1.2　1994版ISO　9000標(biāo)準(zhǔn)的出臺及內(nèi)容　　2.1.3　2000版ISO　9000標(biāo)準(zhǔn)　2.2　ISO　9000質(zhì)量管理體系在中國　2.3　八項質(zhì)量管理原則　　2.3.1　八項質(zhì)量管理原則產(chǎn)生的背景及其作用　　2.3.2　八項質(zhì)量管理原則介紹　2.4　十二個質(zhì)量管理基本原理　　2.4.1　質(zhì)量管理體系的理論說明　　2.4.2　質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求的區(qū)別　　2.4.3　質(zhì)量管理體系方法　　2.4.4　過程方法　　2.4.5　建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的目的和意義　　2.4.6　最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用　　2.4.7　文件運(yùn)作　　2.4.8　質(zhì)量管理體系評價　　2.4.9　持續(xù)改進(jìn)　　2.4.10　統(tǒng)計技術(shù)的作用　　2.4.11　質(zhì)量管理體系與其他管理體系所關(guān)注的目標(biāo)　　2.4.12　質(zhì)量管理體系與組織優(yōu)秀模式之間的關(guān)系　2.5　2000版標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)　2.6　主要術(shù)語第3章　質(zhì)量管理體系建立　3.1　建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系環(huán)境　3.2　質(zhì)量管理體系的作用及內(nèi)容　3.3　質(zhì)量管理體系要素　3.4　質(zhì)量管理體系運(yùn)作原理　3.5　質(zhì)量管理體系實施運(yùn)作的具體理解　3.6　施工企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的基本原則　3.7　質(zhì)量管理體系的建立與實施　　3.7.1　質(zhì)量管理體系的策劃與設(shè)計　　3.7.2　質(zhì)量管理體系文件編制　　3.7.3　質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制　3.8　施工質(zhì)量管理組織與職責(zé)分工第4章　項目質(zhì)量計劃編制　4.1　質(zhì)量計劃的概念及其分類　4.2　編制項目質(zhì)量計劃的目的、范圍及必要性　4.3　項目質(zhì)量計劃的編制要求和原則　4.4　項目質(zhì)量計劃編制的前提條件及步驟　4.5　項目質(zhì)量計劃的編制方法和技術(shù)　4.6　項目質(zhì)量計劃的格式　4.7　項目質(zhì)量計劃的編制要點(diǎn)　4.8　項目質(zhì)量計劃的性質(zhì)和內(nèi)容　4.9　項目質(zhì)量計劃工作的成果　4.10　項目質(zhì)量計劃的管理　4.11　項目質(zhì)量計劃中的風(fēng)險　4.12　工程項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的關(guān)系　4.13　工程項目質(zhì)量計劃編制模板第5章　精選建設(shè)工程項目質(zhì)量計劃范例　5.1　某高層住宅群工程質(zhì)量計劃　5.2　某科研中心工程質(zhì)量計劃　5.3　某28層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓質(zhì)量計劃　5.4　上海某框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃　5.5　某25層框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃　5.6　某區(qū)行政中心大樓質(zhì)量計劃　5.7　某工程項目質(zhì)量計劃　5.8　某全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)住宅群體工程質(zhì)量計劃　5.9　某科技大廈質(zhì)量計劃　5.10　某會展中心項目質(zhì)量計劃　5.11　安徽某高層建筑質(zhì)量計劃　5.12　某醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程質(zhì)量計劃　5.13　某框架剪力墻結(jié)構(gòu)綜合業(yè)務(wù)樓工程質(zhì)量計劃　5.14　某綜合樓工程項目質(zhì)量計劃　5.15　某水泥廠創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃　5.16　某群體住宅工程質(zhì)量計劃　5.17　某12層框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃　5.18　某21層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程質(zhì)量計劃　5.19　某框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃　5.20　某大型體育場館工程質(zhì)量計劃　5.21　某住宅剪力墻結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃　5.22　某群體工程質(zhì)量計劃　5.23　某框架剪力墻結(jié)構(gòu)高層綜合樓工程質(zhì)量計劃　5.24　某磚混結(jié)構(gòu)住宅工程質(zhì)量計劃　5.25　某醫(yī)院病房樓工程質(zhì)量計劃　5.26　某化工工程土建部分質(zhì)量計劃　5.27　某改造維修工程質(zhì)量計劃　5.28　某高層住宅樓工程質(zhì)量計劃　5.29　某多層框剪結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃　5.30　徐州市某工程質(zhì)量計劃　5.31　江西某住宅樓質(zhì)量計劃　5.32　上海某高層住宅工程項目質(zhì)量計劃　5.33　某地標(biāo)性建筑工程質(zhì)量計劃　5.34　北京某商業(yè)辦公樓工程質(zhì)量計劃　5.35　福建某醫(yī)院病房質(zhì)量計劃　5.36　某框架結(jié)構(gòu)工程項目質(zhì)量計劃　5.37　某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計劃　5.38　某學(xué)生宿舍質(zhì)量計劃　5.39　某中學(xué)工程項目質(zhì)量計劃　5.40　某通信生產(chǎn)調(diào)度樓質(zhì)量計劃　5.41　某群體建筑工程質(zhì)量計劃　5.42　某地鐵工程質(zhì)量計劃　5.43　某大橋工程項目質(zhì)量計劃　5.44　某大橋工程質(zhì)量計劃　5.45　某高速公路路基工程項目質(zhì)量計劃　5.46　某路基工程質(zhì)量計劃　5.47　某軌道交通工程質(zhì)量計劃　5.48　某防汛墻加固和底泥疏浚工程質(zhì)量計劃　5.49　某總干渠項目質(zhì)量計劃　5.50　某水電站船閘工程質(zhì)量計劃附錄　質(zhì)量計劃編制常用法律法規(guī)　附錄1　建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例　附錄2　建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB／T　50430—2007)　附錄3　建設(shè)工程質(zhì)量體系相關(guān)法律法規(guī)一覽表

