國際工程計(jì)劃管理

內(nèi)容概要

　　《國際工程計(jì)劃管理》首先對(duì)國內(nèi)的計(jì)劃管理和國際工程計(jì)劃管理進(jìn)行比較，點(diǎn)明了國內(nèi)在計(jì)劃管理方面和國際上的差距。接著結(jié)合國際工程計(jì)劃管理理論和作者的國際工程計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國際工程項(xiàng)月計(jì)劃管理的理論和操作方法進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，并對(duì)計(jì)劃在國際工程合同管理和索賠管理中的應(yīng)用進(jìn)行了比較詳細(xì)的介紹。最后作者以一個(gè)案例向讀者介紹了在國際工程管理中遇到的比較現(xiàn)實(shí)的問題供大家借鑒?！　　秶H工程計(jì)劃管理》實(shí)用性很強(qiáng)，可供工程咨詢單位、項(xiàng)目業(yè)主、施工企業(yè)中從事項(xiàng)目管理、合同管理人員以及會(huì)計(jì)/律師事務(wù)所，保險(xiǎn)公司等單位中從事相關(guān)工作的人員使用，也可供高校教師及學(xué)生進(jìn)行參考和研究人員借鑒。

作者簡介

牛永宏，目前就職于中建股份公司海外事業(yè)部，多年從事海外工程承包管理，主要專業(yè)領(lǐng)域包括國際工程投標(biāo)及估算，國際工程合同管理及索賠，工程項(xiàng)目管理，計(jì)劃管理及工期延誤分析。等，個(gè)人博客，創(chuàng)辦國際工程專業(yè)網(wǎng)站“開工啦”。

