發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理及其系統(tǒng)優(yōu)化

前言

　　溫家寶總理在2009年政府工作報告中說，國際金融危機(jī)還在蔓延、仍未見底，受國際金融危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑。國際金融危機(jī)的連鎖反應(yīng)，造成了用電量持續(xù)下滑，加上煤電聯(lián)動政策未能到位的情況下，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。　　2009年將是發(fā)電企業(yè)投資經(jīng)營極為艱難的一年，同時也是孕育良多機(jī)遇的一年。當(dāng)前，國家已經(jīng)采取了積極的財政政策和較為寬松的貨幣政策，利率存在繼續(xù)降低的可能；需求放緩導(dǎo)致煤炭價格還有一定的下行空間；隨著CPI和PPI指數(shù)上漲放緩甚至下降，建設(shè)成本正在降低。同時國家鼓勵煤電聯(lián)營，積極發(fā)展可再生能源和新能源的政策導(dǎo)向，有利于發(fā)電企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。　　面對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，發(fā)電企業(yè)要戰(zhàn)勝各種困難，抓住機(jī)遇，用好政策，充分發(fā)揮好各方面促進(jìn)發(fā)展的積極作用，必然要求以控制成本為重點，以落實電價為保證，加強(qiáng)成本費用管理，深入開展增收節(jié)支活動，努力降低工程造價；加強(qiáng)資金管理，切實防范資金風(fēng)險；進(jìn)一步健全以風(fēng)險防范為重點的內(nèi)部控制體系，構(gòu)建經(jīng)營監(jiān)管體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計、效能監(jiān)察和風(fēng)險控制。財務(wù)管理在發(fā)電企業(yè)管理中具有重要地位，上述措施可以通過發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化來實現(xiàn)：通過財務(wù)管理對發(fā)電業(yè)務(wù)的支持與監(jiān)控，可以優(yōu)化企業(yè)的價值鏈和資源配置系統(tǒng)，促進(jìn)發(fā)電量的增加，降低成本費用，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益?！　≌鐓矔半娏ζ髽I(yè)管理內(nèi)存驅(qū)動力叢書”蘊(yùn)含著的一個重要理念：發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的資金、資產(chǎn)和其他各種資源都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、永恒前行的內(nèi)存驅(qū)動力，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化以后的財務(wù)資源，將是發(fā)電企業(yè)未來前進(jìn)征途中的不竭驅(qū)動源泉。首先，財務(wù)管理的效果直接影響著發(fā)電企業(yè)的盈利水平，而盈利水平又關(guān)系著發(fā)電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而影響著未來的發(fā)電數(shù)量。其次，財務(wù)管理的效果直接影響著發(fā)電企業(yè)的資金營運(yùn)水平，影響著電源建設(shè)的資金投入，從而影響著發(fā)電企業(yè)發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量和裝機(jī)容量。第三，財務(wù)管理還決定著發(fā)電企業(yè)的資金投向，財務(wù)決策的正確與否，對發(fā)電企業(yè)有著長遠(yuǎn)的影響。

內(nèi)容概要

本書致力于發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理與系統(tǒng)優(yōu)化的研究，從目標(biāo)系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和支持系統(tǒng)四個方面對發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)提出了優(yōu)化或創(chuàng)新思路，對有效整合發(fā)電企業(yè)財務(wù)資源和提高發(fā)電企業(yè)競爭能力有一定的參考和借鑒作用。    全書共分為十章。第一章概述了發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢，第二章構(gòu)建了發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)系統(tǒng)，第三、四章對發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理制度系統(tǒng)地進(jìn)行了論述與優(yōu)化，第五～八章研究的是發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提出了一系列的優(yōu)化創(chuàng)新措施，第九，十章提出了如何優(yōu)化發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理支持系統(tǒng)。    本書系統(tǒng)性強(qiáng)，引入了很多先進(jìn)的和前沿的財務(wù)管理方式和手段。具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，可供發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員、監(jiān)管人員等閱讀參考。

作者簡介

周彥平，管理學(xué)博士、高級經(jīng)濟(jì)師，中山大學(xué)管理學(xué)院能源產(chǎn)業(yè)管理研究中心副主任，北京開達(dá)電力經(jīng)濟(jì)研究所副所長，深圳市彥博企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。深圳市彥博電力科技有限公司董事長，在財務(wù)管理、電價研究、電力企業(yè)培訓(xùn)與咨詢，資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)交易、稅收籌劃、人力資源管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。多次承擔(dān)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)，中國國電集團(tuán)公司系統(tǒng)、中國大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)等大型電力企業(yè)財會人員的培訓(xùn)與考核評價工作；多次承擔(dān)電力企業(yè)會計核算辦法及其實操指南的制定和修訂；多次組織電力企業(yè)人力資源、經(jīng)營管理及公司治理等培訓(xùn)與考評；多次為電力企業(yè)提供課題研究服務(wù)。出版著作4部，在中文核心期刊發(fā)表論文8篇。

