建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理

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　　《建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理》力圖通過(guò)對(duì)國(guó)際上比較先進(jìn)和流行的全生命周期成本管理模式進(jìn)行理論與實(shí)證研究，旨在探求建立適合我國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本確定與控制的有效途徑與方法，力爭(zhēng)使我國(guó)在工程造價(jià)管理理論與實(shí)踐方面能夠縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，加快改進(jìn)與發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而以更強(qiáng)的實(shí)力迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)。　　《建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理》可供從事建設(shè)工程造價(jià)管理工作人員閱讀參考。

書(shū)籍目錄

序前言第一章　建設(shè)項(xiàng)目管理第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目概述第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目管理概述第二章　建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的發(fā)展歷程第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的新范式第四節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理第五節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理第六節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理第三章　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理階段第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本分析第四節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本控制第四章　基于要素的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目建筑設(shè)備全生命周期成本第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目建筑材料全生命周期成本第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目人力資源全生命周期成本第四節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理成本第五章　基于活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理第一節(jié)　基于活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理概述第二節(jié)　基于活動(dòng)的全生命周期成本確定的優(yōu)勢(shì)第三節(jié)　基于活動(dòng)的全生命周期成本確定的　方法與步驟第六章　基于成本標(biāo)桿的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本控制第一節(jié)　全生命周期成本標(biāo)桿管理概述第二節(jié)　利用成本標(biāo)桿對(duì)的全生命周期成本進(jìn)行控制第三節(jié)　案例第七章　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理的組織與運(yùn)行第一節(jié)　全生命周期成本管理的建設(shè)項(xiàng)目第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理的組織形式第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理的運(yùn)行方式第八章　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)第一節(jié)　建立全生命周期成本數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的必要性第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本歷史數(shù)據(jù)的組織第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本數(shù)據(jù)庫(kù)的體系結(jié)構(gòu)第四節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的功能第九章　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本風(fēng)險(xiǎn)控制的特點(diǎn)、內(nèi)容與流程第四節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　建設(shè)項(xiàng)目管理　　第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目概述　　一、建設(shè)項(xiàng)目的基本概念　　1．項(xiàng)目的基本含義　　“項(xiàng)目”來(lái)源于人類有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的不斷發(fā)展，人類有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐步分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們把這類活動(dòng)看成為“作業(yè)”（Operation），如工業(yè)生產(chǎn)中大批量生產(chǎn)活動(dòng)；另一類是被人們稱為“項(xiàng)目”（Project）的活動(dòng)。按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和資源條件約束下所進(jìn)行的具有獨(dú)特性的一次性活動(dòng)，稱為“項(xiàng)目”。例如，在投資建設(shè)領(lǐng)域中，一個(gè)工廠或電廠的建設(shè)，一個(gè)油田的開(kāi)發(fā)以及鐵路、公路的修建；在工業(yè)生產(chǎn)中的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在IT行業(yè)中的新軟件的開(kāi)發(fā)；在科學(xué)研究中，為解決一個(gè)科學(xué)技術(shù)問(wèn)題而進(jìn)行的課題研究，都被稱為“項(xiàng)目”。對(duì)于“項(xiàng)目”的定義，人們從不同的角度給出了許多不同的定義，其中最有代表性的有兩種。第一種是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義，他們認(rèn)為：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)，其中“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)。第二種是麥克·吉多的定義，他認(rèn)為：項(xiàng)．目就是以一套獨(dú)特而又相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)為前提，有效利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所作的努力。當(dāng)前，較為普遍認(rèn)同的“項(xiàng)目”的基本含義，是指一個(gè)組織在一定的資源約束條件下，為創(chuàng)造一項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而開(kāi)展的具有獨(dú)特性的一次性工作。從這些定義中可以看出，項(xiàng)目可以是一個(gè)組織的一次性任務(wù)或努力，它必須具有一定的獨(dú)特性，同時(shí)它的實(shí)施受到各種資源的限制和約束，它可以涉及幾個(gè)人或幾千人甚至涉及成千上萬(wàn)人的努力，它可以只涉及一個(gè)組織的努力，也可以涉及多個(gè)組織甚至包括各級(jí)政府的努力?！　　?/pre>








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