電力企業(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材

前言

　　在國家電網(wǎng)公司加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，全面落實(shí)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的新形勢下，對(duì)電力企業(yè)員工的能力和素質(zhì)提出了新的要求?！　〗陙?，各種管理類圖書林林總總，令人應(yīng)接不暇，但是切合電力企業(yè)管理實(shí)踐，滿足電力企業(yè)員工培訓(xùn)需求的管理能力培訓(xùn)教材少之又少。2007年，黑龍江省電力有限公司組織編寫《電力企業(yè)員工通用能力培訓(xùn)教材》出版發(fā)行后，在電力企業(yè)引起了一定的反響，廣受同行贊譽(yù)，這使編寫培訓(xùn)教材的組織者和作者備受鼓舞，為出版系列培訓(xùn)教材增加了動(dòng)力。在總結(jié)已出版教材經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，黑龍江省電力有限公司又組織編寫了這本《電力企業(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材》?！　”緯淖髡叨际嵌嗄陱氖码娏ζ髽I(yè)員工培訓(xùn)工作的培訓(xùn)師，有著豐富的一線培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。長期以來，他們不斷深入電力企業(yè)調(diào)查研究，結(jié)合電力企業(yè)員工的實(shí)際工作需要，編寫了一系列電力企業(yè)員工能力培訓(xùn)模塊教材，應(yīng)用于培訓(xùn)實(shí)踐，收到了很好的效果?，F(xiàn)在，他們從中選取了幾個(gè)管理能力模塊，充實(shí)整理后，匯集成書。同時(shí)，為了貫徹國家電網(wǎng)公司“精益化管理”的新要求，率先新編了“精益管理”模塊，為電力企業(yè)員工培訓(xùn)與實(shí)踐提供參考。

內(nèi)容概要

本書針對(duì)電力企業(yè)實(shí)際，根據(jù)電力企業(yè)管理培訓(xùn)的需要編寫。主要包括精益管理、創(chuàng)新能力、人際交往、情緒管理四部分。本書圖文結(jié)合、風(fēng)格別致、淺顯耐讀，既沒有艱澀的理論，也沒有冗長的說教，是著眼于電力企業(yè)員工管理能力的提高，并結(jié)合案例詳細(xì)講解、分析的實(shí)用培訓(xùn)教材。    本書既可作為電力企業(yè)員工通用能力培訓(xùn)教材，也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀，是提高員工素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理的良好讀物。

書籍目錄

序前言第一章  精益管理  第一節(jié)  精益之道  第二節(jié)  精益管理五原則  第三節(jié)  精益的挑戰(zhàn)與要素  第四節(jié)  精益運(yùn)營系統(tǒng)  第五節(jié)  精益管理架構(gòu)  第六節(jié)  精益觀念與行為  第七節(jié)  精益實(shí)踐第二章  創(chuàng)新能力  第一節(jié)  創(chuàng)新能力概述  第二節(jié)  創(chuàng)新個(gè)性品質(zhì)  第三節(jié)  創(chuàng)新思維  第四節(jié)  創(chuàng)新技法  第五節(jié)  創(chuàng)新技能  第六節(jié)  團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力第三章  人際交往  第一節(jié)  人際交往面面觀  第二節(jié)  走出交往中的心理障礙  第三節(jié)  人際交往中的自我塑造  第四節(jié)  人際交往的基本技巧第四章  情緒管理  第一節(jié)  情緒與情商  第二節(jié)  認(rèn)識(shí)自我  第三節(jié)  管理自我  第四節(jié)  激勵(lì)自我  第五節(jié)  洞察他人的情緒參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　精益管理　　第一節(jié)　精益之道　　如果你的公司能夠在精益之路上搶得先機(jī)，你總能高人一籌；一旦落于人后，再想追趕就非常困難?！　　剪斔埂．漢德森（《精益企業(yè)》作者）　　近年來，“精益”成為管理界的熱門話題。顧名思義，精益的“精”就是“精益求精”、“盡善盡美”；“益”即所有的經(jīng)營活動(dòng)都要有效益。精益管理之所以有吸引力，是因?yàn)樗鶐淼南Ｍ瞧渌绞綗o法企及的，即　　低成本；　　高品質(zhì)；　　持續(xù)改善?！　∫?、精益的起源與發(fā)展　　20世紀(jì)60年代，日本豐田公司首先推出了一種嶄新的管理方法，這種方．法人們稱之為豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System，簡稱TPS），也稱。精益生產(chǎn)方式?！　∝S田生產(chǎn)方式是豐田汽車公司在考察歐、美汽車工業(yè)之后，從20世紀(jì)60年代開始，根據(jù)自己的實(shí)際情況，經(jīng)過近30年的努力而創(chuàng)立和完善的生產(chǎn)管理方式。大野耐一作為豐田生產(chǎn)方式鼻祖，被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)活的教父”。該榮譽(yù)至今無人能及。　　豐田汽車實(shí)施精益生產(chǎn)方式，獲得了巨大成功。在短短的二三十年里，它由一家日本本土的小汽車制造廠，發(fā)展成為全球著名的跨國汽車公司，以低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品享譽(yù)世界，成績斐然。在2005年，豐田汽車公司的利潤是通用、福特等其他全球排名前列的汽車制造商的利潤總和?！　∝S田的成功，讓其他汽車制造商紛紛效仿。與此同時(shí)，精益生產(chǎn)方式也擴(kuò)展到了所有的制造業(yè)，以及其他行業(yè)，如銀行、郵局、醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)中。　　……

編輯推薦

　　《電力企業(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材》是根據(jù)電力企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)際需要而組織編寫的。它關(guān)注電力企業(yè)管理中實(shí)際能力的培養(yǎng)，搭建了學(xué)習(xí)企業(yè)管理能力與應(yīng)用這些能力之問的橋梁?！峨娏ζ髽I(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材》從電力企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐的角度，對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人員亟須的一些管理能力進(jìn)行了編寫?！峨娏ζ髽I(yè)員工管理能力培訓(xùn)教材》具有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是結(jié)合國家電網(wǎng)公司的工作目標(biāo)，考慮企業(yè)員工的實(shí)際工作需求；二是大部分案例由編者深入到基層電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和搜集資料編寫完成的。全書共分四章，具體內(nèi)容包括精益管理、創(chuàng)新能力、人際交往和情緒管理。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

圖書封面

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