建設工程監(jiān)理概論

前言

　　多年來的實踐證明，工程監(jiān)理工作在我國工程建設中發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成效，贏得了社會的廣泛認同。隨著我國建設工程監(jiān)理事業(yè)的不斷深入與發(fā)展，以及加入WTO后世界經(jīng)濟一體化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，建設市場需要培養(yǎng)掌握建設工程監(jiān)理相關內容的建設工程應用管理型人才，為此我們特組織編寫了《建設工程監(jiān)理概論》一書，旨在幫助建筑工程技術專業(yè)和工程管理專業(yè)以及其他相關專業(yè)的高職高專學生及有關工程施工、管理人員了解和掌握我國建設工程監(jiān)理的基本知識和基本技能?！　”窘滩牡木帉懀瑘猿忠詰脼槟康?，以必須和夠用為度，以通用性與實用性相結合為原則，以最新頒布的法律、法規(guī)及相關文件為依據(jù)，介紹了建設工程監(jiān)理的基本概念及相關知識，講述了建設工程監(jiān)理的投資、質量和進度控制等內容。根據(jù)現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的工作特性，重點介紹了建設工程監(jiān)理法規(guī)體系、建設工程項目監(jiān)理文件以及國外工程項目管理，并輔以大量的工程案例，使學生能夠通過本課程的學習對建設工程監(jiān)理有一個比較全面的認識，為今后從事工程建設工作奠定基礎?！　”緯沙Ｖ莨こ搪殬I(yè)技術學院鄭惠虹、湖北城市建設職業(yè)技術學院胡紅霞擔任主編，甘肅工業(yè)職業(yè)技術學院謝延友擔任副主編，常州工程職業(yè)技術學院陸天宇參編，江蘇省安廈項目管理有限公司翟春安擔任主審。本書共分8章，編寫分工為：第1章和第2章由鄭惠虹編寫，第3章由陸天宇編寫，第4章和第5章由胡紅霞編寫，第6章～第8章由謝延友編寫。全書由鄭惠虹構建思路、設計結構，由胡紅霞進行統(tǒng)稿，由主審全面審稿，最后由鄭惠虹定稿?！　”緯诰帉戇^程中參考了許多文獻資料，在此對相關作者表示衷心的謝意?！　∮捎诰幷咚接邢?，且編寫時間倉促，書中難免有不當之處，誠請讀者和專家批評指正，以便今后修訂、完善。

內容概要

本書緊密聯(lián)系我國建設工程監(jiān)理的實際情況，結合現(xiàn)今監(jiān)理制度的發(fā)展狀況，以必須和夠用為度，系統(tǒng)地闡述了建設工程監(jiān)理的基本概念以及建設工程監(jiān)理相關法規(guī)、監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)、建設工程項目監(jiān)理組織、建設工程監(jiān)理的目標控制、建設工程項目監(jiān)理文件等有關監(jiān)理工作的理論方法及手段，并對國外工程項目管理進行了簡介，書的最后附有豐富的監(jiān)理案例。    本書可作為高職高專院校建筑工程技術專業(yè)、工程管理專業(yè)及其他相關專業(yè)的教材，也可作為成人教育及其他社會人員的培訓和參考教材。

