點檢定修理論與實踐

前言

　　科技進步促進機械設備制造業(yè)發(fā)展，積極進而不斷提升企業(yè)的設備的裝備水平；與此同時，促進與之相適應的管理體制、機制的推廣。隨著電力工業(yè)的發(fā)展和電力體制改革的深入，電力市場競爭加劇，對設備可靠性和降低成本要求不斷提高。點檢定修制是一種以點檢為核心對設備實行全生命周期管理的設備管理體制，適用于大型化、高度自動化、技術密集型企業(yè)?！　↑c檢定修制的內涵充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化的設備管理理論和方法，它是一套科學有序、職責明確的設備管理理論體系，是一套生產(chǎn)管理的標準體系，是設備管理思想、體制、機制和方法的統(tǒng)一，真正落實了設備管理責任制。推行點檢定修制可以有效防止“過維修”、“欠維修”，從而減少設備維護檢修費用，保證設備狀態(tài)可控、在控，降低故障發(fā)生率。這種管理模式得到了越來越廣泛的推廣應用?！　↑c檢定修制的設備管理責任主體是點檢員，在點檢、運行、檢修三方之間，點檢處于核心地位，點檢員對設備的選型、監(jiān)造、采購、安裝、調試、運行狀態(tài)分析、維修策略制定、更新改造方案制定，直至退役進行全過程自主管理，這對點檢員提出了很高的要求，需要發(fā)電企業(yè)選擇多種有針對性的方式來培養(yǎng)點檢員，提高點檢員的綜合素質，滿足崗位要求，切實落實設備管理責任制。

內容概要

本書主要結合大唐國際發(fā)電股份有限公司點檢定修制實際開展和應用情況，為發(fā)電企業(yè)各級生產(chǎn)人員全面、深入掌握點檢定修管理的具體內容，更好地開展點檢定修工作所編寫的培訓教材。    全書共七章，主要包括點檢定修概述、體制建立、點檢定修管理、信息化管理、點檢定修主要技術標準、應用實例、試題精選等。全書內容較為全面，涉及點檢定修的由來和發(fā)展、點檢定修管理的基本理論和實施應用、可靠性管理、項目管理和概預算等，并介紹了點檢定修和可靠性管理在電廠的實際應用情況。    本書可作為火力發(fā)電企業(yè)點檢人員的培訓教材，適合火電企業(yè)各級生產(chǎn)人員學習，也可供水電、風電、煤化工和其他大型企業(yè)相關人員參考。

書籍目錄

序前言第一章  概述  第一節(jié)  點檢定修的由來和發(fā)展  第二節(jié)  推行點檢定修制的必要性第二章  體制建立  第一節(jié)  點檢定修管理體系的規(guī)劃和宣貫  第二節(jié)  組織結構和職責  第三節(jié)  管理標準和制度  第四節(jié)  信息化建設  第五節(jié)  點檢員的管理第三章  點檢定修管理  第一節(jié)  設備管理  第二節(jié)  點檢理論  第三節(jié)  點檢過程  第四節(jié)  設備的劣化傾向管理  第五節(jié)  設備定修管理  第六節(jié)  設備給油脂  第七節(jié)  定修特例——A級檢修  第八節(jié)  項目管理與概預算  第九節(jié)  承包商管理  第十節(jié)  工作票管理  第十一節(jié)  設備缺陷管理  第十二節(jié)  備品配件管理  第十三節(jié)  異常分析管理  第十四節(jié)  技術監(jiān)控第四章  信息化管理  第一節(jié)  資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)實施應用  第二節(jié)  SIS點檢  第三節(jié)  點檢定修管理系統(tǒng)的應用  第四節(jié)  點檢管理系統(tǒng)實施方案  第五節(jié)  可靠性管理  第六節(jié)  數(shù)理統(tǒng)計基礎知識及在設備管理中的應用  第七節(jié)  點檢績效考評系統(tǒng)第五章  點檢定修主要技術標準第六章  應用實例  第一節(jié)  點檢員的一天  第二節(jié)  輔機設備可靠性自動統(tǒng)計管理系統(tǒng)的應用第七章  試題精選  第一節(jié)  精選試題  第二節(jié)  試題答案參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第二章　體制建立　　大唐國際各發(fā)電企業(yè)設備管理均推行點檢定修制。各企業(yè)成立以企業(yè)負責人為組長的領導小組，按照點檢定修“管”和“修”分開的原則配置設備管理和設備檢修部門，生產(chǎn)系統(tǒng)一般應設發(fā)電部、設備部和檢修公司（或維修項目部），明確各部門職責，分工協(xié)作。　　點檢定修制的實施一般要經(jīng)歷三個階段，即體制建立、實施應用、持續(xù)改進?！　〉谝还?jié)　點檢定修管理體系的規(guī)劃和宣貫　　一、總體規(guī)劃　?。?）點檢定修制是設備管理體制上的創(chuàng)新，是把靜態(tài)的管理方法推進到動態(tài)的管理方法中，對電力系統(tǒng)而言，傳統(tǒng)的管理辦法經(jīng)過不斷的總結和完善已形成比較系統(tǒng)的體系，因此要從觀念上和認識上提高對點檢制的認識，各級領導、生產(chǎn)技術管理人員都應該加強對點檢定修制的學習，在實踐過程中不斷深化?！　。?）為保證點檢定修制的全面、順利實施，企業(yè)應成立以企業(yè)負責人為組長的領導小組，工作組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)副廠長擔任，小組成員應有包括設備工程、發(fā)電、人力資源、企業(yè)策劃等部門的負責人，負責制定點檢定修制的實施細則和有關規(guī)章制度，解決實施過程中出現(xiàn)的問題?！　。?）總體規(guī)劃內容?！　?）明確管理職責。生產(chǎn)組織形式和機構的調整，以及設備管理職責的重新定位。　　2）整章建制。編制或修訂工作、技術和管理標準，點檢定修管理相關的各項規(guī)章制度的修編。　　3）技術籌備。設備編碼體系的建立、設備分工和分類、點檢路線制定、點檢工具的配置?！　?）信息化建設。資產(chǎn)管理系統(tǒng)和報表、點檢管理系統(tǒng)、SIS和MIS等系統(tǒng)的開發(fā)?！　?）點檢員選拔、到崗培訓?！　?）開展設備點檢定修管理。

圖書封面

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