21世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材 管理學(xué)概論

前言

本書是21世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材（經(jīng)濟(jì)管理類）新一輪系列教材之一。“管理學(xué)概論”課程具有雙重性，它是我國(guó)高等學(xué)校非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生普遍開(kāi)設(shè)的一門經(jīng)濟(jì)管理課程，其性質(zhì)是復(fù)合基礎(chǔ)課，通常作為限選課之一；同時(shí)它又是一門綜合性的企業(yè)管理專業(yè)基礎(chǔ)課程。本書博采眾長(zhǎng)，不僅吸收了同類優(yōu)秀教材，尤其是前一輪規(guī)劃教材的精華，同時(shí)又保持彈性，在保持教材體系完整和內(nèi)容豐富的基礎(chǔ)上，又豐富和完善了經(jīng)濟(jì)管理近幾年形成的成熟理論和技能要求。因此，本書以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，可作為普通高等教育非經(jīng)濟(jì)管理類本科專業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程的教材，同樣也適合高職高專院校相關(guān)專業(yè)使用。此外，本書也可作為成人教育和繼續(xù)教育相關(guān)專業(yè)的教材，并適合作為經(jīng)濟(jì)管理干部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中、高級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)參考和培訓(xùn)用書。本著強(qiáng)化素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)的精神，本書注重培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)思維方法和創(chuàng)新精神；在課程設(shè)置中貫徹以服務(wù)社會(huì)為宗旨、以提高職業(yè)素養(yǎng)和技能為指導(dǎo)方針，突出應(yīng)用能力的培養(yǎng)，把重點(diǎn)放在概念、結(jié)論和方法的實(shí)際應(yīng)用和技能訓(xùn)練上。作為經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)課，課程在內(nèi)容編排上緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題，重在提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。此外，本課程在具體實(shí)施時(shí)注重實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，注重教、學(xué)、做相結(jié)合，主張理論與實(shí)踐的一體化，并有針對(duì)性地采取案例研討、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向等行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)模式，體現(xiàn)理論性、實(shí)踐性和開(kāi)放性的要求，力求通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，以更大的廣度和深度培養(yǎng)和提高學(xué)生及讀者企業(yè)管理的素質(zhì)和技能。

內(nèi)容概要

本書為21世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材。本書在傳統(tǒng)的企業(yè)管理學(xué)學(xué)科理論體系的基礎(chǔ)上融人了經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格的職業(yè)技能要求，突出了新穎性、實(shí)用性和可操作性。本書共分為四個(gè)部分。第一部分是企業(yè)管理基礎(chǔ)篇，具體包括管理概論、企業(yè)管理理論的發(fā)展和演變、企業(yè)管理職能。第二部分是企業(yè)組織與戰(zhàn)略篇，具體包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)制度及經(jīng)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。第三部分是企業(yè)管理實(shí)務(wù)篇，具體包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理、物流與供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)品牌與文化建設(shè)和企業(yè)管理信息化。第四部分是企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新篇，具體包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)、投資項(xiàng)目的可行性研究和技術(shù)創(chuàng)新管理。    本書可作為普通高等院校非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)企業(yè)管理課程的教材，也可作為成人教育、繼續(xù)教育及高職高專相關(guān)專業(yè)教材，并適合作為經(jīng)濟(jì)管理干部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中、高級(jí)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)參考和培訓(xùn)用書。

