水利水電工程項目管理理論與實踐

前言

自1949年新中國成立以來，黨和政府領(lǐng)導全國各族人民進行了大規(guī)模的水利水電建設(shè)，在防洪、農(nóng)田水利、調(diào)水以及水力發(fā)電等方面取得了輝煌的成就。經(jīng)過近60年水利水電工程建設(shè)，我國洪澇干旱災害得到了較為有效的控制，水利水電工程在防洪、灌溉、供水、發(fā)電、航運、水保等方面發(fā)揮了巨大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，為促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了重大貢獻。特別是自1978年改革開放以來的30年，我國水利水電工程建設(shè)發(fā)展迅猛，建設(shè)規(guī)模不斷擴大，在投資主體多元化的格局下興建了一大批水利水電工程。水利水電工程項目具有投資大、周期長、環(huán)境復雜、影響因素多等特點，這對水利水電工程項目管理提出了新的更高的要求。水利水電工程因其功能、規(guī)模、類型、要求等的不同而在其項目管理上存在較大的差異，因此，項目管理需要采用科學、有針對性的管理理論與方法。水利水電工程項目管理作為水利水電工程新型的生產(chǎn)組織方式，既是社會主義市場經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物，又是水利水電工程建設(shè)體制改革的客觀要求。其管理體制改革的核心是建立以項目法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制三項制度為主要內(nèi)容的項目管理新體制。我國水利水電工程所取得的建設(shè)成就標志著中國水利水電工程建設(shè)技術(shù)與項目管理已經(jīng)達到世界先進水平，嘗試了與國際的接軌，形成了較為完善的水利水電工程項目建設(shè)與管理體系。魯布革水電站、廣州抽水蓄能電站長江三峽水利樞紐、黃河小浪底水利樞紐、南水北調(diào)等水利水電工程見證了我國水利水電工程建設(shè)與項目管理從起步、發(fā)展到成熟的過程，展現(xiàn)了我國水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域改革的主要成就。魯布革水電站工程拉開了中國水利水電項目管理的序幕，廣州抽水蓄能電站工程使中國水利水電項目管理理論與實踐得到深化和推廣，黃河水浪底水利樞紐工程促使中國水利水電工程項目管理與國際接軌，長江三峽水利樞紐、南水北調(diào)工程實現(xiàn)著水利水電工程項目管理的法制化、規(guī)范化、專業(yè)化、信息化，標志著我國水利水電丁程項目管理已經(jīng)形成了較為成熟的理論與方法體系。

內(nèi)容概要

本書針對水利水電工程項目及其管理的特點，借鑒國外工程項目管理理論與方法以及取得的成功經(jīng)驗，從我國實際情況出發(fā)，在對我國水利水電工程項目管理理論與方法進行研究的基礎(chǔ)上，進行了實踐。筆者按照總結(jié)、提煉、形成體系的思路，通過分析作者親歷的魯布革水電站工程、廣州抽水蓄能電站工程、黃河小浪底水利樞紐工程、南水北調(diào)工程等項目管理的成功經(jīng)驗，總結(jié)水利水電工程項目管理的理論與實踐創(chuàng)新模式，提煉水利水電丁程項目管理理論體系，并對水利水電工程項目管理的發(fā)展進行思考。

作者簡介

張基堯同志1945年出生于山東省濟南市，漢族。1967年畢業(yè)于河海大學（原華東水利學院）河川系水工專業(yè)。1967～1970年在南京軍區(qū)農(nóng)場參加勞動鍛煉。1970～1992年在中國水利水電第十四工程局工作。先后任技術(shù)員、工程師、公司副經(jīng)理、分局局長、工程局副局長等職。1992～199

