國華電力管理實踐

前言

　　到2009年3月，神華北京國華電力責任有限公司已經(jīng)走過了十年的輝煌歷程。　　這十年，是中國電力工業(yè)高速發(fā)展的十年，不斷深化改革開放的十年。十年的時問并不長，但中國電力工業(yè)已發(fā)生了天翻地覆的巨大變化，創(chuàng)造了令世界矚目的偉大成就，基本保證了我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展不斷增長的電力需求。無疑，電力工業(yè)這卜年中發(fā)生的根本性變化，得益于我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展和改革開放所煥發(fā)出的勃勃生機。以五大發(fā)電集團為代表的眾多發(fā)電企業(yè)，充分把握時代賦予的機遇，以嶄新的競爭姿態(tài)和高度的社會責任感，抒寫了中國電力發(fā)展史七壯麗的篇章。其中，國華電力公司作為規(guī)模并不占優(yōu)勢的電力集團，以其獨特的管控模式和創(chuàng)新性戰(zhàn)略，取得了驕人的業(yè)績，創(chuàng)造出了可以為各發(fā)電企業(yè)借鑒的許多寶貴經(jīng)驗。深入總結(jié)國華電力公司的十年發(fā)展路徑，是電力行業(yè)應(yīng)當予以高度關(guān)注的大事，也是中國電力企業(yè)聯(lián)合會的責任?！　A電力公司2008年的可控裝機容量為1853萬千瓦，全口徑發(fā)電量998億千瓦時，年銷售收入是1999年的34倍，年均增長370％；年創(chuàng)利潤是1999年的11倍，年均增長118％；資產(chǎn)總額是組建時的4倍，年均增長36％，利潤增長快于規(guī)模增長，十年累計實現(xiàn)利稅388億元。即使在2008年全行業(yè)遭遇燃料成本快速增加和發(fā)電量快速下滑的巨大困難，很多企業(yè)陷于虧損困境的情況下，國華電力公司仍實現(xiàn)利潤總額3l億元，完成預算的134％；實現(xiàn)凈利潤22億元，完成預算的121％；在平均煤價較五大發(fā)電集團低30元／噸的有限優(yōu)勢下，通過提升管理品質(zhì)，向管理要效益，實現(xiàn)管理創(chuàng)效14億元，成為2008年電力行業(yè)中為數(shù)不多的保持盈利的發(fā)電集團之一?！　∧軌蛉〉眠@樣突出的發(fā)展業(yè)績，當然是值得自豪的。

內(nèi)容概要

　　《國華電力管理實踐》全面梳理了國華電力成立十年來的管理實踐，包括戰(zhàn)略管理、管控實踐、基建管理、發(fā)電管理、技術(shù)創(chuàng)新實踐、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化、企業(yè)社會責任等；詳細闡述_『國華電力在專業(yè)化管理、管控體系等方面形成的獨特管理模式，以及國華電力打造本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型企業(yè)的實踐；系　　統(tǒng)總結(jié)了國華電力作為領(lǐng)先的獨立發(fā)電企業(yè)取得的突出成績和寶貴經(jīng)驗，為推進發(fā)電行業(yè)的科學發(fā)展提供了有益的借鑒，　　《國華電力管理實踐》可作為電力相關(guān)研究人員、廣大電力企業(yè)管理人員的學習參考書，也適合高等院校電力專業(yè)師生作為教學案例或教材使用。

