精益管理50問

前言

　　為認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”精神，貫徹河南省電力公司“增收節(jié)支，全面提升精益化管理水平”的相關(guān)要求，作為河南省電力公司的管理人員培訓(xùn)中心，我們在河南省電力公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理工作部的大力支持與悉心指導(dǎo)下，精心策劃編寫了這本《精益管理50問》?！　”緯云谕ㄟ^用最通俗易懂的問答方式，從對精益生產(chǎn)、精益思想、精益管理、精益企業(yè)等理論的精華解讀人手，幫助各位讀者盡快了解并掌握精益管理的基礎(chǔ)知識、核心思想和實施方法。同時，本書提供了一些精益管理典型成功案例和經(jīng)驗介紹，期待能促進讀者從管理實踐的角度更深層地學(xué)習(xí)思考與交流，并把精益管理思想充分融人到日常工作實踐當(dāng)中，切實為企業(yè)的精益管理、協(xié)同發(fā)展提供理論基礎(chǔ)與支撐?！　∮捎诰幷哒J(rèn)識和能力所限，這本小冊子可能存在不夠成熟和不完善之處，懇請各位讀者多多批評指正。

內(nèi)容概要

精益管理是近年來管理專業(yè)提出的新的管理理念。本書結(jié)合電力企業(yè)特點，闡述了精益生產(chǎn)、精益思想、精益管理、精益企業(yè)等精益理論的精華，并提供了精益管理方面的一些成功案例和寶貴經(jīng)驗。本書文字簡潔，且配有大量彩色插圖，簡明易懂。    本書適合企業(yè)經(jīng)營、管理人員閱讀，也可供電力系統(tǒng)及其他企事業(yè)單位全體員工學(xué)習(xí)，作為企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)讀本。

書籍目錄

前言第一篇　精益管理基礎(chǔ)篇  1.何謂精益管理？  2.精益管理是如何產(chǎn)生的？  3.什么是準(zhǔn)時制(JIT)？  4.精益管理經(jīng)歷了一個怎樣的發(fā)展過程？  5.精益管理的基本理念是什么？  6.如何降低成本？  7.何謂浪費？  8.常見的浪費有哪些？  9.精益管理的目的是什么？  10.精益管理的核心是什么？  11.精益思想的原則是什么？  12.什么是價值流？  13.精益管理能夠帶來哪些實踐效果？  14.實施精益管理的重大意義是什么？  15.國家電網(wǎng)公司何時提出精益化管理？  16.精益化管理與精細化管理的關(guān)系如何？  17.為什么由精細化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾恚? 18.河南省電力公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基本內(nèi)涵是什么？  19.如何有效開展“精益管理年”活動？  20.精益化管理與“三節(jié)約”的關(guān)系是什么？第二篇　精益管理實施篇　21.精益管理的實現(xiàn)思路是什么？  22.實施精益管理的先決條件是什么？  23.實施精益管理的關(guān)鍵是什么？  24.實施精益管理的具體步驟是什么？  25.如何精確地定義你所要提供的價值？  26.如何界定一個完整的價值創(chuàng)造流程？  27.分析現(xiàn)狀，找出浪費的步驟有哪些？  28.如何分析原因，尋找改進的途徑？  29.如何制定目標(biāo)？  30.精益管理最核心的思想是什么？  31.持續(xù)改進的基本理念是什么？  32.實現(xiàn)持續(xù)改進的關(guān)鍵是什么？  33.為什么要建立持續(xù)改進的循環(huán)機制？  34.持續(xù)改進可以采用哪些方琺？  35.什么是全員生產(chǎn)維護？  36.什么是六西格瑪管理？  37.什么是PDCA循環(huán)？  38.什么是5S管理？  39.什么是目視管理？  40.精益管理過程中我們應(yīng)當(dāng)避免的誤區(qū)有哪些？第三篇　精益管理案例篇

章節(jié)摘錄

　　第一篇　精益管理基礎(chǔ)篇1．何謂精益管理？　　精益管理是將精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)管理的各個方面，促使企業(yè)重新思考運營流程，消除浪費，創(chuàng)造價值的現(xiàn)代管理模式。　　精益管理不是一個一次性項目，也不是一項運動，而是一個動態(tài)的過程，通過這個過程使企業(yè)內(nèi)部各個部門的全體員工都能夠在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費?！　?．精益管理是如何產(chǎn)生的？　　精益管理起源于制造業(yè)。20世紀(jì)50年代，日本豐田汽車公司(簡稱豐田公司)在對美國福特汽車公司考察后，探索出了一種多品種、小批量且高質(zhì)量、低成本韻汽車生產(chǎn)方式，被稱為“豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production·System，簡稱TPS)”。這一降低成本、適應(yīng)市場需求的生產(chǎn)方式成為日本汽車行業(yè)在70年代迅速占領(lǐng)國際市場的秘密武器，由此引起了全世界的關(guān)注，掀起了考察豐田公司、學(xué)習(xí)豐田公司的熱潮。從l985年開始，以美國麻省理工學(xué)院的教授為首，聯(lián)合英國劍橋大學(xué)、美國三大企業(yè)巨頭和歐洲五大汽車公司參加，包括美國一些汽車行業(yè)協(xié)會等企業(yè)自籌資金來共同研究日本的豐田生產(chǎn)方式是否可以全球適用，結(jié)論正式發(fā)表在1990年出版的《改變世界的機器》。

圖書封面

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