發(fā)電企業(yè)成本管理與分析

前言

　　節(jié)能降耗是國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，同時也是發(fā)電企業(yè)面臨的嚴峻形勢。發(fā)電企業(yè)在能源日趨緊張的外部環(huán)境下，如何適應當前形勢，把自身的節(jié)能工作做好、抓出成效，已成為刻不容緩的一項重要任務。本書是基于加強發(fā)電企業(yè)成本管理，促進發(fā)電企業(yè)節(jié)能降耗而編寫的?！　”緯粌H闡明了發(fā)電企業(yè)成本管理一些基本概念，而且從其內(nèi)容上也盡量把成本管理業(yè)務寫的更全面，不僅包括發(fā)電企業(yè)成本范圍、計算、預算、控制和分析的基本業(yè)務，同時還包括了發(fā)電企業(yè)成本管理基礎工作和責任制體系。　　本書總結了幾十年來，特別是改革開放以來我國發(fā)電企業(yè)成本管理經(jīng)驗，寫入本書的各種管理方法和措施都是在對電廠進行大量調研的基礎上完成的，很有實用價值，突出了發(fā)電廠燃料成本控制和成本分析，突出了標準成本管理，突出了成本控制手段。同時，還以附錄形式，舉例闡述了電、熱產(chǎn)品成本分攤，電、熱產(chǎn)品成本分析，以及發(fā)電企業(yè)燃料成本控制重點與措施，使本書更具有實用性和可讀性。

內(nèi)容概要

　　《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》不僅闡明了發(fā)電企業(yè)成本管理一些基本概念，而且從其內(nèi)容上也盡量把成本管理業(yè)務寫的更全面，不僅包括發(fā)電企業(yè)成本范圍、計算、預算、控制和分析的基本業(yè)務，同時還包括了發(fā)電企業(yè)成本管理基礎工作和責任制體系?！　　栋l(fā)電企業(yè)成本管理與分析》總結了幾十年來，特別是改革開放以來我國發(fā)電企業(yè)成本管理經(jīng)驗，寫入《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》的各種管理方法和措施都是在對電廠進行大量調研的基礎上完成的，很有實用價值，突出了發(fā)電廠燃料成本控制和成本分析，突出了標準成本管理，突出了成本控制手段。同時，還以附錄形式，舉例闡述了電、熱產(chǎn)品成本分攤，電、熱產(chǎn)品成本分析，以及發(fā)電企業(yè)燃料成本控制重點與措施，使《發(fā)電企業(yè)成本管理與分析》更具有實用性和可讀性?！　　栋l(fā)電企業(yè)成本管理與分析》緊緊圍繞我國財會制度改革，以新的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》為基準，把發(fā)電企業(yè)成本核算與成本管理有機地結合起來，從強調成本管理方面，充實和完善了發(fā)電企業(yè)成本控制體系。

書籍目錄

前言1　成本管理概述1.1　產(chǎn)品成本概念1.2　企業(yè)成本管理任務1.3　企業(yè)成本管理責任制1.4　企業(yè)成本管理的一般規(guī)定2　成本項目及開支范圍2.1　發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本項目及開支范圍2.2　發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本項目2.3　發(fā)電企業(yè)電力、熱力產(chǎn)品成本開支范圍2.4　不得列入企業(yè)成本的開支3　成本計算3.1　產(chǎn)品成本計算原則3.2　發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本計算3.3　電、熱產(chǎn)品成本分攤3.4　“一廠多制”電廠成本費用的分攤4　成本管理基礎工作4.1　定額管理4.2　計量驗收4.3　財產(chǎn)物資盤存4.4　內(nèi)部計劃價格4.5　原始記錄5　成本預算5.1　成本預算編制的依據(jù)5.2　發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品成本預算的內(nèi)容5.3　產(chǎn)品成本預算的編制程序5.4　電、熱產(chǎn)品成本費用預算編制方法6　成本控制6.1　成本控制的主要任務6.2　成本控制原則6.3　成本過程控制6.4　成本項目控制6.5　成本控制情況檢查7　成本分析7.1　建立成本分析制度7.2　成本分析的一般程序7.3　成本分析方法7.4　成本考核評價8　成本管理體系和責任制8.1　成本管理體系8.2　成本管理責任制附錄1　電、熱產(chǎn)品成本分攤舉例附錄2　電、熱產(chǎn)品成本分析公式一、燃料成本分析公式二、購電費成本分析公式三、固定費用成本分析公式附錄3　電、熱產(chǎn)品成本分析舉例一、電、熱產(chǎn)品成本分析用報表資料二、電力成本分析計算及說明三、熱力成本分析計算及說明附錄4　發(fā)電企業(yè)燃料成本控制重點與措施一、高度重視燃料管理和燃料成本控制二、以標準煤單價為標準，控制燃料采購成本三、嚴格燃料驗收工作，抓好虧噸虧卡索賠四、加強燃料統(tǒng)計管理，規(guī)范燃料儲存盤點五、強化入爐煤管理，有效控制熱值差六、控制燃料價格，規(guī)范燃料核算七、加強燃料成本控制，開展燃料成本分析

章節(jié)摘錄

　　1　成本管理概述　　1.2　企業(yè)成本管理任務　　企業(yè)成本管理是企業(yè)財務管理的主要組成部分。企業(yè)應根據(jù)財政部修訂后的《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范——成本費用》和上級主管企業(yè)成本管理的規(guī)定，建立和完善成本費用內(nèi)部控制制度，加強成本費用管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算，降低生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟效益。　　發(fā)電企業(yè)成本管理的基本任務是：通過成本預測、決策、預算、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本和節(jié)約能耗的潛力，促進發(fā)電企業(yè)安全、經(jīng)濟、持續(xù)、穩(wěn)定、又好又快的發(fā)展。　?。?）嚴格執(zhí)行《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》以及上級主管企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定制定的成本費用開支范圍和開支標準，遵守財政法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，本著成本最低、效益最大的原則開展成本管理工作?！　。?）按照權責發(fā)生制原則，及時、正確地進行成本費用核算，完善基礎工作，監(jiān)督生產(chǎn)耗費，如實反映經(jīng)營成果?！　。?）認真編制成本預算，實行目標管理，落實成本責任，對成本費用支出進行有效控制?！　。?）分析成本費用升降原因，總結經(jīng)驗，挖掘潛力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平?！　?.3　企業(yè)成本管理責任制　　發(fā)電企業(yè)應推行全員和全過程的成本管理責任制，包括企業(yè)負責人的經(jīng)濟責任制及企業(yè)內(nèi)部各級組織和職能部門的分工管理責任制。

編輯推薦

　　本書闡明了發(fā)電企業(yè)成本范圍、計算、預算、控制和分析等基本業(yè)務，以及發(fā)電企業(yè)成本管理基礎工作和責任制體系?！　”緯偨Y了我國發(fā)電企業(yè)成本管理經(jīng)驗，突出了發(fā)電廠燃料成本控制和成本分析，突出了標準成本管理。突出了成本控制手段。　　本書緊緊圍繞我國財會制度改革，以新的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》為基準，把發(fā)電企業(yè)成本核算與成本管理有機結合起來，從強調成本管理方面，充實和完善了發(fā)電企業(yè)成本控制體系。

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