電力物資管理實(shí)務(wù)問答

前言

　　為全面促進(jìn)電力物資企業(yè)集約化、規(guī)范化、精益化工作的開展，強(qiáng)化電力物資流通工作的基本業(yè)務(wù)流程、基本工作技能，提高基本服務(wù)水平，我們組織編寫了《電力物資管理實(shí)務(wù)問答》一書?！　”緯噪娏ξ镔Y企業(yè)工作流程、工作職責(zé)、工作規(guī)范、工作技能為依據(jù)，內(nèi)容上，力求體現(xiàn)“以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為核心”的指導(dǎo)思想，突出以提高電力物資從業(yè)人員的實(shí)際工作能力為重點(diǎn)，全面彰顯電力物資工作特色；結(jié)構(gòu)上，針對電力物資工作的特點(diǎn)與領(lǐng)域，按照模塊化、專項化的方式，既要突出各模塊和專項的特點(diǎn)，又要體現(xiàn)各模塊和專項相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分級進(jìn)行編寫?！　”緯卜质哒?，以問答形式介紹了電力物資企業(yè)職業(yè)技能和專業(yè)知識，這本書對電力物資專業(yè)培訓(xùn)、電力物資精細(xì)化管理、電力物資從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提升，將有著十分重要的作用?！　”緯诰帉戇^程中得到北京市電力物資公司所有從業(yè)人員的支持與協(xié)助，是北京市電力物資公司員工集體智慧的結(jié)晶。在此表示衷心的感謝。

內(nèi)容概要

　　《電力物資管理實(shí)務(wù)問答》以電力物資企業(yè)工作流程、工作職責(zé)、工作規(guī)范、工作技能為依據(jù)，共分十七章，以問答形式介紹了電力物資管理基礎(chǔ)、計劃管理、招標(biāo)管理、合同管理、監(jiān)造驗(yàn)收、倉儲保管、物流配送、安全管理、信息管理、財務(wù)管理、協(xié)調(diào)服務(wù)、檔案管理、供應(yīng)商管理、報廢物資管理、監(jiān)督管理、人力資源、企業(yè)文化。

書籍目錄

前言第一章 電力物資管理基礎(chǔ)第二章 計劃管理第三章 招標(biāo)管理第四章 合同管理第五章 監(jiān)造驗(yàn)收第六章 倉儲保管第七章 物流配送第八章 安全管理第九章 信息管理第十章 財務(wù)管理第十一章 協(xié)調(diào)服務(wù)第十二章 檔案管理第十三章 供應(yīng)商管理第十四章 報廢物資管理第十五章 監(jiān)督管理第十六章 人力資源第十七章 企業(yè)文化

章節(jié)摘錄

　　第二章 計劃管理　　1.在上報招標(biāo)計劃時應(yīng)注意哪幾點(diǎn)?　　答：在上報招標(biāo)計劃時應(yīng)注意以下六點(diǎn)?！　。?）物資名稱的規(guī)范性?！　。?）規(guī)格型號的規(guī)范性?！　。?）計量單位、數(shù)量的統(tǒng)一性?！　。?）交貨時間的合理性?！　。?）工程項目名稱的準(zhǔn)確性?！　。?）技術(shù)條件、圖紙及相關(guān)資料的齊全性、規(guī)范性?！　?.公司集中采購中的哪些物資必須進(jìn)行招標(biāo)?　　答：集中采購中以下物資必須進(jìn)行招標(biāo)：　?。?）公司新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、大修等輸變電工程項目所需的，與工程項目有關(guān)的，單項合同估算價在50萬元人民幣及以上的電力設(shè)備及材料必須進(jìn)行招標(biāo)；　?。?）非工程建設(shè)項目單項合同估算價在20萬元人民幣以上的設(shè)備、物資、辦公用品及委托服務(wù)等項目必須進(jìn)行招標(biāo)。　　3.對于委托單位所提報的招標(biāo)計劃應(yīng)注意哪些事項?　　答：（1）委托單位所報送的招標(biāo)計劃應(yīng)具備委托函、招標(biāo)清單、技術(shù)規(guī)范書，以上缺一不可?！　。?）在接到招標(biāo)計劃后，應(yīng)立刻核對招標(biāo)清單與技術(shù)規(guī)范中的名稱、型號、單位、數(shù)量是否一致，不一致時應(yīng)立刻與委托單位溝通解決?！　。?）及時了解委托單位招標(biāo)項目的特點(diǎn)，為委托方提出及時有效的解決途徑?！　。?）將核對后的需求計劃按工程項目、同類物資進(jìn)行匯總?！　?.編制招標(biāo)計劃應(yīng)如何劃分標(biāo)段?劃分標(biāo)段應(yīng)注意哪些問題?　　答：在接收、核實(shí)、總各建設(shè)單位上報的需求計劃后，進(jìn)入計劃劃分標(biāo)段階段。一般劃分標(biāo)段時，應(yīng)遵循以下原則：　?。?）首先按照同類設(shè)備劃分標(biāo)段（電壓等級、設(shè)備類別），應(yīng)注意，同一工程同一設(shè)備的主設(shè)備及其附件應(yīng)劃分在同一標(biāo)段；如同類設(shè)備中交貨期差異較大，按交貨期相近的劃分標(biāo)段?！　。?）同類設(shè)備中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或參數(shù)特殊的，需單獨(dú)劃分一標(biāo)段?！　。?）需平衡各標(biāo)段物資的數(shù)量，避免出現(xiàn)單標(biāo)段數(shù)量過大或過小。　?。?）在考慮以上問題的同時，應(yīng)盡量將標(biāo)段劃分充分，以節(jié)省資源。　　5.工程項目具備什么條件方可申請招標(biāo)?　　答：建設(shè)單位應(yīng)在工程項目滿足下列要求時，申報招標(biāo)計劃?！　。?）工程項目應(yīng)通過立項審批?！　。?）工程項目應(yīng)有確定的資金來源。　?。?）設(shè)計部門完成初設(shè)確定設(shè)備／材料的技術(shù)參數(shù)和數(shù)量以及初設(shè)審核通過的招標(biāo)技術(shù)規(guī)范。

編輯推薦

　　《電力物資管理實(shí)務(wù)問答》可作為電力物資公司從業(yè)人員及管理人員的參考用書。國內(nèi)第一本全面介紹電力物資管理工作之力作；集多年從事電力物資管理一線專家經(jīng)驗(yàn)之結(jié)晶。

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