電力企業(yè)人力資源管理策論

前言

　　作者邀我為《電力企業(yè)人力資源管理策論》作序，頗感為難，一懼才疏學淺、枉為朋友托付，二則自以為人力資源領域少有好書。但讀過文稿，我欣然接受，原因有二：一是它出自電力企業(yè)的同行，作者系統(tǒng)總結(jié)，精心提煉，以其獨特視角關(guān)注和探索電力企業(yè)人力資源管理熱點問題、難點實踐和新興領域，這種求知與探索的精神值得肯定、值得贊賞：二是本書不拘泥于傳統(tǒng)風格和體例，注重最新理念和最佳實踐的有機結(jié)合，以大量翔實，且獨具電力特色的全景案例來論述電力企業(yè)的人力資源管理，正是電力企業(yè)各級管理者，尤其是人力資源管理從業(yè)人員所期待的。　　現(xiàn)代企業(yè)所有資源中，最重要、最關(guān)鍵的資源即是人力資源。電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要擁有一批具有現(xiàn)代能力素質(zhì)的各類專業(yè)人才！而人才的價值怎樣為企業(yè)所用，取決于現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)，取決于企業(yè)建立有利于人力資源管理與開發(fā)的文化環(huán)境。處于變革轉(zhuǎn)型期的電力企業(yè)尤其要高度重視人力資源的開發(fā)和利用！否則，確保安全生產(chǎn)，建設堅強電網(wǎng)，提供優(yōu)質(zhì)服務就無從談起！提升人力資源管理水平，是電力企業(yè)各級管理者面臨的新課題！　　本書塒電力企業(yè)人力資源管理的基本理念和方法做了全面而系統(tǒng)的論述，取材豐富、結(jié)構(gòu)嚴謹、主題鮮明、重點突出。在寫作方法上，作者把握電力體制改革的大趨勢，采取理論闡釋和實證研究相結(jié)合，發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)與跨國企業(yè)案例相結(jié)合等方法，既堅持了專業(yè)性，又強化了實用性，大大提高了本書的理論價值和實踐意義，從而更加顯現(xiàn)出本書鮮明的特色。本書既不照搬照抄人力資源管理的一般理論，也不做電力企業(yè)人力資源管理案例的簡單堆砌，為讀者提供了一個全面系統(tǒng)了解電力企業(yè)人力資源管理的策論框架，無疑這將為電力企業(yè)人力資源管理提供有益參考?！　”緯w系嚴謹，將行為學派與技術(shù)學派的觀點同時論述，可以給讀者拓寬思域，也需要讀者在學習中求驗證、在實踐中來取舍。當然，人力資源管理作為應用學科，需要結(jié)合企業(yè)實際提出具體方法，對有關(guān)問題的闡述和見解，見仁見智，觀點異同，都屬正常。但是，本書給讀者的啟迪，以及作者在這個領域內(nèi)努力探索的勇氣，都是值得肯定的。　　天道酬勤，明者為上。作者奉獻的成果和智慧，一定會得到廣大讀者的肯定和歡迎。作為研究者、教育者和人力資源界同行，我樂作此序，以表敬意。

內(nèi)容概要

　　《電力企業(yè)人力資源管理策論》是國內(nèi)第一本富有電力企業(yè)特色，關(guān)注和探索電力企業(yè)人力資源管理的熱點問題、難點實踐和新興領域，由電力企業(yè)人力資源從業(yè)人員撰寫的實戰(zhàn)性書籍?！　∪珪鴥?nèi)容共分為三大部分：第一部分為第一章，主要介紹電力工業(yè)及人力資源管理概述；第二部分為第二章至第十章，共9章，主要介紹電力企業(yè)人力資源管理各業(yè)務模塊的基本理論和實務案例；第三部分為第十一章，主要介紹電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢和前沿領域。全書各章節(jié)均采取引例篇一理論篇一實戰(zhàn)篇一案例篇的四段式結(jié)構(gòu)，在引例篇以開闊的視野介紹了世界500強企業(yè)的成功標桿，在理論篇以簡潔的筆墨概要介紹了人力資源業(yè)務模塊的基本理論和關(guān)鍵要點，在實戰(zhàn)篇介紹了電力企業(yè)人力資源管理難點實踐的操作實務，在案例篇介紹了國內(nèi)外電力企業(yè)人力資源管理的最佳實踐。全書匯集各類企業(yè)的人力資源管理案例共63個。　　《電力企業(yè)人力資源管理策論》主要供電力企業(yè)和電力相關(guān)企業(yè)人力資源從業(yè)人員、中高層管理人員、員工閱讀，也可供職業(yè)咨詢和專業(yè)培訓機構(gòu)從業(yè)人員和高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

