企業(yè)戰(zhàn)略管理

內容概要

本書為21世紀高等學校規(guī)劃教材。    本書全面而簡潔地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，由企業(yè)戰(zhàn)略管理一般概念、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略三部分組成；共分八章，主要內容包括：總論、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)基礎戰(zhàn)略、企業(yè)擴張戰(zhàn)略、企業(yè)軟性戰(zhàn)略。    本書的特點是將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐相結合，將理論教學與管理案例分析相結合；基礎概念表述簡潔精練，理論闡述通俗易懂。本書每章都設有“學習重點和要點”、“知識鏈接”、“案例分析”、“小結”和“習題”，書后附有“教學建議”，使理論與實踐充分融合，便于學生理解和掌握，適合應用型人才培養(yǎng)的教學方式。    本書主要作為普通高等學校管理類、經濟類相關專業(yè)本科“企業(yè)戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)略管理”課程的教材，也可作為高職高專，以及成人教育和繼續(xù)教育相關專業(yè)的教材，還可作為各類管理干部的培訓教材和參考讀物。

書籍目錄

出版說明前言第一章  總論  第一節(jié)  戰(zhàn)略  第二節(jié)  戰(zhàn)略管理  第三節(jié)  戰(zhàn)略管理者  小結  習題第二章  戰(zhàn)略規(guī)劃  第一節(jié)  戰(zhàn)略環(huán)境分析  第二節(jié)  戰(zhàn)略方案設計  第三節(jié)  戰(zhàn)略方案識別  第四節(jié)  戰(zhàn)略方案選擇  小結  習題第三章  戰(zhàn)略實施  第一節(jié)  設計組織結構  第二節(jié)  編制戰(zhàn)略計劃  第三節(jié)  分配企業(yè)資源  第四節(jié)  選擇實施模式  小結  習題第四章  戰(zhàn)略控制  第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的要素  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制的方式及其選擇  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的手段  第四節(jié)  戰(zhàn)略控制的原則  小結  習題第五章  企業(yè)總體戰(zhàn)略  第一節(jié)  一般企業(yè)總體戰(zhàn)略  第二節(jié)  大型企業(yè)總體戰(zhàn)略  第三節(jié)  中小型企業(yè)總體戰(zhàn)略  小結  習題第六章  企業(yè)基礎戰(zhàn)略  第一節(jié)  產品戰(zhàn)略  第二節(jié)  市場戰(zhàn)略  第三節(jié)  技術戰(zhàn)略  小結  習題第七章  企業(yè)擴張戰(zhàn)略  第一節(jié)  規(guī)模化戰(zhàn)略  第二節(jié)  國際化戰(zhàn)略  小結  習題第八章  企業(yè)軟性戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)文化戰(zhàn)略  第二節(jié)  企業(yè)形象戰(zhàn)略  小結  習題參考文獻教學建議

章節(jié)摘錄

　　第二章　戰(zhàn)略規(guī)劃　　第一節(jié)　戰(zhàn)略環(huán)境分析　　企業(yè)在對所處環(huán)境及自身內部的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅的細致分析基礎上，抽象、寬泛地陳述企業(yè)使命和宗旨，具體、明確地提出企業(yè)戰(zhàn)略目標，完整、配套地編制和仔細、慎重地鑒別、選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案，即為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。　　制定戰(zhàn)略方案的前提和基礎是戰(zhàn)略環(huán)境分析，即充分考慮、仔細分析企業(yè)所處外部環(huán)境和所具內部能力，探求和尋找企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中圖生存、謀發(fā)展之路。　　戰(zhàn)略環(huán)境分析通常按三個層次展開：環(huán)境分析，一般環(huán)境或宏觀環(huán)境分析；行業(yè)分析，企業(yè)所在行業(yè)及所要進入的行業(yè)分析；企業(yè)分析，企業(yè)自身資源和能力分析?！　∫弧h(huán)境分析　　一般環(huán)境或宏觀環(huán)境是指那些可能影響企業(yè)成敗但又非企業(yè)自身能全部控制的因素，包括政治因素、經濟因素、社會因素和科技因素?！　?.政治因素　　政治因素主要包括一國的政治體制、法律制度和政府行為。政治體制及其改革，無疑會給企業(yè)的領導制度、管理方式等帶來深遠影響和制約。正確地、充分地適應和利用政治體制、政治氛圍，是企業(yè)抓住機遇、加快發(fā)展的重要條件。　　由于法律的強制性特征，法律、法規(guī)對企業(yè)的影響方式是剛性的。企業(yè)不僅要熟知與企業(yè)生產、經營相關的法律條款，還要時刻關注新的法律、法規(guī)的醞釀、頒布。例如新近頒布的《反不正當競爭法》規(guī)定用以有獎銷售的最高獎金不得超過5000元人民幣現金或其等值的實物，這就給“有獎銷售熱”降了溫，同時也必將對商業(yè)企業(yè)調整市場競爭戰(zhàn)略產生影響和引導作用?！　　?/pre>








圖書封面






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