管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

本書為普通高等教育“十一五”規(guī)劃教材（高職高專教育）　。全書共十一章，內(nèi)容包括需求理論及其預(yù)測(cè)，生產(chǎn)決策理論，成本決策理論，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論，價(jià)格理論，政府在經(jīng)濟(jì)中的作用，企業(yè)長(zhǎng)期投資決策經(jīng)濟(jì)分析和企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)分析等。本書引用了大量與實(shí)際生活和企業(yè)管理息息相關(guān)的案例；每章以引例開頭，引起讀者的興趣；將經(jīng)院式的管理經(jīng)濟(jì)理論用樸素的語(yǔ)言加以闡述，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)學(xué)的實(shí)用價(jià)值；同時(shí)配以課堂案例討論，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題，解決問題。 　　本書主要作為高職高專經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教材，也可供各類工商企業(yè)技術(shù)管理人員參考。

書籍目錄

第一章　緒論　第一節(jié)　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象　第二節(jié)　企業(yè)目標(biāo)第二章　供求決策理論　第一節(jié)　需求曲線　第二節(jié)　供給曲線　第三節(jié)　需求一供給分析　第四節(jié)　彈性理論第三章　需求估計(jì)與預(yù)測(cè)　第一節(jié)　需求估計(jì)　第二節(jié)　需求預(yù)測(cè)第四章　生產(chǎn)決策分析　第一節(jié)　生產(chǎn)函數(shù)　第二節(jié)　一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)　第三節(jié)　多種投入要素的最優(yōu)組合　第四節(jié)　規(guī)模報(bào)酬分析第五章　成本利潤(rùn)分析　第一節(jié)　相關(guān)成本和非相關(guān)成本　第二節(jié)　短期成本函數(shù)　第三節(jié)　長(zhǎng)期成本曲線及其特征第六章　產(chǎn)品市場(chǎng)與企業(yè)行為　第一節(jié)　 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 　第二節(jié)　 完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為分析　第三節(jié)　 完全壟斷條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為分析　第四節(jié)　 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為　第五節(jié)　 寡頭壟斷市場(chǎng)條件下的企業(yè)行為（一）　第六節(jié)　 寡頭壟斷市場(chǎng)條件下的企業(yè)行為（二）博弈論與決策行為第七章　生產(chǎn)要素市場(chǎng)與企業(yè)行為第八章　定價(jià)理論與實(shí)踐第九章　政府在經(jīng)濟(jì)中的作用第十章　項(xiàng)目投資決策經(jīng)濟(jì)分析第十一章　項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析與管附錄：復(fù)利系數(shù)表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　案例　　蒙牛的目標(biāo)：利潤(rùn)　　2006年9月，蒙牛乳業(yè)有限公司宣布其截至2006年6月30日的中期業(yè)績(jī)：上半年業(yè)務(wù)表現(xiàn)理想，收入上升58.7％，達(dá)到人民幣75.464億元，液體奶市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到30％左右，國(guó)內(nèi)排名第一。蒙牛之所以能夠準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)數(shù)百種產(chǎn)品做出準(zhǔn)確的效益評(píng)定，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，除了在營(yíng)銷上成功地對(duì)消費(fèi)人群進(jìn)行了有效鎖定外，還在于對(duì)單一產(chǎn)品的效益管控上有著獨(dú)到之處?！拔覀儾]有一味地單純強(qiáng)調(diào)低成本，我們強(qiáng)調(diào)的是投入產(chǎn)出效益?！薄　⊥ㄟ^成本管理增加利潤(rùn)　　每年，蒙牛都會(huì)投入銷售收入的7％～8％的資金用于新產(chǎn)品研發(fā)。近百種新上市的產(chǎn)品，包括液態(tài)奶、冰淇淋或其他奶產(chǎn)品，以及在產(chǎn)的約170種液態(tài)奶產(chǎn)品、二三百種冰淇淋產(chǎn)品等淘汰與否都有著嚴(yán)格的參考投入產(chǎn)出比數(shù)據(jù)。那種僅憑簡(jiǎn)單的市場(chǎng)試銷、粗放的消費(fèi)者反饋的做法被蒙牛逐步棄用，而被科學(xué)的成本核算所取代。管理層要看產(chǎn)品的效益、毛利率、凈利率指標(biāo)，并且根據(jù)產(chǎn)品在各生命周期階段的規(guī)律，制定科學(xué)的指標(biāo)?！　⊥ㄟ^信息化管理降低成本　　蒙牛從2002年10月開始實(shí)施金蝶K3系統(tǒng)，其成本核算體系一下子從手工過渡到財(cái)務(wù)管理信息化。在IT工具的支持下，蒙牛的財(cái)務(wù)信息及時(shí)性大大提高。蒙牛從2002年16.68億元的銷售規(guī)模發(fā)展到目前100多億元的規(guī)模，集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理人員并沒有大幅度增加。原來，集團(tuán)財(cái)會(huì)報(bào)表合并工作在利用Excel的情況下，需要10天勉強(qiáng)才能完成，目前財(cái)務(wù)人員可以在寬松的狀態(tài)下提前3天完成?！　「匾氖?，工具的提升使得蒙牛的財(cái)務(wù)部門與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合得更為緊密。業(yè)務(wù)部門提出新產(chǎn)品、新品類的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)生的效益和未來的發(fā)展前景，這些資料通過財(cái)務(wù)評(píng)估，使之定量化，再用投入產(chǎn)出比指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全壽命過程的評(píng)價(jià)、監(jiān)控，最后做出結(jié)論報(bào)告。根據(jù)蒙牛特有的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，它會(huì)在評(píng)價(jià)報(bào)告的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整企業(yè)策略，包括銷售、研發(fā)、生產(chǎn)布局等各種策略，產(chǎn)品的利潤(rùn)率也由此得到保證和提升?！　?yán)格考核提高勞動(dòng)效率　　在蒙牛的投入產(chǎn)出指標(biāo)體系中，除了產(chǎn)品外，人也是一個(gè)非常關(guān)鍵的考核對(duì)象。最廣泛、最嚴(yán)格的當(dāng)屬OEC考核制度，全蒙牛集團(tuán)數(shù)萬(wàn)名員工，上到總裁下到車間工人，沒有人能夠繞過OEC。OEC是英文Overall Every Control and Clear的縮寫，即全方位地對(duì)每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制。0EC管理是海爾流程再造和信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，它不僅要求組織所有的員工必須按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)完成每一天的工作，而且還要求每個(gè)人每天都要以創(chuàng)新的態(tài)度做好每一件事，每天都要有所改進(jìn)或創(chuàng)新；同時(shí)，每個(gè)人每天的工作都有人按時(shí)檢查、考核和驗(yàn)收。

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