電力企業(yè)管理變革之道

前言

　　電力企業(yè)管理咨詢?yōu)殡娏ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新助力　　近日，再讀《電力要先行·李鵬電力日記》一書，深感一位國家領(lǐng)導人對國家的深深關(guān)切和對電力事業(yè)的執(zhí)著追求，在宏觀面上有醍醐灌頂之感?！　⊥瑫r，恰好又受邀為《電力企業(yè)管理變革之道》叢書作序，初讀書稿后，感覺這套叢書從微觀上求解電力企業(yè)管理效率提升，還有令人耳目一新之感?！　⌒?，在于兩點，一是，在微觀細節(jié)上研究電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及解決思路，不是簡單的理論和說教。有很多從實踐中得來的方法、方案等，有的甚至可以直接借鑒采用；二是，作者還不滿足于此，而是注重從方案到落地實踐，深入、系統(tǒng)介紹了很多行之有效的改革推進案例和方法。換言之，光有好的想法還不行，還要有好的工作方法去實踐。畢竟，改革的難點在于人，成敗與否在于利益格局和文化觀念，有了管理落地方法和實踐案例，則“借鑒有案例，對標有方法”。

內(nèi)容概要

本書根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的管理咨詢實踐經(jīng)驗，從電網(wǎng)企業(yè)人力資源變革落地實施的角度入手，總結(jié)出適合電網(wǎng)企業(yè)的人力資源變革模式，通過對具有實操性變革工具方法的介紹、變革實踐中的經(jīng)驗與體會及變革理論的闡述，揭示電網(wǎng)企業(yè)實施人力資源變革的重點及難點，提出應對的方法及策略；同時，配以大量的實戰(zhàn)案例及可操作的制度，切實指導電網(wǎng)企業(yè)人力資源變革的落地實施，指出電網(wǎng)企業(yè)人力資源變革的關(guān)鍵所在，與讀者共同探討電網(wǎng)企業(yè)人力資源變革的心路歷程。 　　在篇章結(jié)構(gòu)及內(nèi)容上，則先介紹中國電力體制改革和現(xiàn)有兩大電網(wǎng)企業(yè)的基本情況。接著從企業(yè)微觀層面詳細總結(jié)了電網(wǎng)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問題．并提出了相應的對策和建議。在此基礎(chǔ)上，則從電網(wǎng)企業(yè)的用工改革、定崗定編、競聘上崗、同業(yè)對標、績效管理、能力測評、班組建設(shè)、薪酬改革等人力資源系統(tǒng)變革的各個方面進行了詳細解讀。除此之外，編者還就如何提高電網(wǎng)企業(yè)的執(zhí)行力和企業(yè)文化在電網(wǎng)企業(yè)的落地實施進行了深入探討。

作者簡介

　　涂方根，友泰（北京）管理咨詢有限公司總裁，電力行業(yè)研究中心首席專家。2006年中國十大管理咨詢大師之一，2007年全國十佳咨詢機構(gòu)代表，國際管理學會二屆大會“杰出管理咨詢獎”獲得者，中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行委員，北京企業(yè)家協(xié)會常務理事。國內(nèi)著名的組織變革與人力資源”落地專家”，“變革仁理論”創(chuàng)立者。任清華大學、中國人民大學、山東理工大學、華北電力大學、中國企業(yè)聯(lián)合會等機構(gòu)EMBA或MBA特邀講師。歷任中國五礦集團、三星電子、中國銀行總行、魯能集團、齊重數(shù)控等十幾家企業(yè)管理顧問。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》等?！　≌碌菓c，友泰（北京）管理咨詢公司高級咨詢師，電力行業(yè)研究中心研究員。為中國華電集團、河北電力、江蘇電力、中廣核集團、齊重數(shù)控、山西大齒集團、中旅總社、中國銀行總行、中國有色金屬再生公司、北京人民電器公司等提供過咨詢服務，涉及組織變革、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域，參與編著有《2007年中國文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》、《中國資本運營經(jīng)典案例》《CBD發(fā)展研究報告》，發(fā)表有《中國商業(yè)企業(yè)自有品牌建設(shè)》、《接班人計劃》等數(shù)篇優(yōu)秀論文。

