出版時(shí)間:2008-7 出版社:中國電力出版社 作者:孫海玲 主編 頁數(shù):325 字?jǐn)?shù):508000
前言
根據(jù)國家“十一五”規(guī)劃,從現(xiàn)在到2010年甚至更長的時(shí)期,建筑業(yè)仍然是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。這個(gè)階段是對(duì)管理的工程技術(shù)需求最旺盛的時(shí)期,也是工程管理類專業(yè)人才需求最旺盛的時(shí)期?! ‰S著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各行各業(yè)都需要大量具有寬厚專業(yè)理論知識(shí)和突出實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才。我國的地方類院校已占到本科院??倲?shù)的80%以上。對(duì)于地方類院校,培養(yǎng)本科層次的應(yīng)用型人才既是我國社會(huì)發(fā)展的客觀要求,也是高等學(xué)校教育走向社會(huì)化的必然選擇?! ”緯怨こ坦芾韺I(yè)的四大平臺(tái)為落腳點(diǎn),全面系統(tǒng)地講述了工程項(xiàng)目管理的理論、內(nèi)容、方法和應(yīng)用。在編寫過程中本著“概念準(zhǔn)確、突出應(yīng)用”的原則,注重工程項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合,在準(zhǔn)確闡述工程管理理論的同時(shí),補(bǔ)充了大量的案例,融入了國家注冊(cè)造價(jià)工程師、國家注冊(cè)監(jiān)理工程師和國家一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的最新內(nèi)容,突出了實(shí)用性,為培養(yǎng)復(fù)合型高級(jí)管理人才夯實(shí)基礎(chǔ)?! ∪珪譃樯?、下兩篇,上篇講述了工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理,下篇講述了工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制以及工程項(xiàng)目的安全、合同及信息管理?! ”緯蓪O海玲任主編,周桂芳、閆濤、李旭偉任副主編,同濟(jì)大學(xué)曹吉鳴教授任主審。各章的編寫分工如下:鶴壁市建設(shè)監(jiān)理有限公司趙志彬編寫第一章,平頂山工學(xué)院郝凌云編寫第二章,平頂山工學(xué)院周桂芳編寫第三章,平頂山工學(xué)院王延平編寫第四章、第七章,平頂山工學(xué)院孫海玲編寫第五章、第十一章,南陽理工學(xué)院龐飛編寫第六章,平頂山工學(xué)院李旭偉編寫第八章,南陽理工學(xué)院魯亞波編寫第九章第1節(jié)、第3節(jié),水利部黃河水利委員會(huì)水文局楊常風(fēng)編寫第九章第2節(jié),平頂山工學(xué)院馮寧編寫第十章,平頂山工學(xué)院閆濤編寫第十二章。全書由孫海玲統(tǒng)稿。在編寫過程中,吉德福服飾有限公司孫中山和上海濟(jì)辰節(jié)能科技有限公司張維勇對(duì)本書的編寫提出了許多寶貴意見,在此一并表示感謝?! ∮捎诒緯帉憰r(shí)間倉促,編者水平有限,錯(cuò)誤之處在所難免,敬請(qǐng)讀者、同行批評(píng)指正。
內(nèi)容概要
本書為21世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材。全書分為上、下兩篇,上篇講述工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理,內(nèi)容包括:工程項(xiàng)目管理概述,工程項(xiàng)目的組織,工程項(xiàng)目策劃,工程勘察、設(shè)計(jì)階段管理,工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo),工程項(xiàng)目施工階段管理,工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等;下篇講述工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制以及工程項(xiàng)目的安全、合同及信息管理,內(nèi)容包括:工程項(xiàng)目合同管理,工程項(xiàng)目投資管理,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理,工程項(xiàng)目信息管理等。 書中以工程管理專業(yè)的四大平臺(tái)為落腳點(diǎn),全面系統(tǒng)地講述了工程項(xiàng)目管理的理論、內(nèi)容、方法和應(yīng)用。全書注重工程項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合,在準(zhǔn)確闡述工程管理理論的同時(shí),補(bǔ)充了大量的案例,融進(jìn)了國家注冊(cè)造價(jià)工程師、國家注冊(cè)監(jiān)理工程師和國家一級(jí)建造師職業(yè)資格考試的最新內(nèi)容。概念準(zhǔn)確,突出應(yīng)用。
書籍目錄
前言上篇 第一章 工程項(xiàng)目管理概述 第一節(jié) 工程項(xiàng)目概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述 第三節(jié) 各參與方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展 第五節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理 復(fù)習(xí)思考題 第二章 工程項(xiàng)目的組織 第一節(jié) 組織論概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 組織分工 第四節(jié) 工作流程組織 復(fù)習(xí)思考題 第三章 工程項(xiàng)目策劃 第一節(jié) 工程項(xiàng)目策劃概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的決策階段策劃 第三節(jié) 工程項(xiàng)目可行性研究 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境評(píng)價(jià) 第五節(jié) 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃 復(fù)習(xí)思考題 第四章 工程勘察、設(shè)計(jì)階段管理 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程勘察階段管理 第三節(jié) 工程設(shè)計(jì)管理 復(fù)習(xí)思考題 第五章 工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件的內(nèi)容 第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工招投標(biāo) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目物資采購招投標(biāo) 第五節(jié) 國際工程招投標(biāo) 復(fù)習(xí)思考題 第六章 工程項(xiàng)目施工階段管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目施工管理概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)概述 第四節(jié) 施工現(xiàn)場管理 復(fù)習(xí)思考題 第七章 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程竣工資料及竣工驗(yàn)收備案制度 第三節(jié) 工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的管理 