電網(wǎng)企業(yè)資金管理研究

內(nèi)容概要

本書立足于對電網(wǎng)企業(yè)資金管理體系的調(diào)查結(jié)果，企業(yè)集團(tuán)資金管理理論與電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，緊緊圍繞著電網(wǎng)企業(yè)資金管理體系創(chuàng)新和建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行研究。    全書共分為七章。前兩章闡述了資金管理理論與電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際情況，第三章至第六章主要從資金管理系統(tǒng)框架、資金管理組織體系、資金管理制度和資金監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范體系四個(gè)方面論述如何建設(shè)創(chuàng)新的電網(wǎng)企業(yè)資金管理體系，第七章列舉了電網(wǎng)企業(yè)資金管理工作規(guī)范。    本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、體系新穎，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，可供電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員、監(jiān)管人員等閱讀參考。

作者簡介

周彥平，中山大學(xué)管理學(xué)院能源產(chǎn)業(yè)管理研究中心副主任，北京開達(dá)電力經(jīng)濟(jì)研究所副所長，深圳市彥博企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，深圳市彥博電力科技有限公司董事長，管理學(xué)博士。高級經(jīng)濟(jì)師，在財(cái)務(wù)管理、電價(jià)研究，電力企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)交易、稅收籌劃、人力資源、中小企業(yè)集群機(jī)制生成等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次承擔(dān)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司系統(tǒng)、中國國電集團(tuán)公司系統(tǒng)，中國大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)等大型電力企業(yè)財(cái)會人員的培訓(xùn)考核與評價(jià)工作；多次承擔(dān)電力企業(yè)會計(jì)核算辦法的制訂和修訂；多次組織電力企業(yè)人力資源、經(jīng)營管理及公司治理等培訓(xùn)與考評；多次為電力企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

書籍目錄

序前言第一章  集團(tuán)型企業(yè)資金管理模式探析  第一節(jié)  集團(tuán)型企業(yè)傳統(tǒng)資金管理的主要問題  第二節(jié)  集團(tuán)型企業(yè)資金管理方略一一集中模式第二章  電網(wǎng)企業(yè)資金管理態(tài)勢分析  第一節(jié)  中國電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)行的整體概況  第二節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理的主要特征  第三節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理的問卷數(shù)據(jù)分析  第四節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理的基本模式及成效  第五節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理存在的問題第三章  電網(wǎng)企業(yè)資金管理體系框架設(shè)計(jì)  第一節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理方面的SwOT分析  第二節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理體系設(shè)計(jì)的原則  第三節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理系統(tǒng)的構(gòu)成  第四節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理工作的思路第四章  電網(wǎng)企業(yè)資金管理組織體系設(shè)計(jì)  第一節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理組織體系現(xiàn)狀  第二節(jié)  優(yōu)化資金管理組織體系的指導(dǎo)思想  第三節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)第五章  電網(wǎng)企業(yè)資金管理制度設(shè)計(jì)  第一節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理制度現(xiàn)狀  第二節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理制度優(yōu)化的指導(dǎo)思想  第三節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金管理制度的優(yōu)化第六章  電網(wǎng)企業(yè)資金監(jiān)控體系設(shè)計(jì)  第一節(jié)  資金監(jiān)控體系的構(gòu)成及其監(jiān)控方式  第二節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金監(jiān)控體系的現(xiàn)狀  第三節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金監(jiān)控體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想  第四節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)資金監(jiān)控體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)第七章  電網(wǎng)企業(yè)資金管理工作規(guī)范示例  第一節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)成本費(fèi)用管理工作規(guī)范示例  第二節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理工作規(guī)范示例  第三節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范示例  第四節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理工作規(guī)范示例  第五節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)融資管理工作規(guī)范示例  第六節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)貨幣資金管理工作規(guī)范示例  第七節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)工程資金管理工作規(guī)范示例  第八節(jié)  電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)收入管理工作規(guī)范示例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 集團(tuán)型企業(yè)資金管理模式探析　　集團(tuán)型企業(yè)又稱企業(yè)集團(tuán)，是指以母子公司為核心，通過產(chǎn)權(quán)紐帶，把眾多企業(yè)聯(lián)系在一起形成的多層次多法人的企業(yè)群體。近年來，隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)集團(tuán)得到了迅速的發(fā)展，但其在資金管理上的難點(diǎn)問題也不斷凸現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，都使得資金的流動變得難以準(zhǔn)確預(yù)測和控制。因此，加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)資金管理的研究是促使企業(yè)集團(tuán)健康、正常運(yùn)行的重要條件?！　〉谝还?jié) 集團(tuán)型企業(yè)傳統(tǒng)資金管理的主要問題　　資金是企業(yè)的血液。對企業(yè)而言，“血液”必須統(tǒng)一管理，否則，就可能造成“血液滲漏”或者“血栓”，給企業(yè)經(jīng)營活動帶來災(zāi)難。大型企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)眾多，地域分布廣泛，資金種類繁多、規(guī)模龐大，尤其 需要集中統(tǒng)一管理資金。但是，許多企業(yè)集團(tuán)由于資金管理系統(tǒng)不健全，缺乏必要的技術(shù)手段，資金控制能力不足，從而造成資金管理的漏洞，使公司遭受損失。資金管理失控，監(jiān)控缺乏手段，資金使用率低，已經(jīng)成為我國大型企業(yè)集團(tuán)管理中迫切需要解決的問題。

編輯推薦

　　企業(yè)內(nèi)部的資金、資產(chǎn)和其他各種資源，都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、房屋前行的內(nèi)存驅(qū)動力（Internal Driving Forec）尤其是經(jīng)過科學(xué)整合以后的財(cái)務(wù)資源，將是企業(yè)未來前進(jìn)征途中的不竭驅(qū)動源泉。

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