電力企業(yè)管理變革之道

前言

　　電力企業(yè)管理咨詢(xún)?yōu)殡娏ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新助力　　近日，再讀《電力要先行·李鵬電力日記》一書(shū)，深感一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)國(guó)家的深深關(guān)切和對(duì)電力事業(yè)的執(zhí)著追求，在宏觀面上有醍醐灌頂之感?！　⊥瑫r(shí)，恰好又受邀為《電力企業(yè)管理變革之道》叢書(shū)作序，初讀書(shū)稿后，感覺(jué)這套叢書(shū)從微觀上求解電力企業(yè)管理效率提升，還有令人耳目一新之感?！　⌒?，在于兩點(diǎn)，一是，在微觀細(xì)節(jié)上研究電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及解決思路，不是簡(jiǎn)單的理論和說(shuō)教。有很多從實(shí)踐中得來(lái)的方法、方案等，有的甚至可以直接借鑒采用；二是，作者還不滿足于此，而是注重從方案到落地實(shí)踐，深入、系統(tǒng)介紹了很多行之有效的改革推進(jìn)案例和方法。換言之，光有好的想法還不行，還要有好的工作方法去實(shí)踐。畢竟，改革的難點(diǎn)在于人，成敗與否在于利益格局和文化觀念，有了管理落地方法和實(shí)踐案例，則“借鑒有案例，對(duì)標(biāo)有方法”。

內(nèi)容概要

本書(shū)根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從電網(wǎng)企業(yè)人力資源變革落地實(shí)施的角度入手，總結(jié)出適合電網(wǎng)企業(yè)的人力資源變革模式，通過(guò)對(duì)具有實(shí)操性變革工具方法的介紹、變革實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)及變革理論的闡述，揭示電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施人力資源變革的重點(diǎn)及難點(diǎn)，提出應(yīng)對(duì)的方法及策略；同時(shí)，配以大量的實(shí)戰(zhàn)案例及可操作的制度，切實(shí)指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)人力資源變革的落地實(shí)施，指出電網(wǎng)企業(yè)人力資源變革的關(guān)鍵所在，與讀者共同探討電網(wǎng)企業(yè)人力資源變革的心路歷程。 　　在篇章結(jié)構(gòu)及內(nèi)容上，則先介紹中國(guó)電力體制改革和現(xiàn)有兩大電網(wǎng)企業(yè)的基本情況。接著從企業(yè)微觀層面詳細(xì)總結(jié)了電網(wǎng)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題．并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。在此基礎(chǔ)上，則從電網(wǎng)企業(yè)的用工改革、定崗定編、競(jìng)聘上崗、同業(yè)對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理、能力測(cè)評(píng)、班組建設(shè)、薪酬改革等人力資源系統(tǒng)變革的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。除此之外，編者還就如何提高電網(wǎng)企業(yè)的執(zhí)行力和企業(yè)文化在電網(wǎng)企業(yè)的落地實(shí)施進(jìn)行了深入探討。

作者簡(jiǎn)介

　　涂方根，友泰（北京）管理咨詢(xún)有限公司總裁，電力行業(yè)研究中心首席專(zhuān)家。2006年中國(guó)十大管理咨詢(xún)大師之一，2007年全國(guó)十佳咨詢(xún)機(jī)構(gòu)代表，國(guó)際管理學(xué)會(huì)二屆大會(huì)“杰出管理咨詢(xún)獎(jiǎng)”獲得者，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員，北京企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事。國(guó)內(nèi)著名的組織變革與人力資源”落地專(zhuān)家”，“變革仁理論”創(chuàng)立者。任清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東理工大學(xué)、華北電力大學(xué)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)EMBA或MBA特邀講師。歷任中國(guó)五礦集團(tuán)、三星電子、中國(guó)銀行總行、魯能集團(tuán)、齊重?cái)?shù)控等十幾家企業(yè)管理顧問(wèn)。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》等。　　章登慶，友泰（北京）管理咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)師，電力行業(yè)研究中心研究員。為中國(guó)華電集團(tuán)、河北電力、江蘇電力、中廣核集團(tuán)、齊重?cái)?shù)控、山西大齒集團(tuán)、中旅總社、中國(guó)銀行總行、中國(guó)有色金屬再生公司、北京人民電器公司等提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，涉及組織變革、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域，參與編著有《2007年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告》、《中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例》《CBD發(fā)展研究報(bào)告》，發(fā)表有《中國(guó)商業(yè)企業(yè)自有品牌建設(shè)》、《接班人計(jì)劃》等數(shù)篇優(yōu)秀論文。