書籍目錄

叢書總序叢書自序?qū)д摰谝徽隆÷吩诤畏健〉谝还?jié)　現(xiàn)狀思考：  改革的征途　第二節(jié)　體系建設(shè)：光明的使者第二章　路之根基　第一節(jié)　用工改革：任重而道遠　第二節(jié)　定崗定編：沒有永恒的標準　第三節(jié)　競聘上崗：  能上能下的機制第三章　殊途同歸　第一節(jié)　同業(yè)對標：尋找運營的標桿　第二節(jié)　績效管理：改進的力量　第三節(jié)　能力測評:  發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢第四章　路在腳下　第一節(jié)　班組管理：激發(fā)一線員工的活力　第二節(jié)　班組文化：  永葆革命的激情第五章　執(zhí)行之路　第一節(jié)　制度約束：  高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)　第二節(jié)　人本管理：  高效執(zhí)行力的源泉第六章　荊棘遍地　第一節(jié)　價值分配：永無休止的話題　第二節(jié)　薪酬改革：沒有永遠的利益第七章　光明大道　第一節(jié)　企業(yè)文化：靈魂的激勵　　第二節(jié)　落地體系：十八般武藝　第三節(jié)　落地實施：企業(yè)發(fā)展的永續(xù)之道參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　路在何方　　現(xiàn)代人力資源管理的理念和方法作為從歐美等經(jīng)濟發(fā)達國家拿來的舶來品，是最近十幾年來我國才剛剛從國外引進并加以運用的，它并不是一種單純的工具和技術(shù)，其中既有一些通用的原理和方法，同時也有與特定國家的政治、經(jīng)濟、文化、法律背景相關(guān)的獨特個性。正因為有這樣的原因，就需要我們進行思考如何“拿來”的問題。全盤接受，不顧企業(yè)的實際生搬硬套肯定是不行的；全盤否定，夜郎自大同樣也是不可取的。這就　　要求我們樹立正確的“拿來主義”的思想，既不能把臟水和魚翅都留在屋子里，也不能把臟水和魚翅一同潑出去，而是要把魚翅留下來，洗干凈，并進行深加工，尋找一條如何把它加工成具有中國特色菜肴的方法?！　?0世紀90年代開始，傳統(tǒng)國有企業(yè)開始向現(xiàn)代先進企業(yè)轉(zhuǎn)變，因此，國有企業(yè)人力資源管理的目標也隨之改變。從普遍的意義上講，電網(wǎng)企業(yè)作為國有企業(yè)，和其他國有企業(yè)一樣在人力資源管理方面面臨著如何吸引優(yōu)秀人才、如何培養(yǎng)專業(yè)化員工隊伍、如何激勵員工等問題，解決上述問題的唯一途徑就是建立現(xiàn)代人力資源管理體系?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　本書作者遵循“少爭論，多研究；少點評，多思考；不要指手劃腳，只要扎實工作”的可貴原則，認真為電力企業(yè)傳播現(xiàn)代化人力資源管理理念，踏踏實實幫助電力企業(yè)向管理要效益，提升勞動生產(chǎn)效率，降低運行成本，挖掘人力資源價值，發(fā)揮人力資本的巨大優(yōu)勢。　　——中國電力企業(yè)聯(lián)合會秘書長　王永干　　基于中國文化的管理變革命題，至少還值得研究50年。涂方根堅持的研究重點，友泰咨詢的電力行業(yè)咨詢方向，值得關(guān)注?！　　獓峨娏υ颇洗蟪剿姽究偨?jīng)理　陳振榮　　不吃苦，不遭罪，咨詢不可能落地?；蛘哒f，輕輕松松“賣報告的咨詢”時代已經(jīng)結(jié)束了。友泰咨詢的管理落地體驗，源自他們遭了不少罪，這樣出來的東西才有價值?！　　\州東港電力有限公司董事長　陳曉穎　　電力行業(yè)的咨向，落地實踐派在市場上的崛起．表明了學院派咨詢和西式咨詢都需要轉(zhuǎn)型，更表明了咨詢在中國更難做了。誰敢在管理落地這條道上堅持下去，誰就是真正可以高效服務于本土企業(yè)的典范。本書來自友泰咨洶的管理落地體驗，希望能幫助電力企業(yè)朝這個方向　　邁進?！　　斈軙x北鋁業(yè)董事長　徐慶鑾






圖書封面






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