書籍目錄

序前言導讀第一章 電力工業(yè)與電力企業(yè)人力資源管理概述綜述篇：電力工業(yè)與電力企業(yè)人力資源管理第一節(jié) 電力工業(yè)發(fā)展歷程概述第二節(jié) 電力企業(yè)人力資源管理概述第二章 電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理引例篇：沃爾瑪公司的人力資源戰(zhàn)略管理理論篇：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理概述第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略管理第二節(jié) 人力資源規(guī)劃管理第三節(jié) 人力資源職能計劃第四節(jié) 人力資源需求與供給預測方法實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理實務案例第一節(jié) 電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制訂實務案例第二節(jié) 電力企業(yè)人力資源規(guī)劃大綱編制實務案例案例篇：電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理成功案例第一節(jié) 國家電網(wǎng)公司實施“人才強企”戰(zhàn)略案例第二節(jié) 江蘇省電力公司人力資源戰(zhàn)略管理案例第三章 電力企業(yè)組織設計管理引例篇：通用電氣公司的組織結(jié)構(gòu)變革理論篇：組織設計管理概述第一節(jié) 組織定義和組織理論簡介第二節(jié) 組織設計精要第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計精要第四節(jié) 人力資源體系的組織結(jié)構(gòu)第五節(jié) 職位分析精要第六節(jié) 職位評價精要第七節(jié) 勝任素質(zhì)模型建設精要實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)組織設計管理實務案例——區(qū)域性電網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計實務案例案例篇：電力企業(yè)組織設計管理成功案例——新加坡能源電網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)設計案例第四章 電力企業(yè)招聘配置管理引例篇：摩托羅拉公刊的員工招聘理論篇：招聘配置管理概述第一節(jié) 招聘管理概述第二節(jié) 招聘渠道概述第三節(jié) 選拔測評技術(shù)第四節(jié) 配置管理概述實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)招聘配置管理實務案例第一節(jié) 供電企業(yè)95598坐席代表招聘方案設計實務案例第二節(jié) 電力企業(yè)中層職位競聘方案設計實務案例案例篇：電力企業(yè)招聘配置管理成功案例第一節(jié) 安徽省電力公司人力資源配置管理案例第二節(jié) 法國電力公司員工招聘配置管理案例第五章 電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理引例篇：摩托羅拉公司的績效管理理論篇：戰(zhàn)略績效管理概述第一節(jié) 績效管理基本概念第二節(jié) 績效管理基本流程第三節(jié) 績效評估方法選擇第四節(jié)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實務案例第一節(jié) 電力企業(yè)員工績效管理體系設計實務案例第二節(jié) 電力相關(guān)企業(yè)績效考核體系設計實務案例案例篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理成功案例第一節(jié) 山東電力集團公司戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建案例第二節(jié) 浙江省嘉興電力局基于平衡計分卡的績效管理體系構(gòu)建案例第六章 電力企業(yè)薪酬激勵管理引例篇：諾基亞公司的薪酬激勵理論篇：薪酬激勵管理概述第一節(jié) 激勵理論概述第二節(jié) 薪酬管理概述第三節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬體系設計第四節(jié) 自助式薪酬體系第五節(jié) 寬帶薪酬體系第六節(jié) 非物質(zhì)激勵體系實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)薪酬激勵管理實務案例第一節(jié) 電力企業(yè)崗位績效工資制設計實務案例第二節(jié) 電力相關(guān)企業(yè)員工薪酬體系構(gòu)建實務案例案例篇：電力企業(yè)、電力棚關(guān)食業(yè)薪酬激勵管理成功案例第一節(jié) 華能南京電廠薪酬激勵體系構(gòu)建案例第二節(jié) 許繼集團戰(zhàn)略薪酬體系構(gòu)建案例第七章 電力企業(yè)培訓開發(fā)管理引例篇：通用電氣公司的培訓體系理論篇：培訓開發(fā)管理概述第一節(jié) 培訓開發(fā)管理簡介第二節(jié) 培訓開發(fā)的系統(tǒng)構(gòu)建第三節(jié) 培訓開發(fā)的技術(shù)方法實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)培訓開發(fā)管理實務案例第一節(jié) 電力企業(yè)一線員工隊伍技能培訓實務案例第二節(jié) 電力企業(yè)內(nèi)訓師選聘與管理實務案例案例篇：電力企業(yè)培訓開發(fā)管理成功案例第一節(jié) 中國大唐集團公司員工培訓開發(fā)管理案例第二節(jié) 福建省電力公司員工培訓開發(fā)管理案例第三節(jié) 福建省廈門電業(yè)局學習團隊建設案例二第四節(jié) 新加坡能源電網(wǎng)公司員工培訓管理案例第五節(jié) 澳大利亞越網(wǎng)輸電公司員工培訓管理案例第八章 電力企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理引例篇：聯(lián)想集團的員工職業(yè)發(fā)展管理理論篇：職業(yè)發(fā)展管理概述第一節(jié) 職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理第二節(jié) 