書(shū)籍目錄

叢書(shū)總序叢書(shū)自序?qū)д摰谝徽隆÷吩诤畏健〉谝还?jié)　現(xiàn)狀思考：  改革的征途　第二節(jié)　體系建設(shè)：光明的使者第二章　路之根基　第一節(jié)　用工改革：任重而道遠(yuǎn)　第二節(jié)　定崗定編：沒(méi)有永恒的標(biāo)準(zhǔn)　第三節(jié)　競(jìng)聘上崗：  能上能下的機(jī)制第三章　殊途同歸　第一節(jié)　同業(yè)對(duì)標(biāo)：尋找運(yùn)營(yíng)的標(biāo)桿　第二節(jié)　績(jī)效管理：改進(jìn)的力量　第三節(jié)　能力測(cè)評(píng):  發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)第四章　路在腳下　第一節(jié)　班組管理：激發(fā)一線員工的活力　第二節(jié)　班組文化：  永葆革命的激情第五章　執(zhí)行之路　第一節(jié)　制度約束：  高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)　第二節(jié)　人本管理：  高效執(zhí)行力的源泉第六章　荊棘遍地　第一節(jié)　價(jià)值分配：永無(wú)休止的話題　第二節(jié)　薪酬改革：沒(méi)有永遠(yuǎn)的利益第七章　光明大道　第一節(jié)　企業(yè)文化：靈魂的激勵(lì)　　第二節(jié)　落地體系：十八般武藝　第三節(jié)　落地實(shí)施：企業(yè)發(fā)展的永續(xù)之道參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　路在何方　　現(xiàn)代人力資源管理的理念和方法作為從歐美等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家拿來(lái)的舶來(lái)品，是最近十幾年來(lái)我國(guó)才剛剛從國(guó)外引進(jìn)并加以運(yùn)用的，它并不是一種單純的工具和技術(shù)，其中既有一些通用的原理和方法，同時(shí)也有與特定國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律背景相關(guān)的獨(dú)特個(gè)性。正因?yàn)橛羞@樣的原因，就需要我們進(jìn)行思考如何“拿來(lái)”的問(wèn)題。全盤(pán)接受，不顧企業(yè)的實(shí)際生搬硬套肯定是不行的；全盤(pán)否定，夜郎自大同樣也是不可取的。這就　　要求我們樹(shù)立正確的“拿來(lái)主義”的思想，既不能把臟水和魚(yú)翅都留在屋子里，也不能把臟水和魚(yú)翅一同潑出去，而是要把魚(yú)翅留下來(lái)，洗干凈，并進(jìn)行深加工，尋找一條如何把它加工成具有中國(guó)特色菜肴的方法?！　?0世紀(jì)90年代開(kāi)始，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，因此，國(guó)有企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)也隨之改變。從普遍的意義上講，電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，和其他國(guó)有企業(yè)一樣在人力資源管理方面面臨著如何吸引優(yōu)秀人才、如何培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍、如何激勵(lì)員工等問(wèn)題，解決上述問(wèn)題的唯一途徑就是建立現(xiàn)代人力資源管理體系。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　本書(shū)作者遵循“少爭(zhēng)論，多研究；少點(diǎn)評(píng)，多思考；不要指手劃腳，只要扎實(shí)工作”的可貴原則，認(rèn)真為電力企業(yè)傳播現(xiàn)代化人力資源管理理念，踏踏實(shí)實(shí)幫助電力企業(yè)向管理要效益，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低運(yùn)行成本，挖掘人力資源價(jià)值，發(fā)揮人力資本的巨大優(yōu)勢(shì)。　　——中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)　王永干　　基于中國(guó)文化的管理變革命題，至少還值得研究50年。涂方根堅(jiān)持的研究重點(diǎn)，友泰咨詢(xún)的電力行業(yè)咨詢(xún)方向，值得關(guān)注?！　　獓?guó)投電力云南大朝山水電公司總經(jīng)理　陳振榮　　不吃苦，不遭罪，咨詢(xún)不可能落地?；蛘哒f(shuō)，輕輕松松“賣(mài)報(bào)告的咨詢(xún)”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。友泰咨詢(xún)的管理落地體驗(yàn)，源自他們?cè)饬瞬簧僮铮@樣出來(lái)的東西才有價(jià)值。　　——錦州東港電力有限公司董事長(zhǎng)　陳曉穎　　電力行業(yè)的咨向，落地實(shí)踐派在市場(chǎng)上的崛起．表明了學(xué)院派咨詢(xún)和西式咨詢(xún)都需要轉(zhuǎn)型，更表明了咨詢(xún)?cè)谥袊?guó)更難做了。誰(shuí)敢在管理落地這條道上堅(jiān)持下去，誰(shuí)就是真正可以高效服務(wù)于本土企業(yè)的典范。本書(shū)來(lái)自友泰咨洶的管理落地體驗(yàn)，希望能幫助電力企業(yè)朝這個(gè)方向　　邁進(jìn)?！　　斈軙x北鋁業(yè)董事長(zhǎng)　徐慶鑾

圖書(shū)封面

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