項目管理理論方法與實踐

前言

　　美國項目管理學(xué)者保羅·格雷斯說過：“項目管理如狂潮般席卷整個經(jīng)濟領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”?！　∥冶救俗?997年開始從事項目管理的教學(xué)、科研和企業(yè)咨詢工作，早先主要集中在工程項目管理領(lǐng)域--這也是項目管理應(yīng)用最為廣泛的傳統(tǒng)領(lǐng)域，特別是國際工程管理領(lǐng)域。隨著時間的推移，項目管理在華夏大地蓬勃發(fā)展，本人更是親眼目睹并親身經(jīng)歷和參與了其發(fā)展過程。項目管理以其旺盛的生命力和特有的朝氣正在逐漸滲透到其他各個領(lǐng)域，如：IT、通信、金融、公用事業(yè)等，并且，隨著“項目”一詞的深入人心，項目管理更是被人們所津津樂道和付諸實踐。正是在這樣一個大的背景之下，我本人對項目管理則是孜孜以求，并不斷探索、實踐，從而也成為了項目管理的支持者、傳播者及實踐者?！　∧壳埃谖覈膱D書市場上，項目管理及其相關(guān)的書籍可以說是五花八門、不勝其數(shù)。我本人在經(jīng)過近十年的項目管理領(lǐng)域的科研、教學(xué)和咨詢培訓(xùn)的實踐后，逐漸總結(jié)、提煉出了項目管理教與學(xué)的一些核心內(nèi)容和相關(guān)的最佳實踐，于是才有了編著《項目管理理論、方法與實踐》這一著作的動機和素材。本書總共分為7章，按照“項目選擇一項目團隊構(gòu)建一項目計劃一項目執(zhí)行與控制一項目風(fēng)險管理一項目總結(jié)”這一項目實踐過程來編排和撰寫各章節(jié)內(nèi)容。而且，各章節(jié)內(nèi)容以介紹項目管理的核心方法和工具為主，輔以必要的理論鋪墊和說明，并特別強調(diào)和突出核心方法的實踐與應(yīng)用。所以，本書既可以當(dāng)作項目管理教師的教學(xué)、培訓(xùn)教材使用，同時也可以作為項目管理愛好者自學(xué)與實踐的參考。　　另外，本書最后還附有兩個附錄：一個是項目管理實踐、應(yīng)用過程中經(jīng)常會用到的模板，另一個是項目管理全案例分析，即通過一個大案例，全面、系統(tǒng)地把本書所介紹的核心的項目管理方法展示出來。這些附錄既可作為項目管理教師的教學(xué)案例，也可以作為項目管理學(xué)習(xí)者自學(xué)和練習(xí)的輔助材料。

內(nèi)容概要

　　《項目管理理論方法與實踐》是一部既反映現(xiàn)代項目營理思想，又含有許多現(xiàn)代管理方法和工具的著作?！俄椖抗芾砝碚摲椒ㄅc實踐》總共分為七章，按照“項目選擇一項目團隊構(gòu)建一，項目計劃一項目執(zhí)行與控制一項目風(fēng)險管理一項目總結(jié)”這一項目實踐過程來編排和撰寫各章節(jié)內(nèi)容。而且，各章節(jié)內(nèi)容以介紹項目管理的核心方法和工具為主，輔以必要的理論鋪墊和說明，并特別強調(diào)和突出核心方法的實踐與應(yīng)用。另外，《項目管理理論方法與實踐》最后還附有兩個附錄，一個是項目管理實踐、應(yīng)用過程中經(jīng)常會用到的模板，另一個是項目管理全案例分析，即通過一個大案例，全面、系統(tǒng)地把《項目管理理論方法與實踐》所介紹的核心的項目管理方法展示出來。所以，《項目管理理論方法與實踐》既可以當(dāng)作項目管理教師的教學(xué)、培訓(xùn)教材使用，同時也可以作為項目管理愛好者自學(xué)與實踐的參考。

