投資項目管理案例分析

前言

　　投資項目管理是指項目管理者為實現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的要求，通過組織高效項目管理機(jī)構(gòu)，圍繞投資項目整個生命周期，在有限資源條件下，運用系統(tǒng)管理的理論和有關(guān)知識、經(jīng)驗和技術(shù)（包括系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)分析方法和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等各種有效手段），對投資項目全部運行過程和涉及的全部工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價，以達(dá)到投資項目能夠確保質(zhì)量、縮短工期、降低成本和提高投資效益的目的?！　∫殉霭娴摹冬F(xiàn)代投資項目管理手冊》（以下簡稱《手冊》），力圖全面系統(tǒng)地論述投資項目管理全過程、全方位和全員管理工作的基本管理知識、原理、技術(shù)和方法。為了配合《手冊》的出版，使讀者能進(jìn)一步加深對投資項目管理知識、原理和方法的理解、掌握和應(yīng)用，我們編寫了《投資項目管理案例分析》，（以下簡稱《案例分析》）一書，供讀者參考、使用?！　「鶕?jù)投資項目管理活動是始終貫穿于項目生命周期的各個工作階段展開的活動這一原理，本書在內(nèi)容上與《手冊》相對應(yīng)。全書架構(gòu)共分為總論、投資項目分析論證和評價決策、投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施管理、投資項目竣工收尾和總結(jié)評價四大板塊，共計45個案例。其中，在總論部分列舉了投資項目建設(shè)周期管理、投資項目管理組織結(jié)構(gòu)和投資項目經(jīng)理與人力資源管理等3個案例；在投資項目分析論證和評價決策部分，列舉了投資項目需求建議書、項目構(gòu)思和分析論證、項目可行性研究報告，以及項目財務(wù)評價、經(jīng)濟(jì)評價、社會評價、環(huán)境影響評價、企業(yè)資信評價、項目技術(shù)評價、項目勞動安全與衛(wèi)生評價、各種類型的項目融資、項目評估報告和項目綜合評價決策與項目評價綜合應(yīng)用等19個案例；在投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施管理部分，列舉了項目規(guī)劃管理、設(shè)計管理、招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費用管理、風(fēng)險管理、綜合管理和項目管理綜合應(yīng)用等20個案例；在投資項目竣工收尾和總結(jié)評價部分，列舉了項目竣工決算報告、決算審計報告以及后評估報告等3個案例。本書內(nèi)容涵蓋了不同行業(yè)、不同類型和性質(zhì)的投資項目管理全過程中各個不同階段各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作和投資活動，還特別列舉了投資項目論證評價和項目綜合管理兩個重點管理工作的綜合應(yīng)用案例，以便于把項目管理的縱向和橫向工作活動內(nèi)容相互銜接和連貫，有利于對項目進(jìn)行綜合分析論證、整體判斷評價和系統(tǒng)控制管理。這些案例經(jīng)過編者精心挑選，并進(jìn)行了部分地刪改、補(bǔ)充和調(diào)整，以便適應(yīng)國家政策法規(guī)的要求和讀者應(yīng)用的方便。

內(nèi)容概要

　　本書是與《現(xiàn)代投資項目管理手冊》相配套的輔助教材和參考書。本書內(nèi)容按照投資項目生命周期展開的各項管理工作活動程序分為總論、投資項目分析論證和評價決策、投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施管理，以及投資項目竣工收尾和總結(jié)評價四大部分，共計45個案例。內(nèi)容涵蓋了不同行業(yè)、不同類型的投資項目管理全過程中各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作和投資活動的實踐經(jīng)驗的應(yīng)用實例，具有一定的代表性、實用性和前瞻性?！　”緯勺鳛楦叩仍盒Ｍ顿Y管理、投資分析、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、財政金融、工商管理和公共管理等相關(guān)專業(yè)的教學(xué)輔助用書，可作為全國投資建設(shè)項目管理師和國家職業(yè)資格項目管理師培訓(xùn)教材參考用書，以及國家各有關(guān)部門、企業(yè)單位、投資公司、工程咨詢機(jī)構(gòu)和從事投資項目管理的經(jīng)濟(jì)管理干部和工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和自學(xué)用書。

作者簡介

　　周惠珍，教授，1960年畢業(yè)于蘇聯(lián)莫斯科工程經(jīng)濟(jì)學(xué)院（現(xiàn)為莫斯科國立管理大學(xué)），獲經(jīng)濟(jì)工程師和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。先后曾在中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系、投資經(jīng)濟(jì)系和公共管理學(xué)院軟科學(xué)研究所任教?！　∽?978年起被聘為國家計委、財政部和建設(shè)部投資項目評價專家、咨詢顧問和世界銀行中國專家，中國國際工程咨詢公司項目后評價咨詢專家，中國科協(xié)中國技術(shù)研究會高級會員，中國勘察設(shè)計協(xié)會技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會委員。現(xiàn)為國家開發(fā)銀行專家、中國科學(xué)院項目管理研究所學(xué)術(shù)委員、勞動和社會保障部國家職業(yè)技能鑒定專家委員會項目管理專業(yè)委員會專家?！　￠L期從事投資決策、可行性研究、項目評估與投資項目管理、企業(yè)資產(chǎn)評估與現(xiàn)代化管理，以及城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等方面的理論研究、教學(xué)和社會咨詢服務(wù)工作?！　≈饕饔校?《基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》《基建項目可行性研究》《城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》《技術(shù)-評價·決策》《質(zhì)量·生存·發(fā)展》《項目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價》《可行性研究辭典》“可行性研究與項目評價》《投資項目社會評價方法》《投資項目評估》《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第二版）》《大中型項目后評價　　研究》《投資項目經(jīng)濟(jì)評價》《造價工程師實用手冊》Ⅸ投資項目評估方法與實務(wù)》《投資項目評估案例》《現(xiàn)代投資項目管理手冊》。

