電力企業(yè)6S管理

內(nèi)容概要

　　《電力企業(yè)6S管理》從現(xiàn)代電力企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)際要求出發(fā)，從理論和實(shí)踐層面比較系統(tǒng)、全面地介紹了現(xiàn)場(chǎng)6S管理方法和基本概念、基本原理、開(kāi)展6S活動(dòng)的方法及實(shí)施步驟等諸多方面內(nèi)容。該書(shū)文圖并茂，理論聯(lián)系實(shí)際，有較強(qiáng)的操作性、實(shí)用性?！　　峨娏ζ髽I(yè)6S管理》適合電力企業(yè)管理工作者和從事企業(yè)管理咨詢(xún)的工作者閱讀和參考。

作者簡(jiǎn)介

　　田廣春，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，研究員級(jí)高級(jí)工程師（享受政府津貼），曾在汽車(chē)行業(yè)從事技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)、企業(yè)管理等工作，后又服務(wù)于機(jī)械、電力、紡織、兵器、航天航空等多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司，現(xiàn)為北京中電力企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司高級(jí)咨詢(xún)師，從事各類(lèi)管理體系（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QS9000、VDA6.1、ISO／TS16949）的咨詢(xún)和現(xiàn)代企業(yè)管理方法（LP精益生產(chǎn)、TPM全面生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)、質(zhì)量圈、QC小組管理、QC新老七大工具、品質(zhì)管理、6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、SPC過(guò)程統(tǒng)計(jì)技術(shù)、FMEA潛在失效模式及后果分析、MSA測(cè)量系統(tǒng)分析、APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、QFD質(zhì)量機(jī)能）的咨詢(xún)與診斷工作。

書(shū)籍目錄

序前言第一章　6S管理方法概論第一節(jié) 6S管理方法基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié) 6S管理與其他管理的關(guān)系第三節(jié) 電力企業(yè)開(kāi)展6S管理的意義和目的第二章　6S管理的主要內(nèi)容第一節(jié) 6S釋義第二節(jié) 6S管理活動(dòng)要點(diǎn)第三節(jié) 開(kāi)展6S管理活動(dòng)的作用第三章　實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理點(diǎn)評(píng)第一節(jié) 關(guān)于第1個(gè)S——“整理”第二節(jié) 關(guān)于第2個(gè)S——“整頓”第三節(jié) 關(guān)于第3個(gè)S——“清掃”第四節(jié) 關(guān)于第4個(gè)S——“清潔”第五節(jié) 關(guān)于第5個(gè)S——“素養(yǎng)”第六節(jié) 關(guān)于第6個(gè)S——“安全”第四章　開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的策劃第一節(jié) 6S管理活動(dòng)推進(jìn)的時(shí)機(jī)和步驟第二節(jié) 6S管理活動(dòng)策劃要點(diǎn)第三節(jié) 開(kāi)展6S管理活動(dòng)的基本原則第五章　現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)的實(shí)施第一節(jié) “整理”的實(shí)施第二節(jié) “整頓”的實(shí)施第三節(jié) “清掃”的實(shí)施第四節(jié) “清潔”的實(shí)施第五節(jié) “素養(yǎng)”的實(shí)施第六節(jié) “安全”的實(shí)施第六章　現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)評(píng)價(jià)第一節(jié) 6s管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)方法……第七章　6S管理活動(dòng)的推進(jìn)第八章　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)6S管理要求附件1　6S管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)附件2　電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)照片附件3　電力企業(yè)6S管理規(guī)范（試行）

章節(jié)摘錄

　　第三章　實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理點(diǎn)評(píng)　　第一節(jié) 關(guān)于第1個(gè)S——“整理”　　一、提示　　電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理的目的不只是我們平常所說(shuō)的把東西整理好就行了，更重要的是進(jìn)行物品歸類(lèi)，可按物品性質(zhì)、用途進(jìn)行分類(lèi)，然后歸并。通常分為“有用的”和“無(wú)用的”（或暫時(shí)無(wú)用的）兩大類(lèi)。這樣，無(wú)用的物品就會(huì)一目了然了，很容易將不要的、多余的東西處理掉?！　《?、點(diǎn)評(píng)　　以時(shí)間來(lái)判斷重要性或必要性是整理的要點(diǎn)?？梢葬槍?duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如辦公室、工作間、發(fā)電、變電、配電、檢修、維護(hù)、服務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分物品擺放位置和去留。　　判斷物品是否需要或重要。其標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)間。某件物品放置在哪里才好。取決于其必要性，要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的判斷?！　±纾汗ぞ邔?duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是必要的，但也許現(xiàn)在還不需要，同樣對(duì)材料和其他零件也應(yīng)該以現(xiàn)在需要和以后需要加以區(qū)分?！　≌砜梢詮南铝袃商幹郑骸　。?）怎樣才能對(duì)電力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行區(qū)分呢？可將物品大致分成平常使用和偶然使用的兩種情況。具體區(qū)分范圍如下：　　區(qū)分需要的和不需要的物品；　　……

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