施工組織與管理

內(nèi)容概要

本書共有概論、施工組織的方法、網(wǎng)絡計劃技術、施工準備、施工組織總設計的編制、單位工程施工組織設計的編制、施工項目目標控制、施工項目現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理、施工項目后期管理9章內(nèi)容。    本書可作為高職高專土建類專業(yè)教材和土建類在職人員培訓教材，也可供建筑單位及施工單位的有關技術、管理人員參考。

書籍目錄

前言第1章  概論  1.1  工程建設程序與建筑施工程序    1.1.1  項目的概念及特征    1.1.2  工程建設項目及其組成    1.1.3  工程建設程序    1.1.4  建筑施工程序  1.2  建筑產(chǎn)品與施工的特點    1.2.1  建筑產(chǎn)品的特點    1.2.2  建筑施工的特點  1.3  施工組織概述    1.3.1  施工組織的概念    1.3.2  施工組織設計的概念    1.3.3  施工組織設計的作用與分類    1.4  施工項目管理概述    1.4.1  施工項目管理的概念    1.4.2  施工項目管理的目標    1.4.3  施工項目管理的內(nèi)容和方法    1.5  施工項目管理組織    1.5.1  施工項目管理組織概述    1.5.2  施工項目管理組織形式    1.5.3  施工項目經(jīng)理部的建立與解體    1.5.4  施工項目管理制度    1.5.5  項目經(jīng)理    閱讀材料    思考題與習題第2章  施工組織的方法  2.1  施工組織的方法    2.1.1  依次施工    2.1.2  平行施工    2.1.3  流水施工  2.2  流水施工的基本原理    2.2.1 組織流水施工的條件    2.2.2  流水施工參數(shù)    2.2.3  流水施工的分類  2.3  流水施工的組織方法    2.3.1  全等節(jié)拍流水施工    2.3.2  成倍節(jié)拍流水施工    2.3.3  異節(jié)拍流水施工    2.3.4  無節(jié)奏流水施工  2.4  流水施工組織的應用  思考題與習題第3章  網(wǎng)絡計劃技術  3.1  網(wǎng)絡計劃的概念    3.1.1  基本概念    3.1.2 基本原理及表達方法    3.1.3  分類    3.1.4  特點  3.2  雙代號網(wǎng)絡計劃    3.2.1  組成雙代號網(wǎng)絡圖的基本要素    3.2.2  繪制雙代號網(wǎng)絡圖的基本規(guī)則    3.2.3  雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算    3.2.4  雙代號時標網(wǎng)絡圖    3.3  單代號網(wǎng)絡計劃    3.3.1  組成單代號網(wǎng)絡圖的基本要素    3.3.2  單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖的比較    3.3.3  繪制單代號網(wǎng)絡圖的基本規(guī)則    3.3.4  單代號網(wǎng)絡圖蝴參數(shù)的計算    3.3.5  單代號搭接網(wǎng)絡圖    3.4  網(wǎng)絡計劃的編制與應用    3.4.1  網(wǎng)絡計劃的編制步驟    3.4.2  施工網(wǎng)絡圖的排列方法    3.4.3  網(wǎng)絡計劃應用實例    3.5  網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化    3.5.1  工期優(yōu)化    3.5.2  費用優(yōu)化    3.5.3  資源優(yōu)化  3.6  網(wǎng)絡計劃實施中的調整與控制    3.6.1  網(wǎng)絡計劃的檢查    3.6.2  網(wǎng)絡計劃的調整  3.7  計算機在建筑施工計劃管理中的應用    3.7.1  網(wǎng)絡計劃計算機應用現(xiàn)狀    3.7.2  網(wǎng)絡計劃軟件的主要功能    閱讀材料    思考題與習題第4章  施工準備  4.1  施工準備工作的內(nèi)容    4.1.1  施工準備工作的分類及內(nèi)容      4.1.2  施工準備工作的要求  4.2  技術經(jīng)濟條件的調查與資料收集      4.2.1  對建設前期準備的調查    4.2.2  自然條件的調查    4.2.3  建設地區(qū)的資源調查  4.3  技術資料準備    4.3.1  熟悉與會審圖紙    4.3.2 編制中標后施工組織設計    4.3.3  編制施工預算  4.4  資源準備    4.4.1  勞動力組織準備    4.4.2 物資準備  4.5  施工現(xiàn)場準備    4.5.1  清除障礙物    4.5.2  