書籍目錄

前言第1章　項目與項目管理本章導(dǎo)讀1.1　初識項目管理1.1.1　什么是項目1.1.2　什么是項目管理1.2　為什么需要項目管理1.3　項目管理的知識體系1.4　項目管理發(fā)展階段與趨勢1.4.1　項目管理的國際發(fā)展趨勢1.4.2　項目管理在中國發(fā)展的階段與趨勢復(fù)習(xí)思考題第2章　項目選擇方法與實踐本章導(dǎo)讀2.1　項目選擇中的SWOT分析2.1.1　什么是SWOT分析2.1.2　SWOT分析的基本內(nèi)容與要點2.1.3　新型計算機項目選擇決策的SWOT分析2.2　項目可行性研究與財務(wù)評價2.2.1　項目可行性研究的內(nèi)容與要點2.2.2　項目財務(wù)評價指標(biāo)體系與要點2.2.3　項目可行性研究實例分析復(fù)習(xí)思考題第3章　項目組織與項目團隊選擇方法與實踐本章導(dǎo)讀3.1　項目組織的定義3.2　項目組織的類型、優(yōu)缺點及其適應(yīng)性3.2.1　項目組織的類型3.2.2　不同組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點及其適用性3.2.3　項目組織的選擇與設(shè)計3.3　項目經(jīng)理3.3.1　項目經(jīng)理的職責(zé)3.3.2　項目經(jīng)理的能力要求3.3.3　項目經(jīng)理的工作技巧3.4　項目經(jīng)理選擇的能力指數(shù)榜型復(fù)習(xí)思考題第4章　項目計劃方法與實踐本章導(dǎo)瀆4.1　項目分解結(jié)構(gòu)（PBS）與作以分解結(jié)構(gòu)（wBS）4.1.1　什么是PBS／WBS4.1.2　PBS／WBS的功能與作用4.1.3　PBS／WBS的操作與實踐技巧4.2　責(zé)任分配矩陣4.2.1　什么是責(zé)任分配矩陣4.2.2　責(zé)任分配矩陣的功能與作用4.2.3　制定責(zé)任分配矩陣需注意的問題4.3　關(guān)鍵線路法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）4.3.1　CPM和PERT的基本內(nèi)容4.3.2　CPM／PERT進(jìn)行項目計劃的實踐技巧4.3.3　CPM／PERT進(jìn)行項目計劃需注意的問題4.3.4　Microsoft Project 2003歡件應(yīng)用4.4　資源／費用分解結(jié)構(gòu)4.4.1　資源／費用分解結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容4.4.2　資源／費用分解結(jié)構(gòu)的功能與作用4.4.3　資源／費用分解結(jié)構(gòu)的實踐技巧4.4.4　Microsoft Project 2003軟件應(yīng)用4.5　不平衡報價4.5.1　什么是不平衡報價4.5.2　不平衡報價的分類4.5.3　不平衡報價技，于與注意問題4.6　項目管理計劃路線圖復(fù)習(xí)思考題第5章　項目執(zhí)行控制方法與實踐本章導(dǎo)讀5.1　項目進(jìn)度管理方法與實踐5.1.1　項目進(jìn)度管理原理與內(nèi)容5.1.2　項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化與執(zhí)行5.1.3　項目進(jìn)度分析與變更調(diào)整措施5.1.4　Microsoft PrOject 2003與項目進(jìn)度控制5.2　項目成本管理方法與實踐5.2.1　項目成本管理的內(nèi)容及方法5.2.2　掙得值分析方法5.2.3　項目成本控制與索賠5.2.4　Microsoft Proiect 2003與進(jìn)度和資源j成本的聯(lián)合控制5.3　項目質(zhì)量管理方法與實踐5.3.1　全面質(zhì)量管理5.3.2　項目質(zhì)量管理七種工具復(fù)習(xí)思考題第6章　項目風(fēng)險管理方法與實踐本章導(dǎo)讀6.1　項目風(fēng)險管理基本步驟6.1.1　風(fēng)險管理規(guī)劃6.1.2　風(fēng)險識別6.1.3　風(fēng)險分析6.1.4　風(fēng)險監(jiān)控6.1.5　風(fēng)險應(yīng)對計劃6.2　過程失效模式及后果分析（PFMEA）6.2.1　PFMEA的原理6.2.2　運用PFMEA制定項目風(fēng)險管理計劃6.3　流程圖風(fēng)險分析6.3.1　繪制項目流程圖的步驟6.3.2　實施ERP項目的流程分析6.3.3　實施ERP項目的風(fēng)險識別6.4　頭腦風(fēng)暴法6.4.1　頭腦風(fēng)暴法的基本程序6.4.2　頭腦風(fēng)暴法成功要點6.4.3　會后的設(shè)想處理6.4.4　頭腦風(fēng)暴法在項目風(fēng)險識別中的應(yīng)用過程6.5　蒙特卡羅模擬6.5.1　蒙特卡羅模擬的基本原理6.5.2　蒙特卡羅模擬的步驟復(fù)習(xí)思考題第7章　項目總結(jié)方法與實踐本章導(dǎo)讀7.1　項目總結(jié)內(nèi)容與框架7.1.1　項目總結(jié)的信息來源7.1.2　項目總結(jié)框架7.2　項目后評估方法與工具7.2.1　項目后評估的內(nèi)容7.2.2　項目后評估的常用方法7.2.3　項目后評估實例分析7.2.4　項目后評估過程中應(yīng)該注意的問題復(fù)習(xí)思考題附件A：項目管理工具模板項目需求建議書（RFP）項目授權(quán)書工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典項目資源計劃表項目成本估算表項目質(zhì)量計劃項目變更管理項目總結(jié)報告附件B：項目管理全案例分析練習(xí)及答案項目管理全案例分析練習(xí)項目管理全案例分析答案參考文獻(xiàn)

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