火電廠班組管理培訓教材

前言

　　本書是根據火電企業(yè)生產實際情況和管理的需要，為完善班組的管理工作，加強班組的管理意識，提高班組的管理水平而編寫的?！　”緯泻艽笠徊糠謨热菔枪P者平時用于培訓的講義，長期以來一直用于火電廠班組培訓，同時也是筆者多年從事央企火力發(fā)電廠安全培訓管理工作近二十年的學習和研究中，就安全培訓總結出的成果。如論文：孫子兵法與管理、學習型班組、安全哲學、班組員工的個性差異與安全管理、員工的情緒與安全管理、安全處罰的禁忌、班組勞動保護、定置管理、青工日記培訓、一專多能培訓，專著《電力生產標志管理》等。

內容概要

本書論述了火電廠班組基礎管理、安全管理、設備管理、勞動管理、培訓管理、經營管理、質量管理及專業(yè)管理八個方面的內容。其中，重點論述了孫子兵法與班組管理，學習型班組的建立，NOSA五星系統(tǒng)，安全心理學，點檢制、EAM系統(tǒng)，外出檢修管理，后備人才培訓，檢修工時和材料定額，節(jié)能管理，色標管理，腳手架管理等。    本書注重理論和實踐相結合，內容精練、語言通俗易懂，可作為火電廠管理人員與班組工人的培訓教材。

書籍目錄

前言第一章　班組基礎管理  第一節(jié)　班組管理的意義和任務  第二節(jié)　班組基礎管理記錄  第三節(jié)　班組的設置  第四節(jié)　班組長與職工的要求  第五節(jié)　政治思想工作與反商業(yè)賄賂  第六節(jié)　民主管理  第七節(jié)　孫子兵法與管理  第八節(jié)　學習型班組第二章　班組安全管理  第一節(jié)　班組安全管理基礎知識  第二節(jié)　班組長的安全管理到位標準  第三節(jié)　環(huán)境、職業(yè)健康安全管理  第四節(jié)　諾誠管理  第五節(jié)　安全心理學  第六節(jié)　安全工器具管理  第七節(jié)　安全性評價系統(tǒng)  第八節(jié)　勞動保護  第九節(jié)　日常安全管理第三章　班組設備管理　第一節(jié)　點檢制　第二節(jié)　EAM系統(tǒng)與工單管理　第三節(jié)　巡檢與檢修管理　第四節(jié)　備品配件管理　第五節(jié)　無線電管理　第六節(jié)　特種設備管理　第七節(jié)　技術責任制第四章　班組勞動管理　第一節(jié)　工時管理　第二節(jié)　外包管理　第三節(jié)　外出檢修管理　第四節(jié)　勞動紀律管理　第五節(jié)　定置管理　第六節(jié)　班組考勤和工作日志　第七節(jié)　文明生產　第八節(jié)　勞動競賽第五章　班組培訓管理　第一節(jié)　檢修后備培訓　第二節(jié)　崗前培訓　第三節(jié)　一專多能培訓　第四節(jié)　對外培訓　第五節(jié)　安全培訓　第六節(jié)　檢修青工日記培訓　第七節(jié)　班組培訓評估第六章　班組經營管理第七章　質量管理第八章　專業(yè)管理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　做好文明生產和文明施工是一個班組管理清潔生產的基本要求，也是搞好環(huán)境管理，減少職業(yè)病危害，提高檢修質量，減少事故發(fā)生和做好施工管理的基礎?！　∥拿魃a管理要求的具體內容如下：　　（1）在崗職工著裝應符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求?！　。?）設備檢修分管到人，所修設備整潔、物見本色、標志齊全，保溫要棱角分明，鋁皮完整?！　。?）實行定置管理，做到工器具及備品、備件、材料（物品）不落地（特殊工器具及備品備件材料例外，但必須得到部門批準），任何物品的擺放必須整齊有序?！　。?）工作現場做到四無（無積粉與灰、無積水、無積油、無雜物）。施工現場安全遮欄及施工照明齊全。　?。?）各班組檢修場地或管轄區(qū)的原遺留檢修雜物也應及時清理。垃圾分類，危險廢棄物（油棉紗、廢油等）及時交物資公司?！　。?）檢修現場必須使用工具包，工器具應放在工具包內（大型工器具例外）?！　。?）工作現場焊條不準放在地面及設備上，應放在工具包或保溫桶內。每天上午、下午收工前焊條必須收回，上、下午收工后，工作現場不允許余留焊條，焊條頭應回收?！　。?）大件廢物各班組應及時清除到零米，廢物及時清理，有用物件與各班組聯系擺放位置。

圖書封面

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