區(qū)域電力市場下發(fā)電集團公司競價決策

前言

　　伴隨著中國區(qū)域電力市場試點的開展，發(fā)電集團公司在電力市場化環(huán)境中如何開展經(jīng)濟活動及在市場中如何避免風險贏得發(fā)展的問題成為企業(yè)實際工作中的關(guān)鍵問題。目前，中國開展的區(qū)域電力市場是在特定的區(qū)域發(fā)電側(cè)引入競爭機制，形成五大發(fā)電集團公司所屬發(fā)電廠之間及與各個獨立發(fā)電廠的競爭，而電網(wǎng)公司在各個區(qū)域的分支機構(gòu)既是交易機構(gòu)又是調(diào)度機構(gòu)，負責市場的運營，由于發(fā)電廠商沒有選擇用戶的權(quán)利，只是參與競價，很容易造成發(fā)電廠商之間的惡性競爭。同時，在區(qū)域市場建設(shè)的初期，由于只有現(xiàn)貨市場而沒有金融市場等價格調(diào)整手段，發(fā)電集團公司面臨著巨大的價格風險。因而，電力市場初期發(fā)電集團公司規(guī)避市場風險的手段更多的需要訴諸于自身的競價決策機制的合理安排來實現(xiàn)。發(fā)電集團公司協(xié)作競價決策的機制安排因而成為本書的研究對象，通過對協(xié)作競價的探討尋求一種更加適合發(fā)電集團公司組織形式的競價決策機制?！　”緯鴮﹄娏κ袌霏h(huán)境下的發(fā)電集團公司如何發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、如何實現(xiàn)協(xié)作競價、如何識別競價中的影響因素、如何分配協(xié)作競價產(chǎn)生的增量收益或損失，如何設(shè)置組織來保證策略的實施等問題進行了全面分析，指出協(xié)作競價決策中需要解決的關(guān)鍵性問題，以及建立協(xié)作競價決策的必要性和可行性。同時，針對曾經(jīng)展開的東北區(qū)域電力市場和華東區(qū)域電力市場的規(guī)則，提出一種基于主觀概率的風險型完美的競價方法，以及在協(xié)作競價方式下和在分散競價方式下的應用。并以東北區(qū)域電力市場為例，說明發(fā)電集團公司協(xié)作競價的具體安排?！　”緯卜制哒隆５谝徽聻槠髽I(yè)集團和電力市場。第二章為競價因素及決策方式。第三章為發(fā)電公司競價策略問題，提出了基于博弈論的投標策略、基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的投標策略和基于主觀概率理論的投標策略，并以某發(fā)電集團公司所屬發(fā)電廠為例通過數(shù)據(jù)加以驗證。第四章為發(fā)電協(xié)作競價問題，首先通過博弈理論對競價的模式進行分析，然后分別探討采用發(fā)電集團公司協(xié)作競價方式與采用各電廠分散競價方式的不同競價策略，并詳細敘述了它們在電力市場中的實現(xiàn)方法，運算結(jié)果表明協(xié)作競價安排更有利于發(fā)電集團公司在競價中的獲利。第五章為協(xié)作競價的利益分配、模式及評價體系，對協(xié)作競價中涉及的利益分配、組織模式以及考核安排等幾方面的關(guān)鍵問題進行了較為詳細的論述。

內(nèi)容概要

本書首次從理論和實踐兩個方面探討了發(fā)電集團公司在區(qū)域電力市場環(huán)境下的競價決策權(quán)分配問題。通過分析，論述了發(fā)電集團公司如何實現(xiàn)協(xié)作競價、如何識別協(xié)作競價的影響因素、如何分配協(xié)作競價的收益或損失、如何保證競價策略的實施，指出了協(xié)作競價決策中需要解決的問題。    本書可供發(fā)電集團公司電廠報價人員和相關(guān)專業(yè)人員使用，也可供電力市場方向相關(guān)專業(yè)高校師生閱讀、參考。

