投資建設(shè)項目組織

內(nèi)容概要

本書根據(jù)2008年《全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試大綱》的要求，依據(jù)《全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試教材》的內(nèi)容進行編寫。本書全部采用圖表格式安排知識體系，是參加全國投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試的考生的最佳用書。

書籍目錄

前言第1章　投資建設(shè)項目管理概論　1.1　管理的基本概念　　1.1.1　管理的含義　　1.1.2　管理的環(huán)境　　1.1.3　管理的職能　1.2　投資建設(shè)項目　　1.2.1　項目的含義與特點　　1.2.2　投資建設(shè)項目的含義與特點　　1.2.3　投資建設(shè)項目的組成　　1.2.4　建設(shè)項目周期　　1.2.5　項目建設(shè)基本程序　1.3　建設(shè)項目管理　　1.3.1　建設(shè)項目管理的含義　　1.3.2　建設(shè)項目管理的類型　　1.3.3　業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)　　1.3.4　建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)　1.4　界面管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用　　1.4.1　建設(shè)項目界面管理的含義　　1.4.2　建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別　　1.4.3　建設(shè)項目界面管理的方法　1.5　價值工程的原理及其應(yīng)用　　1.5.1　價值工程的含義　　1.5.2　價值工程的組織　　1.5.3　價值工程的方法第2章　投資建設(shè)項目的策劃與動態(tài)控制原理　2.1　建設(shè)項目策劃　　2.1.1　建設(shè)項目策劃的含義　　2.1.2　建設(shè)項目決策期策劃的基本內(nèi)容　　2.1.3　建設(shè)項目實施期策劃的基本內(nèi)容　2.2　動態(tài)控制原理及其應(yīng)用　　2.2.1　建設(shè)項目動態(tài)控制原理　　2.2.2　動態(tài)控制原理在進度管理中的應(yīng)用　　2.2.3　動態(tài)控制原理在投資管理中的應(yīng)用　　2.2.4　動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用第3章　投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具　3.1　組織與目標(biāo)的關(guān)系　　3.1.1　不同系統(tǒng)的組織　　3.1.2　系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標(biāo)的關(guān)系　3.2　建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼　　3.2.1　項目結(jié)構(gòu)分解　　3.2.2　項目結(jié)構(gòu)的編碼　3.3　基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用　　3.3.1　職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用　　3.3.2　線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用　　3.3.3　矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用　3.4　業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)　　3.4.1　業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計　　3.4.2　業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動態(tài)調(diào)整　3.5　工作任務(wù)分析和管理職能分工　　3.5.1　工作任務(wù)分工　　3.5.2　管理職能分工　3.6　工作流程組織　　3.6.1　工作流程組織的任務(wù)　　3.6.2　工作流程圖　3.7　建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計　　3.7.1　建設(shè)項目管理規(guī)劃　　3.7.2　建設(shè)項目組織設(shè)計第4章　投資建設(shè)項目實施的組織模式　4.1　建設(shè)項目實施期業(yè)主方管理的組織模式　　4.1.1　業(yè)主方自行項目管理　　4.1.2　業(yè)主方委托項目管理　　4.1.3　業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理　4.2　建設(shè)項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)　　4.2.1　業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則　　4.2.2　業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)　4.3　建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式　　4.3.1　平行承發(fā)包　　4.3.2　設(shè)計總負(fù)責(zé)　　4.3.3　設(shè)計和施工總承包　　4.3.4　設(shè)計、采購和施工總承包（EPC）　　4.3.5　施工總承包　　4.3.6　施工總承包管理　　4.3.7　施工聯(lián)合體與施工合作體　4.4　建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢　　4.4.1　項目管理承包商（PMC）模式　　4.4.2　項目總控（Project controlling）模式　　4.4.3　合作伙伴（Partnering）模式　　4.4.4　CM模式　4.5　特許經(jīng)營項目常用模式　　4.5.1　BOT及BOOT的含義　　4.5.2　TOT的含義　4.6　建設(shè)項目法人表任制和公司制法人治理結(jié)構(gòu)　　4.6.1　建設(shè)項目法人表任制　　4.6.2建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)　　4.6.3　建設(shè)項目法人的組建　　4.6.4　建設(shè)項目公司制法人的治理結(jié)構(gòu)第5章　投資建設(shè)項目人力資源管理　5.1　建設(shè)項目人力資源管理的基本概念　　5.1.1　人力資源和人力資源管理　　5.1.2　建設(shè)項目組織與人力資源管理的特點　5.2　建設(shè)項目人力資源管理方法　　5.2.1　組織規(guī)劃　　5.2.2　人員任用　　5.2.3　團隊能力開發(fā)　　5.2.4　薪酬管理與激勵　5.3　建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)條件　　5.3.1　建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的作用和地位　　5.3.2　建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利　　5.3.3　建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求第6章　投資建設(shè)項目信息管理　6.1　建設(shè)項目信息管理的含義和任務(wù)　　6.1.1　信息管理的含義　　6.1.2　建設(shè)項目信息管理的原則　　6.1.3　建設(shè)項目信息管理的任務(wù)　6.2　建設(shè)項目信息分類和編碼　　6.2.1　建設(shè)項目信息編碼的含義和意義　　6.2.2　建設(shè)項目信息分類和編碼方法　6.3　建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的組成和功能　　6.3.1　建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的組成　　6.3.2　建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的功能　　6.3.3　建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用和實施　6.4　建設(shè)項目管理信息化和信息管理的工作平臺　　6.4.1　工程建設(shè)管理信息化的含義　　6.4.2　信息管理的工作平臺　6.5　項目信息門戶的概念及其應(yīng)用　　6.5.1　項目信息門戶的概念和功能　　6.5.2　項目信息門戶的應(yīng)用　6.6　建設(shè)項目文檔管理　　6.6.1　文檔的概念與特征　　6.6.2　建設(shè)項目檔案管理職責(zé)　　6.6.3　建設(shè)項目檔案驗收與移交

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