電力物資管理實(shí)務(wù)問(wèn)答

前言

　　為全面促進(jìn)電力物資企業(yè)集約化、規(guī)范化、精益化工作的開(kāi)展，強(qiáng)化電力物資流通工作的基本業(yè)務(wù)流程、基本工作技能，提高基本服務(wù)水平，我們組織編寫了《電力物資管理實(shí)務(wù)問(wèn)答》一書?！　”緯噪娏ξ镔Y企業(yè)工作流程、工作職責(zé)、工作規(guī)范、工作技能為依據(jù)，內(nèi)容上，力求體現(xiàn)“以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為核心”的指導(dǎo)思想，突出以提高電力物資從業(yè)人員的實(shí)際工作能力為重點(diǎn)，全面彰顯電力物資工作特色；結(jié)構(gòu)上，針對(duì)電力物資工作的特點(diǎn)與領(lǐng)域，按照模塊化、專項(xiàng)化的方式，既要突出各模塊和專項(xiàng)的特點(diǎn)，又要體現(xiàn)各模塊和專項(xiàng)相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分級(jí)進(jìn)行編寫?！　”緯卜质哒?，以問(wèn)答形式介紹了電力物資企業(yè)職業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，這本書對(duì)電力物資專業(yè)培訓(xùn)、電力物資精細(xì)化管理、電力物資從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提升，將有著十分重要的作用?！　”緯诰帉戇^(guò)程中得到北京市電力物資公司所有從業(yè)人員的支持與協(xié)助，是北京市電力物資公司員工集體智慧的結(jié)晶。在此表示衷心的感謝。

內(nèi)容概要

　　《電力物資管理實(shí)務(wù)問(wèn)答》以電力物資企業(yè)工作流程、工作職責(zé)、工作規(guī)范、工作技能為依據(jù)，共分十七章，以問(wèn)答形式介紹了電力物資管理基礎(chǔ)、計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、合同管理、監(jiān)造驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)保管、物流配送、安全管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、檔案管理、供應(yīng)商管理、報(bào)廢物資管理、監(jiān)督管理、人力資源、企業(yè)文化。

書籍目錄

前言第一章 電力物資管理基礎(chǔ)第二章 計(jì)劃管理第三章 招標(biāo)管理第四章 合同管理第五章 監(jiān)造驗(yàn)收第六章 倉(cāng)儲(chǔ)保管第七章 物流配送第八章 安全管理第九章 信息管理第十章 財(cái)務(wù)管理第十一章 協(xié)調(diào)服務(wù)第十二章 檔案管理第十三章 供應(yīng)商管理第十四章 報(bào)廢物資管理第十五章 監(jiān)督管理第十六章 人力資源第十七章 企業(yè)文化

章節(jié)摘錄

　　第二章 計(jì)劃管理　　1.在上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意哪幾點(diǎn)?　　答：在上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意以下六點(diǎn)?！　。?）物資名稱的規(guī)范性?！　。?）規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性?！　。?）計(jì)量單位、數(shù)量的統(tǒng)一性?！　。?）交貨時(shí)間的合理性?！　。?）工程項(xiàng)目名稱的準(zhǔn)確性?！　。?）技術(shù)條件、圖紙及相關(guān)資料的齊全性、規(guī)范性?！　?.公司集中采購(gòu)中的哪些物資必須進(jìn)行招標(biāo)?　　答：集中采購(gòu)中以下物資必須進(jìn)行招標(biāo)：　?。?）公司新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、大修等輸變電工程項(xiàng)目所需的，與工程項(xiàng)目有關(guān)的，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣及以上的電力設(shè)備及材料必須進(jìn)行招標(biāo)；　?。?）非工程建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的設(shè)備、物資、辦公用品及委托服務(wù)等項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)?！　?.對(duì)于委托單位所提報(bào)的招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?　　答：（1）委托單位所報(bào)送的招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)具備委托函、招標(biāo)清單、技術(shù)規(guī)范書，以上缺一不可?！　。?）在接到招標(biāo)計(jì)劃后，應(yīng)立刻核對(duì)招標(biāo)清單與技術(shù)規(guī)范中的名稱、型號(hào)、單位、數(shù)量是否一致，不一致時(shí)應(yīng)立刻與委托單位溝通解決。　?。?）及時(shí)了解委托單位招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為委托方提出及時(shí)有效的解決途徑。　?。?）將核對(duì)后的需求計(jì)劃按工程項(xiàng)目、同類物資進(jìn)行匯總。　　4.編制招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)如何劃分標(biāo)段?劃分標(biāo)段應(yīng)注意哪些問(wèn)題?　　答：在接收、核實(shí)、總各建設(shè)單位上報(bào)的需求計(jì)劃后，進(jìn)入計(jì)劃劃分標(biāo)段階段。一般劃分標(biāo)段時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：　　（1）首先按照同類設(shè)備劃分標(biāo)段（電壓等級(jí)、設(shè)備類別），應(yīng)注意，同一工程同一設(shè)備的主設(shè)備及其附件應(yīng)劃分在同一標(biāo)段；如同類設(shè)備中交貨期差異較大，按交貨期相近的劃分標(biāo)段。　?。?）同類設(shè)備中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或參數(shù)特殊的，需單獨(dú)劃分一標(biāo)段?！　。?）需平衡各標(biāo)段物資的數(shù)量，避免出現(xiàn)單標(biāo)段數(shù)量過(guò)大或過(guò)小。　?。?）在考慮以上問(wèn)題的同時(shí)，應(yīng)盡量將標(biāo)段劃分充分，以節(jié)省資源?！　?.工程項(xiàng)目具備什么條件方可申請(qǐng)招標(biāo)?　　答：建設(shè)單位應(yīng)在工程項(xiàng)目滿足下列要求時(shí)，申報(bào)招標(biāo)計(jì)劃。　?。?）工程項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)立項(xiàng)審批?！　。?）工程項(xiàng)目應(yīng)有確定的資金來(lái)源?！　。?）設(shè)計(jì)部門完成初設(shè)確定設(shè)備／材料的技術(shù)參數(shù)和數(shù)量以及初設(shè)審核通過(guò)的招標(biāo)技術(shù)規(guī)范。

編輯推薦

　　《電力物資管理實(shí)務(wù)問(wèn)答》可作為電力物資公司從業(yè)人員及管理人員的參考用書。國(guó)內(nèi)第一本全面介紹電力物資管理工作之力作；集多年從事電力物資管理一線專家經(jīng)驗(yàn)之結(jié)晶。

圖書封面

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