書籍目錄

前言第1章  建設工程監(jiān)理概述  1.1  建設工程監(jiān)理的基本概念    1.1.1  建設工程監(jiān)理的定義    1.1.2  建設工程監(jiān)理的基本要點  1.2  我國建設監(jiān)理制度的緣起    1.2.1  中國歷史上的監(jiān)理制度    1.2.2  新中國成立以來工程建設監(jiān)督方式的演進  1.3  我國建設監(jiān)理制度的發(fā)展    1.3.1  國外建設工程監(jiān)理的發(fā)展    1.3.2  我國建設監(jiān)理的發(fā)展階段    1.3.3  我國建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢  1.4  建設工程監(jiān)理的性質與責任    1.4.1  建設工程監(jiān)理的性質    1.4.2  建設工程監(jiān)理的中心任務    1.4.3  建設工程監(jiān)理的責任  小結  思考題第2章  建設工程監(jiān)理相關法規(guī)  2.1  建設工程法規(guī)的表現(xiàn)形式    2.1.1  憲法    2.1.2  法律    2.1.3  行政法規(guī)    2.1.4  部門規(guī)章    2.1.5  地方性法規(guī)與規(guī)章    2.1.6  技術法規(guī)    2.1.7  國際公約、國際慣例、國際標準  2.2  建設工程監(jiān)理法規(guī)體系    2.2.1  建設監(jiān)理立法的必要性    2.2.2  我國的建設監(jiān)理法規(guī)體系    2.2.3  建設工程監(jiān)理相關法規(guī)文件  2.3  與建設工程監(jiān)理有關的建設工程法律、法規(guī)、規(guī)章及制度    2.3.1  建筑法    2.3.2  建設工程質量管理條例    2.3.3  建設工程安全生產(chǎn)管理條例    2.3.4  工程建設標準化管理法律制度    2.3.5  建設工程監(jiān)理規(guī)范    2.3.6  施工旁站監(jiān)理管理辦法    2.3.7  與建設工程監(jiān)理有關的管理制度  小結  思考題第3章  監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)  3.1  監(jiān)理工程師    3.1.1  監(jiān)理工程師的素質    3.1.2  監(jiān)理工程師的職業(yè)道德    3.1.3  監(jiān)理工程師的職責    3.1.4  監(jiān)理工程師的權利和義務    3.1.5  監(jiān)理工程師的法律責任    3.1.6  監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰  3.2  監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試    3.2.1  實施監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義    3.2.2  監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試  3.3  監(jiān)理工程師注冊    3.3.1  監(jiān)理工程師注冊管理工作    3.3.2  監(jiān)理工程師的注冊形式  3.4  監(jiān)理工程師繼續(xù)教育    3.4.1  繼續(xù)教育學時    3.4.2  繼續(xù)教育內容    3.4.3  繼續(xù)教育方式    3.4.4  繼續(xù)教育培訓單位    3.4.5  繼續(xù)教育監(jiān)督管理  3.5  執(zhí)業(yè)  3.6  工程監(jiān)理企業(yè)  3.7  工程監(jiān)理企業(yè)資質    3.7.1  工程監(jiān)理企業(yè)資質構成要素    3.7.2  工程監(jiān)理企業(yè)資質等級標準    3.7.3  工程監(jiān)理企業(yè)資質相應許可的業(yè)務范圍    3.7.4  工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理  3.8  工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營及管理    3.8.1  工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則    3.8.2  工程監(jiān)理企業(yè)的企業(yè)管理  小結  思考題第4章  建設工程項目監(jiān)理組織  4.1  建設工程承發(fā)包模式與監(jiān)理模式  4.2  建設工程監(jiān)理實施原則  4.3  建設工程監(jiān)理實施程序  4.4  建立監(jiān)理組織機構的步驟及項目監(jiān)理機構的組織設計    4.4.1  建立項目監(jiān)理機構    4.4.2  建立工程項目監(jiān)理組織形式  4.5  項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工    4.5.1  項目監(jiān)理機構的人員配備    4.5.2  項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責  4.6  建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調    4.6.1  建設工程監(jiān)理組織協(xié)調概述    4.6.2  項目監(jiān)理機構組織協(xié)調的工作內容    4.6.3  建設工程監(jiān)理組織協(xié)調的方法  小結  思考題第5章  建設工程監(jiān)理的目標控制  5.1  建設工程目標系統(tǒng)    5.1.1  建設工程三大目標之間的關系    5.1.2  建設工程目標的確定    5.1.3  建設工程目標的分解  5.2  建設工程監(jiān)理三大目標控制的含義    5.2.1  建設工程投資控制的含義    5.2.2  建設工程進度控制的含義    5.2.3  建設工程質量控制的含義  5.3  建設工程項目施工階段特點及目標控制任務    5.3.1  施工階段的特點    5.3.2  建設工程目標控制的任務    5.3.3  建設工程目標控制的措施  5.4  建設工程施工階段的質量控制    5.4.1  施工質量控制的系統(tǒng)過程    5.4.2  施工質量控制的依據(jù)    5.4.3  施工準備階段的質量控制    5.4.4  施工過程的質量控制    5.4.5  施工階段質量控制手段  5.5  建設工程施工階段的投資控制    5.5.1  編制資金使用計劃，確定投資控制目標    5.5.2  工程計量    5.5.3  工程支付    5.5.4  工程變更處理    