書籍目錄

序前言第一章  中國發(fā)電企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢概述  第一節(jié)  中國發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有資源概述  第二節(jié)  中國發(fā)電企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀分析  第三節(jié)  發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價問題分析第二章  發(fā)電企業(yè)財務(wù)整合戰(zhàn)略與框架  第一節(jié)  發(fā)電企業(yè)理財活動特征簡述  第二節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理理性定位  第三節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)探求  第四節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理框架重構(gòu)第三章  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理體制重塑  第一節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理體制概述  第二節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理體制重塑  第三節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化  第四節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理組織優(yōu)化  第五節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理制度優(yōu)化第四章  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制重塑  第一節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制機(jī)理  第二節(jié)  發(fā)電企業(yè)理財動力機(jī)制優(yōu)化  第三節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)控制機(jī)制優(yōu)化  第四節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)評價機(jī)制優(yōu)化第五章  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略  第一節(jié)  發(fā)電企業(yè)運(yùn)營資金籌集管理  第二節(jié)  發(fā)電企業(yè)建設(shè)施工成本管理  第三節(jié)  發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)資源統(tǒng)籌管理  第四節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)流程再造設(shè)計第六章  發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理與控制  第一節(jié)  全面預(yù)算管理與財務(wù)管理的聯(lián)動效應(yīng)  第二節(jié)  發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理核心框架理念  第三節(jié)  發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化第七章  發(fā)電企業(yè)財務(wù)決策與監(jiān)督  第一節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)決策  第二節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)監(jiān)督第八章  發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警  第一節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型簡析  第二節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方法  第三節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制第九章  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)  第一節(jié)  財務(wù)管理信息系統(tǒng)動力解讀  第二節(jié)  財務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)成模塊  第三節(jié)  發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀剖析  第四節(jié)  發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計第十章  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)  第一節(jié)  企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)構(gòu)成分析  第二節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)現(xiàn)狀  第三節(jié)  發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)優(yōu)化參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 中國發(fā)電企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢概述　　第一節(jié) 中國發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有資源概述　　建國初期，我國電力企業(yè)歸地方管理。1952年全國主要電力企業(yè)從地方上收中央，從電力建設(shè)項目的規(guī)劃、計劃、電力項目建設(shè)的資金撥付到工程實施，從發(fā)電、輸電、配電生產(chǎn)運(yùn)行到實現(xiàn)生產(chǎn)利潤，再到利潤上繳，整個循環(huán)過程基本上由中央電力主管部門一家承擔(dān)。由于電力項目由國家撥款建設(shè)，企業(yè)不需要還本付息，加上當(dāng)時機(jī)組造價較低，折舊年限較長，發(fā)電企業(yè)的固定成本占價格的比重很小，電價70％以上是燃料成本?！　「母镩_放初期，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力短缺情況更加嚴(yán)重，電力成為制約國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。為了調(diào)動社會各方面投資辦電的積極性，解決國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展與電力嚴(yán)重短缺的矛盾，實行了多家辦電和多渠道集資辦電的政策，發(fā)電企業(yè)由原來的國有獨資，發(fā)展成多種經(jīng)濟(jì)成分并存的情況?！　?997年，為了進(jìn)一步推動電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立新的企業(yè)機(jī)制，注入新的經(jīng)濟(jì)活力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)政府機(jī)構(gòu)改革、促進(jìn)管理職能轉(zhuǎn)變、實行政企分開的需要，組建國家電力公司，由國務(wù)院授權(quán)經(jīng)營電力部所屬的國有資產(chǎn)，絕大部分國有發(fā)電企業(yè)都?xì)w國家電力公司經(jīng)營管理。

編輯推薦

　　《發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理及其系統(tǒng)優(yōu)化》企業(yè)內(nèi)部的資金、資產(chǎn)和其他各種資源都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、永恒前行的內(nèi)存驅(qū)動力（Intemal Driving Force）尤其是經(jīng)過科學(xué)整合以后的財務(wù)資源將是企業(yè)未來前進(jìn)征途中的不竭驅(qū)動源泉。

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