P3E/C在超超臨界火電機組建設中的應用實例與技巧

前言

　　目前，我國經濟發(fā)展促進了電力建設快速成長，電力行業(yè)提倡節(jié)能減排，壓小上大，要求在規(guī)定時間內關停一定規(guī)模小機組（功率小于200Mw機組），上大規(guī)模節(jié)能機組，既起到節(jié)能減排的效果，又可以解決我國電力缺口的壓力。在國內，600Mw火電機組的合理工期是20個月左右，提前發(fā)電就意味著機組提前產生效益，所以火電工程工期的科學控制是項目建設的關鍵?！　‰S著我國電力建設投資力度的加大，以及投資體制改革、建設項目管理體制改革的不斷深化，逐漸形成了“投資主體多元化、融資渠道市場化”，“小業(yè)主、大項目、多項目”的格局。與此同時，大型火電建設項目由于投資大、工期緊、參建單位多、施工難度大等特點，對項目管理控制能力提出了很高的要求，如何在資源有限、項目管理的難度和精度提高的情況下，將項目的各項指標控制在合理范圍內。提高火電建設的項目管理水平，突破“短板”，成為當前火電投資建設單位亟待解決的問題?！　』痣娊ㄔO項目涉及系統(tǒng)復雜、投資大、工期緊、施工條件差、難度大等特點，造成協(xié)調、溝通工作量大，影響面廣，需要多單位共同參與協(xié)作，多專業(yè)協(xié)同配合。　　而現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”管理模式進行，P3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標準，特別是在發(fā)達國家的項目管理中已得到了廣泛應用。近幾年來，隨著我國改革開放的不斷深入，外資項目日益增多，項目管理從傳統(tǒng)粗放型的管理逐步向現(xiàn)代集約型管理的轉變，P3軟件的應用進一步促進了這種轉變，目前我國許多行業(yè)的大中型項目都開始使用P3軟件進行工程項目管理?！　3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術，它利用廣義網絡計劃與目標管理的有機結合，將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，更科學地進行進度安排?！　〈筇菩抨柊l(fā)電有限責任公司、上海普華公司、河南立新監(jiān)理咨詢公司通過大唐信陽項目P3軟件合作運用，為火電建設企業(yè)提供先進、實用、高效的項目管理解決方案，真正做到理論與實踐相結合，特編撰了此書。

內容概要

本書以大唐信陽火電工程P3E/C軟件運用及實施經驗為依托,完全遵照目前國內火電建設項目管理流程和習慣,將國外先進的項目管理軟件工具和國內實際管理需求相結合,詳述了600MW超超臨界機組火電建設項目管理在P3E/C系列軟件中的實現(xiàn)方式以及良好的效果,將高深的項目管理理論演繹成具體的可實現(xiàn)的操作?！　”緯晒┗痣娊ㄔO企業(yè)人員、建設項目管理人員、建設工程技術人員學習和參考。

書籍目錄

前言第1篇　規(guī)劃篇　第1章　緒論    1.1　P3E/C軟件簡介    1.2　軟件在施工過程中可實現(xiàn)的功能　第2章　軟件組織實施    2.1　軟件實施人員組織    2.2　設備、軟件實施環(huán)境    2.3　P3E/C制度制訂　第3章　P3E/C軟件規(guī)劃    3.1　P3E/C軟件規(guī)劃內容    3.2　組織分解結構　第4章　進度控制    4.1　火電項目進度控制重點    4.2　計劃編制    4.3　計劃結構    4.4　工程控制計劃    4.5　作業(yè)活動間邏輯關系的連接    4.6　計劃跟蹤    4.7　進度計算    4.8　計劃調整、平衡    4.9　進度分析    4.10　工程案例    4.11　質量與安全控制　第5章　資源與費用控制    5.1　工程款控制方法    5.2　工程費用實施加載    5.3　費用展示方法——報表生成    5.4　現(xiàn)場人員的管理    5.5　現(xiàn)場機械的管理第2篇　實施篇　第1章　P3E/C軟件實施應用目的和目標    1.1　P3E/C軟件實施應用綜述    1.2　軟件實施應用人員職責概述    1.3　軟件網絡的實現(xiàn)    1.4　軟件網絡運行環(huán)境    1.5　軟件數(shù)據(jù)庫配置　第2章　全局數(shù)據(jù)編碼和參數(shù)規(guī)定    2.1　管理員編碼規(guī)定    2.2　企業(yè)項目分解結構（EPS）編碼規(guī)定    2.3　組織分解結構（OBS）編碼規(guī)定    2.4　資源（RBS）編碼規(guī)定    2.5　分類碼編碼規(guī)定    2.6　日歷編碼規(guī)定    2.7　費用科目編碼規(guī)定    2.8　項目組合（Portfolios）編碼規(guī)定　第3章　項目數(shù)據(jù)編碼和參數(shù)設定    3.1　用戶設置編碼規(guī)定    3.2　進度計算高級選項編碼規(guī)定    3.3　項目級編碼規(guī)定　第4章　各級進度計劃的編制  　4.1　各單位職責　  4.2　項目進度計劃編制　第5章　數(shù)據(jù)的組織　  5.1　過濾器　  5.2　視圖　第6章　進度跟蹤分析及報表    6.1  目標項目的建立與更新    6.2　進度分析（目標對比）　第7章　大唐信陽電廠2×600MW工程實施細則第3篇　操作　第1章　用戶登錄及軟件數(shù)據(jù)庫配置　第2章　軟件操作界面初始設置　第3章　項目操作界面初始設置　第4章　項目計劃編制　第5章　項目進度計算　第6章　設置目標計劃　第7章　進度計劃跟蹤分析　第8章　項目費用計劃編制附錄　控制計劃清單

章節(jié)摘錄

　　Oracle Primavera P6企業(yè)級項目組合管理軟件（Oracle P6．EPPM，以下簡稱P3E／C）具有十分強大的功能，能夠為用戶的項目提供全局優(yōu)先次序排列、進度計劃、項目管控、執(zhí)行管理以及多項目、組合管理等功能。它提供了一個可以管理任何規(guī)模項目的解決方案，適用于組織和項目團隊內不同復雜程度、不同管理層次或技術要求的項目。　　P3E／C薈萃了原p3軟件20年的項目管理精髓和經驗，采用最新的IT技術，在大型關系數(shù)據(jù)庫上構架起企業(yè)級的、包含現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃一協(xié)同一跟蹤一控制一積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g的經典之作。它使得工程各承包商進度的集成簡單化，增強了協(xié)同工作功能（溝通協(xié)作平臺），不僅使得團隊管理單一項目駕輕就熟，對綜合管理復雜的大型項目（包含多個項目）也提供了充分的支持?！　3E／C為廣大項目經理和計劃編制人員提供了最佳項目控制能力。P3E／C是公認的最標準、最高效的項目管理軟件，對于管理大規(guī)模、高復雜度和多項目具有明顯優(yōu)勢。它可以對100 000道作業(yè)進行管理，并提供無限資源和無限量的目標計劃數(shù)。由于大量的數(shù)據(jù)處理需要復雜且靈活多變的組織管理工具，P3E／C提供了多種管理方式，方便用戶對作業(yè)、項目和資源進行組織、過濾和分類管理?！　∈褂?。P3E／C可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的、共享的資源（包括人、材、機等）的前提下來對多項目進行預算、確定項目的優(yōu)先級、編制項目的計劃并且對多個項目進行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可靠的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標的決定。P3E／C包含進行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。

圖書封面

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