復(fù)習(xí)思考題 下篇 第八章 工程項(xiàng)目合同管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目合同概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工合同 第三節(jié) 工程項(xiàng)目合同的簽約和履行 第四節(jié) 工程項(xiàng)目合同當(dāng)事各方的合同管理 復(fù)習(xí)思考題 第九章 工程項(xiàng)目投資管理 第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成 第二節(jié) 建設(shè)單位的投資管理 第三節(jié) 施工單位的成本管理 復(fù)習(xí)思考題 第十章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 復(fù)習(xí)思考題 第十一章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 第三節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 第四節(jié) 工程質(zhì)量事故處理 第五節(jié) 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用 第六節(jié) 工程項(xiàng)目安全管理 復(fù)習(xí)思考題 第十二章 工程項(xiàng)目信息管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目信息管理概述 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理信息化 第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的工程項(xiàng)目管理 復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
第三節(jié) 工程項(xiàng)目可行性研究 一、工程項(xiàng)目可行性研究的概念 工程項(xiàng)目可行性研究是指對(duì)某工程項(xiàng)目在做出是否投資決策之前,先對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究,對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)適用性、在經(jīng)濟(jì)上的合理有利性和建設(shè)上的可能性,對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評(píng)價(jià),據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建設(shè),選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見,為項(xiàng)目的投資決策提供依據(jù)?! 《⒐こ添?xiàng)目可行性研究的作用 在工程項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行可行性研究,是保證項(xiàng)目運(yùn)用現(xiàn)代科技成果實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化、減少或避免投資決策的失誤、提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最佳手段??尚行匝芯康淖饔弥饕w現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1.是確定項(xiàng)目是否投資的依據(jù) 可行性研究論證了工程項(xiàng)目的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性以及其他方面的可行性,其評(píng)價(jià)結(jié)論是工程項(xiàng)目投資的主要依據(jù)。項(xiàng)目的決策者主要根據(jù)可行性研究的評(píng)價(jià)結(jié)果決定一個(gè)項(xiàng)目是否應(yīng)該投資及如何投資。 2.是項(xiàng)目融資的依據(jù) 可行性研究是工程項(xiàng)目建設(shè)單位籌措資金,特別是向銀行申請(qǐng)貸款或向國家申請(qǐng)補(bǔ)助的重要依據(jù)。銀行在接受項(xiàng)目建設(shè)貸款申請(qǐng)后,通過審查工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告,對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估,確認(rèn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平和償還能力,經(jīng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)不大時(shí),才有可能同意貸款。對(duì)其他的投資者來講,可行性研究同樣是確定是否投資的依據(jù)?! ?.是編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù) 初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、產(chǎn)品方案、總體布置、工藝流程、設(shè)備選型、勞動(dòng)定員、三廢治理、建設(shè)工期、投資概算、技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃,并為下一步實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出具體操作方案?! ?.是與有關(guān)單位簽訂合同和協(xié)議的依據(jù) 根據(jù)可行性研究報(bào)告,建設(shè)單位可與有關(guān)單位簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)中所需的原材料、能源資源等方面的協(xié)議和合同。
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《21世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材:工程項(xiàng)目管理》以工程管理專業(yè)的四大平臺(tái)為落腳點(diǎn),全面系統(tǒng)地講述了工程項(xiàng)目管理的理論、內(nèi)容、方法和應(yīng)用。在編寫過程中本著“概念準(zhǔn)確、突出應(yīng)用”的原則,注重工程項(xiàng)目管理理論與工程實(shí)踐相結(jié)合,在準(zhǔn)確闡述工程管理理論的同時(shí),補(bǔ)充了大量的案例,融人了國家注冊(cè)造價(jià)工程師、國家注冊(cè)監(jiān)理工程師和國家一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的最新內(nèi)容,突出了實(shí)用性,為培養(yǎng)復(fù)合型高級(jí)管理人才夯實(shí)基礎(chǔ)。全書分為上、下兩篇,上篇講述了工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理,下篇講述了工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制以及工程項(xiàng)目的安全、合同及信息管理。 《21世紀(jì)高等學(xué)校規(guī)劃教材:工程項(xiàng)目管理》主要作為高等院校工程管理及相關(guān)專業(yè)教材,也可作為從事工程項(xiàng)目管理工作的工程技術(shù)人員和管理人員的學(xué)習(xí)參考書。
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