書籍目錄

前言第一章  企業(yè)集團和電力市場  第一節(jié)  概論  第二節(jié)  企業(yè)集團的內(nèi)部協(xié)同  第三節(jié)  發(fā)電競價理論及現(xiàn)狀分析  第四節(jié)  本書的研究對象第二章  競價因素及決策方式  第一節(jié)  電價及電價鏈  第二節(jié)  影響競價的因素分析  第三節(jié)  競價決策方式分析第三章  發(fā)電公司競價策略問題  第一節(jié)  發(fā)電公司競價策略研究的基本方法  第二節(jié)  基于博弈論的發(fā)電競價策略  第三節(jié)  基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的競價策略  第四節(jié)  基于主觀概率的風險型完美報價的競價策略  第五節(jié)  發(fā)電公司競價策略在初始電力市場階段的應用  第六節(jié)  發(fā)電公司競價策略在成熟電力市場階段的應用第四章  發(fā)電協(xié)作競價問題  第一節(jié)  基于博弈論的發(fā)電商競價模式研究  第二節(jié)  協(xié)作競價與分散競價的比較第五章  協(xié)作競價的利益分配、模式及評價體系  第一節(jié)  利益分配問題  第二節(jié)  組織設(shè)計的問題  第三節(jié)  協(xié)作競價效益評價  第四節(jié)  局部變權(quán)綜合評價方法的應用第六章  協(xié)作競價中的信息共享  第一節(jié)  協(xié)作競價的信息平臺建設(shè)  第二節(jié)  基于multi-Agent的發(fā)電競價協(xié)同平臺  第三節(jié)  基于Web Service的發(fā)電競價信息共享平臺第七章  發(fā)電集團公司的機遇和挑戰(zhàn)  第一節(jié)  發(fā)電集團公司面臨的挑戰(zhàn)  第二節(jié)  內(nèi)容回顧及展望附錄1  協(xié)作競價程序代碼附錄2  分散競價程序代碼參考文獻

章節(jié)摘錄

　　章 企業(yè)集團和電力市場　　第一節(jié) 概論　　一、企業(yè)集團　　改革開放以來，中國的企業(yè)獲得了快速的成長，許多大型企業(yè)以集團的形式存在于市場中，電力企業(yè)尤為顯著：形成了五大發(fā)電集團公司和兩家電網(wǎng)公司的格局，發(fā)電集團公司就是一種企業(yè)集團的組織形式。因而，發(fā)電企業(yè)的運營和發(fā)展離不開企業(yè)集團這種組織模式所帶來的烙印?！　∑髽I(yè)集團作為一個高級形態(tài)的企業(yè)組織形式，從根本上有別于個人、古典企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)等幾個階段的企業(yè)組織形式。許多學者對企業(yè)集團這種混合的企業(yè)組織形式作過深入的研究：如學者Strachan（1976）將企業(yè)集團定義為“多種多樣的企業(yè)長期的聯(lián)合體，并由同一個人（法人）所有和經(jīng)營”，即由同一個行政管理層或處于同一個財政控制下的、在各種不同市場運作的公司群。　　目前為止，學術(shù)界對企業(yè)集團的定義仍然存在不同意見，但是總體上可以按照股權(quán)結(jié)構(gòu)將企業(yè)集團分成非緊密型和緊密型兩種。非緊密型企業(yè)集團的組成包括正式的股權(quán)結(jié)構(gòu)和非正式的社會聯(lián)結(jié)與紐帶，強調(diào)成員企業(yè)間的多種形式的紐帶，例如家族、等級制度（如印度的世襲階級）、語言、種族和地區(qū)等。這些紐帶加強了成員企業(yè)問的財政和組織上的關(guān)系。著名社會學家Granovetter認為，企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合體，通過各種不同程度的法律和社會上的聯(lián)系，并處于在一個核心或占優(yōu)勢的企業(yè)控制之下，同時進入幾個市場運作。戰(zhàn)略管理學者Khanna和Rivkin把企業(yè)集團定義為一個企業(yè)族群，其中的成員企業(yè)具有獨立法人地位，并通過正式或非正式的紐帶形成一體，通常通過協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系采取一致行為。緊密型企業(yè)集團是指集團的成員企業(yè)只有股權(quán)關(guān)系。據(jù)此，韓國研究企業(yè)集團的學者Chang和Choi一般均以正式的股權(quán)聯(lián)系作為判斷是否為集團成員的標準。

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