書籍目錄

前言一、總論（一）投資項目建設(shè)周期管理【案例一】 美國UCC公司項目實施八段法（二）投資項目管理組織結(jié)構(gòu)【案例二】矩陣式組織結(jié)構(gòu)在上海浦東國際機(jī)場磁懸浮車站工程項目管理中的應(yīng)用（三）投資項目經(jīng)理與人力資源管理【案例三】某軟件企業(yè)項目經(jīng)理績效評估指標(biāo)體系設(shè)計二、投資項目分析論證和評價決策（一）投資項目需求建議書【案例四】 某公司辦公樓建設(shè)項目需求建議書（二）投資項目選擇和可行性研究分析論證【案例五】 某洗浴室投資項目的構(gòu)思和可行性研究分析論證（三）投資項目可行性研究【案例六】 某飯店二期改擴(kuò)建工程項目可行性研究報告（四）投資項目財務(wù)效益評價【案例七】 某新建投資項目財務(wù)效益評價（五）投資項目國民經(jīng)濟(jì)評價【案例八】我國東北地區(qū)某露天煤礦項目國民經(jīng)濟(jì)評價（六）投資項目社會評價【案例九】 寧夏扶貧引黃灌溉工程——“1236”工程項目社會評價（七）投資項目環(huán)境影響評價【案例十】長江三峽工程建設(shè)項目的環(huán)境影響評價【案例十一】尼泊爾某水域管理規(guī)劃的環(huán)境影響評價（八）企業(yè)資信評估【案例十二】南方某鋼構(gòu)有限公司資信評級報告（九）投資項目技術(shù)方案評價與技術(shù)管理【案例十三】某腈綸廠生產(chǎn)工藝技術(shù)方案選擇和分析評價【案例十四】上海金茂大廈的施工技術(shù)管理（十）投資項目勞動安全與衛(wèi)生評價【案例十五】某油田集中處理站工程項目勞動安全與衛(wèi)生預(yù)評價報告（十一）投資項目融資【案例十六】澳大利亞波特蘭電解鋁項目杠桿租賃項目融資【案例十七】 美國奧林皮亞公司不動產(chǎn)抵押貸款證券化項目融資【案例十八】印度尼西亞帕塔米納液化天然氣管道無追索項目融資【案例十九】深圳沙角8火力發(fā)電廠BOT項目融資（十二）投資項目評估【案例二十】年產(chǎn)5000t植物潤滑油廠項目評估報告【案例二十一】某市石化總廠引進(jìn)國外成套設(shè)備項目綜合評價決策（十三）投資項目評價綜合案例【案例二十二】長江三峽工程投資項目評價綜合應(yīng)用案例三、投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施管理（一）投資項目規(guī)劃管理【案例二十三】 某化纖工業(yè)聯(lián)合公司一期工程項目總體規(guī)劃設(shè)計管理【案例二十四】西部大劇院規(guī)劃方案（二）投資項目設(shè)計管理【案例二十五】某高層商務(wù)寫字樓項目開發(fā)過程的設(shè)計管理（三）投資項目采購和招投標(biāo)管理【案例二十六】北京某建筑工程項目招標(biāo)文件【案例二十七】某營業(yè)樓建設(shè)工程項目投標(biāo)文件（四）投資項目合同管理【案例二十八】 中阿某交鑰匙工程項目合同管理【案例二十九】某建設(shè)項目裝飾工程施工合同（五）投資項目進(jìn)度管理【案例三十】 長江三峽工程項目的進(jìn)度管理【案例三十一】 廣州恒運電廠脫硫工程項目進(jìn)度管理（六）投資項目費用管理【案例三十二】某新建造紙項目投資估算【案例三十三】某學(xué)校學(xué)生宿舍樓的設(shè)計概算【案例三十四】某單位宿舍樓建筑工程施工圖預(yù)算【案例三十五】廣州恒運電廠脫硫工程項目成本管理與控制（七）投資項目質(zhì)量管理【案例三十六】黃河小浪底工程項目質(zhì)量管理（八）投資項目風(fēng)險管理【案例三十七】某航空產(chǎn)品項目風(fēng)險管理（九）投資項目綜合管理【案例三十八】長江三峽工程項目的信息管理【案例三十九】華新水泥股份有限公司節(jié)能環(huán)保技改工程項目采用以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理集成的優(yōu)化管理模式【案例四十】二灘水電建設(shè)項目管理的綜合應(yīng)用【案例四十一】首鋼承攬的國外交鑰匙工程——津巴布韋高爐工程項目綜合管理的成功經(jīng)驗(十)投資項目管理綜合應(yīng)用案例【案例四十二】某電器制造廠生產(chǎn)全自動滾筒洗衣機(jī)項目管理綜合案例四、投資項目竣工收尾和總結(jié)評價》(一)投資項目竣工決算【案例四十三】某變電所主變壓器擴(kuò)建工程項目竣工決算報告(二)投資項目審計【案例四十四】某變電所工程項目竣工決算審計報告(三)投資項目后評價【案例四十五】某化工廠引進(jìn)某乙烯技術(shù)設(shè)備項目后評價報告參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《投資項目管理案例分析》可作為高等院校投資管理、投資分析、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、財政金融、工商管理和公共管理等相關(guān)專業(yè)的教學(xué)輔助用書，可作為全國投資建設(shè)項目管理師和國家職業(yè)資格項目管理師培訓(xùn)教材參考用書，以及國家各有關(guān)部門、企業(yè)單位、投資公司、工程咨詢機(jī)構(gòu)和從事投資項目管理的經(jīng)濟(jì)管理干部和工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和自學(xué)用書。

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