規(guī)范管理到精益

前言

　　QC小組活動，起源并風(fēng)靡于日本。1978年我國誕生了第一個QC小組，1983年引入并開始在電力行業(yè)推廣，經(jīng)幾代電力QC ANON努力，小組活動從無到有、從小到大、從弱到強，走出了一條具有供電企業(yè)特色的發(fā)展之路，涌現(xiàn)出一大批“全國優(yōu)秀QC小組”，在全國質(zhì)量戰(zhàn)線獨樹一幟。特別是近幾年來，供電行業(yè)的QC小組活動以追求卓越為目標(biāo)、科學(xué)管理為手段，推動了QC小組活動進一步的發(fā)展，為供電企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻?！　√╇姺止举|(zhì)量管理小組活動在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，廣大QC小組認真堅持“小、實、活、新”的活動方向，堅決貫徹以人為本的工作理念，科學(xué)融合不斷改進與努力創(chuàng)新的思路，緊緊圍繞公司的工作方針，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面開展了卓有成效的活動，取得了可喜的成績。不僅培　養(yǎng)和造就了一大批管理人才，而且為企業(yè)創(chuàng)造了較大的社會效益和經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計：公司先后有48個QC小組獲得?。ú浚﹥?yōu)秀質(zhì)量管理小組；12個QC小組獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；公司榮獲了“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽稱號?！　嵺`證明：質(zhì)量管理小組活動在開發(fā)人才、拓長才智、提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益等方面發(fā)揮了越來越大的作用，最大限度地激發(fā)了職工參與管理、改進質(zhì)量、提高效益的積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理理念?！　∪魏斡猩Φ幕顒?，都能表現(xiàn)出它越來越豐富的內(nèi)涵，越來越完善的形式和越來越科學(xué)的組織。

內(nèi)容概要

為了充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢，更好的指導(dǎo)供電行業(yè)QC活動的開展，實現(xiàn)規(guī)范管理到精益的目標(biāo)，本書精選了1.2個已經(jīng)被評上“國優(yōu)”的質(zhì)量管理小組成果，經(jīng)有關(guān)專家點評、參與者的感悟，最終成冊。希望通過這些案例，使讀者對QC的一些工具、技術(shù)和方法有更進一步的了解和認識，激發(fā)讀者運用QC原理解決問題的熱情，促進QC愛好者之間的交流，使QC活動進一步融入到規(guī)范化管理和精益化管理中來，得到更好、更快的推廣。    本書既可作為供電行業(yè)QC小組成員的指導(dǎo)用書，也可作為規(guī)范管理的參考案例，還可是QC愛好者入門的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

序前言第一部分　變電運行專業(yè)  1　提高南社變電站110kV母線電壓合格率    變電二工區(qū)南社變電站QC小組  2　縮短親賢操作隊無人站重合閘投退時間    變電二工區(qū)陽光驛站QC小組  3　降低微機閉鎖電腦機械鎖障礙率    變電二工區(qū)南社變電站QC小組  4　降低侯村變電站CQ7—I氣動機構(gòu)閉鎖率    變電一工區(qū)侯村變電站QC小組第二部分　變電檢修專業(yè)  5　降低CY5操動機構(gòu)障礙率    檢修公司檢修一班QC小組  6　降低SW6—110型斷路器檢修缺陷率    檢修公司檢修一班QC小組  7　提高變壓器直流電阻試驗一次成功率    檢修公司高壓班QC小組第三部分　保護自動化專業(yè)  8　提高故障錄波器的錄波完好率    保護所保護四室QC小組　9　提高備自投成功率    保護所保護一室QC小組  10　提高城西變電站電磁繼電器的正確動作率　　保護所保護三室QC小組第四部分　生產(chǎn)調(diào)度專業(yè)　11　提高太原電網(wǎng)日負荷預(yù)沒準(zhǔn)備率　　調(diào)度所調(diào)度班QC小組　12　提高調(diào)度自動化系統(tǒng)運行率　　調(diào)度所自動化班QC小組跋

編輯推薦

　　《規(guī)范管理到精益：優(yōu)秀QC成果案例精選》既可作為供電行業(yè)QC小組成員的指導(dǎo)用書，也可作為規(guī)范管理的參考案例，還可是QC愛好者入門的培訓(xùn)教材。

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