書籍目錄

前言第1章 基本介紹1.1 項(xiàng)目計(jì)劃管理技術(shù)的發(fā)展歷程1.2 項(xiàng)目管理及計(jì)劃1.3 計(jì)劃管理在合同索賠中的應(yīng)用1.4 項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要內(nèi)容第2章 關(guān)鍵路徑法2.1 箭線圖(ADM)法2.2 箭線圖(ADM)的計(jì)算2.3 前導(dǎo)圖(PDM)法2.4 前導(dǎo)圖的計(jì)算2.5 基于前導(dǎo)圖(PDM)法的甘特圖2.6 關(guān)鍵路徑法概念的擴(kuò)展第3章 軟件在計(jì)劃編制中的應(yīng)用3.1 計(jì)算機(jī)在關(guān)鍵路徑法中的應(yīng)用3.2 主要計(jì)劃軟件介紹3.3 主要軟件的功能對(duì)比第4章 計(jì)劃編制的基本過程4.1 計(jì)劃的分類和編制過程4.2 總進(jìn)度計(jì)劃編制的主要輸入數(shù)據(jù)4.3 建立工作分解結(jié)構(gòu)4.4 定義活動(dòng)4.5 活動(dòng)排序4.6 活動(dòng)的資源估計(jì)4.7 活動(dòng)工期的估計(jì)4.8 資金流量估計(jì)4.9 建立總進(jìn)度計(jì)劃4.10基準(zhǔn)計(jì)劃的審核4.11項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤和控制第5章 工作分解結(jié)構(gòu)5.1 工作分解結(jié)構(gòu)的概念5.2 工作分解結(jié)構(gòu)的作用5.3 工作分解結(jié)構(gòu)的建立5.4 工作分解結(jié)構(gòu)的表示5.5 公司項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)第6章 活動(dòng)分解邏輯關(guān)系定義及活動(dòng)工期估計(jì)6.1 活動(dòng)分解6.2 活動(dòng)邏輯關(guān)系確定6.3 活動(dòng)工期估計(jì)第7章 資源加載及其分配和平衡7.1 計(jì)劃編制中的資源加載7.2 項(xiàng)目計(jì)劃中的資源分配7.3 資源的平衡7.4 P3中的資源分配和平衡第8章 資金流量計(jì)劃8.1 資金流量估計(jì)的方法8.2 工程款支付的現(xiàn)金流量估計(jì)8.3 對(duì)成本支出資金流量估計(jì)的影響因素8.4 項(xiàng)目費(fèi)用與工期的關(guān)系第9章 計(jì)劃跟蹤及控制9.1 基準(zhǔn)計(jì)劃編制時(shí)的考慮9.2 進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集和計(jì)劃更新9.3 計(jì)劃更新9.4 其他記錄資料9.5 工作研究第10章 掙值管理10.1 掙值管理的基本工具10.2 計(jì)劃值、掙值和實(shí)際值的獲得10.3 活動(dòng)掙值的計(jì)算10.4 掙值管理的數(shù)據(jù)分析10.5 掙值管理的分析實(shí)例10.6 掙值管理的要點(diǎn)第11章 短期計(jì)劃編制11.1 計(jì)劃編制模型11.2 短期計(jì)劃的編制過程11.3 短期計(jì)劃的跟蹤分析第12章 工程合同中的工期12.1 工程合同中關(guān)于工期的規(guī)定12.2 造成工程延誤的主要事件第13章 工程合同中關(guān)于計(jì)劃的規(guī)定13.1 常用合同范本對(duì)于計(jì)劃的規(guī)定13.2 國際工程合同中計(jì)劃的常規(guī)做法和合同要求范例13.3 工期延誤分析和索賠主要使用的記錄資料第14章 工期延誤分析14.1 實(shí)際與計(jì)劃工期對(duì)比法14.2 計(jì)劃影響分析法14.3 影響事件剔除分析14.4 時(shí)間影響分析14.5 窗口分析14.6 同期分析14.7 工期延誤分析中常遇至，j的——些問題14.8 軟件操作中須注意的一些問題第15章 時(shí)差問題15.1 時(shí)差的使用15.2 時(shí)差的歸屬問題15.3 時(shí)差屬于先占用者時(shí)的不同情況第16章 同期延誤16.1 同期延誤的計(jì)劃分析16.2 一些常見的判斷同期延誤責(zé)任的方法16.3 常見同期延誤的責(zé)任判斷第17章中東XX項(xiàng)目案例分析參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：1.項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理與計(jì)劃管理相關(guān)的內(nèi)容是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制。對(duì)于工程項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍是由承包商與業(yè)主的合同確定，在項(xiàng)目合同實(shí)施過程中需要建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），這也是計(jì)劃編制的第一步，也是非常重要的一步，但是常常為人所忽略。項(xiàng)目范圍管理的另外一個(gè)主要作用就是項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理。理論上，每一個(gè)變更都會(huì)引起計(jì)劃的改變，所以每出一次變更，就要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行檢查。2.項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理與計(jì)劃管理相關(guān)的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目活動(dòng)的分解、工期確定和邏輯關(guān)系的確定以及進(jìn)度的跟蹤和控制。項(xiàng)目的時(shí)間管理是工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容，也就是我們所謂的進(jìn)度管理，這是計(jì)劃理論中最為主要的內(nèi)容，在《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》也對(duì)這一內(nèi)容著墨最重。這一部分內(nèi)容主要包括在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行活動(dòng)的分解、活動(dòng)邏輯關(guān)系的確定和活動(dòng)工期的估計(jì)，并在此基礎(chǔ)上選擇計(jì)劃技術(shù)，如橫道圖或者關(guān)鍵路徑法等，將這些內(nèi)容輸入之后就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃，現(xiàn)在計(jì)劃編制一般都會(huì)采用商業(yè)軟件。在計(jì)劃編制好之后進(jìn)度管理的內(nèi)容并沒有完成，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，還要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制，使用現(xiàn)代的理論和軟件工具，這一步已經(jīng)可以很容易的執(zhí)行。3.項(xiàng)目費(fèi)用管理在PMI的九大過程中，項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容與計(jì)劃管理相關(guān)的內(nèi)容包括項(xiàng)目資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，理論上費(fèi)用計(jì)劃可以在資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成。過去人們比較注意進(jìn)度計(jì)劃，而資源和費(fèi)用計(jì)劃編制的比較粗糙，現(xiàn)在很多項(xiàng)目的情況依然如此。但是隨著計(jì)劃技術(shù)理論的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到資源計(jì)劃的重要性，實(shí)際上，對(duì)未來工作的安排，從另外一個(gè)角度而言，就是對(duì)資源的安排，而進(jìn)度計(jì)劃不過是資源計(jì)劃的一個(gè)外在體現(xiàn)?，F(xiàn)代計(jì)劃理論和軟件的發(fā)展使編制實(shí)際可行的資源計(jì)劃成為可能。

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《國際工程計(jì)劃管理》：全面介紹國際工程管理實(shí)際操作過程詳細(xì)解釋計(jì)劃管理在國際工程合同中的作用深入分析素賠中常用的工期延誤分析方法

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