發(fā)電企業(yè)信息化

前言

　　為貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)工作的若干意見》和《教育部關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見》的精神，加強(qiáng)教材建設(shè)，確保教材質(zhì)量，中國(guó)電力教育協(xié)會(huì)組織制訂了普通高等教育“十一五”教材規(guī)劃。該規(guī)劃強(qiáng)調(diào)適應(yīng)不同層次、不同類型院校，滿足學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)的需求，堅(jiān)持專業(yè)基礎(chǔ)課教材與教學(xué)急需的專業(yè)教材并重、新編和修訂相結(jié)合。本書為新編教材。　　目前，信息化的途徑、方案眾多，只有根據(jù)企業(yè)自身的需要和信息技術(shù)的特點(diǎn)，才能正確制定信息化建設(shè)的策略，準(zhǔn)確選擇信息化建設(shè)的切人點(diǎn)。雖然市場(chǎng)上已有眾多的企業(yè)信息化方面的書籍，但目前尚沒有專門體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)，反映發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展的書　　籍。本書的出版，在滿足高等院校本科教學(xué)的同時(shí)，將進(jìn)一步充實(shí)高等院校（尤其是電力高校)的教材建設(shè)?！　”緯哂絮r明的行業(yè)特色和較強(qiáng)的創(chuàng)新性，內(nèi)容全面、系統(tǒng)，技術(shù)性和可操作性強(qiáng)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　?。?)第一部關(guān)于發(fā)電企業(yè)信息化的教材。教材以發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)為主線，充分體現(xiàn)了發(fā)電企業(yè)信息化的特點(diǎn)?！　。?)按照“管控一體化”和“數(shù)字化電廠”建設(shè)的思想來安排教材內(nèi)容。教材內(nèi)容既包括發(fā)電企業(yè)控制自動(dòng)化，又突出管理信息化?！　。?)鑒于發(fā)電企業(yè)信息化的特點(diǎn)，提出了以流程變革取代流程再造的思想，以發(fā)揮企業(yè)信息化的成效?！　。?)結(jié)合發(fā)電企業(yè)信息化“十一五”規(guī)劃，將行業(yè)信息化重點(diǎn)和熱點(diǎn)融人教材，使教材能體現(xiàn)鮮明的時(shí)代特征，并適度超前?！　。?)理論分析和典型應(yīng)用案例相結(jié)合，既具有理論深度又具有可理解性和可操作性。每章的后面均安排有代表性的案例?！　”緯依私^大部分可用于發(fā)電企業(yè)的信息技術(shù)，全面地介紹了它們的概念、原理和功能，在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用步驟、軟件的選擇、方案的制定和實(shí)施等，對(duì)于發(fā)電企業(yè)了解信息化技術(shù)全貌、掌握各種技術(shù)的原理與適用范圍、制定合理有效的信息化策略等具有重要的指導(dǎo)作用?！　”緯缮虾ｋ娏W(xué)院崔樹銀和錢虹編著，其中第二、三章由錢虹編寫，其余章節(jié)由崔樹銀編寫，上海電力學(xué)院宋杰珍和楊慧敏老師分別為第六、七章的編寫提供了部分資料，王志龍、盧毅勤和王冠軍老師也為本書的編寫提供了資料。全書由崔樹銀負(fù)責(zé)規(guī)劃、統(tǒng)稿和定稿工作，由徐州華美熱電公司副總經(jīng)理李江林高級(jí)工程師擔(dān)任主審?！　≡诒緯帉懙倪^程中，廣泛吸收了國(guó)內(nèi)外信息化工作者理論研究與實(shí)踐應(yīng)用的最新成果，參閱和引用了大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，因版面限制，書末參考文獻(xiàn)只列出了其中一部分，在此謹(jǐn)向這作者表示深深的謝意！

內(nèi)容概要

本書為普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材。    全書共分為七章，主要內(nèi)容包括發(fā)電企業(yè)信息化概述、發(fā)電企業(yè)分散控制系統(tǒng)、發(fā)電企業(yè)廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)、發(fā)電企業(yè)管理信息系統(tǒng)、發(fā)電企業(yè)ERP和EAM系統(tǒng)、發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理以及發(fā)電企業(yè)流程變革。本書具有鮮明的電力行業(yè)特色和較強(qiáng)的創(chuàng)新性，內(nèi)容全面、系統(tǒng)，技術(shù)性和可操作性強(qiáng)。    本書不僅可以作為大中專院校相關(guān)專業(yè)的教材，還可以作為電力企業(yè)各級(jí)管理人員和決策人員的培訓(xùn)教材和參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　崔樹銀，男，漢族，中共黨員，1968年3月3日出生，上海電力學(xué)院管理與人文學(xué)院公共事業(yè)管理教研室主任，公共事業(yè)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人。2003年3月，同濟(jì)大學(xué)文法學(xué)院研究生畢業(yè)，獲法學(xué)碩士學(xué)位；2006年9月，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院研究生畢業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位；2006年9月至今，上海電力學(xué)院管理與人文學(xué)院教師?！　≡诳蒲蟹矫?，自2000年以來先后在《價(jià)值工程》、《中國(guó)管理信息化》、《科學(xué)管理研究》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》、《企業(yè)活力》、《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》等全國(guó)中文核心期刊及一般期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文10多篇。主要代表作有：“流程導(dǎo)向知識(shí)管理的策略研究”、“企業(yè)構(gòu)建Extranet網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的探討”、“基于Intranet的企業(yè)流程管理研究”、“電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)流程設(shè)計(jì)探討”、“電子商務(wù)流程變革的理論框架研究”、“跨企業(yè)流程建模研究”、“標(biāo)桿管理在發(fā)電企業(yè)節(jié)能中的應(yīng)用研究”。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，正在主持上海市教育委員會(huì)科研項(xiàng)目1項(xiàng)、上海電力學(xué)院博士啟動(dòng)基金項(xiàng)目1項(xiàng)、上海市重點(diǎn)學(xué)科子課題1項(xiàng)、上海市教委重點(diǎn)學(xué)科子課題1項(xiàng)?！　≡诮虒W(xué)方面，先后主講《管理學(xué)原理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》、《非贏利組織管理》、《電子商務(wù)》等課程。作為副主編，已編寫普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材《電力發(fā)展概論》；參與編著教材4本；目前正在編著普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材《發(fā)電企業(yè)信息化》。主持完成上海電力學(xué)院課程建設(shè)項(xiàng)目1項(xiàng)，獲2006-2007年度上海電力學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)。

