投資建設項目組織

內(nèi)容概要

本書根據(jù)2008年《全國投資建設項目管理師職業(yè)水平考試大綱》的要求，依據(jù)《全國投資建設項目管理師職業(yè)水平考試教材》的內(nèi)容進行編寫。本書全部采用圖表格式安排知識體系，是參加全國投資建設項目管理師職業(yè)水平考試的考生的最佳用書。

書籍目錄

前言第1章　投資建設項目管理概論　1.1　管理的基本概念　　1.1.1　管理的含義　　1.1.2　管理的環(huán)境　　1.1.3　管理的職能　1.2　投資建設項目　　1.2.1　項目的含義與特點　　1.2.2　投資建設項目的含義與特點　　1.2.3　投資建設項目的組成　　1.2.4　建設項目周期　　1.2.5　項目建設基本程序　1.3　建設項目管理　　1.3.1　建設項目管理的含義　　1.3.2　建設項目管理的類型　　1.3.3　業(yè)主方項目管理的目標和任務　　1.3.4　建設項目主要參與方項目管理的目標和任務　1.4　界面管理在建設項目管理中的應用　　1.4.1　建設項目界面管理的含義　　1.4.2　建設項目界面產(chǎn)生的原因和類別　　1.4.3　建設項目界面管理的方法　1.5　價值工程的原理及其應用　　1.5.1　價值工程的含義　　1.5.2　價值工程的組織　　1.5.3　價值工程的方法第2章　投資建設項目的策劃與動態(tài)控制原理　2.1　建設項目策劃　　2.1.1　建設項目策劃的含義　　2.1.2　建設項目決策期策劃的基本內(nèi)容　　2.1.3　建設項目實施期策劃的基本內(nèi)容　2.2　動態(tài)控制原理及其應用　　2.2.1　建設項目動態(tài)控制原理　　2.2.2　動態(tài)控制原理在進度管理中的應用　　2.2.3　動態(tài)控制原理在投資管理中的應用　　2.2.4　動態(tài)控制原理在質(zhì)量管理中的應用第3章　投資建設項目相關的組織理論及組織工具　3.1　組織與目標的關系　　3.1.1　不同系統(tǒng)的組織　　3.1.2　系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的目標的關系　3.2　建設項目的項目結構分解及其編碼　　3.2.1　項目結構分解　　3.2.2　項目結構的編碼　3.3　基本組織結構模式及其應用　　3.3.1　職能組織結構的特點及其應用　　3.3.2　線性組織結構的特點及其應用　　3.3.3　矩陣組織結構的特點及其應用　3.4　業(yè)主方建設項目管理的組織結構　　3.4.1　業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計　　3.4.2　業(yè)主方項目管理組織結構圖的動態(tài)調(diào)整　3.5　工作任務分析和管理職能分工　　3.5.1　工作任務分工　　3.5.2　管理職能分工　3.6　工作流程組織　　3.6.1　工作流程組織的任務　　3.6.2　工作流程圖　3.7　建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計　　3.7.1　建設項目管理規(guī)劃　　3.7.2　建設項目組織設計第4章　投資建設項目實施的組織模式　4.1　建設項目實施期業(yè)主方管理的組織模式　　4.1.1　業(yè)主方自行項目管理　　4.1.2　業(yè)主方委托項目管理　　4.1.3　業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理　4.2　建設項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設置原則和任務　　4.2.1　業(yè)主方主要管理部門的設置原則　　4.2.2　業(yè)主方主要管理部門的任務　4.3　建設項目工程任務實施的模式　　4.3.1　平行承發(fā)包　　4.3.2　設計總負責　　4.3.3　設計和施工總承包　　4.3.4　設計、采購和施工總承包（EPC）　　4.3.5　施工總承包　　4.3.6　施工總承包管理　　4.3.7　施工聯(lián)合體與施工合作體　4.4　建設項目管理的發(fā)展趨勢　　4.4.1　項目管理承包商（PMC）模式　　4.4.2　項目總控（Project controlling）模式　　4.4.3　合作伙伴（Partnering）模式　　4.4.4　CM模式　4.5　特許經(jīng)營項目常用模式　　4.5.1　BOT及BOOT的含義　　4.5.2　TOT的含義　4.6　建設項目法人表任制和公司制法人治理結構　　4.6.1　建設項目法人表任制　　4.6.2建設項目產(chǎn)權結構　　4.6.3　建設項目法人的組建　　4.6.4　建設項目公司制法人的治理結構第5章　投資建設項目人力資源管理　5.1　建設項目人力資源管理的基本概念　　5.1.1　人力資源和人力資源管理　　5.1.2　建設項目組織與人力資源管理的特點　5.2　建設項目人力資源管理方法　　5.2.1　組織規(guī)劃　　5.2.2　人員任用　　5.2.3　團隊能力開發(fā)　　5.2.4　薪酬管理與激勵　5.3　建設項目負責人的素質(zhì)條件　　5.3.1　建設項目負責人的作用和地位　　5.3.2　建設項目負責人的職責和權利　　5.3.3　建設項目負責人的素質(zhì)要求第6章　投資建設項目信息管理　6.1　建設項目信息管理的含義和任務　　6.1.1　信息管理的含義　　6.1.2　建設項目信息管理的原則　　6.1.3　建設項目信息管理的任務　6.2　建設項目信息分類和編碼　　6.2.1　建設項目信息編碼的含義和意義　　6.2.2　建設項目信息分類和編碼方法　6.3　建設項目管理信息系統(tǒng)的組成和功能　　6.3.1　建設項目管理信息系統(tǒng)的組成　　6.3.2　建設項目管理信息系統(tǒng)的功能　　6.3.3　建設項目管理信息系統(tǒng)的應用和實施　6.4　建設項目管理信息化和信息管理的工作平臺　　6.4.1　工程建設管理信息化的含義　　6.4.2　信息管理的工作平臺　6.5　項目信息門戶的概念及其應用　　6.5.1　項目信息門戶的概念和功能　　6.5.2　項目信息門戶的應用　6.6　建設項目文檔管理　　6.6.1　文檔的概念與特征　　6.6.2　建設項目檔案管理職責　　6.6.3　建設項目檔案驗收與移交

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