5.5.5  索賠費用計算    5.5.6  施工階段投資控制的措施  5.6  建設工程施工階段的進度控制    5.6.1  施工階段進度控制目標的確定    5.6.2  施工階段進度控制的內容    5.6.3  工程索賠的處理及應用    5.6.4  進度控制的措施  小結  思考題第6章  建設工程項目監(jiān)理文件  6.1  建設工程監(jiān)理大綱    6.1.1  監(jiān)理大綱的作用    6.1.2  監(jiān)理大綱的編制要求    6.1.3  監(jiān)理大綱的編制內容  6.2  建設工程監(jiān)理規(guī)劃    6.2.1  建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用    6.2.2  監(jiān)理規(guī)劃的編制要求及依據(jù)    6.2.3  監(jiān)理規(guī)劃的主要內容    6.2.4  監(jiān)理規(guī)劃的調整與審批  6.3  監(jiān)理實施細則    6.3.1  監(jiān)理實施細則的概念與任務    6.3.2  監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)    6.3.3  監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則的關系  6.4  其他監(jiān)理工作文件  6.5  監(jiān)理資料及信息管理    6.5.1  建設工程文件    6.5.2  建設工程監(jiān)理文檔資料管理    6.5.3  建設工程信息管理  小結  思考題第7章  國外工程項目管理相關情況介紹  7.1  建設項目管理    7.1.1  建設項目管理的發(fā)展過程    7.1.2  建設項目管理的類型    7.1.3  建設項目管理理論體系的發(fā)展    7.1.4  美國項目管理專業(yè)人員資格認證（PMP）  7.2  工程咨詢    7.2.1  工程咨詢的概念    7.2.2  工程咨詢的作用    7.2.3  工程咨詢的發(fā)展趨勢    7.2.4  咨詢工程師的概念    7.2.5  工程咨詢公司的服務對象和內容  7.3  建設工程組織管理新型模式    7.3.1  CM模式    7.3.2  EPC模式    7.3.3  Partnering模式    7.3.4  PrOject Contmlling模式    7.3.5  其他建設工程項目管理模式  小結  思考題第8章  案例分析  案例分析一  案例分析二  案例分析三參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.1.2 建設工程監(jiān)理的基本要點　　1.建設工程監(jiān)理的行為主體　　《建筑法》明確規(guī)定，實施監(jiān)理的建設工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)理。建設工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，這是我國建設工翟監(jiān)理制度的一項重要規(guī)定。建設工程監(jiān)理不同于建設行政主管部門的監(jiān)督管理。后者的行為主體是政府部門，它具有明顯的強制性，是行政性的監(jiān)督管理，它的任務、職責、內容不同于建設工程監(jiān)理。同樣，總承包單位對分包單位的監(jiān)督管理也不能視為建設工程監(jiān)理?！　?.建設工程監(jiān)理的對象　　建設工程監(jiān)理是針對工程項目建設所實施的監(jiān)督管理活動，建設工程監(jiān)理對象也稱為被監(jiān)理行為主體，是指與工程建設項目業(yè)主簽訂了工程建設合同的設計、施工、設備材料供應單位等，他們共同指向的是包括新建、改建和擴建的各種_[程項目?！　」こ探ㄔO委托監(jiān)理合同和各種施工承包合同賦予了監(jiān)理單位監(jiān)督管理的權利，監(jiān)理單位就有權按照國家和有關部門頒布的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及批準的建設計劃、設計文件等，依照有關合同的規(guī)定進行監(jiān)理。施T單位在執(zhí)行施_丁承包合同時，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，并為監(jiān)理工作的開展提供條件和協(xié)助。如果業(yè)主授權對設計單位、施工單位、材料設備供應單位實行全面監(jiān)理時，這些單位也必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理。　　3.建設工程監(jiān)理實施的前提　　《建筑法》明確規(guī)定，建設__[程監(jiān)理的實施需要建設單位的委托和授權。工程監(jiān)理企業(yè)應根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同的規(guī)定實施監(jiān)理?！　〗ㄔO工程監(jiān)理只有在建設單位委托的情況下才能進行。只有與建設單位訂立書面委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內容、權利、義務、責任等，工程監(jiān)理企業(yè)才能在規(guī)定的范圍內行使管理權，合法地開展建設工程監(jiān)理。工程監(jiān)理企業(yè)在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權限，能夠開展管理活動，是建設單位授權的結果?！　〕薪▎挝桓鶕?jù)法律、法規(guī)的規(guī)定和它與建設單位簽訂的有關建設工程合同的規(guī)定接受工程監(jiān)理企業(yè)對其建設行為進行的監(jiān)督管理，接受并配合監(jiān)理是其履行合同的一種行為。　　工程監(jiān)理企業(yè)根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同對建設行為實施監(jiān)理。僅委托施工階段監(jiān)理的工程，只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和施工合同對施T行為實行監(jiān)理；委托全過程監(jiān)理的工程，可根據(jù)委托監(jiān)理合同以及勘察合同、設計合同、施工合同對勘察單位、設計單位和施工單位實行監(jiān)理?！　?.建設工程監(jiān)理的依據(jù)　　建設工程監(jiān)理必須嚴格按照有關法律、法規(guī)和其他有關準則來進行。建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括三個部分：　　（1）國家批準的工程建設文件，包括政府工程建設行政主管部門批準的工程建設項目可行性研究報告、規(guī)劃、計劃和設計文件。

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