書籍目錄

前言電力企業(yè)信息化系列教材序第一章 發(fā)電企業(yè)信息化概述        第一節(jié) 發(fā)電集團(tuán)和發(fā)電廠簡(jiǎn)介      第二節(jié) 發(fā)電企業(yè)信息化的內(nèi)涵      第三節(jié) 發(fā)電企業(yè)信息化的總體架構(gòu)    第四節(jié) 發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)        本章小結(jié)                關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)                思考題              第二章 發(fā)電企業(yè)分散控制系統(tǒng)        第一節(jié) 分散控制系統(tǒng)概述        第二節(jié) 分散控制系統(tǒng)的主要硬件      第三節(jié) 分散控制系統(tǒng)的軟件        第四節(jié) 分散控制自動(dòng)化信息處理系統(tǒng)    本章小結(jié)                關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)                思考題                第三章 發(fā)電企業(yè)廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)      第一節(jié) 廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)概述      第二節(jié) 廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)的架構(gòu)    第三節(jié) SIS實(shí)時(shí)／歷史數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)      第四節(jié) 廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)的功能      本章小結(jié)                關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)                思考題              第四章 發(fā)電企業(yè)管理信息系統(tǒng)      第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述        第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)的功能模塊      第三節(jié) MIS硬件網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)  第四節(jié) 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)        本章小結(jié)                關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)                思考題                第五章 發(fā)電企業(yè)ERP和EAM系統(tǒng)      第一節(jié) ERP系統(tǒng)概述      第二節(jié) ERP系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用    第三節(jié) 發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)的構(gòu)建    第四節(jié) EAM在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用      本章小結(jié)                關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)                思考題                第六章 發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理          第一節(jié) 知識(shí)管理概述          第二節(jié) 發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)      第三節(jié) 知識(shí)管理策略的選擇        第四節(jié) 發(fā)電企業(yè)知識(shí)管理策略      本章小結(jié)                關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)                思考題                第七章 發(fā)電企業(yè)流程變革          第一節(jié) 流程變革概述          第二節(jié) 發(fā)電企業(yè)流程變革方案      第三節(jié) 發(fā)電企業(yè)流程建模        第四節(jié) 發(fā)電企業(yè)流程變革的實(shí)施      本章小結(jié)                關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)                思考題                參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　發(fā)電企業(yè)信息化概述　　當(dāng)前，世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化的浪潮席卷全球。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單元，信息化的成敗將直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化與社會(huì)信息化進(jìn)程，也將直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的提高。企業(yè)信息化不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)自身走向現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸在加劇，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)電企業(yè)要想占有一席之地，就必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、降本增效，而最為有效的方法就是加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)?！　〉谝还?jié) 發(fā)電集團(tuán)和發(fā)電廠簡(jiǎn)介　　為了改變電力工業(yè)在發(fā)、輸、配電環(huán)節(jié)的一體化壟斷體制，國(guó)務(wù)院于2002年3月正式批準(zhǔn)了《電力體制改革方案》。根據(jù)《電力體制改革方案》，國(guó)家電力公司管理的電力資產(chǎn)按照發(fā)電和電網(wǎng)兩類業(yè)務(wù)進(jìn)行了劃分，國(guó)家電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)也進(jìn)行了重組，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組建了若干個(gè)獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)。這樣一來，從原有垂直壟斷的電力系統(tǒng)．中分離出來的若干發(fā)電公司與獨(dú)立發(fā)電廠共同構(gòu)成了發(fā)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體。目前我國(guó)有三大類發(fā)電集團(tuán)公司，第一類是全國(guó)性的五大發(fā)電集團(tuán)，即華能、大唐、國(guó)電、華電和中電投集團(tuán)，共管理著全國(guó)35％左右的發(fā)電裝機(jī)容量；第二類是新興的發(fā)電集團(tuán)公司，如國(guó)家開發(fā)投資總公司、長(zhǎng)江三峽開發(fā)總公司、華潤(rùn)電力等；第三類是區(qū)域性能源集團(tuán)，如皖能、浙能、魯能、貴州金元、申能、四川啟明星、粵電集團(tuán)等實(shí)力雄厚的多元化電力投資集團(tuán)?！　∫弧⑽宕蟀l(fā)電集團(tuán)　　1.中國(guó)華能集團(tuán)公司　　中國(guó)華能集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國(guó)華能集團(tuán)公司基礎(chǔ)上改組的國(guó)有企業(yè)，由中央管理，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。按照國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)家電力體制改革的要求，中國(guó)華能集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)為主，綜合發(fā)展的企業(yè)法人實(shí)體?！　≈袊?guó)華能集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：遵守國(guó)家法律、法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家政策，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及市場(chǎng)需求，依法自主從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)持改革、改組、改造和加強(qiáng)管理，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；以電為主，綜合發(fā)展，逐步成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

圖書封面

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