書籍目錄

前言第一章  緒論  第一節(jié)  水利水電工程項目及其特征  第二節(jié)  水利水電工程項目生命周期  第三節(jié)  水利水電工程項目管理特征  第四節(jié)  水利水電工程項目管理職能與內(nèi)容  第五節(jié)  水利水電工程項目管理模式  第六節(jié)  水利水電工程項目管理目標與任務第二章  水利水電工程項目的理論創(chuàng)新  第一節(jié)  項目生產(chǎn)力理論  第二節(jié)  項目動態(tài)管理理論  第三節(jié)  項目管理模式權(quán)變理論第三章  水利水電工程項目管理的產(chǎn)生  第一節(jié)  經(jīng)濟體制改革的宏觀背景  第二節(jié)  水利水電工程項目管理的引人  第三節(jié)  魯布革沖擊第四章  水利水電工程項目管理的發(fā)展  第一節(jié)  傳統(tǒng)工程建設(shè)管理模式  第二節(jié)  項目法人責任制的完善  第三節(jié)  建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展  第四節(jié)  招投標體制的變革  第五節(jié)  項目法施工的推廣第五章  水利水電工程項目管理現(xiàn)代化  第一節(jié)  水利水電工程項目管理法制化  第二節(jié)  水利水電工程項目管理規(guī)范化  第三節(jié)  水利水電工程項目管理專業(yè)化  第四節(jié)  水利水電工程項目管理信息化  第五節(jié)  水利水電工程項目管理和諧化第六章  水利水電工程項目組織管理  第一節(jié)  水利水電工程項目組織設(shè)計  第二節(jié)  業(yè)主方組織管理  第三節(jié)  承包人組織管理  第四節(jié)  監(jiān)理／咨詢方組織管理第七章  水利水電工程項目承包責任體系  第一節(jié)  項目承包責任體系  第二節(jié)  承包責任體系的協(xié)調(diào)  第三節(jié)  基于承包責任制的激勵和約束機制第八章  水利水電工程項目文明  第一節(jié)  項目文明概述  第二節(jié)  以業(yè)主為主導，建設(shè)先進的項目文化  第三節(jié)  以人為本，創(chuàng)新思想政治工作體系  第四節(jié)  加強組織建設(shè)，構(gòu)筑堅強領(lǐng)導核心  第五節(jié)  增強服務意識，推行民主管理  第六節(jié)  立足合作共贏，創(chuàng)建和諧工程  第七節(jié)  加快人才培養(yǎng)，提高國際工程管理水平第九章  水利水電工程項目管理思考  第一節(jié)  改革計劃經(jīng)濟的項目管理方式，調(diào)整完善基本建設(shè)項目管理政策  第二節(jié)  進一步培育水利水電建設(shè)市場主體，增強社會資源的合理有效流動  第三節(jié)  努力提高企業(yè)管理素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力附錄一  魯布革水電站工程附錄二  廣州抽水蓄能電站工程附錄三  小浪底水利樞紐工程附錄四  南水北調(diào)工程參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章　緒論水利水電工程是一類重要的傳統(tǒng)項目也是最早引入項目管理理論與方法的領(lǐng)域之一。通過魯布革水電站、廣州抽水蓄能電站、小浪底水利樞紐、三峽水利樞紐和南水北調(diào)等一批大中型水利水電工程項目管理的實踐探索，我國水利水電工程建設(shè)取得了許多重大成就，其項目管理的整體水平已達到世界先進水平。按照水利水電工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多單位承擔不同的任務，而各參與單位因其工作性質(zhì)、工作任務和利益的不同，形成了業(yè)主方、設(shè)計方、承包方、供貨方和總承包方等不同類型的項目管理，其中，業(yè)主方的管理是水利水電工程項目管理的核心，其他各方的管理除了服務于各自的利益以外，都應共同服務于水利水電工程項目的利益。第一節(jié)　水利水電工程項目及其特征水利水電工程項目包括防洪、除澇、灌溉、水力發(fā)電、供水、圍墾、水土保持、移民、水資源保護等工程（含新建、擴建、改建、加固、修復）及其配套和附屬工程項目。一、水利水電工程項目的概念及分解（一）概念水利水電工程項目是指在一定約束條件下（人、財、物、時間等資源），按照一個總體設(shè)計進行建設(shè)，在經(jīng)濟上實行獨立核算，在行政上由投資者實行統(tǒng)一管理，以形成固定資產(chǎn)為主要目標的一類項目。

編輯推薦

《水利水電工程項目管理理論與實踐》是由中國電力出版社出版的。

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