精益管理50問

出版時間:2009-9  出版社:中國電力出版社  作者:唐昕 編  頁數(shù):66  

前言

  為認真落實國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”精神,貫徹河南省電力公司“增收節(jié)支,全面提升精益化管理水平”的相關要求,作為河南省電力公司的管理人員培訓中心,我們在河南省電力公司有關領導和總經(jīng)理工作部的大力支持與悉心指導下,精心策劃編寫了這本《精益管理50問》?! ”緯云谕ㄟ^用最通俗易懂的問答方式,從對精益生產(chǎn)、精益思想、精益管理、精益企業(yè)等理論的精華解讀人手,幫助各位讀者盡快了解并掌握精益管理的基礎知識、核心思想和實施方法。同時,本書提供了一些精益管理典型成功案例和經(jīng)驗介紹,期待能促進讀者從管理實踐的角度更深層地學習思考與交流,并把精益管理思想充分融人到日常工作實踐當中,切實為企業(yè)的精益管理、協(xié)同發(fā)展提供理論基礎與支撐?! ∮捎诰幷哒J識和能力所限,這本小冊子可能存在不夠成熟和不完善之處,懇請各位讀者多多批評指正。

內容概要

精益管理是近年來管理專業(yè)提出的新的管理理念。本書結合電力企業(yè)特點,闡述了精益生產(chǎn)、精益思想、精益管理、精益企業(yè)等精益理論的精華,并提供了精益管理方面的一些成功案例和寶貴經(jīng)驗。本書文字簡潔,且配有大量彩色插圖,簡明易懂。    本書適合企業(yè)經(jīng)營、管理人員閱讀,也可供電力系統(tǒng)及其他企事業(yè)單位全體員工學習,作為企業(yè)文化建設的學習讀本。

書籍目錄

前言第一篇 精益管理基礎篇  1.何謂精益管理?  2.精益管理是如何產(chǎn)生的?  3.什么是準時制(JIT)?  4.精益管理經(jīng)歷了一個怎樣的發(fā)展過程?  5.精益管理的基本理念是什么?  6.如何降低成本?  7.何謂浪費?  8.常見的浪費有哪些?  9.精益管理的目的是什么?  10.精益管理的核心是什么?  11.精益思想的原則是什么?  12.什么是價值流?  13.精益管理能夠帶來哪些實踐效果?  14.實施精益管理的重大意義是什么?  15.國家電網(wǎng)公司何時提出精益化管理?  16.精益化管理與精細化管理的關系如何?  17.為什么由精細化管理轉變?yōu)榫婊芾恚? 18.河南省電力公司發(fā)展方式轉變的基本內涵是什么?  19.如何有效開展“精益管理年”活動?  20.精益化管理與“三節(jié)約”的關系是什么?第二篇 精益管理實施篇 21.精益管理的實現(xiàn)思路是什么?  22.實施精益管理的先決條件是什么?  23.實施精益管理的關鍵是什么?  24.實施精益管理的具體步驟是什么?  25.如何精確地定義你所要提供的價值?  26.如何界定一個完整的價值創(chuàng)造流程?  27.分析現(xiàn)狀,找出浪費的步驟有哪些?  28.如何分析原因,尋找改進的途徑?  29.如何制定目標?  30.精益管理最核心的思想是什么?  31.持續(xù)改進的基本理念是什么?  32.實現(xiàn)持續(xù)改進的關鍵是什么?  33.為什么要建立持續(xù)改進的循環(huán)機制?  34.持續(xù)改進可以采用哪些方琺?  35.什么是全員生產(chǎn)維護?  36.什么是六西格瑪管理?  37.什么是PDCA循環(huán)?  38.什么是5S管理?  39.什么是目視管理?  40.精益管理過程中我們應當避免的誤區(qū)有哪些?第三篇 精益管理案例篇

章節(jié)摘錄

  第一篇 精益管理基礎篇1.何謂精益管理?  精益管理是將精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)管理的各個方面,促使企業(yè)重新思考運營流程,消除浪費,創(chuàng)造價值的現(xiàn)代管理模式。  精益管理不是一個一次性項目,也不是一項運動,而是一個動態(tài)的過程,通過這個過程使企業(yè)內部各個部門的全體員工都能夠在創(chuàng)造價值的目標下不斷地消除浪費?! ?.精益管理是如何產(chǎn)生的?  精益管理起源于制造業(yè)。20世紀50年代,日本豐田汽車公司(簡稱豐田公司)在對美國福特汽車公司考察后,探索出了一種多品種、小批量且高質量、低成本韻汽車生產(chǎn)方式,被稱為“豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production·System,簡稱TPS)”。這一降低成本、適應市場需求的生產(chǎn)方式成為日本汽車行業(yè)在70年代迅速占領國際市場的秘密武器,由此引起了全世界的關注,掀起了考察豐田公司、學習豐田公司的熱潮。從l985年開始,以美國麻省理工學院的教授為首,聯(lián)合英國劍橋大學、美國三大企業(yè)巨頭和歐洲五大汽車公司參加,包括美國一些汽車行業(yè)協(xié)會等企業(yè)自籌資金來共同研究日本的豐田生產(chǎn)方式是否可以全球適用,結論正式發(fā)表在1990年出版的《改變世界的機器》。

圖書封面

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用戶評論 (總計3條)

 
 

  •   小小一本書,可以讓你掌握基本的管理知道。
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  •   內容還可以,是彩印的。但的確是很薄很薄的那種。

    如果你不是報銷,如果你是自已買,就不要買這本,太貴太薄了。
 

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