章節(jié)摘錄

　　8）在文件和資料的控制中應(yīng)寫明哪些與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料需要控制，由誰控制以及如何控制，項目經(jīng)理部必須編制適合自身需要的受控文件和資料清單，并以此為依據(jù)做好文件和資料的控制工作?！　?）在采購中應(yīng)明確上級指定的合格分承包方，這個分承包方應(yīng)是原材料的生產(chǎn)廠家，而不是中間商。確定自己工程項目的合格分承包方的評審與控制的方式和程度，建立并保存分承包方的質(zhì)量記錄，明確特殊材料的采購與驗證；物資市場采購應(yīng)重點(diǎn)突出驗證和檢驗的程度，合同有要求時必須明確合同條款依據(jù)及其要求，根據(jù)合同情況，應(yīng)明確對該工程項目準(zhǔn)備采取工程分承包的計劃，確定對工程分承包方的評審內(nèi)容和頻次以及對其進(jìn)行控制的方式，必要時明確分管人員及其職責(zé)。　　10）在顧客提供產(chǎn)品的控制中，主要闡述該工程項目由顧客提供產(chǎn)品的種類、數(shù)量和供貨方式，以及一套既不影響與顧客的關(guān)系，又要控制住原材料質(zhì)量的驗證、儲存和維護(hù)產(chǎn)品的方式和方法?！　?1）在產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性中需明確工程的施工各階段適宜的產(chǎn)品標(biāo)識方式。針對公司的產(chǎn)品標(biāo)識程序，具體界定本工程應(yīng)追溯的產(chǎn)品和過程，可追溯場合：如特殊過程、關(guān)鍵過程、重要結(jié)構(gòu)部位、緊急放行、例外轉(zhuǎn)序、返工返修降級處置的材料等，在質(zhì)量計劃中就應(yīng)具體明確?！　?2）在過程控制中重點(diǎn)是結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，指明哪些是關(guān)鍵過程、特殊過程，對關(guān)鍵過程、特殊過程的施工如何策劃，由誰控制，按照什么工藝文件進(jìn)行施工，所需的設(shè)備與設(shè)備的過程能力，要求上崗人員具備什么資質(zhì)等?！　?3）在檢驗和試驗中，應(yīng)表明本工程分部、分項的具體劃分，制定本工程項目的質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。若需特殊的檢驗方法與手段，則應(yīng)明確需要的檢驗設(shè)備、檢驗操作人員是否需有關(guān)單位的確認(rèn)等。在此應(yīng)強(qiáng)調(diào)檢驗所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、手段、設(shè)備等，一定要滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求，要保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對緊急放行、例外放行等情況必須按程序文件處理。

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