四種重要的職業(yè)發(fā)展理論第三節(jié)職業(yè)發(fā)展管理在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位與功能第四節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理操作要點實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理實務案例第一節(jié) 電力企業(yè)職業(yè)通道設計和配套寬帶薪酬架構(gòu)設計實務案例第二節(jié) 電力企業(yè)首席專家公開選聘和動態(tài)管理實務案例第三節(jié) 電力企業(yè)新員工入職培養(yǎng)管理實務案例第四節(jié) 電力相關(guān)企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理實務案例案例篇：電力企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理成功案例中國南方電網(wǎng)公司職業(yè)發(fā)展管理案例第九章 電力企業(yè)員工關(guān)系管理引例篇：沃爾瑪公司的員工關(guān)系管理理論篇：員工關(guān)系管理概述第一節(jié) 員工關(guān)系管理第二節(jié) 勞動關(guān)系管理第三節(jié) 人際關(guān)系管理第四節(jié) 員工溝通管理第五節(jié) 企業(yè)文化建設實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)員工關(guān)系管理實務案例第一節(jié) 電力企業(yè)貫徹落實《勞動合同法》實務策略第二節(jié) 電力企業(yè)實施EAP員工幫助計劃實務策略案例篇：電力企業(yè)員工關(guān)系管理成功案例第一節(jié) 福建省電力公司電力生產(chǎn)安全心理研究與應用案例第二節(jié) 福建省泉州電業(yè)局“船文化”建設案例第十章 電力企業(yè)人力資源管理評價體系構(gòu)建引例篇：UPS聯(lián)合包裹服務公司員工關(guān)系指數(shù)評價理論篇：人力資源管理評價體系概述“第一節(jié)人力資源管理評價體系第二節(jié)人力資源管理平衡計分卡實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)人力資源管理評價體系設計實務案例第一節(jié) 供電企業(yè)人力資源管理評價體系設計實務案例第二節(jié) 電力企業(yè)員工滿意度調(diào)查實務案例案例篇：電力企業(yè)人力資源管理投資回報率評價成功案例——美國中西部電力公司員工壓力管理項目投資回報率評價案例第十一章 電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展前沿展望篇：電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展前沿第一節(jié) 正在深刻影響電力企業(yè)人力資源管理的5種理念創(chuàng)新第二節(jié) 正在深刻影響電力企業(yè)人力資源管理的5種管理創(chuàng)新第三節(jié) 正在深刻影響電力企業(yè)人力資源管理的5種技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié) 變革轉(zhuǎn)型中電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢展望參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　電力工業(yè)與電力企業(yè)人力資源管理概述　　綜述篇：電力工業(yè)與電力企業(yè)人力資源管理　　第一節(jié)　電力工業(yè)發(fā)展歷程概述　　電力具有便于轉(zhuǎn)換能源型式，清潔干凈和易于控制，產(chǎn)、供、銷瞬間同步完成，可大規(guī)模生產(chǎn)和遠距離輸送等特性，由發(fā)電、輸電、變電、配電、用電設備及輔助系統(tǒng)所組成的電能生產(chǎn)、輸送、分配、使用的統(tǒng)一整體稱為電力系統(tǒng)。作為國民經(jīng)濟的“先行官”和“晴雨表”，電力工業(yè)是保障國家經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的最基礎產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的影響舉足輕重，電力工業(yè)的發(fā)展規(guī)模和技術(shù)水平已成為衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展實力、電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標志?！　?882年，英國商人在上海創(chuàng)辦了我國第一家公用電業(yè)公司——上海電光公司，建設了我國第一座發(fā)電廠，安裝了第一臺容量為l2kW的發(fā)電機組并正式開始供電，從此電力在我國真正成為商品，從而揭開了中國電力工業(yè)的發(fā)展篇章。經(jīng)過舊中國67年發(fā)展，到1949年新中國成立，我國電力工業(yè)總裝機容量為185萬kW，發(fā)電量43億kWh，分別居世界第21位和第25位?！　⌒轮袊闪⒑笾?978年改革開放前，電力工業(yè)歷經(jīng)燃料工業(yè)部、電力工業(yè)部、水利電力部等主管部門的建制更迭，逐步形成垂直壟斷、政企合一、高度集中的電力工業(yè)管理體制。1978年改革開放后，電力工業(yè)在管理體制上積極探索政企分開、省為實體、聯(lián)合電網(wǎng)、統(tǒng)一調(diào)度模式，在投資體制上大膽嘗試利用社會力量和引進外資進行集資辦電。1985年，國務院批轉(zhuǎn)《關(guān)于鼓勵集資辦電和實行多種電價的暫行規(guī)定》，集資辦電政策正式推出。1988年起電力建設基金在全國范圍內(nèi)開征。同年，中國電力企業(yè)聯(lián)合會成立，電力行業(yè)在組織上和職能上實現(xiàn)政企分開，初步形成了“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主經(jīng)營、行業(yè)組織自律服務”的電力工業(yè)管理體制新框架?！　　?/pre>








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