企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書為21世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材。    本書全面而簡潔地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，由企業(yè)戰(zhàn)略管理一般概念、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略三部分組成；共分八章，主要內(nèi)容包括：總論、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)基礎(chǔ)戰(zhàn)略、企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略、企業(yè)軟性戰(zhàn)略。    本書的特點(diǎn)是將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐相結(jié)合，將理論教學(xué)與管理案例分析相結(jié)合；基礎(chǔ)概念表述簡潔精練，理論闡述通俗易懂。本書每章都設(shè)有“學(xué)習(xí)重點(diǎn)和要點(diǎn)”、“知識鏈接”、“案例分析”、“小結(jié)”和“習(xí)題”，書后附有“教學(xué)建議”，使理論與實(shí)踐充分融合，便于學(xué)生理解和掌握，適合應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)方式。    本書主要作為普通高等學(xué)校管理類、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)本科“企業(yè)戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)略管理”課程的教材，也可作為高職高專，以及成人教育和繼續(xù)教育相關(guān)專業(yè)的教材，還可作為各類管理干部的培訓(xùn)教材和參考讀物。

書籍目錄

出版說明前言第一章  總論  第一節(jié)  戰(zhàn)略  第二節(jié)  戰(zhàn)略管理  第三節(jié)  戰(zhàn)略管理者  小結(jié)  習(xí)題第二章  戰(zhàn)略規(guī)劃  第一節(jié)  戰(zhàn)略環(huán)境分析  第二節(jié)  戰(zhàn)略方案設(shè)計  第三節(jié)  戰(zhàn)略方案識別  第四節(jié)  戰(zhàn)略方案選擇  小結(jié)  習(xí)題第三章  戰(zhàn)略實(shí)施  第一節(jié)  設(shè)計組織結(jié)構(gòu)  第二節(jié)  編制戰(zhàn)略計劃  第三節(jié)  分配企業(yè)資源  第四節(jié)  選擇實(shí)施模式  小結(jié)  習(xí)題第四章  戰(zhàn)略控制  第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的要素  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制的方式及其選擇  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的手段  第四節(jié)  戰(zhàn)略控制的原則  小結(jié)  習(xí)題第五章  企業(yè)總體戰(zhàn)略  第一節(jié)  一般企業(yè)總體戰(zhàn)略  第二節(jié)  大型企業(yè)總體戰(zhàn)略  第三節(jié)  中小型企業(yè)總體戰(zhàn)略  小結(jié)  習(xí)題第六章  企業(yè)基礎(chǔ)戰(zhàn)略  第一節(jié)  產(chǎn)品戰(zhàn)略  第二節(jié)  市場戰(zhàn)略  第三節(jié)  技術(shù)戰(zhàn)略  小結(jié)  習(xí)題第七章  企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略  第一節(jié)  規(guī)?；瘧?zhàn)略  第二節(jié)  國際化戰(zhàn)略  小結(jié)  習(xí)題第八章  企業(yè)軟性戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)文化戰(zhàn)略  第二節(jié)  企業(yè)形象戰(zhàn)略  小結(jié)  習(xí)題參考文獻(xiàn)教學(xué)建議

章節(jié)摘錄

　　第二章　戰(zhàn)略規(guī)劃　　第一節(jié)　戰(zhàn)略環(huán)境分析　　企業(yè)在對所處環(huán)境及自身內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅的細(xì)致分析基礎(chǔ)上，抽象、寬泛地陳述企業(yè)使命和宗旨，具體、明確地提出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，完整、配套地編制和仔細(xì)、慎重地鑒別、選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案，即為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?！　≈贫☉?zhàn)略方案的前提和基礎(chǔ)是戰(zhàn)略環(huán)境分析，即充分考慮、仔細(xì)分析企業(yè)所處外部環(huán)境和所具內(nèi)部能力，探求和尋找企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中圖生存、謀發(fā)展之路?！　?zhàn)略環(huán)境分析通常按三個層次展開：環(huán)境分析，一般環(huán)境或宏觀環(huán)境分析；行業(yè)分析，企業(yè)所在行業(yè)及所要進(jìn)入的行業(yè)分析；企業(yè)分析，企業(yè)自身資源和能力分析?！　∫弧h(huán)境分析　　一般環(huán)境或宏觀環(huán)境是指那些可能影響企業(yè)成敗但又非企業(yè)自身能全部控制的因素，包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素和科技因素。　　1.政治因素　　政治因素主要包括一國的政治體制、法律制度和政府行為。政治體制及其改革，無疑會給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、管理方式等帶來深遠(yuǎn)影響和制約。正確地、充分地適應(yīng)和利用政治體制、政治氛圍，是企業(yè)抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的重要條件?！　∮捎诜傻膹?qiáng)制性特征，法律、法規(guī)對企業(yè)的影響方式是剛性的。企業(yè)不僅要熟知與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)的法律條款，還要時刻關(guān)注新的法律、法規(guī)的醞釀、頒布。例如新近頒布的《反不正當(dāng)競爭法》規(guī)定用以有獎銷售的最高獎金不得超過5000元人民幣現(xiàn)金或其等值的實(shí)物，這就給“有獎銷售熱”降了溫，同時也必將對商業(yè)企業(yè)調(diào)整市場競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生影響和引導(dǎo)作用?！　　?/pre>








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