七通一平    4.5.3  建立測量放線基準點    4.5.4  搭建生產(chǎn)和生活用臨時設施    4.6  季節(jié)性施工準備    4.6.1 冬期施工準備    4.6.2  雨期施工準備  4.7  技術、安全交底    4.7.1  技術交底    4.7.2  安全交底    思考題與習題第5章  施工組織總設計的編制  5.1  施工組織總設計的編制概述    5.1.1  施工組織總設計的作用    5.1.2  施工組織總設計的編制程序      5.1.3  施工組織總設計的編制依據(jù)      5.1.4  施工組織總設計的編制原則      5.1.5  施工組織總設計的內(nèi)容  5.2  工程概況的編制    5.2.1  建設項目特點    5.2.2  建設場地特征    5.2.3  施工條件  5.3  施工部署和施工方案的編制    5.3.1  工程開展程序的確定    5.3.2  確定主要項目的施工方案和選擇施工方法    5.3.3  “七通一平”規(guī)劃  5.4  施工總進度計劃的編制    5.4.1  施工總進度計劃的編制原則和內(nèi)容    5.4.2  施工總進度計劃的編制步驟和編制方法  5.5  各項資源需要量計劃及施工準備工作計劃的編制      5.5.1  各項資源需要量計劃的編制      5.5.2  施工準備工作計劃的編制-  5.6  施工總平面圖設計及業(yè)務量計算      5.6.1  施工總平面圖設計的原則和內(nèi)容    5.6.2  施工總平面圖的設計步驟和設計要求    5.6.3  業(yè)務量計算    5.6.4  施工總平面圖的繪制  5.7  施工組織總設計實例    5.7.1  工程概況    5.7.2  施工部署和施工方案    5.7.3  施工總進度計劃    5.7.4  施工準備工作及各項資源需要量計劃    5.7.5  施工總平面布置    5.7.6  主要技術管理與組織措施    思考題與習題第6章  單位工程施工組織設計的編制  6.1  單位工程施工組織設計的編制概述    6.1.1  單位工程施工組織設計的作用    6.1.2  單位工程施工組織設計的編制程序    6.1.3  單位工程施工組織設計的編制依據(jù)    6.1.4  單位工程施工組織設計的內(nèi)容  6.2  工程概況的編制    6.2.1  建設工程特征    6.2.2  建設地點的特征    6.2.3  施工條件  6.3  施工方案的編制    6.3.1  確定施工流向    6.3.2  確定施工程序和施工順序    6.3.3 選擇施工方法和施工機械    6.3.4  制定技術組織措施  6.4  單位工程施工進度計劃的編制    6.4.1  單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)和編制程序    6.4.2  單位工程施工進度計劃的表示方法    6.4.3  單位工程施工進度計劃的編制  6.5  單位工程施工準備工作計劃及各項資源需要量計劃的編制    6.5.1  施工準備工作計劃的編制      6.5.2  各項資源需要量計劃的編制    6.6  單位工程施工平面圖設計和技術經(jīng)濟指標    6.6.1  單位工程施工平面圖設計的內(nèi)容    6.6.2  單位工程施工平面圖設計的要求    6.6.3  單位工程施工平面圖設計的步驟及要點    6.6.4  質量安全文明等保證措施  6.7  單位工程施工組織設計實例    6.7.1  工程概況    6.7.2  施工組織部署    6.7.3  施工準備及各種資源需用量計劃    6.7.4  施工進度計劃    6.7.5  人工成孔灌注樁的施工方案      6.7.6  腳手架工程施工方案    6.7.7  鋼筋工程施工方案    6.7.8  模板工程施工方案    6.7.9  混凝土工程施工方案    6.7.10  砌體工程施工方案    6.7.11  屋面及防水工程施工方案    6.7.12  裝飾裝修工程施工方案    6.7.13  質量保證措施    6.7.14  安全保證措施    6.7.15  雨期施工技術組織措施    6.7.16  現(xiàn)場文明施工措施    6.7.17  施工平面圖布置    6.7.18  工程保修及回訪    思考題與習題第7章  施工項目目標控制  7.1  施工項目目標控制的內(nèi)容    7.1.1  施工項目目標控制的概念和任務    7.1.2  施工項目目標控制的手段和措施    7.1.3  施工項目進度控制概述    7.1.4  施工項目質量控制概述    7.1.5  施工項目安全控制概述    7.1.6  施工項目成本控制概述  7.2  施工項目的組織協(xié)調    7.2.1  施工項目組織協(xié)調概述    7.2.2  施工項目內(nèi)部關系的組織協(xié)調    