電力企業(yè)人力資源風(fēng)險管理

內(nèi)容概要

　　《電力企業(yè)人力資源風(fēng)險管理》基于戰(zhàn)略人力資源各運(yùn)行系統(tǒng)的整合性與協(xié)同性，配合電力企業(yè)系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略方針，幫助電力企業(yè)建立事前防范、事中控制為主的意識，將風(fēng)險控制在策劃和規(guī)劃階段及人力資源管理的過程中，而非僅僅專注于研究事后的、針對沖突的技巧。能夠做到在有效消弭當(dāng)下突發(fā)風(fēng)險的同時，對電力企業(yè)人力資源風(fēng)險進(jìn)行早期識別和診斷，開展預(yù)警預(yù)控管理，從而保證電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)功能與秩序處于可靠、可控的“安全”狀態(tài)。

作者簡介

　　蔡洪建，中國政法大學(xué)憲法與行政法專業(yè)研究生，高級經(jīng)濟(jì)師、高級人力資源管理師、注冊執(zhí)業(yè)企業(yè)法律顧問，國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師（美國管理認(rèn)證協(xié)會），山東電力集團(tuán)公司人事部人力資源發(fā)展中心綜合部經(jīng)理，中國勞動科學(xué)研究院特聘老師，國家電網(wǎng)公司高級培訓(xùn)中心特聘老師，山東大學(xué)、山東財政學(xué)院職業(yè)發(fā)展顧問，山東省勞動廳特聘勞動保障監(jiān)察員，多家發(fā)供電企業(yè)特聘勞動法律顧問。　　自執(zhí)業(yè)以來，他一直專注于勞動法律事務(wù)領(lǐng)域的研究工作，代理了大量的勞動糾紛案件，積累了大量的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他長期從事勞動法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，為國家電網(wǎng)公司高級培訓(xùn)中心及所屬單位多次主講勞動法與員工關(guān)系管理公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。在企業(yè)的規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、裁員管理，用工成本控制、改制重組、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

書籍目錄

序前言第一章 企業(yè)人力資源風(fēng)險概述第一節(jié) 企業(yè)人力資源風(fēng)險第二節(jié) 企業(yè)人力資源風(fēng)險的成因第三節(jié) 企業(yè)人力資源風(fēng)險存在的理論分析第二章 企業(yè)人力資源風(fēng)險管理第一節(jié) 企業(yè)人力資源風(fēng)險管理的內(nèi)涵第二節(jié) 企業(yè)人力資源風(fēng)險管理的過程第三節(jié) 企業(yè)人力資源風(fēng)險管理的策略和方法第三章 電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析第一節(jié) 電力企業(yè)人力資源特點(diǎn)第二節(jié) 電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析第四章 電力企業(yè)全過程人力資源風(fēng)險管理第一節(jié) 電力企業(yè)人力資源理念風(fēng)險管理第二節(jié) 電力企業(yè)組織與崗位風(fēng)險管理第三節(jié) 電力企業(yè)人力資源規(guī)劃與員工招聘風(fēng)險管理第四節(jié) 電力企業(yè)勞動臺同風(fēng)險管理第五節(jié) 電力企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險管理第六節(jié) 電力企業(yè)績效管理風(fēng)險管理第七節(jié) 電力企業(yè)薪酬與社會保險風(fēng)險管理第八節(jié) 電力企業(yè)員工離職風(fēng)險管理第九節(jié) 電力企業(yè)規(guī)章制度風(fēng)險管理第五章 電力企業(yè)當(dāng)前熱點(diǎn)難點(diǎn)風(fēng)險管理第一節(jié) 農(nóng)電工第二節(jié) 核心員工第六章 電力企業(yè)人力資源風(fēng)險預(yù)防方式探索第一節(jié) 非全日制用工第二節(jié) 民事用工第三節(jié) 勞務(wù)派遣第四節(jié) 專業(yè)外包附錄一 常用勞動法律法規(guī)附錄二 已有勞動法律法規(guī)與《勞動合同法》對比附錄三 勞動合同解除簡明圖解參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)人力資源風(fēng)險概述　　第一節(jié) 企業(yè)人力資源風(fēng)險　　19世紀(jì)，西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了風(fēng)險的概念，認(rèn)為風(fēng)險是經(jīng)營活動的副產(chǎn)品，經(jīng)營者的收入是其在經(jīng)營活動中承擔(dān)風(fēng)險的報酬。具體來講，“風(fēng)險”是指在特定客觀情況下，在特定期問內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動程度。事件發(fā)生前具有可以測度的不確定性；發(fā)生后，既可能產(chǎn)生好的結(jié)果，也可能產(chǎn)生壞的結(jié)果。所以風(fēng)險的大小與不確定性及利害程度有關(guān)，即可以用兩個維度來衡量，一個是利害程度；另一個是可測量的不確定性。其中，利害程度可以是收益，也可以是損失，利害程度越大，潛在的收益或損失也越大?！　∪肆Y源作為企業(yè)的核心資源，相對于其他資源來講，更容易受到來自企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的影響，使得企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐與預(yù)期的目標(biāo)發(fā)生偏離。尤其是人，在心理、生理及行為等各方面是復(fù)雜的，處在動蕩環(huán)境中的人，一方面其自身作為一個極其復(fù)雜而又相對高度完善的自適應(yīng)反饋系統(tǒng)，保證了其行為的可靠性；另一方面人所具有的功能自由度又可能導(dǎo)致其行為與組織目標(biāo)存在不同程度的偏離，進(jìn)而給組織帶來損失，這就是企業(yè)的人力資源風(fēng)險。所以，人力資源風(fēng)險的概念，應(yīng)該從人力資源的自身特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境兩方面去把握，亦即：企業(yè)人力資源風(fēng)險是由于人自身心理和生理的復(fù)雜性和企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境的多變，使得企業(yè)人力資源行為與組織預(yù)期目標(biāo)存在偏離的可能性。　　由于人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，人力資源風(fēng)險成為企業(yè)中始終存在的重要風(fēng)險之一。企業(yè)中人力資源風(fēng)險可以按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，這樣的劃分不僅是對風(fēng)險進(jìn)行歸類，也是從不同角度對風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)識的過程。

編輯推薦

　　通過《電力企業(yè)人力資源風(fēng)險管理》，我們期望能夠辯明問題的原因，甄別風(fēng)險的類別，提出防范的方法。企業(yè)客觀上存在遭受風(fēng)險的可能性，每一個行為或每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都可能帶有風(fēng)險，人力資源管理活動也不例外，在現(xiàn)實(shí)的管理活動中，常常存在一些問題。

圖書封面

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