書籍目錄

出版說(shuō)明前言第一部分  企業(yè)管理基礎(chǔ)篇  第一章 管理概論    第一節(jié) 管理的內(nèi)涵    第二節(jié) 管理的角色與管理層次    第三節(jié) 管理環(huán)境分析    第四節(jié) 管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    小結(jié)    習(xí)題  第二章 企業(yè)管理理論的發(fā)展和演變    第一節(jié) 管理理論的早期發(fā)展概述    第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理理論的形成    第三節(jié) 企業(yè)管理理論的變革    小結(jié)    習(xí)題  第三章 企業(yè)管理職能    第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理的內(nèi)涵    第二節(jié) 決策與計(jì)劃職能    第三節(jié) 組織職能    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)職能    第五節(jié) 控制職能    第六節(jié) 創(chuàng)新職能    小結(jié)    習(xí)題第二部分  企業(yè)組織與戰(zhàn)略篇  第四章 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)    第一節(jié) 企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者    第二節(jié) 股份公司的治理機(jī)構(gòu)    第三節(jié) 集團(tuán)公司及母子公司管理    小結(jié)    習(xí)題  第五章 現(xiàn)代企業(yè)制度及經(jīng)營(yíng)機(jī)制    第一節(jié) 企業(yè)制度概述    第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)行為    小結(jié)    習(xí)題  第六章 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境    第一節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及其運(yùn)行機(jī)制    第二節(jié) 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制模式的國(guó)際比較    第三節(jié) 市場(chǎng)需求、供給和均衡價(jià)格    第四節(jié) 生產(chǎn)成本和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)    第五節(jié) 國(guó)民收入的核算和收入再分配    第六節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行    小結(jié)    習(xí)題第三部分企業(yè)管理實(shí)務(wù)篇  第七章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理    第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述    第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制    第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)布置    第四節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式發(fā)展與變革    小結(jié)    習(xí)題  第八章 物流與供應(yīng)鏈管理    第一節(jié) 物流管理概述    第二節(jié) 企業(yè)物流管理    第三節(jié) 基于信息化的物流系統(tǒng)分析    第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述    小結(jié)    習(xí)題  第九章 質(zhì)量管理    第一節(jié) 質(zhì)量管理概述    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理    第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制    第四節(jié) 當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介    小結(jié)    習(xí)題  第十章 財(cái)務(wù)管理  第十一章 人力資源管理  第十二章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理  第十三章 企業(yè)品牌與文化建設(shè)  第十四章 企業(yè)管理信息化第四部分 企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新篇  第十五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理  第十六章 企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理  第十七章 項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)  第十八章 投資項(xiàng)目的可行性研究  第十九章 技術(shù)創(chuàng)新管理

章節(jié)摘錄

插圖：第三節(jié) 企業(yè)管理理論的變革進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，管理學(xué)在管理思想、方法、手段和組織等方面都有了新的發(fā)展。其中具有影響力的理論和思想包括核心能力理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)資源理論、學(xué)習(xí)型組織、流程優(yōu)化和流程再造、虛擬企業(yè)、心理契約、員工持股計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源管理、敏捷制造、精益生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造、標(biāo)桿管理、客戶關(guān)系管理、各種新型營(yíng)銷管理等。應(yīng)該說(shuō)，這些理論、方法或思想有些可以對(duì)應(yīng)到分支科學(xué)，屬于這些分支學(xué)科的新進(jìn)展，但有些則難以歸結(jié)到一個(gè)學(xué)科分支中，可以認(rèn)為屬于創(chuàng)建了一個(gè)新的企業(yè)管理學(xué)學(xué)科分支。這里，本書對(duì)這些管理理論和實(shí)踐的主要新發(fā)展作如下簡(jiǎn)單描述。一、核心能力理論使戰(zhàn)略管理進(jìn)入了新的發(fā)展階段企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展大致可以劃分為三個(gè)階段。一是經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段，該階段基于SWOT分析、波士頓矩陣、GE矩陣等技術(shù)為企業(yè)提供了富有操作性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析與制定技術(shù)。二是波特開(kāi)創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段，借助于波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型的分析框架來(lái)研究企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張方式，為了彌補(bǔ)這種分析框架過(guò)于注重產(chǎn)業(yè)分析而忽視企業(yè)作為戰(zhàn)略主體的缺陷，波特還提出了企業(yè)價(jià)值鏈為核心的戰(zhàn)略管理觀念。三是企業(yè)核心能力理論階段，20世紀(jì)90年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)入了一個(gè)核心能力理論階段，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于培育和發(fā)展能夠使企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位的核心能力。

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《管理學(xué)概論》是由中國(guó)電力出版社出版的。

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