書籍目錄

序言前言第一章 國華電力——領(lǐng)先的獨立發(fā)電企業(yè)第一節(jié) 發(fā)展中的國華電力第二節(jié) 嚴峻的外部環(huán)境凸顯相對競爭優(yōu)勢第三節(jié) 十年發(fā)展碩果累累第二章 戰(zhàn)略管理實踐第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理第二節(jié) 國華電力戰(zhàn)略管理實踐第三章 管控實踐第一節(jié) 創(chuàng)新管控模式實現(xiàn)專業(yè)化管控第二節(jié) 拓展內(nèi)控理論樹立大內(nèi)控思想第三節(jié) 創(chuàng)建管控體系規(guī)范管控工作第四節(jié) 推廣管控體系提升管理效率效能第四章 基建管理實踐第一節(jié) 與時俱進創(chuàng)新基建管理理念第二節(jié) 總結(jié)基建管理經(jīng)驗打造電力基建工程管理系統(tǒng)第三節(jié) 持續(xù)創(chuàng)新實踐提升國華競爭力第五章 發(fā)電管理實踐第一節(jié) 發(fā)電管理系統(tǒng)概況第二節(jié) 安健環(huán)管理第三節(jié) 設(shè)備管理第四節(jié) 節(jié) 能管理第五節(jié) 物流管理第六節(jié) 燃料管理第七節(jié) 決策支持系統(tǒng)管理第六章 技術(shù)創(chuàng)新實踐第一節(jié) 順應(yīng)發(fā)展趨勢走開放式創(chuàng)新模式第二節(jié) 優(yōu)化創(chuàng)新組織提高創(chuàng)新效率第三節(jié) 理順創(chuàng)新機制推動持續(xù)創(chuàng)新第四節(jié) 完善知識管理最大化利用創(chuàng)新技術(shù)第五節(jié) 充分利用IT技術(shù)打造數(shù)字化國華第七章 經(jīng)營管理實踐第一節(jié) 借助平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力第二節(jié) 創(chuàng)新應(yīng)用經(jīng)濟增加值理論完善經(jīng)營績效評價與考核第三節(jié) 競價上網(wǎng)策略研究及輔助決策系統(tǒng)開發(fā)第四節(jié) 創(chuàng)新市場占有率概念優(yōu)化發(fā)電和績效管理第五節(jié) 不斷創(chuàng)新經(jīng)營分析方法與手段提升企業(yè)管控水平第八章 財務(wù)管理實踐第一節(jié) 構(gòu)建財務(wù)治理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺確保資產(chǎn)管理品質(zhì)提高第二節(jié) 實施全面預算管理培育成本管理文化第三節(jié) 創(chuàng)新財務(wù)評價體系建立財務(wù)能力模型第四節(jié) 建立并推行財務(wù)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化第五節(jié) 創(chuàng)新成本管理方法引入作業(yè)成本管理體系第六節(jié) 運用資金網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)提高資金使用效率第七節(jié)　實踐資產(chǎn)全壽命周期管理提高國華價值創(chuàng)造力……第九章 人力資源管理實踐第十章 企業(yè)文化管理實踐第十一章 企業(yè)社會責任實踐附錄 注釋

章節(jié)摘錄

　　第一章　國華電力——領(lǐng)先的獨_立發(fā)電企業(yè)　　第一節(jié)　發(fā)展中的國華電力　　北京國華電力有限責任公司成立于1999年3月11日，作為神華集團有限責任公司的全資子公司，主要負責集團電力業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理。2005年2月25日，按照神華集團改制重組方案，將電力板塊大部分資產(chǎn)注入上市公司，并設(shè)立了中國神華能源股份有限公司國華電力分公司，對納入上市范圍的電力資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。　　國華電力的基本戰(zhàn)略是依托母公司神華集團“礦電路港一體化”資源優(yōu)勢，按照“點、線、面”相結(jié)合的方針策略，重點建設(shè)坑口、港口、路口和負荷中心的電源項目，建設(shè)高效率、高參數(shù)、大容量火電機組。經(jīng)過十年的發(fā)展，國華電力建起了規(guī)模適度、資產(chǎn)優(yōu)良、競爭力強的電力產(chǎn)業(yè)，成為具有相當影響力的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)全國性發(fā)電企業(yè)，被中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號?！　〗刂?008年底，國華電力管控全資、控股、參股企業(yè)35家，業(yè)務(wù)主要分布在華北、東北、西北、珠江三角洲、長江三角洲等區(qū)域，資產(chǎn)總額977億元，運營裝機容量為1853萬千瓦，在建裝機容量為1478萬千瓦?！　　?/pre>








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