7.2.3  施工項目近外層關系的組織協(xié)調    7.2.4  施工項目部與遠外層關系的組織協(xié)調  7.3  施工項目風險管理    7.3.1  風險的概念及特性    7.3.2  風險產(chǎn)生的原因    7.3.3  施工項目風險管理    思考題與習題第8章  施工項目現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理  8.1  施工項目現(xiàn)場管理    8.1.1  施工項目現(xiàn)場管理的目的      8.1.2  施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容    8.1.3  施工項目現(xiàn)場管理的要求  8.2  施工項目生產(chǎn)要素管理    8.2.1  施工項目生產(chǎn)要素管理概述      8.2.2  施工項目人力資源管理    8.2.3  施工項目材料管理    8.2.4  施工項目機械設備管理    8.2.5  施工項目技術管理    8.2.6  施工項目資金管理    閱讀材料    思考題與習題第9章  施工項目后期管理  9.1  施工項目結算    9.1.1  施工項目結算依撅    9.1.2  施工項目結算方式    9.1.3  施工項目結算實務  9.2  施工項目竣工驗收  9.3  施工項目保修與回訪    9.3.1  施工項目產(chǎn)品保修的范圍    9.3.2  施工項目保修期    9.3.3  施工項目保修責任與做法    9.3.4  施工項目回訪  9.4  施工項目管理總結    閱讀材料    思考題與習題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　概論　　1.1　工程建設程序與建筑施工程序　　1.1.1　項目的概念及特征　　項目是由一組有起止時間、相互協(xié)調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合包括時問、成本和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標?！　№椖康姆秶浅V泛，最常見的有：建設項目，如工業(yè)與民用建筑工程、交通工程、水利工程等；科學研究項目，如基礎科學研究項目、應用科學研究項目、科技攻關項目等?！　№椖坑幸韵鹿餐卣鳎骸　。?）具有獨特性。項目的獨特性也可稱為單件性或一次性，是項目最主要的特征。每個項目都有自己的獨特過程，都有自己的目標與內(nèi)容，因此只能對它進行單件處置（或生產(chǎn)），不能批量生產(chǎn)，不具有重復性?！　。?）具有明確的目標和一定的約束條件。項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標指項目應達到的功能性要求，如一座醫(yī)院的床位數(shù)、一所學?？扇菁{的學生人數(shù)、一座賓館的房間數(shù)等；約束性目標是指項目的約束條件，一般項目的約束條件包括限定的時問、限定的資源（包括人員、資金、設施、技術和信息等）和限定的質量標準。凡是項目都有自己的約束條件，項目只有滿足約束條件才能成功，因而約束條件是項目目標完成的前提，目標不明確的過程不能稱作項目?！　。?）具有獨特的生命周期。項目過程的一次性決定了每個項目都具有自己的生命周期，任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結束時間，在不同的階段都有特定的任務、程序和工作內(nèi)容。如建設項目的生命周期包括項目建議書、可行性研究、設計工作、施工準備、建筑施工、竣工驗收與交付使用；施工項目的生命周期包括：投標與簽訂施工合同、施工準備、施工、竣工驗收、回訪保修。概括地說，項目的生命周期包括：概念階段、勘察設計階段、實施階段和終止階段。成功的項目管理是將項目作為一個整體系統(tǒng)，進行全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的系統(tǒng)管理?！　。?）作為管理對象具有整體性。一個項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為標準，做到數(shù)量、質量、結構的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。項目中的一切活動都是相關的，構成一個整體。缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)?！　。?）具有不可逆性。項目按照一定的程序進行，其過程不可逆轉，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項目的風險很大，與批量生產(chǎn)過程（重復的過程）有著本質的差別。

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