電力企業(yè)安全風險管理

前言

　　當前，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)正在建立健全安全風險管理體系，通過開展安全性評價、安全風險評估和標準化作業(yè)，分析辨識危險點、危險源，有效地預控事故，打牢安全基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控?！　⊥七M安全風險管理體系建設意義重大，勢在必行。安全風險管理作為一種管理手段，它與安全行政、安全經(jīng)濟、安全法律和安全思想教育等管理手段一樣，是管理創(chuàng)新、增強管理效能的有效方法。同時，與其他安全管理手段一樣，安全風險管理具有獨特的功能作用。不論是對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進行整體評估，還是對即將進行的工作任務有可能存在的安全風險進行預控，使員工進一步明確工作范圍內(nèi)存在的風險、原因及危害，并有效地落實控制風險和事故的防范措施，能夠預知、預防危險，確保人員、電網(wǎng)和設備安全。推進安全風險管理體系建設，是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的題內(nèi)應有之義，也是提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，防止各類事故的客觀要求。每一名員工、尤其是各級領導和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員都應當認真學習，勇于實踐，盡快掌握安全風險管理知識，并有效地指導工作實踐。

內(nèi)容概要

本書闡述了電力企業(yè)構建安全風險體系的重要意義和作用。從安全風險評估、應急管理、危險點分析預控、外包管理、標準化作業(yè)、安全性評價六個方面全面介紹了電力企業(yè)在建設安全風險管理體系中所面臨的問題以及解決的方法。此外，本書與生產(chǎn)實際緊密結合，列舉了大量的安全生產(chǎn)實例，供廣大電力工作者學習和借鑒。    本書可為電力安全生產(chǎn)管理人員探索企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供新的思路和方法，也可作為電力企業(yè)基層生產(chǎn)人員的學習指導用書。

書籍目錄

序言第一章  安全風險評估  第一節(jié)  安全風險評估基本知識  第二節(jié)  電力企業(yè)安全風險評估的管理規(guī)律  第三節(jié)  安全風險評估的方法與措施第二章  應急管理  第一節(jié)  突發(fā)事件  第二節(jié)  應急管理體系  第三節(jié)  應急管理人員應具備的素質(zhì)和能力第三章  危險點分析預控  第一節(jié)  危險點概述  第二節(jié)  作業(yè)過程中危險點的分析預控  第三節(jié)  危險點分析預控的方法  第四節(jié)  危險點分析預控實例第四章  外包管理  第一節(jié)  外包管理概述  第二節(jié)  加強外包管理的方法第五章  標準化作業(yè)  第一節(jié)  施行標準化作業(yè)  第二節(jié)  編制和貫徹執(zhí)行標準化作業(yè)指導書第六章  安全性評價  第一節(jié)  安全性評價概述  第二節(jié)  電力企業(yè)安全性評價  第三節(jié)  安全性評價工作的開展與實施

章節(jié)摘錄

　　第一章　安全風險評估　　第一節(jié)　安全風險評估基本知識　　四、安全風險評估是安全系統(tǒng)工程學的重要內(nèi)容　　安全風險評估管理是安全系統(tǒng)工程學的重要組成部分。安全系統(tǒng)工程學是從20世紀60年代迅速發(fā)展起來的一門有關研究安全生產(chǎn)、排除事故潛在危害的新興科學。它從系統(tǒng)理論的觀點出發(fā)，應用工程學原理及有關知識來研究系統(tǒng)事故和評估隱患的風險性，采取防范措施，以便消除潛在危險或把危險控制在一定的限度之內(nèi)，求得生產(chǎn)條件的安全化。安全系統(tǒng)工程學的內(nèi)容主要有三個方面：　?。?）系統(tǒng)安全分析。即通過對系統(tǒng)的細致分析，充分認識系統(tǒng)中存在的危險性?！　。?）安全風險陛評估。是在系統(tǒng)分析的基礎上，對系統(tǒng)的安全基礎或存在的薄弱環(huán)節(jié)、危險性作出科學的評估?！　。?）采取安全控制措施。即根據(jù)評估的結果，對系統(tǒng)進行調(diào)節(jié)，控制危險，使之保持安全穩(wěn)定狀態(tài)?！　≡诎踩到y(tǒng)工程學中，安全風險評估占有十分重要的地位，它是聯(lián)系系統(tǒng)分析和制定控制措施的中間環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析為安全風險評估提供了依據(jù)，安全風險評估是系統(tǒng)分析的必然結果。同時，安全風險評估為制定控制措施指明了方向，制定措施，控制危險又是進行安全風險評估的出發(fā)點和落腳點?！　∥濉踩L險評估與危險點分析的聯(lián)系與區(qū)別　　危險點分析是近些年電力企業(yè)從反事故斗爭實踐中摸索出來的新方法，并且已從中受益，廣大職工群眾對危險點分析耳熟能詳。一提到安全風險評估，有的職工會說：“這與危險點分析是一回事，不是兩回事，只不過是提法不同而已?！薄　≌\然，危險點分析與安全風險評估兩者都是側重分析評估作業(yè)環(huán)境、工器具以及人的行為存在的危險因素及其有可能引發(fā)的后果，都是針對危險因素制定和落實安全措施，以保證人員和財產(chǎn)的安全，因而兩者有千絲萬縷的聯(lián)系。但是，兩者絕不是一回事，而是有著明顯的區(qū)別。我們把有可能發(fā)生危險的地點、部位、場所、工器具和行為動作看做是危險點。危險點分析，則是在作業(yè)前，進行作業(yè)現(xiàn)場勘察，聯(lián)系以往同類作業(yè)發(fā)生的經(jīng)驗教訓，找出即將開展的作業(yè)有可能存在的危險因素，并制定相應的措施。安全風險評估，不但要對作業(yè)活動存在的危險因素進行分析和辯識，找出可能導致人身傷害和人員責任事故的各種危險因素，而且要對各種危險因素導致事故的可能性和嚴重程度給出定性和定量描述，進而實施危險控制和預防，將安全風險控制在可以接受的程度，從而達到預防事故，確保安全的目的?？梢姡踩L險評估較之危險點分析，對危險導致事故的風險性的評估，更加具體和細化，更能夠喚起員工的安全意識，提高危害辨識能力。一些企業(yè)危險點分析工作之所以效果欠佳，其中一條重要教訓，就是只分析即將展開的作業(yè)存在哪些危險點，沒有給予作業(yè)人員對危險點的辨識能力，也沒有評估這些危險點的風險等級，以喚起安全意識，因而，作業(yè)人員難免存在一些盲目性，在反事故斗爭中打了敗仗。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    電力企業(yè)安全風險管理 PDF格式下載

---